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und warum sie im digitalen Zeitalter der Vergangenheit angehören
Mythen der Medienanalyse
Die größten
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3Sind Sie Pressesprecher, Kommunikationschefin oder PR-Berater und in Ihrem HausfürdieMedienbeobachtungund-auswertungverantwortlich?WürdenSiegerntäglichaufdieAnalysederMedienberichterstattung zugreifen, um Ihre KommunikationimBlickzubehalten,aktuelleMaßnahmennachzusteuern oder strategische Anpassungen vorzunehmen? DasaberscheintIhnenzuaufwendig,kompliziertundteuer?
MitdiesenundanderenMythenderMedienanalyseräumenwir auf den folgenden Seiten auf.
InZeitenderDigitalisierungistfüreinerepräsentativeMedienanalysenichtmehr entscheidend, dass eine Schar von SpezialistenfrühmorgensMedienberichteliest,Clippingserstellt, diese kodiert und auswertet – um dann nur zeit-verzögertAntwortenaufaktuelleFragenzuliefern.MitPMGMediaMeterlässtsichdiePrint-undOnline-Berichterstattungjetztumfassendbeobachtenund analysieren – in Echtzeit. Ein spannendesToolnichtnurfürgroße Unternehmen, sondern auchfürdenMittelstand,Politik,Verbände,Stiftungen,Agen tu-ren,Start-upsoderNGOs.DiedigitaleMedienanalysedientheute nichtmehrnurdernachträglichenErfolgsmessung,son-dernhilftIhnentagtäglichdabei,denÜberblickzubewahren,wichtigeInsightsausdemMedienrauschen herauszufiltern und Trendsfrühzeitigzuerkennen.
Zeit,sichvonaltenMythenzuverabschiedenunddieMedienanalyseanIhrendynamischenArbeitsalltaganzupassen.VielSpaßbeimLesen!
Vorwort
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ObinUnternehmen,Verbänden,NGOsoderBehörden:ÜberallprofessionalisierensichdieKommunikationsabteilungenimmerweiter.SchließlichkönnenheutesovieleKanälezurKommunikationgenutztwerden wienochnie. ZugleichistlängstKonsens,dassKommunikationsprofisnichtnuraufden wertvollen Erfahrungsschatz des Teams, sondern auch auf valide DatenundtreffsichereAnalysensetzenmüssen.EsbestehtaberweiterhinUnsicherheitdarüber,wievielMessungsichwirklichlohntundwiedasMessendazubeiträgt,Kommunikationzuverbessern.Hinzukommt,dassKommunikationswirkungenkaumvorhersehbarsindundintervenierendeFaktorendasErgebnisimmerwiederbeeinflussenkönnen. Der ein oder andere Kommunikationsmanager mag sich daher lieberaufseinBauchgefühlverlassen.
Mythos1: Kommunikation ist Bauchsache und nicht messbar.
Richtigist: Es geht nicht darum, alles zu messen, sondern mehr zu wissen.
6 Eine zeitgemäße Medienanalyse misst nicht nur Erfolge, sondern liefert Erkenntnisse. Täglich.
EinHerzstückdesKommunikations-ControllingsistundbleibtdieMedien-analyse. Die sichimmerschnellerdrehende,unvorhersehbarejournalistischeBerichterstattung istauchinZeitendesWeb2.0einwichtigerKatalysator–einerseitsfürAufmerksamkeitundSichtbarkeit,andererseitsfürkommunikativeChancenundRisiken.WernureinmalimJahreinedickeMedienanalyseabheftet,verschenktPotenzial.Kommunikationsmanagermüssenheutenichtnur messen, was gelaufen ist, sondern auchwissen,wasaktuellläuft.
EineklugeMedienresonanzanalysebautKomplexitätab,dennnursokanneineOrganisationsieimSinneeinespragmatischenKommunikations-ControllingsimAlltagnutzen.MiteinerschlankenAnalyselassensichnichtnurRückschlüssefürdietäglicheFeinsteuerung gewinnen, auch Stakeholder erhalten umgehendrelevanteInformationen.ErfolgederMedienarbeitsindkurz-undlangfristigmessbarundtäglichwerdenneueThemenundTrendssichtbar.SiestärktdasKommunikationsmanagementindereigenenArbeitundinnerhalbderOrganisation.DasPreis-Leistungs-Verhältnisstimmt,wenndieMedien-analysedieArbeitnichtbloßlegitimiert,sondernauchtäglichoptimiert.
Kommunikation und PR-Erfolg lassen sich durchaus messen, wenn man ControllingnichtalleinalsKontrolle,sondernalslaufendeUnterstützungdesManagementsversteht.WennMedientrendsrepräsentativgemessenwerdenunddieKennzahlenkeinSelbstzwecksind,bietetdieAnalyseneueAnlässefürgelungene Kommu nikationsideen—diedannauchmitBauchgefühlundLeidenschaftzumLebenerwecktwerden können.
7Das leistet PMG MediaMeter
MitPMGMediaMeter,derdigitalenMedienanalysederPMG,erhaltenSieZugriffaufdiegrößtetagesaktuellePressedatenbankimdeutschsprachigenRaum:Beiträgevon über2.500Print-undOnlinemediensowieNachrichtenagenturenfließeninIhreAuswertungderBerichterstattung—voninternationalbislokal.
DieumfassendeContent-BasissichertrepräsentativeAnalyse-ErgebnisseüberdeutschsprachigeMeinungsführermedien.SämtlichedeutscheundösterreichischeZeitungeninkl.ihrerNebenausgabensindenthalten.DasPanelenthältzudemdierelevantenZeitungenausderSchweiz,NachrichtenagenturenunddiemeinungsführendenZeitschriftenundOnline-News.WichtigeInformationenwerdennichtmehrübersehen.Alertsweisenautomatischaufwichtige Themen und relevante Entwicklungen hin.
š PMGMediaMetersuchtundanalysiertdurchSievorgegebeneBegriffeundThemen–tagesaktuellundbiszu30Tagerückwirkend.
š SieerhaltenAuskunftüberdieMedienpräsenzz.B.derUnternehmensbericht-erstattung, einzelner Produkte, Kampagnen oder Reputationsfaktoren etc.
š InformationenüberAuflagen,ReichweitenundWerbewertesowieüberdieTonalität,dieVerteilungnachMediengattungen,MedienmarkenundRegionenwerdenperMausklickermittelt.
š PMGMediaMeterwertetaus,welcheThemendenKontextderBericht-erstattungdominieren,undzeigtderenAufkommenundAbklingenauf.
š Steuernstattkontrollieren:PMGMediaMeterermöglichtIhnenKommunikations-ControllinginEchtzeitundliefert24/7wertvolleInsights.
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100 €
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DerKampfumBudgetsunddieRechtfertigungfürdieeigeneArbeitbestimmenzunehmenddenAlltagvonKommunikationsverant-wortlichen.Wasbringtdasallesundwashatunsdasgekostet?Mitdiesen Fragen werden Kommunikationsmanager konfrontiert, wenn es darum geht, die eigeneArbeitzulegitimierenundderenErfolgauch im ökonomischen Sinne zubewerten.Daisteshilfreich,dieLeistungderKommunikationanhandeinerMedienauswertungbelegenzukönnen.AberdieumfassendeAnalysederMedienberichterstattungwarbislangoftkompliziert,langwierigund teuer.
DieindenSozialwissenschaftengebräuchlicheInhaltsanalysehatsichmittlerweileunterdemBegriffMedienresonanzanalyseinderPraxisetabliert.InnerhalbdesKommunikations-ControllingswirddamitdieOutput-Ebenebewertet.SieistinderEvaluationvonKommunikationdieamhäufigstengenutzteMethode.DieKommunikationsbranchehaterkannt,dassnichtssopraktischistwieeineguteTheorie–aberauchnichts so aufwendig ist wie eine gute Empirie. Der wahre Wert einer Medienanalysebemisstsichdaran,wiegroßdasPanelausMedien-titeln ist, welche und wie viele Kriterien kodiert werden und wie schnell dieErgebnissevorliegen.InderRegelmüssenimAlltagsgeschäftaberbeimindestenseinemdieserKriterienAbstrichegemachtwerden.
Mythos2: Medienanalysen sind kompliziert und nur was für große Budgets.
Richtigist: Die digitale Medienanalyse ist schnell, repräsentativ, spart Zeit und schont Ressourcen.
10 Die Medienanalyse ist für alle da – dank Digitalisierung.
NochvorwenigenJahrenstandenKommunikationsexpertentäglichvordergleichenzeit-undnervenraubendenAufgabe:erstArtikelselektieren,dann lesen,Kriterienkodieren,Datenaufbereiten,summieren,auswertenund schließlichdieErgebnisseinlangenTabellenzusammenfügenundreporten.WareineMedienanalysefertig,warsieauchschonveraltetundlandetenichtseltennachkurzemDurchblätterninderSchubladeoderauf demServer.KeinWunder,dassdasKosten-Nutzen-VerhältnisbislangfürvieleOrganisationenundUnternehmenungünstigausfielundmansich dieMedienanalysehöchstenspunktuellleisteteoderwennmaneinseparatesBudgetfürdieEvaluationbereithielt.
DasabergehörtheutederVergangenheitan–dankfortschreitenderDigitalisierung:Tools,dieesimBereichSocial-Media-Monitoringschonlängergibt,stehennunauchzurAuswertungvonPrintmedienzurVerfügung.AufBasisdigitalerPressedatenbankenistesmitderdigitalenMedienanalysevonheutemöglich,sowohlOnline-alsauchPrintmedienauszuwerten–umfassendundinEchtzeit.DieArtikelliegenbereitsdirektnachErscheinendigitalvorundkönnen,ohneUmwegüberdiemenschliche Kodierung, ausgelesen werden. Intelligente Sortier- und FilterfunktionenhelfenbeiderSucheundAuswahlvonrelevantenBeiträgen.PersonalisierteDashboardserleichterndasZusammenfassenundReportenvonErgebnissen.
Fazit:DieMedienresonanzanalyseistfürdenjährlichenRückblickweiterhinsinnvoll.DiedigitaleMedienanalysewirdaberbaldfüralleUnternehmenundOrganisationen,ganzgleich,obgroßoderklein,zurtäglichenSteuerunggehören—undsichrechnen.
11Das leistet PMG MediaMeter
MitPMGMediaMeteristdieZeitkomplizierterMedienanalysenvorbei,denndasLektorieren,ErfassenundKodierenwirdüberflüssig,keinmühsamesRecherchierenvonMediendatenundZusammenfassenmehr: PMGMediaMeterstelltallenötigenDatenbereitundbietetübersichtlicheDashboardsundinteraktiveChartszumTeilen.ReportskönnenperMausklickerstelltundverschicktwerden.DieerforderlichenNutzungs-undVerbreitungsrechtewerdenautomatischerworben.
š Dank automatischer Alerts werden keinewichtigenInfosübersehen.
š DieflexibleRechte-undRollenverteilung ermöglicht flüssigesProjektarbeitenmit mehreren Nutzern.
š Fixpreiseundindividuelle,kostentransparente Paketlösungen schonen Budgets.
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JedenTagkanneineSchlagzeileeinLandbewegen,einKommentarMeinungmachenundeinThemaPolitikoderMärkteverändern.Esistnichtlangeher,da musstenKommunikationsprofissehrfrühaufstehen,wennsiewissenwollten,worüberdieMedienberichten.ZunachtschlafenderZeitarbeitetensichdahertagtäglichGenerationenvonKommunikatoren,PraktikantenundRechercheurendurchPapierbergeausTageszeitungenund Zeitschriften.
Bisheuteisteinschlanker,aussagekräftigerPressespiegelzurMorgenlageunentbehrlich.AuseinerbegrenztenMedienauswahleinenochkleinereAuswahlvonrelevantenBeiträgenzusammenzustellen,istfürsichgenommenschoneineKunst.MancheinKommunikationsmanagertagträumteabersogarschondavon,nochfrüheraufzustehen,umeinesTagesnebendenLeitmedienendlichauchalleübrigenTageszeitungensowieZeitschriftenerfassenzukönnen.OhnedigitaleMedienanalysewardieAuswertungallerMedienjedochbislangnichtmachbar–ganzgleich,wannderWeckergeklingelthätte.
Mythos3: Wer auf dem neuesten Stand sein will, muss früher aufstehen.
Richtigist: Die digitale Medienanalyse erfasst Kommunikation in Echtzeit und liefert jederzeit umfassende Ergebnisse.
14 Der frühe Vogel bleibt ausgeschlafen – und nutzt den ganzen Tag seine Chancen.
DiefrühmorgendlicheSisyphusarbeitwarnichtnurzeit-undnervenraubend,sieerreichteauchnurseltendasgewünschteZiel:einganzheitlichesBildvondertagesaktuellenMedien-Agenda.Dennnichts ist so alt wie der Pressespiegel von gestern, vor allem wenn die ausgewähltenBeiträgenureinmalgenutztwerdenundnichtfüreinübergreifendesKommunikations-ControllingzurVerfügungstehen.NurwennBerichtekontinuierlichausgewertetwerden,verräteinemdieMedienanalysevonheute,wiemanindieBerichterstattungvonmorgenkommt!ZumalsichinZeitenderDigitalisierungdieNachrichtenzyklenzunehmendbeschleunigen.Maßgeblichistnichtmehrallein,wasmorgensinderZeitungsteht,KommunikationsexpertenmüssenauchdasintermedialeAgenda-SettingzwischenPrint-,Online-undsozialenMedienbuchstäblichaufdemSchirmhaben.
DiesgelingtnurmiteinemEchtzeitblickindieBerichterstattungallerPrint-undOnlinetitel.EineAufgabe,dieheutezumGlückdiedigitaleMedienanalysemeisternkann:SiegewährtzumeinenohneZeitverlustständigEinblickeindas,wastagesaktuellwichtigist.ZumanderenkannmitihrdieBerichterstattungübereinenlängerenZeitraumhinwegbeobachtetwerden,umEntwicklungennachzuvollziehen,ThemenundTrendszuidentifizierenoderErgebnissezuvergleichen.SowerdenDatenverlässlicherundErfahrungswertestärkendieKrisenresilienz.
15Das leistet PMG MediaMeter
MitPMGMediaMetermussniemandmehrfrüheraufstehen,dennspätestensbis7 Uhrstehenca.200.000tagesaktuelleBeiträgebereitsgefiltertnachIhrenSuchobjektenundvordefiniertenAnalysesetsbereit.MehrmalsamTagerfolgenregelmäßigeUpdates.JederzeitkönnenAd-hoc-AnalysenfüraufkommendeFragenzumaktuellenMediengeschehendurchgeführtwerden.
š AlertsinformierenüberdieaktuelleBerichterstattungbzw.beimÜberschreitenvonSchwellenwertenwiederTrefferzahlodernegativerTonalität.
š DashboardserlaubenNutzernundStakeholdernZugriff auf den aktuellen Stand.
š Reports werden, einmal eingerichtet, fortlaufend aktualisiert undautomatisiertan individuelleVerteilerversendet.
MitPMGMediaMetererhaltenSie24/7konkreteInsightsausdemtäglichenMedienrauschen.DasisteinevollautomatischeVerdichtungdesrelevantenMediengeschehens,derPositionierungvonMeinungsführernundderEntwicklungvonTrends.Jederzeit,ohnemethodischenundfinanziellenZusatzaufwandundfürdieSituation,indermandieErkenntnissebenötigt.
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MehrMedien,mehrBeiträge,mehrMeldungen:InsomanchenKommunikationsabteilungenwirdderErfolgvonKommunikationnichtzuletztdarangemessen,wievieleClippingsesgegebenhatoderwie umfangreichderPressespiegelwar.NichtseltengiltauchfürdasTopmanagement:JemehrMedienberichtethaben,destoerfolgreicherwardieKommunikation.Dabeiistmehrnichtimmerbesser:ZwarsindMedienberichtedasZieljederPressearbeit,abernichtumjedenPreis.WeitauswichtigeralsdieQuantitätderBeiträgeistdieQualitätderBerichterstattungundderenQuellen.WassindhunderteClippingswert,wenndieBerichterstattungnegativausfiel?WievielAnerkennunghatein Bericht zum neuen Produkt verdient, wenn es nur in einer langen ReihevonKonkurrenzangebotengenanntwurde?Wasbringtes,wennbeispielsweisederAbsendereinersozialenInitiativeamEndenurinderangegebenenURLErwähnungfindet?
Mythos4: Je mehr Clippings, desto besser!
Richtigist: Bei der Medienberichterstattung geht Qualität vor Quantität.
18 Auf Details schauen, ohne sich in Details zu verlieren.
DiedigitaleMedienanalysevonheuteermöglichtnichtnurmessenundreporten,sondernauchverstehen.FüreinequalitativeBewertungderBerichterstattungistesunabdingbar,nichtnurquantitativeDatenzuerheben,zumBeispielzuMedienart,Auflage,ReichweiteoderBeitragsposition.ParallelsollteaucheinePräsenz-,Tonalitäts-,Kontext-undTrendanalyseergänztwerden.EineklugeMedienanalysemusszumeinenrelevanteAussagenzuwichtigenBasicsliefern:Werhatwas,wann,wie,wo,zuwelchemAnlassberichtet?ZumanderenmüssendieErgebnisseaberauchmiteinanderverknüpftundkritischhinterfragtwerden:InwelchemZusammenhangwirddas UnternehmenoderdieOrganisationgenannt?WurdenwirklichdiegewünschtenBotschaftentransportiert?PassenSelbst-undFremddarstellungzusammen?WaswurdepositivodernegativvondenMedienbeurteilt?
HierzuhabenForschungundPraxisindenletztenJahreneinSetanKennziffernentwickelt,mitdenenKommunikationsprofisDetailsderMedienberichterstattungverdichtenundobjektivierenkönnen.SostelltderAkzeptanzquotientpositive,neutraleundnegativeBerichtezueinemThemainein Verhältnis.DerDurchdringungsindexmisst,wieofteinNameoderProduktinderBerichterstattunggenanntwurde,undderVerteilungswertzeigtdiePräsenzineinzelnenRegionenan.AuchdasBeobachtenübereinenlängerenZeitraumistfürdiequalitativeEvaluationzentral:WelcheMeinungsführerstehenhinterderjüngstenDebatte?WieentwickelnsichThementrends,welchestelleneinRisikodarundwelchekönnenpositivbesetztwerden?WelcheStrategienlassensichdarausfürdasUnternehmenoderdieOrganisationableiten?
BleibtdasFazit:Esstimmt,jemehrClippings,destobesser–abernursolangedie Ziele der Kommunikation damit erreicht wurden.
19Das leistet PMG MediaMeter
PMGMediaMeteristdieeinzigedigitaleMedienanalyse,dieaufBasisdergrößtentagesaktuellenPressedatenbankimdeutschsprachigenRaumüber2.500deutscheundinternationaleMeinungsführermedienausPrintundOnlineauswertet–daruntersämtlicheTageszeitungenausDeutschlandundÖsterreich.
š PMGMediaMeterbietetallerelevantenAnalysenineinemTool–perMausklick:Präsenz-,Reichweiten-,Tonalitäts-,Trend-undKontextauswertung.
š DieAnalysederSuchobjekteunddiedaraufaufsetzendenFilterermittelndiePräsenzrelevanterThemen–tagesaktuellundlangfristig.
š Parallel dazu kann der Botschaften-Transfer verfolgt, die PräsenzderrelevantenStakeholderüberwachtoderdieEntwicklung der Reputationsfaktoren analysiert werden.
š FüralleSuchobjekteundThemenwerdendieZahlderBeiträgeunddieReichweiteausgegeben.ZusätzlichwerdendieVerteilungnachRegionen,Mediengattungen,MedienmarkensowieeinRankingderLeitmediendargestellt.BeiBedarfkannderWerbeäquivalenzwert(AVE)ausgewiesenwerden.
š InVerbindungmitderAnalysederSuchobjekteundThemenermöglichtdieIdentifikationderKontextthemenundderTonalitätderBerichterstattungjederzeiteinePositionsbestimmung–imWettbewerbsvergleichundinderMedienreputation.DieseAktualitätermöglichtaktivesAgenda-Surfing.
š Medienimage,ShareofVoiceundThemenprofilewerdeninübersichtlichenDashboardsabgebildetundermöglicheneinenschnellenÜberblickderZusammenhänge.
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NichtseltensindKommunikationsprofisauchChaosmanager:HunderteClippingsundimmerlängerwerdendeExcel-TabellentürmensichaufdemanalogensowievirtuellenSchreibtisch.BeisovielenBeiträgenundZahlenstehenvieleKommunikationsabteilungenvorderHerausforderung,ersteinmalOrdnungzuschaffen.WiekönnendieErgebnissezielführendundeffizientausgewertetwerden?WelcheKennzahlenmussmeineMedienanalyseliefernundwiebewerteichdieMedienberichterstattungmitBlickaufmeineKommunikationsziele?
PraxisratgeberempfehlenofteineganzeReihevonPerformance-Indicators,diefürdieMedienanalyse,aberauchdasgesamteKommuni-kations-Controllingsinnvollsind.Aberwelchedavonpassen,istletztlichvonderindividuellenStrategiedesUnternehmensoderderOrganisationabhängig.NichtjederPerformance-IndicatoristzugleichaucheinKey -Performance-Indicator. Nicht jede strategische Erkenntnis, die sich ausderMedienanalyseergibt,liegtalshochverdichteterWertvor.
Mythos5: Die Medienanalyse liefert stark verzögert viele Ergebnisse, die nur schwer verwertbar sind.
Richtigist: Die digitale Medienanalyse von heute ist schnell, liefert klare Resultate und unterstützt das strategisch relevante Issue-Monitoring.
22 Wer Daten nicht mühselig aufbereiten muss, hat mehr Zeit aus ihnen zu lernen.
Weil der Kommunikationsmanager mehr als Sinnstifter und weniger als Chaosmanagergebrauchtwird,istesfürdenKommunikationsalltagentscheidend,dassdieFülledergemessenenErgebnisseschnell,übersichtlichundverdichtetzurVerfügungsteht.EinmaßgeschneidertesDashboardhilftdabei,dasWesentlicheimBlickzubehalten:QualitativeBeobachtungenmüssensichschnellquantifizierenundquantitativeKennzahlenqualitativunterfütternlassen.Entscheidendist,dassdieResultatezügiginterpretiert,verwertetundmitanderengeteiltwerdenkönnen,zumBeispielüberaussagekräftigeundpräsentationstauglicheDiagramme.
DiedigitaleMedienanalysevonheutebietetgenaudasundliefertErkenntnisseaufgleichmehrerenEbenen:MitihrlassensichKommunikationserfolgeaufOutput-Ebenekontrollieren,expost,aberauchadhoc.FragenderFührungsebenekönnentagesaktuellbeantwortetwerden,dasichwichtigeInsightsschnellundzielgenauausdemMedienrauschenherausfilternlassen.ThemenkarrierenkönneninEchtzeitverfolgtwerden,sodassAgenda-SurfingundschnellesUmsteuernmöglichwerden.ZudemreduziertdieFrüherkennungvonIssuesblindeFleckenindereigenenWahrnehmung.DabeigehtesnichtnurumDetailanalyseneinesTages,sondernauchum EntwicklungenübereinenlängerenZeitraum,umnichtnurOutput,sondernauchOutcomezumessen.AnalysenzuBekanntheit,Reputation,Kundenpräferenzen,BenchmarkingoderImagebekommensoeinebreiteGrundlage.
WeralsobeimAufbereitenvonDatenRessourcenspart,hatmehrZeitfürdasWesentliche:dieInterpretationderBefunde,dieOptimierungderKom-munikationunddieEntwicklungeinesmaßgeschneidertenKommunikations-Controllings,dasdazubeiträgt,denstrategischenHandlungsspielraumzuerhaltenundzuvergrößern.
23Das leistet PMG MediaMeter
PMGMediaMeteristdieeinzigedigitaleMedienanalyse,dieperMausklickaufBasis dergrößtentagesaktuellenPressedatenbankimdeutschsprachigenRaumüber2.500 deutscheundinternationalePrint-undOnline-PublikationeninEchtzeit auswertet.
š DasSammelnundKodierenvonClippingswirdüberflüssig,keinmühsamesExcel-ReportingoderBauenvonPowerPoint-Chartsmehr:MediaMeterbietetübersichtlicheDashbordsundinteraktiveChartszumTeilen.ReportsindengängigenFormaten(u.a.Word,PDF,PPT)könneneinfachundschnellvordefiniert,automatischaktualisiertundfortlaufendversendetwerden.
š PMGMediaMeterlässtsichkinderleichtbedienen,eswerdenkeineSpezialistengebraucht.ZudemgibteseineflexibleRechte-undRollenverwaltung,umallerelevantenStakeholdergruppenindasReportingeinzubeziehen.
š Fertig konfektionierte Reports und Alerts werden automatisiert nach Termin an hinterlegte Verteiler gesendet.
š EigeneTagsundBewertungenkönnenhinzugefügtwerden.
š MitPMGMediaMeterkönnenProzessebeschleunigtundKommunikationeffizientimeigenenHausgemanagtwerden–ohnezusätzlichesFachpersonal.
š PMGbietetInformationssicherheitunddenNachweisvonKommunikationserfolgen in individuellen Paketlösungen zu Festpreisen.
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DiePMGPresse-MonitorGmbHisteinUnternehmendeutscher Zeitungs- und Zeitschriftenverlage. Mit der größtentagesaktuellenPressedatenbankimdeutschsprachigenRaumistdiePMGdasführendeUnternehmenfürdiedigitaleMedienbeobachtungundMedienauswertung.
Über PMG Presse-Monitor
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tagesaktuelle BeiträgefließenTagfürTagindiePressedatenbank.PMGMediaMeteristdieeinzigedigitaleMedienanalyse,dieinder
größtentagesaktuellenPressedatenbanküber2.500deutscheundinternationalePrint-undOnline-Publikationenaufnationaler,regionalerundlokalerEbeneauswertet–eineeinmaligeDatenbasisimdeutschsprachigenRaum.
Zeitungs- und Zeitschriftenverlagemitüber2.500QuellenspeisenihreInhalteindiePMGPressedatenbankein.Das Medienportfolio
umfasstdieTagespressenahezuvollständig,etwa400ZeitschriftenundMagazineundrund450 Online-PublikationensowieinternationaleTitel.EineeinmaligeDatenbasis,diestetigweiterwächst.Fürweitere1.600deutscheundinternationaleQuellenkönnenüberdiePMGRechtezurEigendigitalisierungvonBeiträgeninPressespiegelnerworbenwerden.
KundenausUnternehmen,VerbändenundöffentlichenInstitutionensowieMedien-beobachtungsdiensteundPR-Agenturen
nutzendieAngebotederPMG.
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Geschäftsführer IngoKästner
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