Nonno Breuss, CSR Workshop, 24.April 2006 Grundlegende Einschätzung zu CSR u. 2 Fallbeispiele

Nonno Breuss, CSR Workshop, 24.April 2006

Grundlegende Einschätzung zu CSR u.

2 Fallbeispiele

Übersicht

I. Vorteile von CSR

II. Nachteile von CSR

III. Zwei kurze Fallbeispiele

I. Vorteile von CSR

I. Vorteile von CSR

Def. CSR:

Diskussionen und Maßnahmen zur sozialen Verantwortung von Unternehmen.

- ohne Zwangscharakter- ohne Rechtsanspruch

I. Vorteile von CSR

Hard law: staatlicher Normsetzer mit Rechtsanspruch

Soft law 1:* staatlicher Normsetzer u.a. OECD Recommendations ohne Rechtsanspruch UN Erklärungen

Intern. costom. law

Soft law 2:** privater Normsetzer u.a. Kollektivverträge Zwangscharakter Selbstverpflichtungen der

anti-diskriminierend Industrie

CSR: privater Regelsetzer ohne Rechtsanspruch, diskriminierend

I. Vorteile von CSR

Grundthese von CSR:

- fehlender Zwangscharakter ist ok

- es bestehen positive Anreize durch Win-Win Situationen:

„Wahrgenommene soziale Verantwortung hilft dem wirtschaftlichen Erfolg.“.

I. Vorteile von CSR

Zu klärende Fragen:

1. Stimmt die Win-Win Grundthese?

I. Vorteile von CSR



2. Werden die entscheidenden Bereiche der sozialen Verantwortung durch CSR adressiert?

I. Vorteile von CSR




I. Vorteile von CSR



2. Werden die entscheidenden Bereiche der sozialen Verantwortung durch CSR adressiert? -> führt CSR dort zu wesentlichen Verbesserungen?

I. Vorteile von CSR



2. Werden die entscheidenden Bereiche der sozialen Verantwortung durch CSR adressiert? -> führt CSR dort zu wesentlichen Verbesserungen?

3. Übernehmen Unternehmen insgesamt mehr soziale Verantwortung?

I. Vorteile von CSR




3. Übernehmen Unternehmen insgesamt mehr soziale Verantwortung?

I. Vorteile von CSR



I. Vorteile von CSR



Nein. Sie ist zu 90% falsch:

- Das soziale Verantwortung u.U. zu wirtschaftlichem Erfolg beitragen kann ist unbestritten.

- In der überwiegenden Mehrzahl der Fälle sind Investitionen und Beiträge zu Sozialleistungen mit Kosten ohne unmittelbare Gewinnsteigerung verbunden.

I. Vorteile von CSR


1. Stimmt die Win-Win Grundthese? 90% nein.

I. Vorteile von CSR




- macht CSR einen Unterschied?

I. Vorteile von CSR

CSR bedeutet, ein Unternehmen sucht sich aus:» Was es ansieht.» Wie es ansieht.» Was es nicht ansieht.» Wer/was sehen darf.» Wer/was nicht sehn darf.» Wer kontrolliert.» Was kontrolliert wird.» Was davon veröffentlich wird.» Ob und wie auf Verstöße reagiert wird.

I. Vorteile von CSR

CSR reduziert sich somit hochselektiv auf einzelne Projekte und Sektoren, wo:

a) WIN-WIN Lösungen durch Effizienzfortschritte realisiert werden

können. (niedrige Emissionen und Kosten)

b) Wettbewerbsvorteile durch Imagegewinn erzielt werden können.

c) Reputationsrisiken reduziert werden können.

I. Vorteile von CSR




I. Vorteile von CSR



2. Werden die entscheidenden Bereiche der sozialen Verantwortung durch CSR adressiert? Nein.

I. Vorteile von CSR



2. Werden die entscheidenden Bereiche der sozialen Verantwortung durch CSR adressiert? Nein.

3. Übernehmen Unternehmen inges. mehr soziale Verantwortung?

I. Vorteile von CSR

CSR: Für sich genommen gute Projekte?

I. Vorteile von CSR

CSR: Für sich genommen gute Projekte?

Keine Frage!

I. Vorteile von CSR

Übernehmen Unternehmen insgesamt mehr soziale Verantwortung?

I. Vorteile von CSR

Übernehmen Unternehmen insgesamt mehr soziale Verantwortung?

Nein, im Gegenteil:

I. Vorteile von CSR

Erklärung:

1. CSR selber lässt die wichtigsten Bereiche sozialer Verantwortung aus.

2. CSR trägt damit in diesen Bereichen auch nichts zu ihrer Verbesserung bei.

3. Gerade auch CSR Proponentinnen fordern politisch (erfolgreich)

Unternehmen aus ihrer sozialen und ökologischen Verantwortung zu

entlassen.

I. Vorteile von CSR

Arbeitgeberverbände in Europa fordern und setzen durch: (so auch IV und WKÖ):

u.a.

I. Vorteile von CSR


1. Weniger Steuern/Abgaben..

I. Vorteile von CSR


1. Weniger Steuern/Abgaben..

d.h. Unternehmen sollen weniger bis nichts für Bildungssystem, Gesundheitssystem, Infrastruktur, Integration, Armutsbekämpfung usw. beitragen.

I. Vorteile von CSR


2. Senkung der Lohnnebenkosten..

I. Vorteile von CSR


2. Senkung der Lohnnebenkosten..

d.h. konkret:

Unternehmen sollen weniger zu Sozialleistungen beitragen, insbesondere zum Versicherungsschutz bei Krankheit und Unfällen.

I. Vorteile von CSR


3. Längere Arbeitszeiten..

d.h. konkret:

Unternehmen sollen Stundenlöhne kürzen.

I. Vorteile von CSR


4. Kündigungsschutz auflösen..

d.h. konkret:

Unternehmen sollen die sozialen Rechte abbauen.

I. Vorteile von CSR


5. keine ambitionieren Umweltgesetzte einzuführen.

I. Vorteile von CSR

Arbeitgeberverbände in Europa fordern und setzen z.T. durch:

1. Weniger Steuern/Abgaben..d.h. Unternehmen sollen weniger bis nichts für Bildungssystem, Gesundheitssystem,

Infrastruktur, Integration, Armutsbekämpfung usw. beitragen.

2. Senkung der Lohnnebenkostend.h. Unternehmen sollen weniger zu Sozialleistungen beitragen, insbesondere zum

Versicherungsschutz bei Krankheit und Unfällen.

3. Längeren Arbeitszeitend.h. Unternehmen sollen Arbeit geringer Bezahlen.

4. Kündigungsschutz aufzuweichend.h. Unternehmen sollen die sozialen Rechte ihrer Angestellten abbauen.

5. Wehren sich gegen alle ambitionierte Umweltgesetzte

I. Vorteile von CSR



2. Werden die entscheidenden Bereiche der sozialen Verantwortung durch CSR adressiert? Nein.und führt zu wesentlichen Verbesserungen?

3. Führt CSR dazu, dass Unternehmen insgesamt mehr soziale Verantwortung übernehmen?

I. Vorteile von CSR



2. Werden die entscheidenden Bereiche der sozialen Verantwortung durch CSR adressiert? Nein.und führt zu wesentlichen Verbesserungen? Nein.

3. Führt CSR dazu, dass Unternehmen insgesamt mehr soziale Verantwortung übernehmen? Nein.

..im Gegenteil.

Konklusion zu Vorteilen von CSR

I. Vorteile von CSR:

Konklusion:


Konklusion

Positiv:+ eine Vielzahl von für sich genommen guter Projekten ohne wesentlichen Gesamteffekt.


Konklusion

Positiv:+ eine Vielzahl für sich genommen guter Projekte ohne wesentlichen Gesamteffekt.

+ Eine Debatte zu einem wichtigen Thema – wenn auch noch unter völlig falschen Prämissen.

I. Vorteile von CSR

Konklusion:



II. Wo schadet CSR?

II. Wo schadet CSR?



Negativ:

II. Wo schadet CSR?



Negativ:

- CSR verschleiert den realen Abbau sozialer Verantwortung.

II. Wo schadet CSR?



Negativ:


- ? verhindert CSR verbindliche Regeln ?

II. Wo schadet CSR?



Negativ:


- ? verhindert CSR verbindliche Regeln ?

- ? Dien CSR zum Screening ?

II. Wo schadet CSR?

Verhindert CSR Gesetze/verbindliche Regeln?

II. Wo schadet CSR?

Verhindert CSR Gesetze/verbindliche Regeln?

- traue mir keine Gesamturteil zu.

- alle meine bisherigen

pers. Erfahrungen indizieren: tendenziell „Ja.“

II. Wo schadet CSR?

(Wo) dient CSR zu Greening?

II. Wo schadet CSR?

Greening:

1. Ein schlechtes Projekt wird verzerrt gut dargestellt.

II. Wo schadet CSR?

Greening:


= mM nach selten unter CSR.

II. Wo schadet CSR?

Definition Greening:



2. Ein sozial/ökolog. problematische Branche oder Unternehmen vermarkten einzelne gute Projekte ohne ihr Hauptproblem gelöst zu haben.

II. Wo schadet CSR?

Greening:



2. Ein sozial/ökolog. problematische Branche oder Unternehmen vermarkten einzelne gute Projekte ohne ihr Hauptproblem gelöst zu haben.

= mM nach extrem häufig bei CSR.

„das ist derzeit CSR in den ‚stop-bad‘ Sektoren“.

II. Wo schadet CSR?

Strukturelle Anreize zu „Greening“ bei CSR:

- Wenige Unternehmen machen zwar bewusstes „Weiswaschen“.

- CSR: Finden und Vermarkten von guten Projekten.

- Kein Anreiz freiwillig reale Probleme pro-aktiv aufzuzeigen solange

sie ungelöst sind.

- Hauptprobleme bleiben folglich dabei unberührt.

II. Wo schadet CSR?

Konklusion zu Greening:

1. CSR begünstigt strukturell Greening.

2. dort wo es möglich ist, wird CSR auch exzessiv für Greening eingesetzt. (v.a. bei praktisch allen „stop-bad“ Sektoren.)

3. nicht alles CSR ist deshalb als Greening zu diffamieren.

Wichtiger Hinweis

Die Öffentliche Wahrnehmung mM nach undifferenzierter als wir oft

annehmen:

> Ein Unternehmen ist „Öko“ oder nicht! <

d.h. z.B. konkret auch:

Eine Auszeichnung für eine Einzelprojekt hilft einem

problematischen Unternehmen sehr für Greening.

Konklusion allgemeiner Teil

Konklusion Eindruck/Analyse:



Negativ:


- CSR beugt potentiel bindenden Regelungen vor.

- in Sektoren mit ungelösten Hauptproblemen wird CSR exzessiv für

Greening benutzt.

Empfehlungen

Abgeleitete Anregungen:

Positiv:

+ eine Vielzahl für sich genommen gute Projekte ohne wesentlichen Gesamteffekt.


Positiv:

+ eine Vielzahl für sich genommen gute Projekte ohne wesentlichen Gesamteffekt. -> sich freuen und loben.


Positiv:

+ eine Vielzahl für sich genommen gute Projekte ohne wesentlichen Gesamteffekt. -> sich freuen und loben.

+ Debatte zu einem wichtigen Thema, unter völlig falschen Prämissen.


Positiv:

+ eine Vielzahl für sich genommen

gute Projekte ohne wesentlichen Gesamteffekt. -> sich freuen und loben.

+ Debatte zu einem wichtigen Thema,

unter völlig falschen Prämissen. -> radikales, aktives Reframing!


Positiv:





Negativ:


Positiv:





Negativ:



Positiv:





Negativ:

- CSR verschleiert den realen Abbau sozialer Verantwortung. -> Debatte einfordern


Positiv:





Negativ:


- CSR verhindert potentiell bindenden Regelungen.


Positiv:





Negativ:


- CSR verhindert potentiell bindenden Regelungen. -> besser empirisch

abklären.


Positiv:





Negativ:



abklären.

- in Sektoren mit ungelösten Hauptproblemen wird

. CSR exzessiv für Greening benutzt.


Positiv:





Negativ:



abklären.

- in Sektoren mit ungelösten Hauptproblemen wird -> Aufdecken ohne Sorge um

CSR . CSR exzessiv für Greening benutzt.


Positiv:





Negativ:



abklären.

- in Sektoren mit ungelösten Hauptproblemen wird -> Aufdecken ohne Sorge um

CSR . CSR exzessiv für Greening benutzt. -> Keine Preise für

Einzelprojekte

Teil III.

Zwei Fallbeispiele

II. Fallbeispiele

Fallbeispiel 1: Österreichische Kontrollbank AG

Fallbeispiel 2: VA Tech

- beide sind CSR-Vorreiter

- und wurden mit CSR Preisen ausgezeichnet..

Österreichische Kontrollbank AG

Fallbeispiel Ö. Kontrollbank AG

Tätigkeit: OeKB versichert mit 30 Mrd. Euro nicht marktfähige politische und wirtschaftliche Exporterisiken (auf Risiko und im Namen der Republik Österreich).



Problem:



Problem: neben vielen unproblematischen Exportprojekten, finden sich v.a. in den Bereichen:

- Großstaudämme- Pipelinebauten- Öl- und Gasexplorationen- Papier- und Zellstofffabriken - Eisen- und Stahlerzeugung- Chemieanlagen - Schnellstraßen - Flughäfen- Abfallaufbereitungsanlagen- Steinbrüche und Torfextraktionen

auch absolut unverantwortliche Projekte, die ohne eine staatliche Risikoabsicherung oft auch nicht realisiert würden.


Verbesserungen:


Verbesserungen: Ja.


Verbesserungen: Ja.

Ausreichend:


Verbesserungen: Ja.

Ausreichend: Nein.


Verbesserungen: Ja.

Ausreichend: Nein.

Auslöser:


Verbesserungen: Ja.

Ausreichend: Nein.

Auslöser: Nicht CSR


Verbesserungen: Ja.

Ausreichend: Nein.

Auslöser: bei Standards:


Verbesserungen: Ja.

Ausreichend: Nein.

Auslöser: bei Standards: Internat. NGO Kampagne->


Verbesserungen: Ja.

Ausreichend: Nein.

Auslöser: bei Standards: Internat. NGO Kampagne-> OECD Abk.


Verbesserungen: Ja.

Ausreichend: Nein.

Auslöser: bei Standards: Internat. NGO Kampagne-> OECD Abk.bei Transparenz:


Verbesserungen: Ja.

Ausreichend: Nein.

Auslöser: bei Standards: Internat. NGO Kampagne-> OECD Abk.bei Transparenz: UN Aarhus Konvention


Verbesserungen: Ja.

Ausreichend: Nein.


CSR mitursächlich:


Verbesserungen: Ja.

Ausreichend: Nein.


CSR mitursächlich: Nein.


Verbesserungen: Ja.

Ausreichend: Nein.



Was macht also CSR*:

*Eingrenzung auf Darstellung in Nachhaltigkeitsbericht 2003 und 2004.** Betrachtungsbereich ist OeKB als staatlich unterstützte Exportkreditagentur.


Verbesserungen: Ja.

Ausreichend: Nein.



Was macht also CSR*: 1. konkrete betriebsökologische Verbesserungen



Verbesserungen: Ja.

Ausreichend: Nein.

Auslöser: bei Standards: Internat. NGO Kampagne-> OECD Abk.bei Transparenz: UN Aarhus Konvention-> EU


Was macht also CSR*: 1. konkrete betriebsökologische Verbesserungen2. Vermarktung von intern. Diskussion und NGO-Dialog.



Verbesserungen: Ja.

Ausreichend: Nein.

Auslöser: bei Standards: Internat. NGO Kampagne-> OECD Abk.bei Transparenz: UN Aarhus Konvention-> EU-> UIG.


Was macht also CSR*: 1. konkrete betriebsökologische Verbesserungen2. Vermarktung von intern. Diskussion und NGO-Dialog.

Wichtig Kampagnentool: Nein. *Eingrenzung auf Darstellung in Nachhaltigkeitsbericht 2003 und 2004.** Betrachtungsbereich ist OeKB als staatlich unterstützte Exportkreditagentur.

Fallbeispiel VA Tech Hydro

Tätigkeit: Baut viele relat. unbedenkliche Staudämme..

Problem: aber auch Großstaudämme:

- ohne adäquate Umsiedelungsplanung, - ohne Partizipation, - in Konfliktgebiet, - mit Zerstörung von historischem Kulturerbe, - unter potentiellem Bruch mit internationalem Recht und - mit involv. Menschenrechtsverletzungen.

CSR: als erstes Österr. Unternehmen den Global Compact unterschrieben, div. Preise

Verbesserungen: Nein. Stakeholder Dialog bisher ohne Ergebnis.


Tätigkeit: Baut viele relat. unbedenkliche Staudämme..

Problem: aber auch Großstaudämme:

- ohne adäquate Umsiedelungsplanung, - ohne Partizipation, - in Konfliktgebiet, - mit Zerstörung von historischem Kulturerbe, - unter potentiellem Bruch mit internationalem Recht und - mit involv. Menschenrechtsverletzungen.

CSR: als erstes Österr. Unternehmen den Global Compact unterschrieben, div. Preise

Verbesserungen: Nein. Stakeholder Dialog bisher ohne Ergebnis.


Wesentlich Veränderung der

Geschäftspraxis durch CSR: Nicht sichtbar

Assessment vergangener

Fehler: Nicht bekannt.

CSR als Kampagnentool: Für Ansatz Öffentlichkeit nicht zentral. Wesentlich gegenüber Shareholdern.

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Nonno Breuss, CSR Workshop, 24.April 2006 Grundlegende Einschätzung zu CSR u. 2 Fallbeispiele