OKR doch nur MbO? - Digital Community...Neuer Wein in alten Schläuchen... Häufiger Trugschluss mit agilen Ansätzen: „Das Selbe wie zuvor, nur ein wenig ... Neuer Wein in neuen

Stefan Engels – Certified OKR Master / OKR & Agile Coach – [email protected]

OKR doch nur MbO?

Oder warum es eine agile Organisation zum erfolgreichen OKR-Einsatz benötigt.

19.09.19 :: OKR - Agile Organisationen wie im Silicon Valley


OKR? Neuer Wein in alten Schläuchen...

Häufiger Trugschluss mit agilen Ansätzen: „Das Selbe wie zuvor, nur ein wenig

moderner!“

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Stefan Engels

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Certified OKR Master

OKR Trainer

Agile Executive Coach

Interim CPO/CTO


Was sind MbO?

Woher kommen sie? Wie funktionieren sie? Welche Auswirkungen sollten sie hervorrufen?

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Peter Drucker - The Practice of Management (1954).

I. Festlegung oder Überarbeitung der Unternehmensziele

II. Übersetzen der Unternehmensziele auf die Mitarbeiter (SMART)

III. Förderung zur Beteiligung der Mitarbeiter an der Festlegung der Ziele

IV. Überwachung der Fortschritte

V. Beurteilen und Belohnen von Leistungen

Freisetzen des Managements

Klare Rollen & Verantwortung für Mitarbeiter

Setzen von Massstäben für Erfolg

Einheitliche Führungsstruktur


Wie unterscheiden sich OKR von MbO?

Nur weil beide von Zielen (Objectives) sprechen, sind sie lange noch nicht identisch!

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OKROKR ist ein strategisches

Betriebsmodell für Business

Agilität, kontinuierliche

Organisationsentwicklung und

kritisches Denken in Teams.

Es ermöglicht selbstorganisierten

Teams die Zusammenarbeit in

Netzwerken aus hochgradig

ausgerichteten,

funktionsübergreifenden Einheiten, die

sich auf die iterative und messbare

Wertschöpfung für den Kunden

konzentrieren.

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MbO ist ein strategisches

Managementmodell, das darauf

abzielt, die Leistung eines

Unternehmens zu verbessern,

indem es klar definierte Ziele definiert,

die sowohl von Management als auch

von Mitarbeitern vereinbart werden.

Die Mitsprache bei der Zielsetzung

und den Umsetzungsplänen fördert

die Beteiligung und das

Engagement der Mitarbeiter und die

Ausrichtung der Ziele innerhalb des

Unternehmens.

MbO


Umsetzung von ZielenDefinition von Zielen

Messbarkeit von Zielen

Zeithorizont

Transparenz über Ziele und Erreichungsgrad

Monetäre Ent-/Belohnung

Risikofreude

OKR

MbO


Welche Organisationsform erzeugen OKR und MbO?

Form follows function – Direkter Zusammenhang zwischen Vorgehensmodell und Org-Struktur

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Organisationsstruktur

Leadership-Verständnis

Firmen- & Arbeitskultur

Motivatoren

Hierarchische Pyramide vs.Netzwerk-Organisation

Fachlich & disziplinarische Vorgesetzte vs.Leader & Enabler

Silo-haftes Arbeiten & Intransparenz vs.X-funktionales Arbeiten & Transparenz

Monetäre Anreize vs.Team-Erfolg


Warum es eine agile Organisation für OKR benötigt?

OKR sind nicht (nur) ein agiles Zielplanungstool, sie sind vielmehr ein

Organisationsmodell!


Crossfunktionales Arbeiten

(über alle Bereiche)

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Trennung zwischen strategischer und operativer Ebene

Iteratives Definieren und Bearbeiten

von Zielen

Hohe Transparenz in der

gesamten Orga

Positive und angstfreie

Fehlerkultur


Wie erkenne ich 5 typische Anzeichen für „alte Schläuche“ beim OKR-Einsatz?

Veränderung des Vorgehensmodell führt zur Änderung der Organisationsstruktur


Folge: Ziele werden intransparent X-funktionales Arbeiten findet nicht statt

Empfehlung: Monetären Bonus komplett abschaffen Team-Bonus oder Incentives als

Alternative

Individuelle Bonuszahlungen an Zielerreichung knüpfen


(Nur) Vorgesetzter / Management definiert Ziele

Folge: Ziele werden als „von oben“

wahrgenommen Engagement aller Beteiligten sinkt

Empfehlung: Vorschläge für (Company-) OKR von

allen Mitarbeitern definieren „Big Room“-Meeting zur gemeinsamen

Auswahl von Company-OKR


Formulierung von Zielen in Orga-Silo

Folge: X-funktionales Arbeiten wird verhindert Abhängigkeiten bei Umsetzung führen

zu Frustration

Empfehlung: Radikaler Kundenfokus in der

Zielformulierung Alignment-Workshop über alle Bereiche


Keine Transparenz im gesamten OKR-Prozess

Folge: OKR werden nicht Teil des Daily

Business „Torschlusspanik“ am Quartalsende

Empfehlung: Weekly Check-Ins verwenden Tool basierte Sichtbarkeit nutzen


OKR werden zusätzlich zum Tagesgeschäft definiert

Folge: OKR werden zur Belastung der

Organisation Motivation an „Stretch“-Goals zu

arbeiten sinkt

Empfehlung: 60-40-Verhältnis wahren OKR in jedem Meeting präsent halten


OKR! Neuer Wein in neuen Schläuchen...

OKR ermöglichen und erwarten eine agile Organisation!

OKR-Einsatz bedeutet zu allererst ein Wandel der Organisation!

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OKR Goal Setting Masterclass – 23./24. Oktober - Zürich

https://www.eventbrite.de/e/okr-goal-setting-masterclass-zurich-2324-oktober-2019-15-tage-tickets-67515295065


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