Organizational Adoption and the Impact of the Social Nexus Seminar ICT Adoption and Use 18. Juni 2012 Marcel Dahmen

Organizational Adoption and the Impact

of the Social Nexus

Seminar ICT Adoption and Use

18. Juni 2012

Marcel Dahmen

Seminar ICT Adoption and Use 2

Einführung

Vorgehensweise

Grundsatzanalyse

Inhaltliche Analyse

Zusammenfassung und Fazit

Übersicht


Einführung

Vorgehensweise

Grundsatzanalyse

Inhaltliche Analyse


Übersicht


Entscheidungsfindung eines Individuums

?


Entscheidungsfindung einer Organisation

?

Mimetic Pressure /

Force

Normative Pressure /

Force

Coercive Pressure /

Force

Organisation / Unternehmung

SCM

ERP

IKT

CC


Mimetic Pressure / Force

Wirkt insbesondere unter Unsicherheit auf

Organisationen

Reaktion auf die Unsicherheit liegt im

„Druck“ zur Kopie und Übernahme von

Verfahrensweisen und eingesetzten Technologien

Orientierung an erfolgreichen Unternehmen im selben

Branchensegment


Coercive Pressure / Force

Druck, der aus verschiedenen Erwartungen und

Abhängigkeiten resultiert

Häufig gesetzliche und im jeweiligen Branchensegment

vorhandene Regelungen, die diesen Druck forcieren

Gesellschaftliche Erwartungen und Normen, die in

unterschiedlichen Bereiche wirken

„Angst“ vor sozialer Sanktion


Normative Pressure / Force

Resultat aus ständiger Erneuerung und Anpassung

Stetiges Training und Professionalität (Weiterentwicklung)

Übernahme von Technologien und Vorgehensweisen

(„Best practices“), die momentan als „Standard“ zwischen

Geschäftspartnern, Zulieferern etc. gelten

Änderungen häufig auch im Bereich der

Informationstechnologie


Einführung

Vorgehensweise

Grundsatzanalyse

Inhaltliche Analyse


Übersicht


Vorgehensweise der Literaturrecherche


Ergebnis der Literaturanalyse

14 als relevant befundene Artikel / Veröffentlichungen

bei 44 betrachteten Journals bzw. Zeitschriften

Strukturierte Datenbasis in einer Excel Tabelle

Gruppierung der Daten nach grundsätzlichen und

inhaltlichen Merkmalen

Grundlage für Grundsatzanalyse und inhaltliche

Analyse


Einführung

Vorgehensweise

Grundsatzanalyse

Inhaltliche Analyse

Zusammenfassung und Ausblick

Übersicht


Grundsatzanalyse

Keine Betrachtung von inhaltlichen Aussagen

Betrachtung von „äußeren“ Merkmalen der Artikel:

Zeitlich

Veröffentlichungskanal

Geografisch


Einordnung der Titel auf einem Zeitstrahl


Anzahl Artikel pro Kalenderjahr

2002 2004 2006 2007 2009 2010 20110

1

2

3

4

1

3

1

2 2

3

2 Anzahl ArtikelLinear (Anzahl Artikel)


Anzahl Artikel pro Journal

01234567

12

1

6

1

3

Anzahl Artikel


Geografische Einordnung

57.14%

7.14%

21.43%

14.29%

NordamerikaAsienNordamerika / AsienEuropa


Einführung

Vorgehensweise

Grundsatzanalyse

Inhaltliche Analyse


Übersicht


Inhaltliche Analyse (1/2)

Betrachtung von inhaltlichen Merkmalen und Aussagen der

analysierten Artikel

Im Fokus stehen:

Betrachtete Systeme

Drei Kerneinflussfaktoren

Anteil von Adoption und Nutzung


Inhaltliche Analyse (2/2)

Theorien

Instrumente zum empirischen Nachweis

Determinanten der Kräfte

Wirkung der Kräfte


Systembetrachtung

Supply

Cha

in M

anag

emen

t Sys

tem

Enterp

rise R

esso

urce

Plan

ning S

ystem

Green I

T

Cloud C

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ting

E-Refe

reeing

E-Tick

eting

E-Mail

Sys

tem

Kein sp

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les S

ystem

als B

etrac

htung

sobje

kt0

1

2

3

4

5

6

1

5

1 1 1 1 1

4

Anzahl Nennungen


Gefilterte Systembetrachtung

50%50%ERPAndere


Betrachtung der drei Kräfte / Drücke

Mimetic Coercive Normative0

2

4

6

8

10

12

14

12

9 9

Anzahl Artikel


Anteil von Adoption und Nutzung

78.57%

7.14%

14.29%

AdoptionNutzungAdoption / Nutzung


Theorien


Empirischer Nachweis

7.14%

14.29%

35.71%

42.86%FallstudieUmfrageFragebogenKeine


Determinanten der Kräfte / Drücke

M = Mimetic, C = Coercive, N = Normative


Wirkung der Kräfte / Drücke

M = Mimetic, C = Coercive, N = Normative


Einführung

Vorgehensweise

Grundsatzanalyse

Inhaltliche Analyse


Übersicht


Zusammenfassung

Große Bedeutung der Thematik in Wissenschaft

Europa, Asien und vor allem Nordamerika

Forschungsschwerpunkt

Nur begrenzte Anzahl von Fachjournals die Artikel zum

Thema enthalten

ERP ist Hauptbetrachtungsobjekt in der Forschung

Institutionentheorie im Mittelpunkt


Ausblick

Betrachtung von weiteren Systemen würde den

Forschungshorizont deutlich erweitern

Untersuchung der Einflüsse auf Basis weiterer Theorien

(ohne Einbeziehung der Institutionentheorie)

Aufgreifen und vertiefen von Theorien aus

aus den Artikeln


Literaturverzeichnis (1/4)

Benders, J./Batenburg, R./van der Blonk, H. (2006): Sticking to standards; technical and other isomorphic pressures in deploying ERP-systems, in: Information & Management, Jg. 43, Nr. 2, S. 194–203. Chen, A. J./Watson, R. T./Boudreau, M.-C./Karahanna, E. (2009): Organizational Adoption of Green IS & IT: An Institutional Perspective, in: International Conference on Information Systems (ICIS), Proceedings. Paper 142. Fichman, R. B. (2004): Going Beyond the Dominant Paradigm for Information Technology Innovation Research: Emerging Concepts and Methods, in: Journal of the Association for Information Systems, Jg. 5, Nr. 8, S. 314-355. Gosain, S. (2004): Enterprise Information Systems as Objects and Carriers of Institutional Forces: The New Iron Cage?, in: Journal of the Association for Information Systems, Jg. 5, Nr. 4, S. 151-182.



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Tingling, P./Parent, M. (2004): An exploration of enterprise technology selection and evaluation, in: Journal of Strategic Information Systems, Jg. 13, Nr. 4, S. 329-354. Yoo, Y./Lyytinen, K./Berente, N. (2007): An Institutional Analysis of Pluralistic Responses to Enterprise System Implementations, in: International Conference on Information Systems (ICIS), Proceedings. Paper 96.

Danke für die Aufmerksamkeit!

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