03.04.2006 BVG-Apéro Innovation Zweite Säule 1

Personalvorsorgestiftung der SQS

• Ausgangslage 2003- SQS mit einer umfassenden Lösung bei der Swiss Life Sammelstiftung- Teil des Vermögens in einem separierten Anlageteil- Änderung der Konditionen per Ende 2005- Teilweise Überversicherungen bei Invalidität- und Hinterlassenenleistungen

• Dezember 2003 Auftrag für eine Analyse an die Firma GWP Insurance Brokers- Prüfung von Sammelstiftungslösungen und einer eigenen Vorsorgestiftung

• März 2004 Entscheid zur Errichtung einer eigenen, teilautonomen Stiftung - Gründung Stiftung, Stiftungsrat 3 AN, 3 AG- PK Experte AON Chuard Consulting, Bern- Kontrollstelle OBT AG, Brugg- PK Verwaltung AON Chuard Consulting, Bern- Risikodeckung Providentia (Mobiliar) Vollvertrag- Anlagen mit den Partnern PFS Pension Fund Services AG in Zürich und der Berner Landbank in Sumiswald- Geschäftsführung durch SQS

03.04.2006 BVG-Apéro Innovation Zweite Säule 2

Personalvorsorgestiftung der SQS – Organe 2006

Stiftungsrat Manuela Flückiger ArbeitnehmervertreterinRoland Glauser ArbeitgebervertreterBeat Moser Präsident - ArbeitgebervertreterUrsula Uttinger ArbeitnehmervertreterinTheo Zahner ArbeitgebervertreterRoland Zürcher Vizepräsident -

Arbeitnehmervertreter

Anlageausschuss VerwaltungBeat Moser und Roland Zürcher AON Chuard Consulting AG, Bern

Kontrollstelle Experte OBT AG, Brugg AON Chuard Consulting AG, Bern

AufsichtsbehördeAmt für Stiftungsaufsicht des Kt. Bern

03.04.2006 BVG-Apéro Innovation Zweite Säule 3

Personalvorsorgestiftung der SQS

Start der Stiftung per 01.01.2005

Angeschlossene Arbeitgeber 120 PersonenVorsorgekapital CHF 28,3 MioDeckungsgrad 100,5 % Rentner keineAsset und Liability-Studie durch AON Chuard Consulting AG

Stand der Stiftung per 01.01.2006

Angeschlossene Arbeitgeber 125 PersonenVorsorgekapital CHF 32,6 MioDeckungsgrad 107,1 %Rentner 1 Person

03.04.2006 BVG-Apéro Innovation Zweite Säule 4

Personalvorsorgestiftung der SQS

• Grösste Herausforderungen- Klare Strategie, gutes Risikomanagement, zeitgerechtes Controlling- Fachkenntnisse, Aus- und Weiterbildung des Stiftungsrates- Zeit für die detaillierte Ausarbeitung der Reglemente- Information der Mitarbeitenden

• Fazit- es hat sich gelohnt, wir haben wesentlich mehr Flexibilität erreicht- wir haben alle viel dazugelernt- wir müssen dran bleiben