Rolle der Führungskraft

Kollegin Kontrolle Konflikt

Motivation Muttergefühle Mangel

Hartmut Vöhringer

Hartmut Vöhringer 2

Differenzen

Kollegin• Loyal• Solidarisch• Gemeinschaft• Konkurrenz• gemeinsames

Interesse

Vorgesetzte• Kontrolle• Überwachung• Ziele• Motivation• Unternehmensziel

Johanna Wittum

Hartmut Vöhringer 3

Motive

• Warum will ich Führungskraft werden (sein)?

• Wie gut bin ich fachlich?• Was bedeutet für mich Macht?• Vision oder Überleben?

Hartmut Vöhringer 4

Kontrolle Hypothesen

• Eine Fachkraft hat gelernt....• Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser• Kontrolle ist Führungsinstrument• Kontrolle ist Zeichen von Misstrauen• Kontrolle entspricht nicht meiner

Persönlichkeit

Hartmut Vöhringer 5

Motivation• extrinsische Motivation

Beispiel: Geld, soziale Kontakte

• intrinsische Motivation Beispiel: Befriedigung über Arbeitsergebnisse

Hartmut Vöhringer 6

Motivation vereinfacht

Anreize

Bedürfnis

(Mangel-empfinden)

Motiv

(gerichtetes Mangelempfinden

und Bereitschaft zu dessen Beseitigung)

Aktivierung

(Spannung)

Verhalten

(Bedürfnis-Befriedigung)

Johanna Wittum

Hartmut Vöhringer 7

Pyramide der Bedürfnisse

• Transzendenz• Selbstverwirklichung• Ästhetische Bedürfnisse• Kognitive Bedürfnisse• Selbstwert• Bindung• Sicherheit• Biologische Bedürfnisse

Hartmut Vöhringer 8

Frederik Herzberg

• Zwei Faktoren beeinflussen die Motivation• Hygienefaktoren liegen im Arbeitsumfeld

– Unzufriedenheit – Nicht Unzufriedenheit

• Motivationsfaktoren in der Arbeit– Nicht Zufriedenheit - Zufriedenheit

Hartmut Vöhringer 9

Herzberg Faktoren

Quelle: Grap

Johanna Wittum

Hartmut Vöhringer 10

Wird Ihre Arbeitsleistung alles in allem angemessen bezahlt?

55

44

1Ja Nein

?

Hartmut Vöhringer 11

Erfolgreiche Führungsstile• Begeisterterter: Begeistert durch seine Vision,

verfolgt hartnäckig sein Ziel, weckt dadurch Aufmerksamkeit bei Mitarbeitern

• Sinnsucher: Zielerreichung hat Priorität, durch Kommunikation seiner Handlungsgründe vermittelt er den Mitarbeitern den Sinn ihrer Aufgaben

• Ziel: Zielerreichung hat Priorität, durch Kommunikation seiner Handlungsgründe vermittelt er den Mitarbeitern den Sinn ihrer Aufgaben

• Respekt: Überzeugt durch positiven Selbstwert und Respekt vor anderen, hohe kommunikative Kompetenz

Hartmut Vöhringer 12

Werte

• Welche Werte habe Ich?• Was ist mir wichtig?• Wie überzeuge ich andere Menschen?• Wie komme ich dazu jemandem zu

vertrauen?• Wie kommt jemand dazu mir zu vertrauen?