Liebe Leserinnen und Leser,

schon heute erhalten Un-

ternehmen auf ihre Stellen-

ausschreibungen weniger

Bewerbungen als noch vor

einigen Jahren. Der Großteil

der Chemie-Unternehmen

geht davon aus, dass sich

diese Lage weiter verschär-

fen wird. Angesichts des

demografischen Wandels wird der Wett-

bewerb um gute Mitarbeiter in Deutsch-

land härter.

Unsere Branche hat bei diesem Thema

Weitsicht bewiesen. Bereits 2003 haben

wir den Tarifvertrag „Zukunft durch

Ausbildung“ abgeschlossen. 2008

haben wir in den Tarifvertrag „Lebens-

arbeitszeit und Demografie“ wichtige

Instrumente aufgenommen, um den

Herausforderungen zu begegnen. Im

Tarifabschluss 2012 wurden diese kon-

sequent weitergedacht. So erlaubt

zum Beispiel der Demografie-Korridor

eine notwendige Flexibilisierung der

Wochenarbeitszeit.

Welche weiteren Maßnahmen sich zur

Sicherung des Fachkräftebedarfs eignen,

darüber haben wir bei unseren 8. Wies-

badener Gesprächen diskutiert. Lesen

Sie mehr dazu auf diesen Seiten.

Eine anregende Lektüre wünscht Ihnen

Ihr

Dr. Axel Schack

und das Team der HessenChemie

editorial

Der Newsletter der HessenChemie / Nr. 3 / Juli 2012

PluspunkteKreativer PerspektivenwechselDie Welt durch die Brille des Bewerbers

sehen – das kann dabei helfen, Fachkräfte

zu finden und zu halten Seite 4

Aus dem AuslandBisher ziehen qualifizierte Zuwan-

derer meist an Deutschland vorbei.

Das muss sich ändern Seite 3

Wie lässt sich der Bedarf an qualifizierten Mitarbeitern in Zukunft sicherstellen?

Welche Maßnahmen sind langfristig notwendig? Darüber diskutierten Unter-

nehmensvertreter sowie Experten aus Wirtschaft und Politik am 19. Juni bei den

8. Wiesbadener Gesprächen der HessenChemie.

Laut einer Umfrage der HessenChemie ist fast die Hälfte der Mitgliedsunterneh-

men akut von Fachkräftemangel betroffen. Die übrigen rechnen damit, dass sie bei

bestimmten Berufen und Qualifikationen demnächst ein Defizit spüren werden.

Diese Zahlen präsentierte Karl-Hans Caprano, Vorsitzender der HessenChemie, vor

rund 170 Gästen im Wiesbadener Kurhaus.

Und doch ist die Chemie besser vorbereitet als manch andere Branche. Diese Auf-

fassung vertraten die Teilnehmer der Podiumsdiskussion, moderiert von Dr. Nor-

bert Lehmann, Programmbereichsleiter des ZDF. Gelobt wurde der 2008 abge-

schlossene Tarifvertrag Lebensarbeitszeit und Demografie. „Dadurch waren wir

gezwungen, uns mit der Thematik auseinanderzusetzen“, sagte Richard Engelhard,

Geschäftsführer Engelhard Arzneimittel. Thorsten Winter, Wirtschaftsredakteur der

Fortsetzung Seite 2

8. Wiesbadener Gespräche zur Sozialpolitik

Fachkräftesicherung braucht Weitsicht

Die Ressourcen im Inland werden künftig kaum ausreichen, um den Bedarf an Fachkräften zu decken, so die Meinung der Experten auf dem Podium.

Rhein-Main-Zeitung der FAZ, bekräftig-

te: „Mit diesem Vertrag hat die Chemie

die Nase vorn.“ Positive Auswirkun-

gen habe unter anderem die Selbstver-

pflichtung der Unternehmen auf eine

relativ hohe Zahl von Ausbildungsplät-

zen. Manfred Hoppe, Bildungsexperte

und langjähriger Geschäftsführer der

HessenChemie, bestätigte: „Wir haben

heute in Hessen rund 20 Prozent mehr

Azubis als 2003.“ Verstärkt werde die

positive Wirkung durch innovative

Initiativen der Chemie-Arbeitgeberver-

bände wie die Ausbildungskampagne

„Elementare Vielfalt (ElVi)“.

Unternehmen, die für Nachwuchskräfte

attraktiv bleiben wollen, müssten aller-

dings nicht nur ausbilden, sondern

die Absolventen auch übernehmen,

so die Auffassung von Anne Wein-

schenk, Landesbezirkssekretärin der

IG BCE Hessen-Thüringen: „Am bes-

ten unbefristet.“ Insbesondere junge

Frauen sollten verstärkt auf naturwis-

senschaftliche und technische Berufe

aufmerksam gemacht werden.

Potenzial sahen die

Experten auch am

anderen Ende der

Altersskala. Jahre-

lang habe man da-

für geworben, dass

Menschen Ende 50

in den Ruhestand

gehen, meinte Hei-

ke Strack von der

Bundesagentur für

Arbeit. Ein Umden-

ken sei nötig. Auch

sollten mehr Frau-

en dazu motiviert

werden, aus Teilzeit- in Vollzeitstellen

zu gehen. Das sei jedoch nur mach-

bar, wenn der Rahmen für die Kinder-

betreuung stimme.

Dass die Ressourcen im Inland nicht

ausreichen werden, war einhellige

Meinung auf dem Podium. Die Zuwan-

derung qualifizierter Arbeitskräfte sei

notwendig – zur Sicherung des Fach-

kräftebedarfs wie für die Finanzierung

der Sozialsysteme. Die Politik sei ge-

fragt, die notwendigen Strukturen zu

schaffen. „Deutschland muss eine Will-

kommenskultur entwickeln“, forder-

te Thorsten Winter. „Da wurde in den

letzten Jahren viel falsch gemacht.“

Zu Beginn der Veranstaltung würdigte

Karl-Hans Caprano Manfred Hoppe für

seine mehr als 30-jährige Arbeit beim

Arbeitgeberverband HessenChemie.

Hoppe war Ende 2011 in den Ruhestand

verabschiedet worden.

nachgehakt:

Kreative LösungenDrei Fragen an Richard Engelhard, Engelhard Arzneimittel GmbH & Co. KG

Spüren Sie bei Engelhard Arzneimittel einen Fachkräftemangel?

In einigen Berufen haben wir bereits Engpässe bemerkt. So

blieb zum Beispiel eine Laborantenstelle längere Zeit unbesetzt, un-

ter anderem deshalb, weil wir als Mittelständler bei den Gehältern

weniger Spielraum haben als mancher Konzern. Auch Pharmazeuten,

Mechaniker und Mechatroniker sind nicht immer leicht zu bekommen.

Aber im Großen und Ganzen bewältigen wir die Suche nach geeigne-

ten Fachkräften noch immer gut. Allerdings wird der Aufwand höher.

Was tun Sie konkret, um qualifizierte Mitarbeiter zu finden und

zu halten?

Wir versuchen, mit den Qualitäten eines gewachsenen Familienunter-

nehmens zu punkten. Die überschaubare Unternehmensgröße fördert

den Austausch untereinander. Bei uns gibt es zum Beispiel Sportgrup-

2

Fortsetzung von Seite 1

Richard Engelhard ist Geschäftsführer von Engelhard Arzneimittel. Das mittelständische Unternehmen in Niederdorfelden beschäftigt rund 300 Mitarbeiter.

1

Mitgliedsunternehmen, Politik, Wirtschaft und Medien - rund 170 Gäste begrüßte Karl-Hans Caprano im Wiesbadener Kurhaus.

Worin sehen Sie die langfristigen Heraus-

forderungen?

Unternehmen dürfen sich nicht einfach auf die Politik

verlassen. Wir müssen verstärkt selbst aktiv werden,

uns attraktiv machen und auf Kandidaten zugehen.

Bei der Nachwuchssuche beispielsweise arbeitet Engel-

hard Arzneimittel gezielt mit Schulen zusammen. Wir

haben zwei Schulpatenschaften. Auf Bewerbermessen

sind wir regelmäßig vertreten.

Doch es ist nicht nur wichtig, für das eigene Unterneh-

men zu werben. Wir müssen allgemein darauf aufmerk-

sam machen, welche Berufe es in unserer Branche gibt.

Einige davon sind sehr bekannt – aber die Chemie ist

wesentlich vielfältiger, als viele Stellensuchende denken.

pen, einen Fußballverein, einen Kegelverein. Außerdem

haben wir flexible, familienfreundliche Arbeitszeiten.

Wir nehmen nicht nur auf Kinderbetreuung Rücksicht,

sondern auch auf Mitarbeiter, die Angehörige pflegen

müssen. Um kompetente Mitarbeiter zu halten, bieten

wir kontinuierliche Weiterbildung und Möglichkeiten

zur Weiterentwicklung.

Gleichzeitig suchen wir nach neuen, kreativen Lösun-

gen. So haben wir zum Beispiel ein Programm „Mit-

arbeiter werben Mitarbeiter“ gestartet und darüber

bereits eine Reihe guter Empfehlungen erhalten.

3

Ist der Fachkräftemangel nur ein Phantomschmerz? Keines-

wegs, meint Arbeitsmarktforscher Herbert Brücker. Die Lage

werde sich weiter verschärfen.

Eine knappe Million offene Stellen gibt es in Deutschland.

Ihnen stehen fast vier Millionen Arbeitssuchende gegenüber.

Diese Zahlen nannte Prof. Dr. Herbert Brücker vom Institut

für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung (IAB) der Bundes-

agentur für Arbeit. Das IAB rechnet zu den offiziell 2,9 Mil-

lionen Arbeitslosen eine Million Menschen in arbeitsmarkt-

politischen Maßnahmen hinzu.

„Dennoch ist der Fachkräftemangel kein Phantomschmerz“,

erläuterte Brücker. „Viele offene Stellen können heute nicht

besetzt werden, unter anderem bei wirtschaftlichen Dienst-

leistungen, dem verarbeitenden Gewerbe und

der Chemie-Industrie.“ Zu beobachten sei ein

„Mismatch“: ein strukturelles Ungleichgewicht.

Dieses entsteht, wenn Angebot und Nachfra-

ge nicht gut genug zueinander passen. Eine

exakte Übereinstimmung gebe es auf dem

Arbeitsmarkt eigentlich nie, führte Brücker

weiter aus. Lange Zeit hätten das jedoch,

wegen der hohen Arbeitslosigkeit, nur die

Arbeitnehmer zu spüren bekommen, nicht

die Arbeitgeber. Nun sei eine Verschiebung

der Gewichte zu beobachten. „Man kann

nicht sagen, dass das bereits ein Ergebnis des

demografischen Wandels ist“, erklärte der Experte. Er sieht

hier vielmehr eine Folge der guten Konjunktur. Aber: „Der

demografische Wandel wird kommen – und zwar drama-

tisch“, ist Brücker überzeugt.

Einen starken Hebel, um dem entgegenzuwirken, sieht er

in der Zuwanderung. Ohne sie sei bis 2050 ein Rückgang

des Erwerbspersonenpotenzials um 40 Prozent zu erwarten.

Mit qualifizierter Zuwanderung lasse sich die Zahl halbieren.

Für Fachkräfte aus dem Ausland müssten daher Anreize ge-

schaffen werden. Den Einwand, dass damit Einheimischen

Jobs weggenommen würden, ließ Brücker nicht gelten.

Qualifizierte Zuwanderer seien keine Konkurrenz für ein-

heimische Arbeitslose. „Und auch für die Sicherung unserer

Sozialsysteme werden sie dringend gebraucht.“

Das Land braucht Zuwanderung

Den Fachkräftemangel wird die deutsche Wirtschaft zu spüren bekommen, sagte Herbert Brücker (links) im Gespräch mit Moderator Norbert Lehmann.

www.hessenchemie.de

Um die Besten zu gewinnen, können Unternehmen sich

nicht auf herkömmlichen Strategien ausruhen. Neue

Ideen müssen her. Ein Perspektivenwechsel hilft dabei.

Marco sucht einen Ausbildungsplatz. Viele Unternehmen

haben sich bei ihm beworben. Doch Marco hat strenge Aus-

wahlkriterien: Er erwartet überdurchschnittliche Bezahlung,

private Nutzung des Internets und einen umweltverträgli-

chen CO2-Fußabdruck. Die Bilanzen der letzten drei Jahre

und weitere Unterlagen müssen interessierte Unternehmen

auf Marcos Webseite hochladen – Zeitaufwand drei bis vier

Stunden.

Das Szenario, das Axel Haitzer von der Agentur Quergeist dem

amüsierten Publikum schilderte, hatte einen ernsten Hinter-

grund. „Bei Bewerbungsverfahren ist ein Paradigmenwech-

sel erforderlich“, meinte Haitzer. „Unternehmen müssen sich

künftig stärker bei ihren Bewerbern bewerben.“ Unpersön-

liche Eingangsbestätigungen, aufwendige Auswahlverfahren

und monatelanges Warten auf eine Einladung – all das seien

Stolpersteine bei der Suche nach qualifizierten Mitarbeitern.

Bei der Frage, wie das eigene Unternehmen bewertet wird,

klaffe oft eine breite Lücke zwischen der Selbsteinschätzung

des Arbeitgebers und dem Urteil von Bewerbern und Mit-

arbeitern, so Haitzer. Er empfahl, sich auf Internetportalen

wie kununu.com zu informieren: Hier können Unternehmen

erfahren, wie die eigenen Mitarbeiter über sie denken.

Erscheinungsweise: 4 Ausgaben / Jahr /

Auflage: 1.800

Redaktion: Ole Richert (v.i.S.d.P.),

Dr. Ute Heinemann (Sprache + Text, Frankfurt)

Layout: Q GmbH, Wiesbaden

Fotos: Matt oder Glänzend, Wiesbaden

Internet: www.hessenchemie.de

Kontakt: Arbeitgeberverband Chemie und

verwandte Industrien für das Land Hessen e. V.

Abraham-Lincoln-Straße 24

65189 Wiesbaden

Telefon 0611 7106-0

info@hessenchemie.de

impressum

Bewerben beim Bewerber

Axel Haitzer gab Anregungen für neue, kreative Wege bei der Suche nach qualifizierten Mitarbeitern.

Tipp „Von Leuchttürmen, Nebelbänken und Eisbergen – Fachkräftesiche-

rung braucht Weitsicht“ lautet der Titel des von Jürgen Funk und Nora Hum-

mel herausgegebenen Tagungsbandes, der im FAZ-Verlag

erschienen ist. Mitglieder erhalten ihn kostenfrei unter

www.hessenchemie.de. Im Buchhandel ist er zum Preis von

29,90 Euro erhältlich (ISBN 978-3-89981-281-7).

Internetportale rund um die Fachkräftesicherung finden Unter-

nehmen sowie Arbeits- und Ausbildungsplatzsuchende unter

www.elementare-vielfalt.de, www.fachkraefte-offensive.de

und www.make-it-in-germany.com.

Vielfalt in der Struktur der Belegschaft ist oft ein handfestes

Plus. Diversity Management wird immer häufiger zum Teil der

Geschäftsstrategie. Doch wie werden Strukturen und Unter-

nehmenskultur auf eine Strategie der Vielfalt vorbereitet? Das

erfahren Mitgliedsunternehmen im Seminar „Personelle Viel-

falt für den Geschäftserfolg“ am 4.9.2012 in Wiesbaden. Bei-

spiele aus der chemischen Industrie sorgen für starken Praxisbezug. Infor-

mation und Anmeldung: michaela.erhard@hessenchemie.de, 0611 7106-51.