Policy DeploymentHoshin Kanri

Policy Deployment…Umsetzen von Theorie in die Praxis

Strategy Deployment DE_071124.ppt Page 1Heinrich Moormann

Was ist Policy Deployment?

Hoshin Kanri wurde in den 50er Jahren in Japan entwickelt um die strategischen Firmenziele systematisch und nachhaltig in die operative Praxis umzusetzen.

Ho = RichtungShin = Nadel

Policy Deployment oder Hoshin Kanri

Shin = NadelKanri = Management und Steuerung

Hoshin Kanri = Management und Steuerung des Unternehmenskompaß oder -focus.

Hoshin Kanri stellt standardisierte Werkzeuge zur Schritt-für-Schritt Unternehmensplanung, der Einführung von kontinuier-lichen Verbesserungsprozessen und der Erfolgskontrolle zur Verfügung.

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Hoshin Kanriein unternehmensumfassendes Planungs- und Steuerungssystem

Alle Mitarbeiter und Führungskräfte werden eingebunden

Aus der Unternehmensvision werden hochgesteckte Ziele abgeleitet (Breakthrough‘s)

Systematisch und stringent werden diese Ziele kaskadiert

Policy Deployment oder Hoshin Kanri

Systematisch und stringent werden diese Ziele kaskadiert auf verschiedene (Abteilungs-) Ebenen

Am Ende sind für jeden Mitarbeiter und für jede Führungskraft die wesentlichen Strategien und Ziele abgeleitet worden

Alle Mitarbeiter sind auf die Vision ihres Unternehmens und auf die gleichen Ziele fokussiert.

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Was bringt Hoshin Kanri?

Das Ziel ist es, einen nachhaltigenWettbewerbsvorsprung aufzubauen

Policy Deployment oder Hoshin Kanri

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Basis

Kaizen+KVP

Policy Deployment

Basis Basis

Kaizen+KVP

Policy Deployment

Basis

Kaizen+KVP

Policy Deployment

Basis

Jahr 0 Jahr 1 Jahr 2 Jahr 3 Jahr 4

Hochgesteckte Ziele

erreichen, Prozesse

standardisieren so das diese

zum Tagesgeschäft

werden

Der Hoshin Kanri ProzessVon der Mission zur Aktion

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Der Kern des Hoshin Kanri SystemsDie “X” Matrix

Die X-Matrix ist der Steuerstand für das Hoshin Kanri System:

• In der 6 Uhr Position erfolgt die Zielbestimmung für die nächsten 3 Jahre

• In der 9 Uhr Position werden die Jahresziele festgeschrieben

Strategy Deployment DE_071124.ppt Page 6Heinrich Moormann

festgeschrieben

• In der 12 Uhr Position werden die Strategischen Ziele und Aktionen definiert

• In der 3 Uhr Position werden die Messmethodendefiniert, mit denen die Zielerreichung überwacht wird. Außerdem werden die verantwortlichen Mitarbeiter den Aktionen zugeordnet

Zielkaskaden

Die Ziele werden über Abstimmprozesse von oben nach unten und zurück kaskadiert.

Am Ende des Abstimmprozesses

Der Abstimmprozess

Abstimmprozesses liegen Aktionspläne vor.

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AktionsplanVon den strategischen Prioritäten zur „Aktion“

Strategische Priorität der X-Matrix

Primäre Resource aus X-Matrix

TTI aus der X-Matrix

Kritische Abhängigkeiten

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Detaillierte geplante

Aktionsschritte

Detailliertes Timing

Spalten für die Quanti-

fizierung und Verfolgung

des Einflusses

TTI aus der X-Matrix

Ein Aktionplan muß für jede strategische Priorität am Einflusspunkt erzeugt werden

Monatlicher Review Prozess

Die Resultate werden monatlich vom Management überprüft.

Der Review Prozess ist ebenfalls kaskadierend und führt über alle Ebenen

Überprüfung der Aktionspläne und der Meßgrößen

über alle Ebenen

Werden Ziele nicht erreicht müssen die Ursachen dargelegt und ein Maßnahmenkatalog zur Zielerreichung definiert werden.

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3-In-1 Charts im monatlichen Review ProzessMeßdaten, Pareto Diagramm und Maßnahmen

Eine “Ursache” ist etwas was Sie beheben wollen –

Ein “Warum”

Die Monatsdaten,

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Die Aktion wird direkt

der Ursache im Pareto

zugeordnet

Der Status ist eine

Auswahl von “On Track”, “Caution” or “Problem”

Nennen Sie den “Eigner”

dieser Maßnahme

beim Namen

Die Monatsdaten, die ihren Prozess

beschreiben

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