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Prof. Dr. Miroslaw MalekInstitut für Informatik
Humboldt-Universität zu Berlin
http://www.informatik.hu-berlin.de/rok/malek/Gruendungskonzeptehttp://www.informatik.hu-berlin.de/rok/entrepreneurship
Gründungskonzepte im Internet –
Erfahrungen aus Silicon Valley und
der HU Berlin
©
M. Malekwww.informatik.hu-berlin.de
INHALT
DREI REVOLUTIONEN
SILICON VALLEY
DIE GEISTIGE GRUNDHALTUNG
DER SCHLÜSSEL ZUM ERFOLG
TREIBSTOFF FÜR DIE REVOLUTION
DIE CHANCE FÜR BERLIN
WAS MACHEN WIR UND
WAS SOLLEN WIR TUN
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50's: Mainframes
80's / 90's PCs& PC clusters
90's / 00's Das Web
DREI REVOLUTIONEN
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JAHR 2002 2005 COMPUTER 400 M 1 BHANDYS UND GERÄTE 600 M 1 B
AKTIVE ELEMENTE IM WEB 1.000 M 2 B
E-COMMERCE $ 1,3 B (2002) - $ 3,6 B (2005) industry
• EXPLOSIVES WACHSTUM
• DRAHTLOSE UND PREISWERTE KOMMUNIKATION
• 7 x 24 ZUGANG
MERKMALE DER 3. REVOLUTION
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MAINFRAMES PC‘s DAS WEB
HARDWARE SOFTWARE MIDDLEWARE
IBM MICROSOFT ???
GESCHLOSSEN GESCHLOSSEN OFFENPROPRIETÄR PROPRIETÄR STANDARDS
PC WEBTV
PALM PILOT
HANDY
PC1
PC3PC2
DIE VERWANDLUNG DER PARADIGMEN
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WAS SOLL MAN TUN ?
AMBIENTE !
TIMES PRINZIPIEN
TEAM
IDEE
MARKT POTENTIAL
ENVIRONMENT
STRATEGIE
GUTES VORBILD: SILICON VALLEY
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UNSER HEUTIGER AUSFLUG
Berlin Airlines
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DAS SILICON VALLEY
Ein 80 Kilometer langer Korridor zwischen
und San Jose...
San Francisco
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… vollgepackt mit über 10.000 Elektronik- und Soft-warefirmen sowie Tausenden von Neugründungen in ca. 30 Städten.
DAS SILICON VALLEY
Ausschnitt einiger Firmen im Silicon Valley
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30er Jahre
GESCHICHTLICHER ÜBERBLICK
Zwei seiner Studenten, William Hewlett und David Packard, machen aus ihrer Idee für einen Audio-Oszillator ein Produkt - die Geburtsstunde der Firma Hewlett Packard.
Professor Frederick E. Terman von der Stanford Universität fördert Entrepreneurship (unternehmerische Selbständigkeit) und technische Spitzenqualität.
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50er Jahre William Shockley gründet die Shockley-Halbleiterwerke und wird Lektor und später Professor an der Stanford Universität.
60er Jahre Acht Ingenieure, darunter Robert N. Noyce und Gordon E. Moore, verlassen die Shockley-Halbleiterwerke und gründen die Fairchild Semiconductor Corporation. Später gründen Noyce und Moore die Firma
GESCHICHTLICHER ÜBERBLICK
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Steve Jobs und Steve Wozniak gründen die Firma Apple Computer Inc.
70er Jahre
Frühe80er Jahre Boom im Silicon Valley
GESCHICHTLICHER ÜBERBLICK
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seit 1988 Beispielloses Wachstum in exponentieller Geschwindigkeit
Gesamtwert derUnternehmen 1997:450 Milliarden $
1985/86 Zusammenbruch der Computerindustrie: aus dem Silicon Valley wird Valley of Death (Tal des Todes)
GESCHICHTLICHER ÜBERBLICK
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• über 10000 Elektronik- und Softwarefirmen
• Tausende von Firmenneugründungen - über 1000 allein im Jahre 2000
• jede Woche entstehen fast 20 neue Firmen
• durchschnittlich alle 5 Tage geht eine Firma aus dem Silicon Valley an die Börse
• etwa 20 der 100 weltgrößten Elektronik- und Softwarefirmen haben ihren Ursprung im Silicon Valley
• 11% aller High-Tech-Arbeitsplätze in den USA befinden sich hier
• Durchschnittslohn 5-mal höher als im US-Vergleich
• Marktwert: über 1 Billion US Dollar
STATISTIKEN
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Technologien entwickeln?
DIE GEISTIGE GRUNDHALTUNG
Wie kann man
bessere
und billigere
schnellere
kleinere
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Firmenkulturund
Einstellung zum Erfolg
TraditionellAnzug & Krawatte
HochhäuserBüros
10-türige Limousinengraue Haare
10m2 Mahagoni Schreibtische5 Gänge Menü
reservierte Parkplätze & Vergünstigungen für leitende
Angestellte
Silicon ValleyT-Shirt & TurnschuheGaragenBaracken & KabinenSportwagen und Gebrauchtwagengefärbte Haare2nd-Hand MöbelJunk Food
leitende Angestellte sind„ganz normale Jungs“
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• Existenzgründer (Entrepreneurs) / Pioniere
• Intelligenz, Energie, harte Arbeit (Macho-Stunden)
• Ideen (eigene, aufgefrischte, geliehene, importierte)
• Risikobereitschaft
• Enge Zusammenarbeit zwischen Universitäten und Industrie (Hochschullehrer agieren in der Industrie, Ingenieure und Firmenleiter lehren an den Universitäten)
DER SCHLÜSSEL ZUM ERFOLG I
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DER SCHLÜSSEL ZUM ERFOLG II
• Unternehmerkultur (etwa 80% der Stanford-Absolventen sind (Mit-) Gründer von jungen Firmen)
• Erfolgsglaube, Selbstvertrauen in eigene Kraft, keine Scheu vor ungewöhnlichen Ansätzen
• viel Kapital (reiche Einzelpersonen, Unternehmen, große Konzerne)
• Aktienbeteiligungen, Besitzerdenken
• Einstellungsverfahren (Einbeziehung von Mitarbeitern, Fairness)
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Infrastruktur für Existenzgründer
• Risikokapitalgeber
• Rechtsanwälte
• Management-Spezialisten
• Marketing-Experten
• talentierte Ingenieure
• spezialisierte Chip-Designer
• vielfältige Dienstleister
DER SCHLÜSSEL ZUM ERFOLG III
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DER SCHLÜSSEL ZUM ERFOLG IV
• Beherrschung der Kunst, aus einem Konzept ein Unternehmen aufzubauen
• Hohe Wettbewerbsfähigkeit
• Innovative Firmenstrukturen
• Verbindung durch Dichte (30 Städte in einem 80 km langen Korridor)
• Möglichkeit einer zweiten Chance “Double your failures to multiply your successes” T. J. Watson, IBM
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• Börsengang bringt dem Unternehmen und seinen Mitarbeitern Kapital
• Produkt- bzw. Markenanerkennung• Mitarbeiterzulauf• preiswertere Einstellungen (durch Anbieten
von Aktienanteilen)• Kapitalzuwachs
DER GANG AN DIE BÖRSE - TREIBSTOFF FÜR DIE M-BUSINESS REVOLUTION
Börsengang: Tränen, Schweiß und Blut zahlen sich in barer Münze aus.
1. Schritt
2. Schritt • wohlhabende Mitarbeiter• investieren in andere Firmen• oder gründen selbst neue Firmen
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HUMBOLDT – UNIVERSITÄT...
Unter den Lindenund
Adlershof
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...UND BERLIN
Industrie
SiemensIBMDaimlerChryslerMicrosoftSAP
Universitäten
Regierung
BerlinBrandenburgBund
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Informatik •Innovationsforum•Entrepreneurship
Prof. Miroslaw Malek
Wirtschafts-wissenschaften
•E-Commerce Forum
•Entrepreneurship•Innovationsmanagement
Prof. Oliver Günther
Prof. Christian Schade
Technologietransfer Frau Lehmann
EXISTENZGRÜNDUNG AN DER HUMBOLDT - UNIVERSITÄT
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INSTITUT FÜR INFORMATIK
• Das Innovationsforum
• Technical Entrepreneurship
Universtäten
Regierung
Industrie
Universitäten
Industrie
Startups
Regierung - Infrastruktur
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• Kennenlernen von Innovationen und neuen Konzepten
• Kontakt zwischen Industrie und Wissenschaft• Aufbau einer Informatik-Gemeinschaft in
Berlin• Wecken des Gründergeistes
ZIELE DES INNOVATIONSFORUMS
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Ideen
WissenschaftWirtschaft
Innovationen
INNOVATION
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• Ideenaustausch• Diskussionen• Kooperationen
Forum Romanum
FORUM
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TECHNICAL ENTREPRENEURSHIP
Ein Semesterkurs am Institut für InformatikHumboldt-Universität Berlin
Ziele
• Den Informatik-Studenten Geschäftserfahrungen vermitteln
• Erfahren wie man eine Firma gründen kann
• Einen Geschäftsplan entwickeln
• Einen Geschäftsplan vorstellen
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FORMAT
• Vorlesungsreihe, die verschiedene Aspekte der Firmengründung behandelt
• Gastredner von namhaften Banken, Kanzleien und Beratungsfirmen
• Entwicklung eines Geschäftsplans
• Entwicklung und Design von speziellen Produkten und Dienstleistungen
• Präsentationen der Studenten
• 12 Projekt -Teams (2-5 Studenten)
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VORLESUNGSTHEMEN
• Gründungsprozeß
• Erkennen der Möglichkeiten
• Anfangsstrategien
• Erstellung eines erfolgreichen Geschäfts-
planes
• Finanzierung
• Management
• Marketing
• Beispiele erfolgreicher Startups
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Studenten
Jury
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TEAMS
• BAMS
– Businessmodellierung
• b.connect
– Integrierte B2B E-Commerce Systeme
• Camservices
– Tools and Software for Webcams
• CPUnity
– Vermarktung von Rechner-
leistung
• Communovation
– Virtueller Berater auf Websites
• YamYam.de
– Internetbasierter Essensdienst
• MUN
– Internet Immobilienindex
• Mtx Pro
– Virtual Reality
• Videoline
– Video on Demand
• oTEC
– CDs aus der „Musikbar“
• WISH
– Services for Mobile Systems
• Wohnraumforum
– Community für Immobilien
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STATISTIK
• Zwölf companies initially• Eine Ausgründung• 40 Studenten• Drei dropouts (Abbrüche)• Sieben Geschäftspläne• Drei wirkliche Firmen
– Content Pro AG– eCrypt AG– Derdack Software Engineering
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BERLIN HEUTE
• Der Geist der Existenzgründung• Ungefähr 2000 Software Firmen• 300 Startups im letzten Jahr• Viel Kapital für gute Ideen• Vier Universitäten, 25 Technologieparks• Europas größtes medizinisches Zentrum -
Charite-Virchow• Kosmopolitische Vitalität
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Berlin - Weltmetropole im 21. Jahrhundert
Lassen Sie mich abschließend Waldemar Januszczak zitieren, der in der Londoner Sunday Times schrieb:
“There is never a bad time to go to Berlin, but those who miss out on witnessing the spectacular skeletal chaos of the coming city will miss out on a catharic historical moment. Nobody will ever see another transitional Berlin like this one.”
„Es gibt keine schlechte Zeit um nach Berlin zu kommen, aber diejenigen, die es verpassen, das spektakuläre skelettartige Chaos der aufkommenden Stadt zu bezeugen, werden einen ausbrechenden historischen Moment verpassen. Niemand wird jemals wieder ein so wandlungsreiches Berlin wie dieses erleben.“
W. JanuszczakSunday Times