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Professionelles Projektmanagement in der Praxis
AbschlusspräsentationTeam 1
Projektleiter: Jochen Bauereis
Professionelles Projektmanagement in der Praxis© 2003 Jochen Bauereis, Daniel Eck, Andreas Geißler, Tobias Langner
Professionelles Projektmanagement in der Praxis© 2003 Jochen Bauereis, Daniel Eck, Andreas Geißler, Tobias Langner
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Jochen Bauereis
Daniel Eck
Andreas Geißler
Tobias Langner
Projektteam
Professionelles Projektmanagement in der Praxis© 2003 Jochen Bauereis, Daniel Eck, Andreas Geißler, Tobias Langner
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Projektverlauf Projektidee mit Nutzwertanalyse Projektauftrag (Ziele) Projektplanung (PSP, Zeit-, Ressourcen-, Kostenplan) Projektdurchführung (MTA, Besonderheiten)
Produktvorführung Vorstellung der wichtigsten Funktionalitäten Technische Anmerkungen / Besonderheiten
Projektnachbetrachtung Vergleich: geschätzter – tatsächlicher Aufwand Erfahrungsberichte: Teamarbeit / MS Project 2002 „Lessons learned“ für Folgeprojekte
Agenda
Professionelles Projektmanagement in der Praxis© 2003 Jochen Bauereis, Daniel Eck, Andreas Geißler, Tobias Langner
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1. Projektidee mit NutzwertanalyseZieldefinition
Aufbau einer sozialen Dienstleistung im Internet
• kostenlos nutzbar• innovativ• soziales Leben bereichern• vermittelnden Charakter• große Zielgruppe
Projektverlauf
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1. Projektidee mit Nutzwertanalyse (ff)Ergebnis der durchgeführten Nutzwertanalyse
Ideen
Kri-terien
Gewicht Kon-takt-börse
Ein-kaufs-hilfe
Fahrer-vermitt-lung
Minijob-vermitt-lung
Koch-vermitt-lung
Woh-nungs-vermitt-lung
Sozial 40 7 280 9 360 7 280 8 320 5 200 6 240
Innovativ 20 2 40 5 100 7 140 8 160 9 180 2 40
Kosten 10 5 50 3 30 7 70 7 70 7 70 4 40
Akzeptanz 20 5 100 3 60 6 120 8 160 3 60 6 120
Risiko 10 7 70 5 50 5 50 5 50 3 30 1 10
100 540 600 660 760 540 450
Projektverlauf
Professionelles Projektmanagement in der Praxis© 2003 Jochen Bauereis, Daniel Eck, Andreas Geißler, Tobias Langner
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2. ProjektauftragProjektname WUERM
Projektinhalt „wuerm.dyndns.org“ vermittelt über das Internet sog. Minijobs. Diese werden über das Web-Portal von einem Arbeit- geber angeboten und können von Interessenten angenommen werden.
Projektziele - Webportal (weitgehend automatisiert)- mindestens 10 angebotene Minijobs zum Start des Portals- Gesamtkosten < 10.000 €
Projektverlauf
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3. Projektplanung Projektstrukturplan
P ro je k ts tru k tu rp lan W U E R M
D a te n ba nk H o m e pa ge G e sa m tte st
S o ftw a re
E in rich tu ng In s ta lla t ion
H a rd w a re
D o m a in re g is trie ru ng R e ch tlich e A b s iche ru ng W e rb u ng
S o n st ig es
W U E R M
Projektverlauf
Professionelles Projektmanagement in der Praxis© 2003 Jochen Bauereis, Daniel Eck, Andreas Geißler, Tobias Langner
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Projektverlauf3. Projektplanung (ff) Zeitplan
Nr. Vorgangsname Dauer Anfang
1 Wuerm 36 Tage? Do 08.05.032 Software 36 Tage? Do 08.05.033 Datenbank 7 Tage Do 08.05.034 Datenbank-Design 2 Tage Do 08.05.03
5 Datenbank-Erstellen 3 Tage Mo 12.05.03
6 Datenbank-Test 2 Tage Do 15.05.03
7 Datenbank fertig 0 Tage Fr 16.05.03
8 Homepage 31 Tage? Do 08.05.039 Homepage-Design 4 Tage Do 08.05.03
10 Homepage-Erstellen 24 Tage? Mo 19.05.03
11 Homepage-Test 3 Tage? Fr 06.06.03
12 Testbegin 0 Tage Do 19.06.03
13 Prelaunch und Gesamttest 5 Tage Fr 20.06.03
14 Projektfertigstellung 0 Tage Do 26.06.03
15 Sonstiges 25 Tage Do 08.05.0316 Domainregistrierung 1 Tag Fr 09.05.03
17 Rechtliche Absicherung 2 Tage Do 08.05.03
18 Werbung 4 Tage Fr 06.06.0319 Jobs suchen 2 Tage Fr 06.06.03
20 Bekanntmachen der HP 2 Tage Di 10.06.03
21 Hardware 6 Tage Do 08.05.0322 Installation 6 Tage Do 08.05.0323 Hardware einrichten 1 Tag Do 08.05.03
24 Software-Installation 2 Tage Mi 14.05.03
25 Abschlus Initialisierung 0 Tage Do 15.05.03
100%
100%
100%
100%
100%
100%
16.05.
100%
100%
100%
100%
19.06.
100%
26.06.
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
15.05.
D F S S M D M D F S S M D M D F S S M D M D F S S M D M D F S S M D M D F S S M D M D F S S M D M D F S S M D M D F S05. Mai '03 12. Mai '03 19. Mai '03 26. Mai '03 02. Jun '03 09. Jun '03 16. Jun '03 23. Jun '03 30. Jun '03
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Projektverlauf3. Projektplanung (ff) Ressourcenplan
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Projektverlauf3. Projektplanung (ff) Kostenplan
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Projektverlauf4. Projektdurchführung Meilenstein-Trend-Analyse
15.5.
16.5. Datenbank fertig
Abschluss Initialisierung
19.6.
26.6.
Homepage+
Testbeginn
Projektabschluss
5.5.
5.5. 12.6. 26.6.
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4.Projektdurchführung (ff)Besonderheiten
- unerwartete Zwischenfälle wie Ausstieg eines Teammitglieds undlänger andauernde Krankheit eines Teammitglieds
führten zu Verzögerungen des Projektplans und zu Änderungen bei der Aufteilung der Arbeitspakete
- Kompensation der „verlorenen“ Arbeitskraft war teilweise nicht immer möglich
Projektverlauf
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Vorstellung der wichtigstenFunktionalitäten des Portals
durch
Tobias Langner
Produktvorführung
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Technische Anmerkungen undBesonderheiten
LAMP – System bestehend aus:
Linux Mandrake 9.1 mit SicherheitsupdateApache Apache 2 (2.0.45-4.3mdk)MySQL MySQL 4.0.11a-5mdkPHP mod_php-4.3.1-1mdk
php-mysql-4.3.0-2mdkapache2-mod_php-2.0.44_4.3.1-
2mdk
Produktvorführung
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Vergleichgeschätzter – tatsächlicher Aufwand
- Schätzungen für Erstellung der Homepage waren zu niedrig
- Schätzungen für Dauer der Testphasen waren viel zu hoch
Projektnachbetrachtung
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Erfahrungsberichte
Teamarbeit- anfangs Schwierigkeiten Entscheidungen objektiv zu treffen- mit zunehmender Dauer des Projekts verbesserte sich die Teamarbeit enorm- gute Kooperation zwischen den Teammitgliedern- Teamfähigkeit war aufgrund eines Ausstiegs eines Mitglieds mehr denn je gefragt
Projektnachbetrachtung
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Erfahrungsberichte
MS Project 2002- lange Einarbeitungszeit (Gewöhnungszeit)- aber bei regelmäßiger Benutzung fällt die anfangs schwierig erscheinende Bedienung immer leichter- gute Visualisierung der verschiedenen Projektvorgänge- nur für größere Projekte sinnvoll- für kleinere Projekte wie dieses ist der Nutzen von MS Project 2002 zu gering
Projektnachbetrachtung
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„Lessons learned“ für Folgeprojekte+ regelmäßiges Jourfixe unabdingbar+ Protokolle bei jeder Besprechung sinnvoll+ Aufteilung der zu erledigenden Arbeit in Arbeitspakete schafft besseren Überblick über das Projekt und dessen Fortschritt
- Aufwand für MS Project für Projekte dieser Größenordnung zu groß - für große Softwareprojekte nicht geeignet, da hier häufiger Änderungen an den Schnittstellen vorgenommen werden müssen
Änderungen am Projektplan in MS Project 2002 nicht immer ganz leicht durchzuführen
Projektnachbetrachtung