PROJEKTMANAGEMENT - SGO Business School · 2020-05-08 · Scrum ist ein Vorgehensmodell des Projekt- und Produkt-managements, insbesondere für die agile Produktentwick-lung. Agile

PROJEKTMANAGEMENT

PROJEKTMANAGER SGO-CASINTERNATIONALE ZERTIFIZIERUNG

IPMA Level A-D

Project Management Professional PMP (PMI)

Prince2

Scrum

SEMINARE

SGO:IHR

DIREKTER DRAHT

ZU FUNDIERTEM

WISSEN

Seite 03

INHALTSVERZEICHNIS

04 Kernkompetenz Projektmanagement

05 Ausbildungsangebot

Internationale Zertifi zierungen

06 IPMA

07 PMP

07 Hermes 5

07 PRINCE2®

07 SCRUM

Lehrgänge

09 Projektmanager SGO-CAS

11 MAS In Project Management

12 Prüfungsvorbereitung IPMA Level D

14 Project Management Professional PMP®

Seminare

17 IPMA / Grundlagen und Vertiefung

19 IPMA Coaching zur Zertifi zierung Level B & C

20 Agiles Projektmanagement - kompakt

20 Agile Führung

21 Professional Scrum Master

21 Professional Scrum Product Owner

22 PRINCE2® Foundation

22 PRINCE2® Practitioner

23 HERMES 5 Foundation

23 HERMES 5 Advanced

24 Microsoft Project

24 MS Project 2010

Inhouse Seminare

26 Inhouse Seminare und Coaching

28 Gute Gründe sich für die SGO zu entscheiden

29 Referenten

30 Portrait der SGO

31 Geschäftsbedingungen

Beilagen

Datenblätter mit Terminen, Gebühren und Seminarorte

Wo die männliche Form steht, ist auch die weibliche gemeint.

Seite 04 | Projektmanagement | SGO Business School

KERNKOMPETENZ PROJEKTMANAGEMENT

Ihre Ansprechpartner

Projektmanagement als Erfolgsfaktor

Nahezu alle Unternehmen und Organisationen sind heute auf erfolgreiche Projekte angewiesen. Eine notwendige Voraussetzung hierfür ist qualifi ziertes Projektpersonal. Projektmanagement etabliert sich als dritte Karrieresäule neben Fachspezialist und Führungskraft. Unternehmen haben Multiprojektmanagement-Systeme fl ächendeckend eingeführt und entwickeln sie ständig weiter. Sie realisieren strategische Veränderungsvorhaben nahezu ausschliesslich über Projekte. Zertifi zierungsorganisationen wie PMI, IPMA und PRINCE2 verzeichnen seit Jahren ein überproportiona-les Wachstum.

Kürzere Zeit - Bessere Lösung

Der Grund hierfür liegt auf der Hand: Erfolgreiche Projekte versprechen bei komplexen Fragestellungen hervorragende Lösungen. Die Anzahl von komplexen Fragestellungen wird sich künftig für jedes Unternehmen im Zuge von limitierten Investitionen, geöff neten Märkten, wachsender Konkurrenz und neuen technischen Möglichkeiten vervielfachen. Es spricht vieles dafür, dass die Bedeutung von Projektmanage-ment weiter ansteigt. Für alle Beteiligten bedeutet dies, dass wir in unterschiedlichen Rollen nahezu täglich mit Projekten konfrontiert werden.

Zielgerichtete Aus- und Weiterbildung

Fundiertes Wissen, aber auch Erfahrungen mit Methoden und Techniken rund um das Projektmanagement stellen eine unverzichtbare Kernkompetenz dar. All jene, die Projekte bzw. Teilprojekte aktuell oder künftig leiten, benö-tigen zusätzlich noch eine grosse Vielfalt an sozialen und persönlichen Kompetenzen, um in dieser Rolle zu bestehen.

Kompetenzen ausbauen und zertifi zieren

Sehr gerne sind wir Ihnen dabei behilfl ich, Ihre heute schon bestehenden Fähigkeiten und Erfahrungen weiter auszu-bauen. Sie erhalten das spezifi sche Wissen, welches Sie aktuell und in Zukunft für erfolgreiche Projektarbeit benötigen. Insbesondere wenn es um den Praxistransfer geht, begründen wir unsere marktführende Position mit begeisterten Teilnehmern und Firmenkunden.

Absolventen der Ausbildung zum Projektmanager SGO erhalten ein „Certifi cate of Advanced Studies“. Auf dem Weg zur internationalen Zertifi zierung haben SGO Kunden eine Erfolgsquote von 100%. Viel gewichtiger ist uns ein anderes Argument:

Ihre gewonnene Kernkompetenz im

Projektmanagement

Frank Pohl

GeschäftsführerStudiengangsleiter

[email protected]

Anita Frei

Senior Produktmanagerin

[email protected]

Tel. +41 44 809 11 51

Tarek Abou Assi

Produktmanager

[email protected]

Tel. +41 44 809 11 45

Michael De Luigi

Bereichsleiter

[email protected]

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Seminare

Lehr- und Studiengänge

Internationale Zertifizierungen

Projektmanagement Grundlagen

Selbstorganisation - Teams und soziale Kompetenz

Projektsteuerung und Projektführung Agile Führung

Essentials of Project Management - Englisch

Professional Scrum Product Owner

MS Project 2010/ MS Project 2013/6

Agiles Projektmanagement - kompakt

Professional Scrum Master Multiprojektmanagement


Selbstorganisation - Teams und soziale Kompetenz

Praxis der Projektsteuerung und -führung

Projektmanagement Prozesse und Verfahren

Multiprojektmanagement

Praxistransfer und Abschluss

6 Module - 18 Tage3 Module – 5 Tage

Modul 1

Virtuelle Phase mit

Blenden Learning

Modul 2

Virtuelle Phase mit

Blended Learning

Modul 3

Prüfung Level D

1. Semester:

Projektmanager SGO-CAS

Frühlingssemester: CAS

Herbstsemester: CAS

Master Thesis

Abschluss: Master of

Advanced Studies

Abschluss: Certificate of Advanced Studies

Level C

Level B

Individuelles

Coaching

Level A

HERMES 5

Advanced

Project Management

Professional PMP®

PRINCE2®

Foundation

Kickoff (1.5 Tage)

6 Webinare à 3 Stunden

Question Drill (1 Tag)

Coaching zur

ZertifizierungHERMES 5

Foundation

3 Module – 5 Tage

Präsenzseminare

kombiniert mit

Blended Learning

Prüfungsvorbereitung

IPMA Level D

PRINCE2®

Practitioner

PRINCE2®IPMA

Level C-A

Hermes 5IPMA

Level D

Projektmanager SGO-CASPrüfungsvorbereitung

IPMA Level DMAS Project Management

AUSBILDUNGSANGEBOT


INTERNATIONALE ZERTIFIZIERUNGENWELCHER KOMPETENZNACHWEIS IST DER BESTE FÜR MICH?

Aktuell gibt es weltweit eine grosse Anzahl an Zertifi zie-rungsmöglichkeiten für Projektleiter und Projektmitarbeiter. Den grössten Stellenwert haben sicher Zertifi kate der beiden bedeutenden Verbände IPMA und PMI. Hier werden den Absolventen ihre Kenntnisse über ProjektmanagementMethoden und -Kompetenzen zertifi ziert.

Zusätzliche Bedeutung haben in der Schweiz Methoden-Zertifi zierungen wie PRINCE2®, HERMES 5 und die agile Methode Scrum.

Gründe für Unternehmen

■ Wettbewerbsvorteile

■ Vergleichbare Qualitätsstandards für Projektpersonal

■ Systematische betriebliche Personalentwicklung im Projektmanagement

■ Effi zienzsteigerung und Produktverbesserung

■ Gemeinsamer Wortschatz in Projekten

Gründe für Projektleiter (Zertifi katsinhaber)

■ Marktwert steigern

■ Karriere beschleunigen

■ Qualifi kationen neutral bestätigen

■ Anerkannte Titel

■ Sicherung des Arbeitsplatzes

■ Sicherheit durch neue Anregungen und Verfestigung von Techniken und Tipps

■ Werkzeuge

Zusätzliche Gründe für Berater

■ Akquise-Argument (z.T. Voraussetzung für Mandatsvergabe)

■ Höhere Honorarforderungen möglich

Gründe für Projektauftraggeber/ Kunden

■ Anwendung von Best Practice im Projektmanagement

■ Bessere Projektprozesse und Projektergebnisse

IPMA

Der kompetenzbasierte IPMA Ansatz ist im deutschsprachi-gen Raum die am weitesten verbreitete Zertifi zierung.

Die IPMA Zertifi zierungen werden in der Schweiz vom Verein zur Zertifi zierung von Personen im Management (VZPM) durchgeführt. Die IPMA hat ein vierstufi ges Zertifi zierungs-system:

■ Certifi ed Project/ Program/ Portfolio Director (IPMA Level A)

■ Certifi ed Senior Project/ Program/ Portfolio Manager (IPMA Level B)

■ Certifi ed Project Manager (IPMA Level C)

■ Certifi ed Project Management Associate (IPMA Level D)

Die Zertifi zierung fokussiert neben dem theoretischen Wis-sen in den Level C-A auch sehr stark auf Erfahrungswerte der Kandidaten. Agile Methoden können, müssen aber nicht integriert werden.

Als Grundlage für die Zertifi zierung dient die Individual Com-petence Baseline 4.0. Sie beschreibt insgesamt 29 Kompe-tenzelemente, eingeteilt in 3 Kompetenzfelder und stellt dar, welches Wissen und welche Erfahrung von Projektmanagern für das jeweilige Level vorausgesetzt werden.

Vorbereitung für Kandidaten IPMA Level C-B:

■ Je nach Wissensstand: - Projektmanagement Grundlagen (Seite 17) - Praxis der Projektsteuerung und –führung (Seite 17 - Multiprojektmanagement (Seite 18)

■ Oder die umfassende Vorbereitung mit dem Projektmanager SGO-CAS (Seite 09)

Vorbereitung für Kandidaten IPMA Level D:

■ Projektmanagement Fachmann/-frau SGO Variante A, B oder C je nach Wissenstand (Seite 12)

INTERNATIONALE ZERTIFIZIERUNGENWELCHER KOMPETENZNACHWEIS IST DER BESTE FÜR MICH?

PMP

PMI (Project Management Institut) ist von der Zertifi zie-rungsanzahl weltweit die am weitesten verbreitete Methodik, insbesondere das Zertifi kat des Project Management Profes-sional (PMP).

Die Zertifi zierung basiert auf dem best practice Ansatz des Project Management Body of Knowledge (PMBOK) und ist stark handlungs- und prozessorientiert aufgebaut. Insbesondere an der Schnittstelle zwischen IT und Business haben sich die Prozesse und Wissensgebiete des PMBOK als Standard etabliert.

Kandidaten müssen neben ihrer Projektmanagement Erfah-rung auch 35 Stunden Projektmanagement Training nach-weisen.

Vorbereitung für Kandidaten:

■ Project Management Professional (Seite 14)

PRINCE2®

PRINCE2® (Projects in Controlled Environments) ist eine prozessorientierte und skalierbare Projektmanagement-Methode. PRINCE2® wurde in England entwickelt und bildet einen strukturierten Rahmen für Projekte. Die Methodik gibt den Mitgliedern des Projektmanagementteams anhand des Prozessmodells konkrete Handlungsempfehlungen für jede Projektphase.

Im Mittelpunkt steht der Business Case, also die wirtschaftli-che Begründung des Projekts. PRINCE2® bietet zwei Zertifi -zierungen an: das Foundation und das Practitioner Zertifi kat.


■ PRINCE2® Foundation (Seite 22)

■ PRINCE2® Practitioner (Seite 22)

HERMES 5

Die Projektmanagement Methode HERMES wird kontinuier-lich vom Bund weiterentwickelt. Seit der Version 5.1 existiert HERMES in den Sprachen D/F/I und die Methodik erlaubt die Kombination mit der agilen Entwicklung z.B. mit Scrum. Inzwischen können alle Projektarten nach HERMES abge-wickelt werden. Seit 2015 sind alle Bundesstellen und somit z.T. auch bundesnahe Stellen verpfl ichtet, HERMES einzu-setzen.


■ HERMES 5 Foundation (Seite 23)

■ HERMES 5 Advanced (Seite 23)

Scrum

Scrum ist ein Vorgehensmodell des Projekt- und Produkt-managements, insbesondere für die agile Produktentwick-lung. Agile Arbeitsweisen sind in der Softwareentwicklung sehr weit verbreitet. Scrum ist teambasiert und kennt neben dem Entwicklungsteam als wesentliche Rollen den Product Owner sowie den Scrum Master. Der Scrum Master ist dafür verantwortlich, dass Scrum als Rahmenwerk gelingt. Der Product Owner ist für die Eigenschaften und den wirtschaft-lichen Erfolg des Produkts verantwortlich und balanciert Inhalt, Umfang, Auslieferungszeitpunkte und Kosten. Scrum hat eine eigene Vorgehensweise und Terminologie, das es von anderen Ansätzen im Projektmanagement unterschei-det.


■ Scrum Master (Seite 21)

■ Scrum Product Owner (Seite 21)

Seite 07

LEHR-GÄNGE

Seite 09

PROJEKTMANAGER SGO- CASCERTIFICATE OF ADVANCED STUDIES


Die wahrscheinlich anspruchsvollste Weiterbildung im deutschsprachigen Raum zum Thema Projektmanagement, ist die zum “Projektmanager SGO-Certifi cate of Advanced Studies (CAS)”.

Der Lehrgang „Projektmanager SGO-CAS“ wurde für Prak-tiker und Einsteiger in das Projektmanagement aus allen Branchen und Fachbereichen konzipiert. Nach Abschluss der Ausbildung verfügen Sie nachweislich über umfassendes Wissen gemäss international anerkannten Standards.

Dauer / Preise

■ 6 Module à 2 – 4 Tage. Total 18 Tage auf ca. 6 Monate verteilt.

■ CHF 9990 (inkl. Frühbucherrabatt & Prüfung): exkl. ca. CHF 600 für externes Seminar (Modul 2)

Voraussetzung / Zielgruppe

Es gibt für den Projektmanager SGO-CAS keine formalen Zulassungsbedingungen. Es ist empfehlenswert erste Praxi-serfahrung in der Funktion eines (Teil-)Projektleiters gesam-melt zu haben.

Der Lehrgang eignet sich insbesondere für:

■ Projektleiter und Teilprojektleiter

■ Mitarbeiter in Projektteams

■ Scrum Master und Product Owner

■ Projektmanagement Praktiker

■ Personen, welche sich dem Zertifi zierungsverfahren des VZPM unterziehen wollen

■ Personen, die ein PMP Zertifi kat (Project Management Professional PMI) anstreben

Abschluss

Projektmanager SGO-CAS Certifi cate of Advanced Studies (18 ECTS Punkte).

Ziele

■ Sie kennen agile und plangetriebene Methoden und Techniken des Projektmanagements und können diese kompetent einsetzen und anwenden

■ Sie sind mit dem Inhalt und der Terminologie der internationalen Zertifi zierungsorganisationen im Projektmanagement vertraut

■ Sie sind in der Lage, mittlere und grosse Projekte zu leiten

Aufbau

Modul 1: Projektmanagement Grundlagen (3 Tage)

Das Modul vermittelt als Einstieg einen Überblick über die gesamten Inhalte des Projektmanagements. Dabei liegt der Fokus insbesondere auf der Planung von Projekten mit ihren Methoden und Techniken. Ziel ist es, die Qualität der Ergebnisse wie auch die Einteilung von Terminen und Kosten wesentlich zu verbessern.

■ Projekte und Projektmanagement Funktionen

■ Defi nition von Umfang und Inhalt

■ Vorgehen (agil vs. plangetrieben)

■ Diagnose und Steuerung

■ Projektaufbauorganisation

■ Partizipation/ Ergebnisorientierung

■ Projektabschluss

Modul 2: Selbstorganisation – Teams und soziale Kompetenz (4 Tage - Pfl ichtmodul)

In diesem gruppendynamischen Seminar stehen die persön-lichen und sozialen Kompetenzen und die Selbstorganisation von Teams im Mittelpunkt. Wie können Projektteams selbst-gesteuert zu guten Arbeitsergebnissen geführt werden? Wie kann die Gruppendynamik genutzt und gefördert werden? Wie kann ich selbst lernen, meine Rolle besser zu refl ektie-ren und zu gestalten?

■ Selbstorganisation

■ Gruppendynamik

■ Teamprozesse

■ Feedback

Modul 3: Praxis der Projektsteuerung und -führung (3

Tage)

Trotz einer gründlichen Planung drohen während des Projek-tes Gefahren für den Projekterfolg. Veränderungen im Pro-jektumfeld, Unsicherheiten bei der Erledigung von Arbeits-paketen, neue Ideen und Anforderungen von Stakeholdern, Widerstände und Verfügbarkeitsprobleme bei Projektmitar-beitern bringen Planabweichungen mit sich.

■ Grundlagen der Steuerung und Führung

■ Risikomanagement

■ Umgang mit Krisen

■ Diagnosetechniken (agil und plangetrieben)

■ Information und Kommunikation im Projekt

■ Projektmarketing

■ Grundlagen der Konfl iktbearbeitung

■ Zusammenarbeit mit Externen

■ Wirksame Projektsteuerung


PROJEKTMANAGER SGO - CASCERTIFICATE OF ADVANCED STUDIES

Modul 4: Projektmanagement Prozesse und Verfahren (3 Tage)

Projektmanager stehen von Beginn an vor der Frage, welche agilen oder plangetriebenen Techniken die Projektarbeit effi zient unterstützen. Dazu muss der Projektmanager einen Schatz von Methoden und Techniken kennen, beherrschen sowie deren Vor- und Nachteile beurteilen können. Beispiel-haft wird anhand einer Fallstudie die Eignung von Methoden und Techniken entlang der fünf Projektmanagement-Pro-zessgruppen des Project Management Body of Knowledge PMBOK mit deren neun Wissensgebieten vertieft.

■ Prozesse des Integrationsmanagement

■ Prozesse des Inhalts- und Umfangsmanagement

■ Prozesse des Terminmanagement

■ Prozesse des Kostenmanagement

■ Prozesse des Qualitätsmanagement

Modul 5: Multiprojektmanagement (3 Tage)

Für viele Unternehmen ist heute das Managen vieler Projek-te ein kritischer Erfolgsfaktor. So sind die richtigen Projekte auszuwählen, sie ideell, personell und methodisch zu unter-stützen und eine Transparenz über alle Projekte zu schaffen, um Engpässe zielgerichtet und übergreifend zu steuern. Es kommt darauf an, das Projekt-, Programm-, Portfolioma-nagement geeignet in die Stammorganisation einzubetten und ein Changemanagement so zu etablieren, dass der Rei-fegrad des Projektmanagements konsequent gesteigert wird. Hierbei werden agile und plangetriebene Projekte sinnvoll integriert.

■ Stammorganisation und Business

■ Projekt- und Programmorientierung

■ Portfolioorientierung

■ Systeme, Produkte und Technologie

■ Personalmanagement

Modul 6: Praxistransfer und Abschluss (2 Tage – Pfl ichtmodul)

Der Erfolg einer Weiterbildungsmassnahme lässt sich anhand der Umsetzung der Lehrinhalte in die Praxis beur-teilen. Deshalb sollen die Absolventen mit dem Erwerb des Certifi cate of Advanced Studies nachweisen, dass sie die gelernten Methoden und Techniken in der Praxis in konkre-ten Projekten anwenden und gezielt einsetzen können. Damit werden auch Hinweise für die persönliche Weiterentwicklung und eine internationale Zertifi zierung gegeben.

Leistungsnachweise

■ Lückenlose Teilnahme (mindestens zu 80%)

■ 2 Pfl ichtmodule, welche zu 100% besucht werden müssen (Modul 2 & Modul 6)

■ Projekt-Hausarbeit

■ Schriftliche Prüfung von 2 Stunden Dauer

■ Projektpräsentation im Abschlussmodul

Weiterführende Optionen

Die Inhalte des Lehrganges orientieren sich an den Stan-dards der internationalen Zertifi zierungen im Projektmanage-ment. Alle Wissensgebiete der IPMA Competence Baseline wie auch des PMBOK (PMI), werden abgedeckt.

Der Projektmanager SGO-CAS stellt das 1. Semester des Masterstudiums „Master of Advanced Studies in Project Management“, das die SGO Business School in Zusam-menarbeit mit der HWZ Hochschule für Wirtschaft Zürich durchführt.

Abhängig von der praktischen Erfahrung und/oder der Erfül-lung der Zulassungsbedingungen kann sich der Teilnehmer für eine der genannten Varianten bewerben.

Seite 11

MAS IN PROJECT MANAGEMENTMASTER OF ADVANCED STUDIES

MAS in Project Management

Die Hochschule für Wirtschaft Zürich HWZ und die SGO Business School führen zusammen einen eidgenössisch an-erkannten Masterstudiengang in Project Management durch.

Zielgruppe

Das Masterstudium richtet sich an erfahrene Praktiker mit einschlägiger Berufserfahrung, die sich für Führungsauf-gaben weiter qualifi zieren wollen. Insbesondere eignet sich das Studium für Personen aus dem Umfeld von Produkt-, IT-, Prozess-, und Changemanagement, Marketing, Human

Resources sowie aus der Unternehmensberatung.

Ziele

Das Ziel ist, den Projektleitern die Möglichkeit zu geben, ihre Profession auf Hochschulniveau abzuschliessen. Das Hoch-schulstudium als Projektleiter verbindet karrierebegleitendes Studium mit praxisbezogener Anwendung des Gelernten.

Die Partnerschaft zwischen HWZ und SGO sowie der kompetente Beirat mit Vertretern aus der Praxis gewäh-ren bestmöglichen Transfer von Wissen und Erfahrungen zwischen Hochschule und Praxis. Die Dozierenden sind in der Praxis tätig und garantieren einen aktuellen, praxisnahen und anwendungsorientierten Unterricht.

Das erste Semester bildet der Lehrgang Projektmanager SGO-CAS, den die SGO Business School mehrmals im Jahr durchführt. Die weiterführenden Semester fi nden an der HWZ statt:

■ CAS Multiprojektmanagement: Start im Mai

■ CAS Future Project Management: Start im November

Aufnahmebedingungen

Für das erste Semester ist das Aufnahmeverfahren verein-facht. Es entscheidet die Praxiserfahrung. Für das dreise-mestrige Master-Studium ist ein Bachelor oder äquivalenter Abschluss sowie Führungserfahrung Voraussetzung. Perso-nen mit Abschlüssen TS, HF, höhere Fachprüfung mit eidg. Diplom können unter bestimmten Bedingungen „sur Dossier“ aufgenommen werden.

Dauer des Studiums

3 Semester inklusive Master Thesis (auf Antrag kann diese auch im 4. Semester erfolgen).

Abschluss

Absolventen des auf drei Semester konzipierten Studien-gangs erhalten den Titel „Master of Advanced Studies in Project Management.“

Kreditpunkte

60 ECTS - Die einzelnen Semester des Studiums sind in

1. Semester

Frühlingssemester

Ma

ste

r T

he

sis

12

EC

TS

18 ECTSCAS Multiprojektmanagement

15 ECTS

60 ECTSHerbstsemester

15 ECTS

Projektmanager SGO -

Certificate of Advanced Studies

(Seite 6-7)

Abschluss:


Abschluss: CAS

CAS Future

Project Management

Abschluss: CAS

Abschluss:

Master of Advanced Studies

MAS Project Management


PROJEKTMANAGEMENT IPMA LEVEL D

Prüfungsvorbereitung IPMA Level D

Der Lehrgang Prüfungsvorbereitung IPMA Level D (ehem. Projektmanagement Fachmann/Fachfrau SGO) ist so fun-diert, dass er Sie fi t macht für einen Einsatz im Projektma-nagement. Sie erhalten einen umfassenden Überblick über alle relevanten Faktoren, Methoden und Techniken, um ein Projekt erfolgreich von der Entstehung bis zum Abschluss bearbeiten zu können. Der Lehrgang kombiniert drei Prä-senzseminare mit einer virtuellen Lernphase in der Sie Aufgaben gemeinsam mit einem Tutor erarbeiten und in 3 Online-Sessions Ihr theoretisches Wissen vertiefen.

Basierend auf diesem Wissen schliessen Sie den Lehrgang mit der Prüfung zum IPMA Level D Zertifi kat (Certifi ed Pro-ject Management Associate) ab.

Dauer / Preis

■ 5 Tage

■ CHF 4140 inkl. Prüfungsgebühren und Lehrmittel

Voraussetzungen / Zielgruppe

Aufgrund der individuellen Gestaltungsmöglichkeiten und der virtuellen Phase eignet sich der Lehrgang Prüfungsvorberei-tung IPMA Level D für viele Ausgangssituationen, insbe-sondere:

■ Einsteiger ins Projektmanagement

■ Angehende Teilprojektleiter

■ Projektmitarbeiter oder Assistenten/-innen

■ Projektleiter mit praktischer Erfahrung, die sich zusätz liches Theoriewissen aneignen wollen und sich nach IPMA Level D zertifi zieren wollen

Ziele

■ Nach dem Lehrgang Prüfungsvorbereitung IPMA Level D sind Sie optimal auf eine Mitarbeit in Projekten vorbereitet und können Ihre Projekte methodisch, bewusst und kompetent angehen.

■ Sie eignen sich spezifi sches Wissen im Projekt- management an, refl ektieren darüber und trans- ferieren das Wissen auf aktuelle Beispiele aus der eigenen Praxis.

■ Sie bereiten sich auf neue Funktionen oder Positionen im Unternehmen vor und steigern Ihren „Marktwert“ durch die internationale Zertifi zierung nach IPMA Level D.

Ihre Vorteile

■ Sie lernen anhand von eigenen Projektbeispielen

■ Sie lernen in einer Lerngruppe mit individueller

■ Betreuung durch Tutoren

■ Sie lernen selbstbestimmt, wann bzw. wo Sie möchten und entsprechend Ihrem persönlichen Wissensstand und Lerntempo

■ Durch die virtuelle Lernphase haben Sie eine geringere Abwesenheit vom Arbeitsplatz

Inhalte:

Modul 1: Projektmanagement Grundlagen (2 Tage)

Projekte sind einmalige, neuartige, komplexe und übergrei-fende Vorhaben, die hohe Anforderungen an die beteiligten Personen stellen. Die Planung von Projekten mit ihren Me-thoden und Techniken soll die beteiligten Personen unterstüt-zen, die Qualität der Ergebnisse, wie auch die Einteilung von Terminen und Kosten wesentlich verbessern.

Sie erhalten einen Überblick über alle Funktionen und Pro-zesse des Projektmanagements und können Ihre persönli-chen Kompetenzen einschätzen. Sie kennen die Erfolgsfak-toren des Projektmanagements im Zusammenspiel mit der Linienorganisation und können mit einem fundierten Auftrag die Grundlagen für ein erfolgreiches Projekt legen.

■ Projekte und Projektmanagement-Funktionen

■ Defi nition von Inhalt und Umfang

■ Vorgehensweisen (agil vs. plangetrieben)

■ Planungstechniken im Überblick


■ Grundlagen der Zusammenarbeit und Führung

■ Partizipation / Ergebnisorientierung

Webinar 1: Planungstechniken (1.5 Std.)

In diesem Seminar vertiefen Sie sich nochmals in Planungs-techniken, insbesondere in unterstützende Methoden zur Projektplanung.

■ Analyse Techniken

■ Kreativitätstechniken

■ Entscheidungs- und Bewertungstechniken

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PROJEKTMANAGEMENT IPMA LEVEL D

Modul 2: Praxis der Projektsteuerung und -führung (2 Tage)

Trotz einer gründlichen Planung drohen während des Projektes überall Gefahren für den Projekterfolg. Verände-rungen im Projektumfeld, Unsicherheiten bei der Erledigung von Arbeitspaketen, neue Ideen und Anforderungen von Stakeholdern, Widerstände und Verfügbarkeitsprobleme bei Projektmitarbeitern bringen Planabweichungen mit sich.

Viele Projekte scheitern, weil für eine schnelle Reaktion menschliche Faktoren in den entsprechenden Phasen nicht ausreichend beachtet werden. In diesem Fahrwasser den Kurs zu halten erfordert ein sensibles Ortungssystem, klare Diagnose von Abweichungen und zeitgerecht eingeleitete Steuerungs- und Führungsmassnahmen.

■ Projektsteuerung und Führung



■ Diagnosetechniken (agil vs. plangetrieben)

■ Qualitätsmanagement im Projekt



■ Grundlagen Konfl iktbearbeitung

■ Verträge und Beschaff ung


Webinar 2: Strategie – Struktur - Kultur (1.5 Std.)

■ Strategiebezug von Projekten

■ Wirtschaftlichkeit

■ Governance, Strukturen und Compliance

■ Unternehmenskultur und Projektkultur

■ Programme und Portfolios

■ Analyse und Verbesserung des Projektmanagement Systems

Webinar 3: Kompetenzelemente & Anmeldung (1.5 Std.)

In diesem Webinar setzten wir uns nochmals detailliert mit den Kompetenzelementen der ICB 4.0 auseinander, die Grundlage der IPMA-Zertifi zierungen. Darauf basierend können Sie die Anmeldeformulare und Selbsteinschätzung für die Zertifi zierung problemlos ausfüllen.

Modul 3: Prüfungstraining (1 Tag)

In diesem Seminar erlangen Teilnehmer auf Basis vorhan-dener Projektmanagement-Kenntnissen Prüfungssicherheit sowie eine persönliche Standortbestimmung. Sie erhalten alle wichtigen Informationen zum Prüfungsverfahren und werden mit Musterprüfungen und speziellen Testmodulen gezielt vorbereitet.

Prüfung IPMA Level D

Die IPMA Level D Prüfung fi ndet ca. 10 – 14 Tage nach dem Prüfungstraining statt. Die Gebühren sind in den Seminar-kosten enthalten.

Die Inhalte des Lehrganges orientieren sich an den Kompe-tenz Elementen der Individual Competence Baseline 4.0.


PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL PMP®

Project Management Professional (PMP)

Boasting more than 300,000 members, the Project Manage-ment Institute (PMI) is the leading not-for-profi t professional association in project management. Its Project Management Professional PMP certifi cation is the internationally best-known certifi cation in Project Management today.

The SGO Business School approach to the PMP Exam is not limited to a mere examination training. Our goal is not only to prepare you for the PMP Exam by teaching you theoretical knowledge, but also to enable you to transfer immediately the PMI methodology onto your own current projects.

Course structure / Price

Course duration: approx. 2 months, consisting of:

■ 2.5 days of classroom teaching

■ 6 interactive webinars of approx. 3 hours each

Price: CHF 3960 (early booking price)

Meeting PMI requirements

The course provides the 35 contact hours of project manage-ment education required for the application. SGO Business School is a Registered Education Provider (REP) with PMI.

Customized Preparatory Training

As a Certifi ed Project Management Professional PMP®, you hold a title that certifi es your competence in project manage-ment and that is recognised on a worldwide scale.

To prepare you for the PMP Exam, we off er a blended lear-ning course. It consists of a kick-off session of a day and a half in our new premises in Glattbrugg. This will be follo-wed by six webinars in a more or less weekly rhythm. Each webinar will be directed live by an experienced trainer and accompanied by a qualifi ed assistant supporting the partici-pants with technical, methodological or content-related ques-tions. The fi nal day consists of another classroom session to wrap up the course contents and exam training.

All modules provide practical relevance. Depending on your previous practical and theoretical knowledge, you will be able to trim your preparation time to fi t your personal schedule.

The course will be organized as follows:

Classroom Module 1: Kick-off (1.5 days)

■ Process groups and knowledge areas

■ Project life cycles

■ Agile and hybrid project management

■ Initiation and integration processes

Webinar 1

■ Scope management

■ Procurement management

Webinar 2

■ Schedule management

Webinar 3

■ Cost management

■ Quality management

Webinar 4

■ Resource management

Webinar 5

■ Stakeholder management

■ Communication management

Webinar 6

■ Risk management

Classroom Module 2: Exam training (1 day)

■ Focus on the PMP exam

■ Original PMP exam simulation covering all knowledge areas

■ Open issues to pass the certifi cation test

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PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL PMP®

Objectives

■ You are familiar with all knowledge areas and pro-cesses of the ‚Project Management Body of Knowledge‘ (PMBOK)

■ You are best prepared to pass the multiple-choice examination successfully.

■ Our PMP certifi ed trainer supports you in the applica-tion process and gives you all relevant information on the application process and examination

Target groups

■ Project leaders and sub-project leaders

■ Project management practitioners

PMP Requirements

All project management experience must have been accrued within the last eight consecutive years prior to the application submission. Depending on your educational background, you must have:

■ High school diploma or global equivalent

■ Five years of project management experience with 7,500 hours leading and directing project tasks

■ 35 contact hours of formal project management education (covered by our course)

OR

■ Bachelor’s degree or global equivalent

■ Three years of project management experience, with 4,500 hours leading and directing project tasks

■ 35 contact hours of formal project management education

Detailed information on eligibility requirements, the applica-tion process, the PMP exam and certifi cation maintenance can be found in the PMP handbook at www.pmi.org.

PMP Examination

To obtain a credential as a PMP, individuals must pass an examination consisting of multiple choice questions based on the PMBOK.

PMI requests candidates to schedule individually the place and date of their exam with its accredited test provider, Prometric.

■ The computer-based exam lasts 4 hours and consists of 200 multiple-choice questions

■ The PMP examination has to be taken in English, aids in other languages are available

PMP examination fees:

PMI Members US$ 405, Non-members US$ 555

Initial validity as per PMI’s regulations:

3 years


SEMINARE

Seite 17

GRUNDLAGEN UND VERTIEFUNG / IPMA


Projekte sind einmalige, neuartige, komplexe und übergrei-fende Vorhaben, die hohe Anforderungen an die beteiligten Personen stellen. In unserem Seminar Projektmanagement Grundlagen zeigen wir Ihnen kompakt die wichtigsten Projektmanagement Methoden auf. Der Schwerpunkt liegt dabei auf der Projektplanung damit Sie in Zukunft, agil oder plangetrieben, die Grundlage für ein hervorragendes Projekt legen können.

Dauer / Preis

■ 3 Tage

■ CHF 1890 (Frühbucherrabatt)

Zielgruppe

■ Projektleiter und Projektmitarbeiter

■ Interne und externe Organisationsberater

■ Organisatoren und Systementwickler

■ Mitarbeiter und Führungskräfte aus Fachabteilungen, die direkt oder indirekt im Projekt mitwirken

Inhalte

Die Planung von Projekten mit ihren Methoden und Techni-ken soll die beteiligten Personen unterstützen, die Qualität der Ergebnisse wie auch die Einteilung der Termine und Ressourcen wesentlich zu verbessern. Dabei werden agile und plangetriebene Prozesse und Strukturen wichtige Werk-zeuge sein, die Ihnen unsere praxiserfahrenen Referenten in Präsentationen, Übungen und Gruppendiskussionen aufzei-gen und erklären.

■ Projekte und Projektmanagement Funktionen

■ Grundlagen Multiprojektmanagement

■ Defi nition von Umfang und Inhalt

■ Vorgehensweisen (agil vs. plangetrieben)

■ Planungstechniken im Überblick


■ Diagnose und Steuerung

■ Partizipation/ Ergebnisorientierung


► Dieses Seminar wir Ihnen als Modul 1 des

Projektmanagers SGO-CAS angerechnet.

Praxis der Projektsteuerung und –führung

Trotz einer gründlichen Planung drohen während des Pro-jekts überall Gefahren für den Projekterfolg. Veränderungen bringen in Unternehmen neben den geplanten Entwicklungen auch Unsicherheiten und Widerstände mit sich. In diesem Fahrwasser den Kurs zu halten, erfordert eine klare Diagno-se der Abweichungen und zeitgerecht eingeleitete Steue-rungsmassnahmen.

Dauer / Preis

■ 3 Tage / CHF 1890 (Frühbucherrabatt)

Zielgruppe

■ Projektleiter und Teilprojektleiter aus allen Fachbereichen und Branchen

■ Führungskräfte, die als Auftraggeber oder Lenkungs- ausschussmitglieder in Projekten (mit)entscheiden

■ Mitarbeiter aus dem Controlling, PMO

■ Berater, die Projekte unterstützen

Inhalte

Sie kennen aktuelle Methoden des Projektcontrollings und können Techniken zur Risiko- und Krisenbeeinfl ussung anwenden. Sie lernen, die Bedeutung einer konstruktiven menschlichen Zusammenarbeit für den Projekterfolg zu schätzen. Sie wissen, wie Sie Verständigungsbarrieren und Missverständnisse abbauen und wie sie Konfl ikte konstruktiv bearbeiten können.

■ Grundlagen der Steuerung und Führung von Projekten



■ Diagnosetechniken (agil vs. plangetrieben)



■ Grundlagen Konfl iktbearbeitung

■ Verträge und Beschaff ung

■ Wirksame Projektsteuerung




GRUNDLAGEN UND VERTIEFUNG / IPMA


Für viele Unternehmen ist heute die Planung und Steuerung vieler Projekte und die strategische Ausrichtung von Pro-grammen und Portfolios ein kritischer Erfolgsfaktor. Dabei gilt es, agile und plangetriebene Initiativen zu integrieren. Ressourcen müssen übergreifend geplant und gesteuert werden, um Engpässe zu verhindern und Transparenz über alle Projekte hinweg zu schaff en.

Dauer / Preis

■ 2 Tage


Zielgruppe

■ Mitarbeiter und Führungskräfte im PMO

■ Programm- und Portfoliomanager

■ Projektleiter

■ Projektmanagement Berater

Inhalte

Sie lernen, das Projekt-, Programm-, Portfoliomanagement

geeignet in ein Unternehmen oder eine Organisation einzu-

betten. Sie können den Einfl uss von Strategie, Struktur und

Kultur auf das Multiprojektmanagement gestalten. Zusätzlich

können Sie Projekte wirtschaftlich prüfen und priorisieren

und ein Projektmanagement Offi ce (PMO) unterstützen bzw.

neu einführen. Sie kennen Methoden und Techniken zur Pla-

nung, Diagnose und Steuerung agiler und plangetriebener

Portfolios.

■ Grundlagen des Multiprojektmanagements

■ Projektentstehung und Antrag

■ (Agile) Projekte, Programme und Portfolios

strategisch ausrichten

■ Projektressourcen übergreifend planen

■ Einführung Projektmanagement Offi ce (PMO)

■ (Agile) Diagnose und Steuerung im


■ Kontinuierliche Verbesserung des

Projektmanagements

■ Grundlagen des Change Managements



Selbstorganisation – Teams und soziale

Kompetenz

Selbstorganisation und Sozialkompetenzen sind wichtige

Erfolgsfaktoren. Im diesem gruppendynamischen Seminar

stehen die persönlichen und sozialen Kompetenzen und die

Selbstorganisation von Teams im Mittelpunkt. Wie können

Projektteams selbstgesteuert zu guten Arbeitsergebnissen

geführt werden? Wie kann die Gruppendynamik genutzt und

gefördert werden? Wie kann ich selbst lernen, meine Rolle

besser zu refl ektieren und zu gestalten?

Dauer / Preis

■ 4 Tage


Zielgruppe

■ Interne und externe Berater

■ Organisatoren / Business Analysts

■ Projekt- und Prozessmanager sowie Business

Engineers

■ Organisations- und Personalentwickler

■ Change Agents und Prozessberater

■ Führungskräfte und alle, die organisatorische Verän-

derungsprozesse gestalten und / oder begleiten

Inhalte

Sie lernen die komplexen psychologischen Phänomene nicht

anhand von Lehrbüchern und Theorien kennen. Ganz im Ge-

genteil: Sie werden selbstgesteuert die gruppendynamischen

Prozesse erfahren, beobachten und dadurch verstehen

lernen. In der zweiten Phase des Seminars gleichen Sie Ihre

Erlebnisse mit den wichtigsten Theorien der Selbstorganisa-

tion und Gruppendynamik ab und ziehen Ihre persönlichen

Erkenntnisse daraus.

■ Selbstorganisation

■ Gruppendynamik

■ Teamentwicklung

■ Persönliche und soziale Kompetenz



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IPMA COACHING ZUR ZERTIFIZIERUNG LEVEL B & C

IPMA Coaching zur Zertifi zierung Level B & C

Ein erfahrener Coach begleitet Sie durch alle Schritte der IPMA-Zertifi zierung und unterstützt Sie optimal bei der Vor-bereitung der Projektdefi nition, des Projektberichts und des Interviews. Sie erhalten ein klares Verständnis des Zertifi -zierungsvorgangs und mehr Sicherheit in der Abwicklung. Zudem haben Sie in der Gruppe Gelegenheit zum wertvollen Erfahrungsaustausch mit Kollegen. Durch die professionelle Unterstützung und Begleitung verbessern Sie Ihre Chancen auf eine erfolgreiche IPMA Zertifi zierung.

Aufbau

Das Coaching besteht aus vier Schritten, die teilweise in Kleingruppen vor Ort sowie als virtuelle Termine stattfi nden. Die Ergebnisse der Einzelarbeiten und Hinweise aus dem Coaching werden von den Kandidaten laufend verarbeitet und eingebaut. Die Coachingschritte erfolgen parallel zu Ihrer Zertifi zierung. Jeder Coachingtermin bereitet Sie auf den anstehenden Zertifi zierungsschritt vor.

Termine

Grundsätzlich orientiert sich das Coaching an den Termi-nen der Zertifi zierungsstelle Verein zur Zertifi zierung von Personen im Management (VZPM), die jeweils im April und im September starten. Die aktuellen Zertifi zierungstermine entnehmen Sie bitte der VZPM Homepage: www.vzpm.ch. Der Zertifi zierungsprozess dauert ca. 6 - 7 Monate, vom Antrag bis zum Interview als letztem Schritt.

Voraussetzungen für die IPMA Zertifi zierung

■ Sie haben den Lehrgang Projektmanager SGO-

CAS (Seite 6) oder eine gleichwertige Ausbildung

erfolgreich abgeschlossen und verfügen somit über

fundiertes Projektmanagement-Wissen.

■ Sie erfüllen die Zulassungsbedingungen der

Zertifi zierungsstelle VZPM für die IPMA Level C bzw. IPMA Level B-Zertifi zierung:

IPMA Level C

Certified Project

Manager

IPMA Level B

Certified Senior

Project Manager

Certified Senior

Program Manager

Certified Senior

Portfolio Manager

3 Jahre Erfahrung (36 Monate

Nettozeit) im Projektmanagement in

verantwortlicher Führungsfunktion

bei Projekten von begrenzter

Komplexität.

oder:

3 Jahre Erfahrung in einer verantwort-

lichen Projektmanagement-Rolle als

Assistent des Projektmanagers von

komplexen Projekten (stv. Projektleiter,

Teilprojektleiter).

5 Jahre Erfahrung als Projektmanager,

davon mindestens 3 Jahre in einer

verantwortlichen Führungsfunktion in

komplexen Projekten

5 Jahre Erfahrung als

Programmmanager, davon mindestens

3 Jahre in einer verantwortlichen

Führungsfunktion in komplexen

Programmen

5 Jahre Erfahrung als Portfolio-

manager, davon mindestens 3 Jahre

in einer verantwortlichen Führungs-

funktion in komplexen Portfolios


AGILE SEMINARE

Agiles Projektmanagement – kompakt

Wir befi nden uns in einer Zeit, in der sich das Geschäftswelt-bild aus bewährten Strategien, stabilen Organisationen und klaren Spielregeln durch die Dynamik globaler Märkte rapide verändert. Branchenübergreifend und unabhängig von ihrer Grösse sind Unternehmen von den Veränderungen betroff en. Veränderungen und Überraschungen in den Unternehmen-sumwelten führen immer wieder zu Projektanpassungen. Eine Stärke von agilen Projektmanagementmethoden ist, dass Projektanpassungen dank dem iterativen Prozess oft einfacher eingebaut werden können.

Dauer / Preis

■ 1 Tag


Zielgruppe

■ Projektleiter und Mitarbeiter in Projekten

■ Business Analysten

■ IT Mitarbeiter

■ Unternehmensberater

Inhalte

In diesem Seminar erlernen Sie die Prinzipien von agilen Methoden wie Iterationen, Reviews und Retrospektiven. Es werden aufeinander abgestimmte agile Techniken behandelt, welche ein möglichst hohes Mass an Agilität in Projekten er-möglichen. Weitgehend verwenden wir die Standard-Projekt-management-Terminologie (Iteration, Aufgabenliste, Features etc.), wobei wir auch eigene, proprietäre Terminologien wie beispielsweise Scrum (Sprint, Backlog, etc.) erläutern.

■ Agile Werte und Prinzipien

■ Rollen im agilen Projektmanagement

■ Werkzeuge des agilen Projektmanagements

■ Iterationen und Releases

■ Agile Meetings

■ Selbstorganisation des Teams

Agile Führung

Agilität im Unternehmen fordern sowohl Führung als auch Mitarbeitende. Die Veränderung hin zur Agilität schaff t gros-se Herausforderungen auf unterschiedlichen Ebenen für alle Hierarchiestufen. Insbesondere Führungskräfte und Change Manager, die diesen Veränderungsprozess mitgestalten, sind gefordert. Denn Agilität ist nicht nur eine neue Methode oder Struktur wie beispielsweise Scrum. Agilität ist eine Haltung, welche wir erlernen müssen. Dafür beantworten wir mit den Teilnehmern unter anderem folgende Fragestellungen: Wie komme ich zu einem agilen Mindset? Wie organisiere ich mich selbst? Ist Führung und Agilität vereinbar? Und wie kann ich agiler führen? Welche Tools sind wichtig? Wo sind die Stolpersteine? Wie coache ich mich selbst und mein Team? Wie plane ich die anste-henden Veränderungen mittels agiler Methoden? Was ist ein Change-Sprint?

Dauer / Preis

■ 2x 2 Tage / CHF 2520 (Frühbucherrabatt)

Zielgruppe

■ Projektleiter und Mitarbeiter in Projekten

■ Business Analysten

■ Teamleiter

■ Human Ressource Manager

Inhalte

■ Agile Führung auf Individuums- und auf Teamebene

■ Agile Führung auf der Ebene Organisation

Dabei befassen wir uns zuerst mit unserem eigenen Umgang mit der Agilität (Selbstorganisation, Selbstcoaching, agiles Mindset). In einem nächsten Schritt gehen wir darauf ein, wie wir mit agil arbeitenden Teams erfolgreich werden und welche Methoden uns dabei helfen. Auf der Ebene Organisation richten wir den Blick auf die kul-turell notwendigen Rahmenbedingungen mittels einer agilen Kulturanalyse und konzipieren eine agile Change-Architektur für anstehende Veränderungsvorhaben. Abschliessend wird das erworbene Wissen in der Grossgruppe auf ein konkretes Fallbeispiel übertragen.

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AGILE SEMINARE

Professional Scrum Master

Wie funktioniert Scrum? Was unterscheidet die agile Entwicklung vom plangetriebenen Ansatz? Wie sollte man anfangen? Wie können Sie anfallende Arbeiten abschätzen? Mit welchen Veränderungen müssen Sie rechnen, wenn Sie Scrum einsetzen? Im Anschluss an das Seminar können Sie die Zertifi zierung „Professional Scrum Master“ nach scrum.org ablegen.

Dauer / Preis

■ 2 Tage


Zielgruppe

Der Kurs ist für alle geeignet, die Verantwortung im Bereich

der Softwareentwicklung tragen. Der Kurs ist auf die Rolle

des Scrum Masters ausgerichtet, jedoch für alle von Nutzen,

die in Softwareentwicklungsteams eine unterstützende Rolle

bei der Effi zienz-, Eff ektivität- und Produktivitätssteigerung innehaben.

Erfahrungen in Projektleitung und/oder Informatik und insbe-sondere mit Scrum sind vorteilhaft.

Inhalte

Nach dem Seminar wissen Sie, wie Scrum funktioniert und wie Sie Scrum einsetzen können. Kurz gesagt, Sie werden in der Lage sein, mit Ihrem ersten Scrum Projekt zu begin-nen, die Ergebnisse eines bestehenden Scrum Projekts zu verbessern, und die bedeutsame Frage zu beantworten, ob Scrum für Ihre Organisation geeignet ist.

■ Scrum Basic

■ Scrum Theory

■ Scrum Frameworks and Meetings

■ Scrum and Change

■ Scrum and Total Cost of Ownership

■ Scrum Teams

■ Scrum Planning

■ Predictability, Risk Management and Reporting

■ Scaling Scrum

Professional Scrum Product Owner

Das Seminar zeigt Ihnen, was es bedeutet, ein agiler Pro-gramm-, Produkt- oder IT Entwicklungsmanager in einem komplexen Umfeld zu sein. Im Anschluss an den Kurs können Sie die Zertifi zierung „Professional Scrum Product Owner“ nach scrum.org ablegen.

Dauer / Preis

■ 2 Tage


Zielgruppe

Personen, die für die Optimierung der Wertschöpfung von Produkten und Produktfamilien zuständig sind. Produktma-nager, die verantwortlich sind für die Lieferung eine Produkts – vom Konzept bis zum Kundeneinsatz, IT-Entwicklungsma-nager, die für ein Geschäftsgebiet oder internes Firmensys-tem verantwortlich sind, sowie Strategiemanager, die für die allumfassende Richtung eines Produkts oder einer Produkt-familie verantwortlich sind.

Inhalte

Der Kurs vermittelt wie bei Produkten und Systemen die Wertschöpfung (ROI) maximiert und die Gesamtbetriebskos-ten (TCO) optimiert werden können.

Heutiges agiles Product Ownership benötigt mehr, als das Wissen, eine User Story zu schreiben oder den Product Backlog zu managen. Product Owner brauchen ein konkre-tes Verständnis von allem, was Wertschöpfung vorantreibt. Der Kurs hilft Teilnehmern, dieses Verständnis zu entwickeln und zu verfestigen - vom frühzeitigen Stakeholder Manage-ment bis zum Release Planning und Auslieferung.

■ Value Driven Development

■ Product Management

■ Managing Requirements

■ Planning Releases

■ Lean Planning

■ Managing Products

Diese Seminare werden in Zusammenarbeit mit unserem Partner Digicomp Academy AG durchgeführt.


PRINCE2®


PRINCE2® Foundation

PRINCE2® ist eine skalierbare, fl exible Projektmanagement-Methode. Das Regelwerk stellt mehr als ein blosses Modell zur richtigen Vorgehensweise dar. Es umfasst zusätzlich zum Prozessmodell weitere Komponenten und Techniken, die für ein erfolgreiches Projektmanagement notwendig sind. Das Seminar schliesst mit dem international anerkannten PRINCE2® Foundation Certifi cate ab.

Dauer / Preis

■ 3 Tage


Zielgruppe

Projektmitglieder, Interessierte und Personen, die in Pro-jekten mitarbeiten und die Projektmanagementmethode PRINCE2® kennenlernen sowie das Foundation-Zertifi kat in kurzer Zeit erlangen möchte.

Grundkenntnisse im Projektmanagement sind Vorausset-zung für dieses Seminar.

Inhalte

■ Einführung in PRINCE2®

■ Überblick zu Prinzipien, Themen, Prozessen

■ Themen: Business Case, Organisation, Risiko, Qualität, Pläne

■ Prozesse und Aktivitäten während des Projektfortschritts

■ Anpassen von PRINCE2® an unterschiedliche Projektumgebungen

■ Prüfung, Korrektur, Besprechung

Die Prüfung ist Bestandteil des letzten Seminartages.

PRINCE2® Practitioner

Das zweitägige Seminar bereitet Sie vor auf die PRINCE2® Practitioner Zertifi zierung. Trainieren Sie gelerntes Wissen aus dem PRINCE2® Foundation Seminar mit einer Case Study und Testexamen.

Dauer / Preis

■ 2 Tage


Zielgruppe

Voraussetzung für den Besuch dieses Seminars ist das PRINCE2® Foundation Zertifi kat. Ab 2017 werden auch PMI- und IPMA Zertifi zierte durch die verantwortliche Orga-nisation AXELOS Ltd. zugelassen. Auf Seiten von PMI sind es die Abschlüsse CAPM und PMP. Bei den IPMA Zertifi ka-ten sind die Level D bis A betroff en.

Inhalte

■ Unterscheidung von Umsetzung und Anpassen von PRINCE2®

■ Richtlinien für das Anpassen von PRINCE2® auf unterschiedliche Projektumgebungen, insbesondere für Themen und Prozesse

■ Richtlinien für das Anpassen an einfache Projekte, das Arbeiten in einem agilen Kontext, Projekte im Rahmen eines Programms oder in einem kommerziellen Umfeld

■ Vertiefung von PRINCE2®, wie z.B. Pläne, Qualitäts- management, Risikomanagement, Umgang mit Issue

■ Hinweise zum Practitioner Examen mit Lösen von Testexamen

Die Prüfung ist Bestandteil des letzten Seminartages.

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HERMES 5


HERMES 5 Foundation

Der Kurs vermittelt eine Übersicht über die Instrumente, die HERMES 5 zur Verfügung stellt. Sie lernen, wie Sie die Me-thode an die Anforderungen Ihrer Projekte anpassen können. Der Kurs bereitet Sie gezielt auf die Hermes-Foundation-Zertifi zierung vor.

Dauer / Preis

■ 2 Tage


Zielgruppe

Projektmitglieder und Interessierte sowie Personen, die in

Projekten mitarbeiten und die Projektmanagementmethode

HERMES 5 kennenlernen sowie das Foundation-Zertifi kat in kurzer Zeit erlangen möchten.

Grundkenntnisse im Projektmanagement sind Voraussetzung für dieses Seminar.

Inhalte

Tag 1:

■ Methodenübersicht HERMES 5

■ Gruppenaufgabe zu den verschiedenen Sichten der

Interessensträger

■ Phasenmodell HERMES 5

■ Rollenspiel zum Projektinitialisierungsauftrag

■ Bearbeitung eines Fallbeispiels in Gruppen

■ Szenarien und Module

■ Aufbau des Szenarios Dienstleistung/ Produkt

■ Vertiefung der Module Projektgrundlagen,

Projektführung und Produkt

■ Prüfungssimulation mit Korrektur und Besprechung

Tag 2:

■ Repetition des Lernstoff s des ersten Kurstages

■ Vertiefung der Module Geschäftsorganisation,

Einführungsorganisation und Projektsteuerung

■ Bearbeitung eines Fallbeispiels in Gruppen


■ Zertifi zierungsprüfung

Die Kursinhalte orientieren sich an den Anforderungen der Foundation Zertifi zierung.

HERMES 5 Advanced

Der Kurs vertieft die Kenntnisse in der Projektführungsme-thode HERMES 5. Sie lernen das Szenario IT-Standardan-wendung kennen und wie Sie die Methode an die Anforde-rungen Ihrer Projekte anpassen. Der Kurs bereitet Sie gezielt auf die Prüfung vor.

Dauer / Preis

■ 3 Tage


Zielgruppe

Erfahrene und angehende Projektleiter mit guten Kenntnis-

sen in HERMES 5 und Projektmanagement.

Sie haben das Foundation-Seminar besucht oder die Ziele

des Seminars wurden im Selbststudium erreicht und im

Online-Einstufungstest überprüft. Die Vergangenheit hat ge-

zeigt, dass der vorgängige Besuch des HERMES Foundation

Seminars massgeblich zum Prüfungserfolg beiträgt.

Inhalte

Tag 1

■ Szenario IT-Standardanwendung

■ Vertiefung der Module Projektsteuerung,

Projektführung und Projektgrundlagen

■ Prozess und Aktivitäten während der

Projektinitialisierung

■ Reporting und Phasenfreigabe

■ Stammorganisation und Projektorganisation: das

Rollenmodell und das Partnermodell


Tag 2

■ Module Geschäftsorganisation,

Einführungsorganisation und Beschaff ung

■ Vertiefung der Module IT-System, IT-Migration und

IT-Betrieb

■ Agile Entwicklung mit HERMES

■ Einführung von HERMES 5 in eine Organisation


Tag 3

■ Brush-up

■ Prüfung


MICROSOFT PROJECT

Microsoft Project

Die Informatik hilft bei der Strukturierung des Vorhabens und ermöglicht die Selektion und Präsentation von Projektdaten in einer Weise, wie sie bei manueller Planung kaum möglich wäre. MS Project umfasst alle wichtigen Elemente zur Reali-sierung eines computergestützten Projektmanagements und ist heute das Projektplanungs-Tool schlechthin. Es ermög-licht die Ressourcen-Verwaltung auch über mehrere Projekte hinweg sowie praktisch beliebige Multiprojekt-Auswertungen.

Mit MS Project profi tieren Sie auch von einem einfachen Datenaustausch mit anderen Applikationen wie Excel, PowerPoint und Word.

Anhand eines durchgängigen Beispiels führen die Trainer Sie durch alle Planungs- und Controllingprozesse eines Projekts.

MS Project 2010

MS Project 2013/ 2016

In diesem Kurs lernen Sie, wie Sie mit Hilfe von MS Project in der jeweiligen Version Ihre Projekte planen und überwa-chen. Sie sehen, wie Sie Ihre Projekte terminlich erfassen, Terminpläne erstellen und Ihre Ressourcen planen und ganze Projekte auswerten können.

Dauer / Preis

■ 3 Tage


Zielgruppe

Projektleiter, die mit MS Project selbstständig Projekte

planen und verwalten möchten. Voraussetzung: Kenntnisse

im Projektmanagement sowie gute Kenntnisse der Microsoft-

Offi ce-Palette.

Inhalte

■ Programmaufbau

■ Terminplanung Top Down (manuell) bzw. Bottom Up (automatisch)

■ Projekte terminlich erfassen

■ Hierarchie darstellen

■ Darstellung des Terminplans (Customizing)

■ Das Zeitachsentool

■ Erweiterte Funktionen rund um den Vorgang

■ Ressourcen-Management im Projekt

■ Berichtswesen

■ Soll-Ist-Vergleiche

■ Ausblick


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INHOUSESEMINARE


INHOUSE SEMINARE UND COACHING

Sie möchten in Ihrem Unternehmen Standards zur erfolg-reichen Abwicklung von Projekten nutzen? Sie benötigen bestens abgestimmte Projektmanagement-Prozesse, ins-besondere an der Schnittstelle zwischen IT und Business? Sie wollen intern das Projektmanagement durch qualifizierte Mitarbeiter weiter optimieren?

Seit über 40 Jahren begleiten wir Schweizer Unternehmen und Organisationen mit unserer methodischen Kompetenz und Praxisnähe bei der internen Aus- und Weiterbildung. Ob massgeschneiderte Seminare, individuelle Vorbereitung auf internationale Zertifizierungen, spezifisches Coaching oder umfassende Personalentwicklungskonzepte: Gemeinsam setzen wir Ihre inhaltlichen und didaktischen Schwerpunkte um.

Gerne besuchen wir Sie in Ihrem Unternehmen. In einem unverbindlichen Gespräch gehen wir auf Ihre Ausgangslage und Wünsche ein. Im Anschluss erhalten Sie von uns ein kostenfreies und auf Ihre Bedürfnisse abgestimmtes Ausbil-dungskonzept. Unsere Konzepte sind dabei so unterschiedlich wie die Kunden, die wir begleiten. Das Spektrum reicht von Einzeltraining „on the job“ über individuell gestaltete Semina-re bis hin zu umfassenden Personalentwicklungskonzepten inklusive internationaler Zertifizierung. Sie werden von der hochstehenden Qualität unserer Schulung und unseres Coa-chings begeistert sein.

Wir freuen uns darauf, Sie individuell und unverbindlich bera-ten zu dürfen. Sprechen Sie uns an:

Anita FreiSenior [email protected]. 044 809 11 51

Projektmanagement

Methoden und Verfahren

(2 Tage)

Projektmanagement

Excellence

(2 Tage)

Selbstorganisation -

Teams und soziale

Kompetenz

(4 Tage, extern)

Projektmanagement

Prozesse und

Verfahren (3 Tage)

Multiprojekt- und

Change Management

(3 Tage)

Praxistransfer und

Abschluss

(2 Tage)

Spezifische Projektleiter-

qualifizierung

Certificate

of Advanced Studies

Optional: Strategisches Projektmanagement für

Sponsoren, Portfolioverantwortliche

und Führungskräfte (3 Tage)

Unternehmensweites Seminarangebot

Optional: Coaching IPMA oder PMP

Vorgehensmodelle, Rollen

und Projektplanung

Projektdiagnose,

Projektsteuerung und

Projektführung

für (Teil) Projektleiter und Projektmitarbeiter

Beispiel für die Professionalisierung im Projektmanagement in Ihrem Unternehmen

Seite 27

INHOUSE SEMINARE UND COACHING

ABB Schweiz

AGG, Hochbauamt

Allianz Suisse

Altola

AMAG

Ammeraal Beltech

AO Foundation

Arnold

AXA Winterthur

Bank Julius Bär

Berner Kantonalbank

BKW

Bundesamt für Informatik und

Telekommunikation BIT

Bühler AG

UPC Cablecom

Caritas Schweiz

Coca-Cola

Credit Suisse

CSS Versicherung

DATA Migration

Die Schweizerische Post

Eidgenössisches Personalamt

Ergon Informatik

ETH

Freitag Lab.

F. Hoffmann-La Roche Ltd

Flughafen Zürich

Georg Fischer Piping System

Hamilton Bonaduz

Helvetia

Helsana Versicherungen

Hirslandengruppe

Hitachi Zosen Inova

IBM Schweiz

Inselspital Bern

Janssen-Cilag

Kuoni

KPMG

Lindt & Sprüngli

LGT Bank

Loeb

Manor

Matterhorn Gotthard Bahn

Mammut

Migros Genossenschaftsbund

Möbel Pfister

Novartis Pharma

OFF Consult

Post Finance

Post Logistics

Pricewaterhouse Coopers

Reichle & De-Massari AG

Rheinmetall Air Defence

Ringier

SBB

Schindler Aufzüge

SECO

Siemens Schweiz

Six Group

SSBL

Stadt Zürich

SUISA

Sulzer

Sunrise

Swarovski

SWISS

Swisscom

Swiss Life

Synspace

TDC Switzerland

UBS

Universität St.Gallen (HSG)

Valiant Bank

VBS

Verkehrsbetriebe Zürich

Vigier

VP Bank, Vaduz

Witzig, The Office Company

Zürcher Kantonalbank

Auszug aus der Referenzliste


GUTE GRÜNDE SICH FÜR DIE SGO ZU ENTSCHEIDEN

g Ausschliesslich praxisrelevante InhalteBei uns erleben Sie Seminare mit Beratungs- und Workshopcharakter.

g Beste Didaktik und MethodeneinsatzSie erlernen die Umsetzung der Problemlösung anhand vielseitiger Beispiele und Methoden.

g National und international anerkannte DozentenSämtliche SGO Dozenten verfügen über langjährige Praxiserfahrung und umfangreiches Fachwissen.

g Multimediale und aktuelle SeminarunterlagenTop aktuelle Handouts, Literatur, Fotoprotokolle zu Ihrem Seminar sowie Zugang zur Online Lernplattform

unterstützen Ihren Lernerfolg.

g Persönliche und individuelle Begleitung und BeratungVor, während und nach den Kursen stehen wir Ihnen gerne persönlich und telefonisch zur Verfügung.

g Investition in Qualität und AktualitätDank der Zusammenarbeit mit Hochschulen, Unternehmen und der SGO Stiftung fl iessen aktuelle Trends

und neue Entwicklungen laufend in die Veranstaltungen ein.

g Eduqua, das schweizerische Qualitätszertifi kat für WeiterbildungsinstitutionenDas Eduqua-Zertifi kat zeichnet eine gute Weiterbildungsinstitution aus. Es trägt dazu bei, die Qualität der Weiterbildungsinstitutionen zu sichern und zu entwickeln.

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REFERENTEN

Annette Bühler

Eidg. Dipl. Wirtschaftsinformatikerin, IT Service Management eidg. FA. Themen: Projektmanagement, Six Sigma, Prozess-management und Assessment.

Martin Bialas

Studium der Physik und Philosophie, Senior Berater, IT-Systementwickler, As-sessor GPM Excellence Award. Themen: Projektmanagement, Prozessmanage-ment und Change Management.

Frank Pohl

Diplom-Kaufmann, Psychologe und Sportwissenschaftler M.A., Senior Be-rater. Themen: Projektmanagement und Change Management. Senior Project Manager und Assessor Level B (IPMA). Geschäftsführer und Studiengangsleiter MAS PM bei der SGO Business School.

Michael De Luigi

Bereichsleiter Projektmanagement bei der SGO Business School; Referent in den Bereichen Projekt- und Prozessmanage-ment. lic. phil. Geographie, CAS ERP, Project Management Professional (PMP).

Reinhard U. Riesen

Zertifi ziert CBPP, IREB und SixSigma Black-Belt. Themen: Prozess- und Pro-jektmanagement, ICT, Business Analyse, Qualitätsmanagement, Logistik, Lean Ma-nagement, Organisation, Infrastruktur und Technologien. Bereichsleiter Business Analysis bei der SGO Business School.

Adolf Rohde

Mathematiker und Betriebswirt, Ge-schäftsführer und Senior Berater. Zert. Projektmanagement-Fach mann (GPM), seit 1999 Fach koordinator Projektma-nagement, Buch autor, Mitglied der Fach-gruppe “Kritische Kette der GPM”.

Norbert Mooslechner

Dipl. Ing ETH Verfahrenstechnik, MAS Business Administration. Themen: Pro-jektmanagement und Produktmanage-ment. Bereichsleiter Produktmanagement bei der SGO Business School.”

Guido Schlobach

Dipl. Betriebswirt. Themen: Prozessma-nagement, Lean Management und Pro-jektmanagement. Bereichsleiter Prozess-management und Lean Management bei der SGO Business School.

Dieter Schröder

Dipl. Betriebswirt / Bankkaufmann, Leiter Projektcontrolling / Grossbank, Leiter Banken (ibo Beratung und Training), Finance Director Workfl ow Optimierung (Grossbank), Geschäftsführung, Head of Finance, CFO in diversen Gesellschaften im Finanzdienstleistungsbereich, Finance Manager (US-based Depotbank).

Thomas Haas

Lic. oec. publ. Wirtschaftsinformatik Uni-versität Zürich. Certifi ed Scrum Product Owner. Themen: Agiles Projektmanage-ment, Agile Prozesse und Methoden (Scrum, Kanban, XP, Safe).

Peter Keuzenkamp

Eidg. Diplomierter Organisator; stv. Geschäftsführer und Trainer bei der SGO Business School. Themen: Projektma-nagement, Business Engineering, Pro-zessmanagement und Lean Management.

Beatrix Schilling

Bankkauffrau, Process Quality Analyst, Diplom-Psychologin. Themen: Change Management, Konfliktmanagement, Coa-ching, Prozess- und Projektmanagement.


PORTRAIT DER SGOSGO: IHR DIREKTER DRAHT ZU FUNDIERTEM WISSEN

SGO: Ihr direkter Draht zu fundiertem Wissen

Die SGO Business School ist die Weiterbildungsinstitution der Schweizerischen Gesellschaft für Organisation und Manage-ment. Mit ihrem vielseitigen Seminarangebot blickt die SGO Business School auf eine lange Tradition zurück: Sie ist quali-tätsführender „Business Provider“ in den Bereichen Unterneh-mensorganisation, Business Analysis, Projektmanagement, Prozessmanagement, Lean Management, Produktmanage-ment und Change Management.

Qualität

Die SGO Business School legt grossen Wert auf eine an-wendungsorientierte Aus- und Weiterbildung, die gleichzeitig fundierte theoretische Kenntnisse vermittelt. Die Semina-re haben Beratungs- und Workshopcharakter. Dozenten verfügen über grosse Praxis- und Führungserfahrung sowie umfangreiche Fachkenntnisse. Relevantes Wissen wird kompetent, fundiert und klar vermittelt. Dank der engen Zu-sammenarbeit mit Hochschulen, Unternehmen und der SGO Stiftung fl iessen aktuelle Trends und neue Forschungsergeb-nisse laufend in die Veranstaltungen. Nebst der Fach- wird auch die Sozialkompetenz der Seminarteilnehmer gezielt geschult. Somit sind die Seminare stets den aktuellen Markt-bedürfnissen angepasst.

Effi zienz

Wer sich weiterbildet, will dies kompakt und fl exibel bei einem professionellen Ausbildungspartner tun. Bei der SGO Business School wird persönliche Betreuung und Beratung grossgeschrieben. Aufbauend auf den Vorkenntnissen und Berufserfahrung der Kunden werden Weiterbildungsprogram-me individuell zusammengestellt. Sämtliche Lehrgänge sind modular aufgebaut und fi nden tagsüber statt. Nachhaltiges und lösungsorientiertes „Learning by Doing“ wird mit realisti-schen Fallbeispielen, Fotoprotokollen zu den Seminaren und einer Online-Lernplattform ermöglicht. Übersichtliche Schu-lungsunterlagen (Print und Online) sowie modernste Infra-struktur unterstützen den Lernerfolg. Auf die SGO Business School ist Verlass: Die Kundenbedürfnisse bestimmen das Seminarangebot.

Kompetenz

Die Schweizerische Gesellschaft für Organisation und Ma-nagement SGO ist die schweizerische Plattform für den Er-fahrungsaustausch unter Organisatoren, Business Analysten, Projekt- und Prozessmanagern. Mit 50 Jahren Erfahrung in Organisation-, Management und Leadershipkompetenzen be-sitzt die SGO ein einzigartiges Angebot an Know-How in der Schweiz. In den jeweiligen Fachbereichen können anerkann-te SGO-Zertifi kate erlangt werden. Zudem bereitet die SGO Business School gemeinsam mit starken Partnern erfolgreich auf eidgenössische und internationale Abschlüsse sowie Zertifi zierungen vor. Bisher haben mehr als 40‘000 Fach- und Führungskräfte die off enen und fi rmeninternen Seminare der SGO Business School genutzt und berufl ich davon profi tiert.

Die SGO auf einen Blick

Die Schweizerische Gesellschaft für Organisation und Ma-nagement SGO wurde 1967 durch die Initiative verschiede-ner Organisationsleiter bedeutender schweizerischer Firmen und Verwaltungen als Verein mit Sitz in Zürich gegründet. Heute zählt die SGO über 1400 Mitglieder und hat über die ASIO (Associazione Svizzera Italiana d’Organizzazione e Management) und die ASO (Association Suisse d’Organisation et de Management) einen schweizweiten Wirkungsgrad mit knapp 1800 Mitgliedern.

Der Vorstand der SGO setzt sich aus mind. 7 Mitgliedern bzw. Vertretern und Vertreterinnen von Firmen aus verschie-densten Branchen, öff entlichen Verwaltungen und Hoch-schulen zusammen.

Ziel und Zweck des Vereins

Die SGO bietet Fachleuten aus den Themenkreisen Orga-nisation, Management und Leadership, eine Homebase und entsprechende Netzwerke. In diesen Fachgebieten bietet sie qualitativ hochstehende Aus- und Weiterbildungen an. Sie pfl egt eine Brückenfunktion zwischen Wissenschaft und Praxis in dem sie laufend neue Forschungsprojekte vergibt, junge Talente fördert, und das Wissen in Form von Büchern, Veranstaltungen und elektronischen Medien verbreitet. Darüber hinaus eröff net die SGO Chancen mit dem Zugang zu nationalen und internationalen Zertifi zierungen sowie die Eidgenössichen Organisatoren-Prüfungen.

Kooperationen

Zur Förderung des praxisorientierten Wissens in Organi-sation, Management und Leadership arbeitet die SGO mit nationalen und internationalen Institutionen, Gesellschaften und Vereinen sowie mit Fachhochschulen und Universitäten zusammen.

Wertschöpfung

Die SGO bietet eine auf die spezifi schen Bedürfnisse der Fachleute und Interessierten in den verschiedenen Lebens-phasen (Ausbildung/Berufseintritt, Berufsphase, Vorpensio-nierung/Pensionierung) zugeschnittene Palette von Produk-ten und Dienstleistungen an:

■ Homebase und Netzwerkplattform für SGO Mitglieder und SGO Community

■ Aus- und Weiterbildung

■ Forschung und Entwicklung

■ Prüfungen und nationale/internationale Zertifi zierungen

■ Erfahrungsaustausch durch Wissensplattform

■ „Best Practice Circles“, Fachzeitschriften etc.

■ Veranstaltungen und Tagungen

■ Zugang zu aktuellem, fundiertem und praxisnahem Wissen; SGO Verlag, Uniscope, zfo etc.

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GESCHÄFTSBEDINGUNGEN

1. Leistungen

Die SGO Business School (im folgenden SGO genannt) erbringt die Leistungen nach Art und Umfang gemäss den allgemeinen Seminarbeschreibungen. Die SGO behält sich vor, im Einzelfall Inhalte und Zeitanteile aus didaktischen und lehrmethodischen Gründen zu modifi zieren, wenn dadurch das Seminarziel besser erreicht werden kann.

2. Seminarunterlagen

Die Rechte an den Seminarunterlagen (Manuskripte, Übun-gen und Fallstudien) liegen ausschliesslich bei SGO. Jede weitere Verwendung bedarf der schriftlichen Zustimmung der SGO.

3. Anmeldung

Anmeldungen werden in der Reihenfolge des Einganges berücksichtigt. Die Anmeldung kann per Fax, Post oder auf elektronischem Weg erfolgen. Mit der Bestätigung der SGO wird die Anmeldung für die Vertragspartner (die Beteiligten) verbindlich.

4. Rücktritt

Die Abmeldung muss schriftlich erfolgen. Ein Rücktritt des Kunden ist ohne Kostenfolge, wenn dieser bis 6 Wochen vor Seminarbeginn erfolgt. Erfolgt der Rücktritt später als 6 Wochen vor Seminarbeginn, hat dies folgende Annullations-gebühren zur Folge (in Prozenten der Seminargebühren):

Bis zu 4 Wochen vor Seminarbeginn: 20 %

Bis zu 2 Wochen vor Seminarbeginn: 30 %

Weniger als 2 Wochen vor Seminarbeginn: 100 %

Diese Annullationsgebühr entfällt, wenn ein Ersatz teilnehmer benannt wird.

5. Nichterfüllung

Kann die SGO aufgrund höherer Gewalt oder aus Grün-den, welche Sie nicht selbst zu vertreten hat, die zugesagte Leistung zu dem vereinbarten Termin nicht erbringen, ist Sie verpfl ichtet, dem Kunden einen Ausweichtermin anzubieten. Kommt keine Einigung zustande, ist der Kunde frei, vom Vertrag zurückzutreten. Die SGO hat in diesem Fall keine Ansprüche auf Stornierungsgebühren.

6. Ausweis

Teilnehmende, welche das jeweilige Seminar vollständig besucht haben (min. 80%), erhalten einen SGO Ausbildungsausweis.

7. Zahlungsbedingungen

Unsere Seminare sind im Voraus zahlbar. Auf Anfrage kön-nen aber auch individuelle Zahlungsmodalitäten vereinbart werden. Preisänderungen vorbehalten.

8. Hotelreservation

Bei off enen Seminaren reserviert die SGO für die Teilnehmer ein Hotelzimmer, falls dies gewünscht wird. Übernachtungs-, Verpfl egungs- und Nebenkosten sind direkt mit dem jeweili-gen Hotel abzurechnen.

Auf diese Geschäftsbedingungen ist das Schweizer Recht an-wendbar. Ausschliesslicher Gerichtsstand ist Opfi kon/Glattbrugg.

Glattbrugg, Februar 2019

SGO Business School ist ein gemeinsames Unternehmen von:

Hier sollten Sie folgende Unterlagen als Beilage fi nden:

■ Datenblatt mit Terminen, Gebühren und Durchführungsorten

Wenn nicht, bitte kontaktieren Sie:

SGO Business School

Flughofstrasse 50

CH-8152 Glattbrugg

Telefon +41 44 809 11 44

E-Mail [email protected]

Web www.sgo.ch

Weitere themenbezogene Broschüren senden wir

Ihnen gerne zu. Informationen erhalten Sie auch über

www.sgo.ch.

www.sgo.ch

PROJEKTMANAGEMENT

BUSINESS ANALYSIS

PROZESSMANAGEMENT

LEAN MANAGEMENT

CHANGE MANAGEMENT

PRODUKTMANAGEMENT

AGIL

UNTERNEHMENSORGANISATION

Flughofstrasse 50 I CH-8152 Glattbrugg I +41 44 809 11 44 I www.sgo.ch

DATENBLATT PROJEKTMANAGEMENT

TERMINE

GEBÜHREN

DURCHFÜHRUNGSORTE

ANMELDEFORMULAR

INFOABENDE

SGO Business School l Flughofstrasse 50 l CH-8152 Glattbrugg l +41 44 809 11 44 l [email protected] l www.sgo.ch

Stand: 12.06.2020 - Seite 1 von 10

Projektmanager SGO – Certificate of Advanced Studies (CAS)

Der Projektmanager SGO – Certificate of Advanced Studies (CAS) stellt das 1. Semester des MAS Project Management, das die SGO zusammen mit der Hochschule für Wirtschaft Zürich (HWZ) durchführt. Nach dem Projektmanager SGO-CAS können Sie in die weiterführenden Semester an der HWZ einsteigen. Informationen über Studiengebühren und Zulassungsbedingungen auf Anfrage.

MAS Project Management Frühlingssemester Start jeweils im Mai an der HWZ Herbstsemester Start jeweils im Oktober an der HWZ

108. Reihe Modul 1 Montag, 07.09.2020 bis Mittwoch, 09.09.2020 Durchführung in Glattbrugg Modul 2 Dienstag, 06.10.2020 bis Freitag, 09.10.2020 Modul 2 in Engelberg Modul 3 Donnerstag, 05.11.2020 bis Samstag, 07.11.2020 Modul 4 Donnerstag, 10.12.2020 bis Samstag, 12.12.2020 Modul 5 Donnerstag, 14.01.2021 bis Samstag, 16.01.2021 Modul 6 Donnerstag, 25.02.2021 bis Freitag, 26.02.2021 Frühbucherrabatt bis 10.08.2020

109. Reihe Modul 1 Montag, 19.10.2020 bis Mittwoch, 21.10.2020 Durchführung in Olten Modul 2 Mittwoch, 18.11.2020 bis Samstag 21.11.2020 Modul 2 in Engelberg Modul 3 Montag, 07.12.2020 bis Mittwoch, 09.12.2020 Modul 4 Donnerstag, 14.01.2021 bis Mittwoch, 16.01.2021 Modul 5 Montag, 08.02.2021 bis Mittwoch, 10.02.2021 Modul 6 Montag, 22.03.2021 bis Dienstag, 23.03.2021 Frühbucherrabatt bis 21.09.2020

110. Reihe Modul 1 Montag, 09.11.2020 bis Mittwoch, 11.11.2020 Durchführung in Glattbrugg Modul 2 Montag, 07.12.2020 bis Donnerstag, 10.12.2020 Modul 2 in Engelberg Modul 3 Donnerstag, 21.01.2021 bis Samstag, 23.01.2021 Modul 4 Donnerstag, 18.02.2021 bis Samstag, 20.02.2021 Modul 5 Montag, 15.03.2021 bis Mittwoch, 17.03.2021 Modul 6 Freitag, 23.04.2021 bis Samstag, 24.04.2021 Frühbucherrabatt bis 12.10.2020

Anmeldung Über unsere Homepage (http://www.sgo.ch/) oder direkt mit folgendem Link.

Gebühren CHF 11100, Frühbucher CHF 9990

Inbegriffen Schulungsunterlagen, Lehrbuch & Kaffeepausen

Zusatzkosten Modul 2

CHF 600 Pauschale inkl. 3 Übernachtungen, Frühstück, Pausenverpflegung, Mittagessen & 1 Abendessen

http://www.sgo.ch/

http://www.sgo.ch/projektmanagement/projektmanager-sgo-cas.html


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Coaching zur Zertifizierung – IPMA Level C

Coaching zur Zertifizierung – IPMA Level B

Termine noch offen



Inbegriffen: Schulungsunterlagen, individuelle Betreuung per E-Mail und Telefon gemäss Absprache mit Coach & Kaffeepausen

Termine noch offen



Inbegriffen: Schulungsunterlagen, individuelle Betreuung per E-Mail und Telefon gemäss Absprache mit Coach & Kaffeepausen

http://www.sgo.ch/

http://www.sgo.ch/projektmanagement/seminare/ipma/coaching-level-c-b.html

http://www.sgo.ch/

http://www.sgo.ch/projektmanagement/seminare/ipma/coaching-level-c-b.html


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Prüfungsvorbereitung IPMA Level D

50. Reihe Modul 1 Montag, 14.09.2020 bis Dienstag, 15.09.2020 Durchführung in Olten Webinar 1 Mittwoch, 07.10.2020 10.00 - 11.30 Uhr Modul 2 Montag, 19.10.2020 bis Dienstag, 20.10.2020 Webinar 2 Mittwoch, 04.11.2020 10.00 - 11.30 Uhr Webinar 3 Mittwoch, 11.11.2020 10.00 - 11.30 Uhr Prüfungstraining Dienstag, 24.11.2020 08.45 - 17.00 Uhr IPMA Level D Prüfungstermin Donnerstag, 03.12.2020 09.00 - 12.00 Uhr Frühbucherrabatt bis 19.08.2020

51. Reihe Modul 1 Donnerstag, 26.11.2020 bis Freitag, 27.11.2020 Durchführung in Glattbrugg Webinar 1 Donnerstag, 17.12.2020 10.00 - 11.30 Uhr Modul 2 Donnerstag 07.01.2021 bis Freitag, 08.01.2021 Webinar 2 Donnerstag, 21.01.2021 10.00 - 11.30 Uhr Webinar 3 Donnerstag, 28.01.2021 10.00 - 11.30 Uhr Prüfungstraining Donnerstag, 04.02.2021 08.45 - 17.00 Uhr IPMA Level D Prüfungstermin Donnerstag, 11.02.2021 09.00 - 12.00 Uhr Frühbucherrabatt bis 29.10.2020



Inbegriffen: Schulungsunterlagen, Tutorielle Unterstützung im e-learning, Lehrbuch, Kaffeepausen & Prüfungsgebühr

http://www.sgo.ch/

http://www.sgo.ch/projektmanagement/projektmanager-fachmann-frau-ipma-level-d.html


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Project Management Professional PMP

32. Durchführung (Englisch) Kick Off Dienstag, 24.08.2020 bis Mittwoch, 25.08.2020 Glattbrugg (Mo 13.00 - 17.00 Uhr /

Di 08.45 - 17.00 Uhr) Webinar 1 Mittwoch, 02.09.2020 Online (18.00 - 20.30 Uhr) Webinar 2 Dienstag, 09.09.2020 Online (18.00 - 20.30 Uhr) Webinar 3 Donnerstag, 16.09.2020 Online (18.00 - 20.30 Uhr) Webinar 4 Donnerstag, 23.09.2020 Online (18.00 - 20.30 Uhr) Webinar 5 Donnerstag, 30.09.2020 Online (18.00 - 20.30 Uhr) Webinar 6 Donnerstag, 07.10.2020 Online (18.00 - 20.30 Uhr) Question Drill Montag, 12.10.2020 Glattbrugg (08.45 - 17.00 Uhr) Frühbucherrabatt bis 27.07.2020



Inbegriffen: Schulungsunterlagen, PMBOK (6th Edition) & Kaffeepausen

http://www.sgo.ch/

https://www.sgo.ch/projektmanagement/project-management-professional-pmp.html


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PRINCE2 Foundation – 3 Tage

PRINCE2 Practitioner – 2 Tage

MS Project 2016 / 2019 – 3 Tage

PRF 126 & 127 Montag, 24.08.2020 bis Mittwoch, 26.08.2020 Durchführung in Bern & Luzern Frühbucherrabatt bis 27.07.2020 PRF 128 Montag, 19.10.2020 bis Mittwoch, 21.10.2020 Durchführung in Bern Frühbucherrabatt bis 21.09.2020



Inbegriffen: Schulungsunterlagen, Kaffeepausen & Zertifizierungsgebühren

PRP 40 Donnerstag, 27.08.2020 bis Freitag, 28.08.2020 Durchführung in Zürich Frühbucherrabatt bis 30.07.2020 PRP 39 Montag, 21.12.2020 bis Dienstag 22.12.2020 Durchführung in Zürich Frühbucherrabatt bis 23.11.2020




MSP 189 Montag, 08.06.2020 bis Mittwoch, 10.06.2020 Durchführung in Zürich Frühbucherrabatt bis 11.05.2020 MSP 191 Montag, 05.10.2020 bis Mittwoch, 07.10.2020 Durchführung in Zürich Frühbucherrabatt bis 07.09.2020



Inbegriffen: Schulungsunterlagen & Kaffeepausen

http://www.sgo.ch/

http://www.sgo.ch/projektmanagement/seminare/prince2r/prince2r-foundation.html

http://www.sgo.ch/

http://www.sgo.ch/projektmanagement/seminare/prince2r/prince2r-practitioner.html

http://www.sgo.ch/

http://www.sgo.ch/projektmanagement/seminare/ms-project/ms-project-20132016.html


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Projektmanagement Grundlagen – 3 Tage

Praxis der Projektsteuerung und –führung – 3 Tage

Selbsorganisation – Teams und Soziale Kompetenz – 4 Tage

Multiprojektmanagement – 2 Tage

119. Seminar Montag, 06.07.2020 bis Mittwoch, 08.07.2020 Durchführung in Glattbrugg Frühbucherrabatt bis 08.06.2020 120. Seminar Montag, 21.09.2020 bis Mittwoch, 23.09.2020 Durchführung in Glattbrugg Frühbucherrabatt bis 24.08.2020



Inbegriffen: Schulungsunterlagen, Lehrbuch & Kaffeepausen

Dieses Seminar wird als 1. Modul der Seminarreihe Projektmanager SGO-Certificate of Advanced Studies (CAS) angerechnet.

111. Seminar Montag, 31.08.2020 bis Mittwoch, 02.09.2020 Durchführung in Olten Frühbucherrabatt bis 03.08.2020 112. Seminar Donnerstag, 05.11.2020 bis Samstag, 07.11.2020 Durchführung in Glattbrugg Frühbucherrabatt bis 08.10.2020




Dieses Seminar wird als 3. Modul der Seminarreihe Projektmanager SGO-Certificate of Advanced Studies (CAS) angerechnet.

56. Seminar Mittwoch, 23.09.2020 bis Samstag, 26.09.2020 Durchführung in Engelberg Frühbucherrabatt bis 26.08.2020 57. Seminar Montag, 02.11.2020 bis Donnerstag, 05.11.2020 Durchführung in Engelberg Frühbucherrabatt bis 05.10.2020




Dieses Seminar wird als 2. Modul der Seminarreihe Projektmanager SGO Certificate of Advanced Studies (CAS) angerechnet.

53. Seminar Donnerstag, 20.08.2020 bis Freitag, 21.08.2020 Durchführung in Glattbrugg Frühbucherrabatt bis 23.07.2020 54. Seminar Donnerstag, 15.10.2020 bis Freitag, 16.10.2020 Durchführung in Olten Frühbucherrabatt bis 17.09.2020




Dieses Seminar wird als 5. Modul der Seminarreihe Projektmanager SGO Certificate of Advanced Studies (CAS) angerechnet.

http://www.sgo.ch/

http://www.sgo.ch/projektmanagement/seminare/grundlagen-vertiefung/projektmanagement-grundlagen.html

http://www.sgo.ch/

http://www.sgo.ch/projektmanagement/seminare/grundlagen-vertiefung/praxis-der-projektsteuerung-und-fuehrung.html

http://www.sgo.ch/

http://www.sgo.ch/projektmanagement/seminare/grundlagen-vertiefung/persoenliche-und-soziale-kompetenz.html

http://www.sgo.ch/

http://www.sgo.ch/projektmanagement/seminare/grundlagen-vertiefung/multiprojektmanagement.html


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Change Management Grundlagen für Projektmanager – 2 Tage

Agiles Projektmanagement – kompakt – 1 Tag

Professional Scrum Master – 2 Tage

Professional Scrum Product Owner – 2 Tage

56. Seminar Mittwoch, 02.09.2020 bis Donnerstag, 03.09.2020 Durchführung in Olten Frühbucherrabatt bis 05.08.2020 58. Seminar Donnerstag, 28.01.2020 bis Donnerstag, 29.01.2021 Durchführung in Glattbrugg Frühbucherrabatt bis 31.12.2021




37. Seminar Donnerstag, 18.06.2020 Durchführung in Glattbrugg Frühbucherrabatt bis 21.05.2020 38. Seminar Donnerstag, 27.08.2020 Durchführung in Glattbrugg Frühbucherrabatt bis 30.07.2020




AJS 193 Donnerstag, 18.06.2020 bis Freitag, 19.06.2020 Durchführung in Zürich Frühbucherrabatt bis 21.05.2020 AJS 194 Montag, 29.06.2020 bis Dienstag, 30.06.2020 Durchführung in Zürich Frühbucherrabatt bis 01.06.2020 AJS 195 Donnerstag, 09.07.2020 bis Freitag, 10.07.2020 Durchführung in Bern Frühbucherrabatt bis 11.06.2020




APO 105 Montag, 22.06.2020 bis Dienstag, 23.06.2020 Durchführung in Bern Frühbucherrabatt bis 25.05.2020 APO 106 Montag, 13.07.2020 bis Dienstag,, 14.07.2020 Durchführung in Zürich Frühbucherrabatt bis 15.06.2020 APO 107 Dienstag, 04.08.2020 bis Mittwoch, 05.08.2020 Durchführung in Zürich Frühbucherrabatt bis 07.07.2020




http://www.sgo.ch/

http://www.sgo.ch/change-management/seminare/change-management-grundlagen.html

http://www.sgo.ch/

http://www.sgo.ch/projektmanagement/seminare/agile-seminare/agiles-it-projektmanagement.html

http://www.sgo.ch/

http://www.sgo.ch/projektmanagement/seminare/agile-seminare/professional-scrum-master.html

http://www.sgo.ch/

http://www.sgo.ch/projektmanagement/seminare/agile-seminare/professional-scrum-product-owner.html


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HERMES 5 - Foundation

HERMES 5 - Advanced

HERFL 72 Donnerstag, 16.07.2020 Freitag, 17.07.2020 Durchführung in Zürich Frühbucherrabatt bis 18.06.2020 HERFL 73 + 74 Montag, 10.08.2020 bis Dienstag, 11.08.2020 Durchführung in Basel + Luzern Frühbucherrabatt bis 13.07.2020 HERFL 75 Donnerstag, 16.09.2020 Freitag, 17.09.2020 Durchführung in Zürich Frühbucherrabatt bis 19.08.2020




HERAL 25 Donnerstag, 15.10.2020 bis Freitag, 16.10.2020 Durchführung in Zürich Prüfung Freitag, 23.10.2020 Frühbucherrabatt bis 17.09.2020




http://www.sgo.ch/

http://www.sgo.ch/projektmanagement/seminare/hermes-5/hermes-5-foundation.html?L=0

http://www.sgo.ch/

http://www.sgo.ch/projektmanagement/seminare/hermes-5/hermes-5-advanced.html?L=0


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Seminarorte Glattbrugg SGO Business School Olten Seminarzentrum Schweiz GmbH Flughofstrasse 50 Sälihof, Riggenbachstrasse 8 8152 Glattbrugg 4600 Olten Tel. 044 809 11 44 / www.sgo.ch Tel. 062 291 10 10 / www.lernwerkstatt.ch Seminarzeiten: 8:45 – ca. 17:00 Uhr Seminarzeiten: 8:45 – ca. 17:00 Uhr Engelberg Hotel Bellevue-Terminus Bern Digicomp Academy AG Bahnhofplatz Bubenbergplatz 11 Tel. 041 639 68 68 / www.bellevue-terminus.ch 3011 Bern Seminarzeiten: 9:30 – ca. 17:30 Uhr Tel. 031 313 22 22 / www.digicomp.ch Zürich Digicomp Academy AG Basel Digicomp Academy AG Limmatstrasse 50 Centralbahnplatz 6 8005 Zürich 4051 Basel Tel. 044 447 21 21 / www.digicomp.ch Tel. 061 278 63 28 / www.digicomp.ch Zahlungsbedingungen

Unsere Seminare sind im Voraus zahlbar. Preisänderungen vorbehalten. Auf Anfrage können individuelle Zahlungsmodalitäten vereinbart werden. Administratives

Termine Terminänderungen vorbehalten!

Beratungsgespräch Haben Sie noch Fragen? Wir bieten Ihnen gerne ein Beratungsgespräch zum Thema Projektmanagement an. Bitte kontaktieren Sie uns unter Telefon 044 809 11 44 oder [email protected].

Informationsabende Wir bieten regelmässig Informationsabende in Glattbrugg, Olten und Online an. Der Informationsabend ist eine gute Gelegenheit, um unsere Angebote kennen zu lernen und alle Ihre Fragen zu beantworten.

31.08.2020 18.00 – 19.00 Uhr, Glattbrugg 15.09.2020 18.00 – 19.00 Uhr, Online 19.10.2020 17.30 – 18.30 Uhr, Olten

Wir würden uns freuen, Sie schon bald bei der SGO Business School begrüssen zu dürfen.

http://www.sgo-training.ch/

http://www.lernwerkstatt.ch/

http://www.bellevue-terminus.ch/

http://www.digicomp.ch/



mailto:[email protected]


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Korrespondenz an: Privatadresse Geschäftsadresse

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Ich akzeptiere hiermit die «Allgemeinen Geschäftsbedingungen» der SGO Business School. Senden Sie bitte Ihre Anmeldung an: SGO Business School, Flughofstrasse 50, 8152 Glattbrugg

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PROJEKTMANAGEMENT - SGO Business School · 2020-05-08 · Scrum ist ein Vorgehensmodell des Projekt- und Produkt-managements, insbesondere für die agile Produktentwick-lung. Agile