Seminar „Anreizsysteme in Organisationen: Theorie, Gestaltung, Praxis“

Wintersemester 2004/2005

13.12.2004 Silke Kraft 1

Anreizgestaltung aus der Perspektive der Prinzipal-Agenten-Theorie

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13.12.2004 Silke Kraft 2

Gliederung

1. Prinzipal-Agenten-Problematik zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer

2. Anreizgestaltung als Lösungsweg2.1 Grundlagen der Anreizgestaltung2.2 Erfolgsbeteiligung2.3 Personalentwicklung2.4 Arbeitszeit

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13.12.2004 Silke Kraft 3

Informationsasymmetrien

Hidden CharacteristicsScreening

Hidden Action•Shirking•Consumption on the Job

Hidden Information

Interessenkonflikte

Unterschiedliche Verfügungsrechtspositionen

Arbeitsleid-Hypothese

Arbeitgeber – Arbeitnehmer - Problematik

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Materielle Anreize• Leistungslohn

• Soziallohn

• Altersversorgung

• Erfolgsbeteiligung

• Vermögensbeteiligung

• Werkswohnung

• Aktienoptionen

Anreizgestaltung als LösungswegAnreizsystem = Die Summe aller im Wirkungsverbund bewusst gestalten

und aufeinander abgestimmten Stimuli, die bestimmte Verhaltensweisen auslösen oder verstärken sollen.

Immaterielle Anreize• Arbeitsinhalte

• Personalentwicklung

• Entscheidungspartizipation

• Arbeitszeit

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Erfolgsbeteiligung= bei Realisierung eines betrieblichen Erfolgs über das eigentliche

Arbeitsentgelt hinaus gewährte Zahlung

Zielsetzung der Erfolgsbeteiligung Sicherung des gewünschten Mitarbeiterverhaltens Motivation zu unternehmerischem Denken Verbesserung der Lebenssituation der Mitarbeiter

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13.12.2004 Silke Kraft 6

Klassifikation der Erfolgsbeteiligung

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Personalentwicklung= Erweiterung und Verbesserung derjenigen Kenntnisse, Fähigkeiten und

Verhaltensweisen sowie Einstellungen des Personals, die im Unternehmen zur Erreichung seiner Ziele gegenwärtig und zukünftig genutzt werden können.

Maßnahmen der PersonalentwicklungInto the Job On the Job Near the Job Off the Job

• Trainee-Programm • Erfahrungsweiter-gabe

• Lernstatt • Seminare

• Juniorfirma • Vertretung • Qualitätszirkel • Vorträge

• Projektarbeit • Kurse

• Arbeitsgestaltende Maßnahmen

• (Berufsbegleit.) Studium

• Coaching • Erlebnispädagogik

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Arbeitszeit= die Zeit, die ein Individuum für den Aufgabenerfüllungsprozess der

Unternehmung zur Verfügung stellt.

Ziel der Arbeitsgestaltung Optimale Nutzung der Ressourcen Anpassung an Auftragsschwankungen

Schaffung attraktiver Arbeitsbedingungen Bessere Berücksichtigung individueller

Arbeitszeitwünsche (WORK-LIFE-BALANCE) Höhere, individuelle Leistungsfähigkeit

und - bereitschaft

Unternehmensorientierte Faktoren

Personenorientierte Faktoren