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Seminar zur A-BWL WS 02/03 Fallstudie 2 „Strategische Unternehmenssteuerung: Systematische Organisation und Steuerung von Strukturen und Leistungsprozessen“ Timo Gimon Christoph von Rohden Marco Schmidt Jan Sondermann Torsten Swat Vortrag 27. Januar 2003

Seminar zur A-BWL WS 02/03 Fallstudie 2

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Seminar zur A-BWL WS 02/03 Fallstudie 2 „Strategische Unternehmenssteuerung: Systematische Organisation und Steuerung von Strukturen und Leistungsprozessen“ Timo Gimon Christoph von Rohden Marco Schmidt Jan Sondermann Torsten Swat Vortrag 27. Januar 2003. Gliederung. A.Der Aufsichtsrat - PowerPoint PPT Presentation

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Seminar zur A-BWL WS 02/03

Fallstudie 2

„Strategische Unternehmenssteuerung: Systematische Organisation und Steuerung

von Strukturen und Leistungsprozessen“

Timo GimonChristoph von Rohden

Marco SchmidtJan Sondermann

Torsten Swat

Vortrag 27. Januar 2003

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ABWL-Seminar – Fallstudie 2 - Vortrag 27. Januar 2003 Gimon, von Rohden, Schmidt, Sondermann, SwatFolie 2

Gliederung

A. Der Aufsichtsrat

1. Buddy Holly´s Fragen

2. Report Card für Board Member

B. Die Balanced Scorecard

1. Einleitung

2. Implementierung

3. BSC Fresenius ProServe

4. Strategic-Linkage-Model der Fresenius ProServe

5. BSC Fresenius AG

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ABWL-Seminar – Fallstudie 2 - Vortrag 27. Januar 2003 Gimon, von Rohden, Schmidt, Sondermann, SwatFolie 3

1. Buddy Holly´s Fragen

Allgemeines zum AR

• neben Vorstand und Betriebsrat eines der Unternehmensorgane

• Zusammensetzung bei Fresenius AG mit 10.000 inländischen Arbeitnehmern nach § 7 I MitbG mit 6 AN- und 6 AG-Vertretern

• Wahl des AR-Vorsitzenden und min. eines Stellvertreters aus der Mitte des AR (§ 107 AktG)

• Amtsdauer AR-Mitglieder max. 4 Jahre (§ 102 AktG)

• Koordination durch den AR-Vorsitzenden

• Sitzungsrhythmus für AG min. 2 x pro Kalenderhalbjahr (§ 110 AktG)

A. Der Aufsichtsrat

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ABWL-Seminar – Fallstudie 2 - Vortrag 27. Januar 2003 Gimon, von Rohden, Schmidt, Sondermann, SwatFolie 4

1. Buddy Holly´s Fragen

Funktionen des AR

• Personalhoheit Bestellung/Abberufung des Vorstandes

• OrganisationskompetenzGeschäftsplan/Geschäftsverteilungsplan

• ÜberwachungsfunktionKontrolle des Vorstandes

• BeratungskompetenzBeratung des Vorstandes bei Einzelentscheidungen

• Mitentscheidungsfunktionbei bestimmten Geschäften

A. Der Aufsichtsrat

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ABWL-Seminar – Fallstudie 2 - Vortrag 27. Januar 2003 Gimon, von Rohden, Schmidt, Sondermann, SwatFolie 5

1. Buddy Holly´s Fragen

Verantwortung und Haftung der AR-Mitglieder

• Aufgaben können nicht von anderen wahrgenommen werden (§ 111 AktG)

• Haftung bei Verletzung der Sorgfaltspflichten (§ 93 AktG)

• Verpflichtung zur Verschwiegenheit

• genügend Zeit für Mandatsausübung soll vorhanden sein (Ziff. 5.4.3 Deutscher Corporate Governance Kodex – CGK)

• Verpflichtung zur Wahrung der Unternehmensinteressen und nicht persönlicher Interessen (Ziff. 5.5 CGK)

A. Der Aufsichtsrat

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ABWL-Seminar – Fallstudie 2 - Vortrag 27. Januar 2003 Gimon, von Rohden, Schmidt, Sondermann, SwatFolie 6

1. Buddy Holly´s Fragen

Anforderungen an AR-Mitglieder

• gesetzliche Vorgaben– natürliche, unbeschränkt geschäftsfähige Person,

weniger als 10 AR-Mandate, etc. in § 110 AktG

• persönliche und fachliche Anforderungen– kein speziell gefordertes Berufsbild

– Branchenkenntnis nicht zwingend vorausgesetzt

aber:

– Kenntnisse und Fähigkeiten besitzen oder sich aneignen, die zum Verständnis oder zur Beurteilung der Geschäftsvorgänge erforderlich sind

– entscheidend ist „Erfahrungs-Kompetenzen-Mix“

A. Der Aufsichtsrat

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ABWL-Seminar – Fallstudie 2 - Vortrag 27. Januar 2003 Gimon, von Rohden, Schmidt, Sondermann, SwatFolie 7

1. Buddy Holly´s Fragen

Organigramm

A. Der Aufsichtsrat

Aufsichtsrat

(Kapitalvertreter)

Hauptversammlung

Aufsichtsrat

(AN-Vertreter)

Arbeitnehmer

Vorstand

Wirtschaftsprüfer

kontrolliert

bestellt

wähltwählt AN-Vertreter

bestellt und kontrolliert