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SUPRIO-Workshop: «Die Suche nach dem fehlenden Geld»
Fundraising an der Universität Bern
Friederike KüchlinUniversität Bern
SUPRIO-Workshop, 25.10.2007
Fallbeispiel - Fundraising an der Universität Bern
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Inhalt
> Ein paar Worte zur Universität Bern
> Fundraising - Ziele der ersten drei Jahre — institutionelle Anbindung— Aufgaben — interne Regeln, Angebot
> Rolle der externen Kommunikation
> Fragen zur Diskussion
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Fallbeispiel - Fundraising an der Universität Bern
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Die Universität Bern heute
> Volluniversität mit 8 Fakultäten und annähernd 160 Instituten
> Spitzenleistungen in einigen Forschungsgebieten
> Ihre Wurzeln reichen bis ins 16. Jahrhundert zurück
> 12‘555 Studierende (im Jahr 2006)
> Budget 2006: CHF 601.5 Mio.
SUPRIO-Workshop, 25.10.2007
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Universitätsfinanzierung 2006
} 40%
} 12%
} 12%
} 7%
} 5%
} 24%
243.3
72.271.7
40.9
29.5
143.9 Kanton
Bund
IUV-Beiträge
Dienstleistungen
Diverses
Drittmittel
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Organigramm: institutionelle Anbindung
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Aufgaben der Fundraising-Stelle
> Konzept und Fundraising-Strategie erarbeitenin Kongruenz mit den Führungsinstrumenten der Universität wie Leitbild und Strategie 2012
> Konkrete Projekte identifizierenfestlegen eines Kriterienkatalogs
> Recherche nach potentiellen Förderern
> Intensivierung des Netzwerkes und Pflege der Partnerschaften
> Planung und Einführung einer Datenbank
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Interne RegelnAngebot der Fundraising-Stelle
> Kernfrage: zentrales oder dezentrales Fundraising?
> Ziel: Koordination dezentraler und zentraler Aktivitäten
> Angebot: Beratung bei dezentralen Aktivitäten
> Einführung von Sponsoring-Richtlinien
> Ansprechpartnerin für Projektverantwortliche und Förderer
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Rolle der externen Kommunikation
> Hochschulfundraising basiert auf einer face-to-face-Kommunikation— individuelle Ansprache potentieller Förderer
> Wir wollen Partner für die Universität gewinnen: Einhaltung des CD — bei individuellen Dokumentationen, bei Drucksachen, im Webauftritt
> Steuerrechtliche Aspekte— Grenzen zum Sponsoring beachten und einhalten— Sponsoringleistungen genau aushandeln und einhalten
> Fazit: Gezielte Kommunikation nach aussen pflegen,in Abstimmung mit der Kommunikationsabteilung
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Fragen
> Wie ist die Zusammenarbeit zwischen der Fundraising- und der Kommunikationsabteilung zu organisieren? Welche Regeln müssen beachtet werden?
> Wie begegnen Universitäten dem Vorwurf, Fundraising sei der beginnende Ausverkauf von Freiheit in Lehre und Forschung?
Danke für Ihre Aufmerksamkeit!
