Todayʼs People for Tomorrowʼs Solutions Atotech …...und General Metal Finishing – eines der international führenden Unternehmen im Markt. Die strategische Ausrichtung auf nachhaltige

Todayʼs People for Tomorrowʼs Solutions Atotech als Arbeitgeber Atotech as an Employer 2015

Liebe Leserinnen und Leser,

als einer der weltweit führenden Anbieter von Spe-zialchemikalien, Anlagen, Unterstützung und Lö-sungen im Bereich der Galvanotechnik gestalten wir von Atotech die Zukunft unserer Industrie: Wir nutzen unsere Erfahrung, unsere innovativen Ide-en und Strategien sowie unser weltweites Netzwerk aus Forschern und industriellen Partnern, um stets einen Schritt voraus zu denken und so die bestmög-lichen Lösungen anzubieten – für eine gemeinsame lebenswerte Zukunft.An dieser Vision arbeiten weltweit rund 4.000 Mitar-beiter in über 40 Ländern. Im Jahr 2015 erzielten wir einen Jahresumsatz von 1.093 Millionen US-Dollar. Mit Fokus auf Nachhaltigkeit entwickelt Atotech Technologien, die Abfallprodukte nachweislich redu-zieren und die Umwelt schonen. Als Technologieun-ternehmen investieren wir seit Jahren kontinuierlich in unsere Forschung und Entwicklung. Im Rahmen unserer Personalkampagne „Today’s People for Tomorrow’s Solutions“ sprechen wir insbesondere qualifizierte Fachkräfte an, sich an Atotechs Vision zu beteiligen. Diese Broschüre gibt Ihnen einen Ein-blick in unsere Personalstrategie und unsere Unter-nehmenskultur. Weiterführende Informationen finden Sie auch unter www.atotech.de/HRZahlen.

Ladies and Gentlemen,

As one of the world’s leading suppliers of specialty chemicals, equipment, service and solutions, we at Atotech shape the future of our industry: We use our expertise, innovative ideas and approaches, as well as our worldwide network of researchers and indus-try partners, to constantly think one step ahead and thus come up with better solutions – for our joint vision of a future worth living in for everyone.

Approximately 4,000 employees work on this vision in over 40 countries around the world. In 2015, we achieved annual sales of US$ 1,093 million. Committed to sustainability, Atotech develops tech-nologies that minimize waste and reduce environ-mental impact. Being a technology company, we have constantly invested in our research and devel-opment. As part of our human resources campaign “Today’s People for Tomorrow’s Solutions,” we are addressing qualified skilled personnel in particular who share Atotech’s vision. This brochure gives you an insight into our human resources strategy and our corporate culture. Further information can be found at www.atotech.com/HRNumbers.

Reinhard Schneider Atotech Präsident President

Vorwort Introduction

Atotech als Arbeitgeber 2015 | Atotech as an Employer 2015

Inhaltsverzeichnis Table of Contents

Vorwort Foreword

1 Das Unternehmen The Company 2 Daten & Fakten Data & Facts 2 Strategie & Forschung Strategy & Research 4 Entwicklungen, die die Umwelt schonen Developments Protecting the Environment 5

2 Karriere Careers 6 Leistungen Benefits 6 Weiterbildung Further Training 7 Ausbildung Vocational Training 8 Studierende & Hochschulen Students & Universities 9 Mitarbeiter erzählen Employee Stories 10 Betriebszugehörigkeit Period of Employment 11

3 Vielfalt Diversity 12 Internationalität Internationality 12 Geschlecht Gender 14 Altersstruktur & Schwerbehinderung Age Groups & Severely Disabled 15

4 Nachhaltige Unternehmenskultur Sustainable Corporate Culture 16 Engagement Commitment 16 Führung Leadership 17 Work-Life-Balance Work-Life Balance 18 Kollegialität Collegiality 20

Alle Angaben beziehen sich, sofern nicht anders angegeben, auf Atotech Deutschland. Die Branchenangaben wurden von der Berufsgenossenschaft Chemie erhoben und dienen einer besseren Vergleichbarkeit.

All information refers to Atotech Germany unless otherwise spe-cified. The industry information has been taken from the Berufs-genossenschaft Chemie (Employers‘ Liability Insurance Asso-ciation for the Chemical Industry) and serves to provide clear points of reference.

Aus Gründen der leichteren Lesbarkeit haben wir auf eine geschlechterspezifische Differenzierung, zum Beispiel bei „Mitar-beiterinnen und Mitarbeiter“, weitgehend verzichtet. Entsprechende Begriffe gelten im Sinne der Gleichbehandlung selbst-verständlich für beide Geschlechter.

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Atotechs internationaler Hauptsitz mit Verwaltungs-, Forschungs- und Entwicklungszentrum befindet sich in Berlin. Weltweit gibt es zwei weitere regionale Hauptniederlassungen und Technologiezentren in Rock Hill (USA) und Yokohama (Japan) sowie über 40 regionale Servicecenter. An den vier deutschen Standorten Berlin, Feucht, Neuruppin und Trebur

Atotech’s international headquarters with administra-tion, research and development center is located in Berlin, Germany. Globally, there are two additional regional headquarters and technology centers in Rock Hill (USA) and Yokohama (Japan,) as well as over 40 regional service centers. The four German locations in Berlin, Feucht, Neuruppin, and Trebur

1 Das Unternehmen The CompanyDaten & Fakten Data & Facts

beschäftigt das Unternehmen rund ein Viertel der weltweit rund 4.000 Mitarbeiter. Atotech ist ein Toch-terunternehmen der Total-Gruppe.Atotechs Produktpalette umfasst sowohl Spezial-chemikalien als auch Anlagen für die Leiterplatten-, Chipträger- und Halbleiter-Industrie (Electronics) sowie die dekorative und funktionelle Oberflächen-veredelung (General Metal Finishing). Mit seinen weltweiten Gesellschaften und TechCentern ist Atotech jederzeit nah an den Bedürfnissen seiner Kunden und richtet seine Forschungs- und Entwick-lungsaktivitäten passgenau an diesen aus.Im Jahr 2015 betrug der Umsatz 1.093 Millionen US-Dollar, davon 921 Millionen US-Dollar für Galvano-chemie.

employ about one-fourth of the approximately 4,000 employees globally. Atotech is a subsidiary of the To-tal group.The company’s product portfolio includes both spe-cialty chemicals and equipment for the printed circuit board, IC-substrate, and semiconductor industries (Electronics), as well as the decorative and func-tional surface finishing industries (General Metal Fin-ishing). With its international companies and Tech-Centers, Atotech is “just around the corner” for every customer, and orients its research and development activities to meet their specific needs.In 2015, Atotech generated US$ 1,093 million in sales, including US$ 921 million for plating chemistry.


Personalbestand nach Standorten 2014 und 2015 (absolut)Work Force by Location 2014 and 2015 (absolute)

Berlin Feucht Neuruppin Trebur Gesamt Total

2014 638 241 84 83 1.0462015 632 241 64 83 1.020

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Mit seinen innovativen Ideen und Produkten ist Ato-tech in den beiden Geschäftsbereichen – Electronics und General Metal Finishing – eines der international führenden Unternehmen im Markt. Die strategische Ausrichtung auf nachhaltige Technologien steht da-bei im Fokus des Engagements als Innovator. Auf der folgenden Seite stellen wir Ihnen zwei Beispiel-produkte vor.

With its innovative ideas and products, Atotech is one of the global market leaders in both business areas, Electronics and General Metal Finishing. The strategic orientation toward sustainable technologies is thereby the focus of the company’s commitment to innovation. On the following page, we will show you two examples of such innovative products.

Patente (absolut) Patents (absolute)

2015

Aktive Patente gesamt Active Patents Total 1.965

Patentfamilien Patent Families 390

Um der Unternehmensstrategie in allen vier Bereichen gerecht zu werden, setzt Atotech auf Innovation. Dafür investiert das Unterneh-men seit Jahren konstant in Forschung und Entwick-lung (F&E). Im Jahr 2015 arbeiteten weltweit rund 650 Mitarbeiter in den Be-reichen F&E und Marktein-führung mit einem Budget von 131 Millionen US-Dol-lar, was 12 Prozent des Um-satzes entspricht.

Atotechs F&E-Aktivitäten spiegeln sich auch in der hohen Zahl an Patenten wider, die das Unternehmen besitzt. Im Jahr 2015 reichte es insgesamt 173 Patentanmeldungen ein, davon 20 Erstanmeldungen, die neue Erfindungen betrafen. So kann Atotech innovative Forschungser-gebnisse systematisch und effektiv schützen.

In order to fully implement the corporate strategy in all four areas, Atotech focus-

es on innovation. For this reason, the company has been investing in re-

search and development (R&D) for years. In 2015, around 650 employees worldwide worked in the areas of R&D and prod-uct launch with a budget of US$ 131 million which corre-sponds to 12 percent of sales.

Proof of Atotech’s highly innovative R&D activities is the high number of patents which

the company holds. In 2015, it filed 173 new patent applications, 20 of which concerned new inventions. This effective filing strategy allows the legal protec-tion of new R&D results for Atotech.

Strategie & Forschung Strategy & Research

Entwicklungen, die die Umwelt schonen Developments Protecting the Environment


Ecopact CP Umweltfreundliche Metallisierungslösungen für HDI- und MLB-LeiterplattenAtotech führt den eingeschlagenen Weg fort, notwen-dige Pionierarbeit für die Entwicklung einer Vielfalt an nachhaltigen Lösungen zu leisten. Eine solche Lösung stellt der Ecopact-CP-Prozess dar, der nicht nur verhältnismäßig umweltfreundlich ist, sondern auch signifikante Kosteneinsparungen verglichen mit einem konventionellen außenstromlosen Kupfer-Prozess bietet. Der kurze, vierstufige Ecopact-CP-Prozess verzichtet vollständig auf gesundheitsschäd-liche Substanzen wie Formaldehyd oder Zyanide, die Kernbestandteile von konventionellen Chemisch-Kupfer-Prozessen darstellen. Des Weiteren sind die benötigten Mengen an Frischwasser und Prozess-chemie drastisch reduziert, was sich deutlich mess-bar in der erzeugten Abwassermenge widerspiegelt.

Bright Appearance – Trivalent Chromium Based TriChrome® Ice complements and strengthens Ato-tech’s TriChrome® series – a sustainable alternative to hexavalent chromium plating. TriChrome®Ice is a chloride-free trivalent chromium process providing a very bright color resembling hexavalent chrome. The newest member of the TriChrome® family achieves excellent corrosion protection results and shows su-perior throwing power. It is applicable for both metallic and plastic surfaces. Trichrome® Ice is highly suitable for applications in the automotive, sanitary, consumer and electronic goods industries. The combination of TriChrome® Ice with a TriChrome® Ion Exchanger Unit allows the removal of metal impurities. This increases the lifetime of the electrolyte, which consequently re-duces production costs and the environmental impact at the same time.

TriChrome® Ice

Environmental Friendly Metallization Solutions for MLB and HDI ManufacturingAtotech continues to be at the forefront of developing sustainable alternatives for a broad spectrum of solu-tions. Ecopact CP is one such process. It is not only ecological, but it also enables significant cost savings compared to similar electroless copper processes available on the market today. Harmful substances such as formaldehyde or cyanide – which form the core components of conventional electroless copper processes – are eliminated from this short, four-step Ecopact CP process. Furthermore, the amount of fresh water and chemistry required in the process is drastically reduced, while measurably lowering the waste water.

Glänzendes Aussehen – mit dreiwertigem ChromTriChrome® Ice ergänzt die TriChrome®-Prozessfamilie – Atotechs umweltschonende Alternative zu Crom(VI)-Beschichtungen. TriChrome® Ice ist ein chloridfreier, Crom(III)-basierter Chromprozess, dessen Glanz stark an sechswertige Chromschichten erinnert. Das neuste Mitglied der TriChrome®-Familie besticht durch exzellenten Korrosionsschutz und hervorragende Tie-fenstreuung. Es eignet sich gleichermaßen für Metall- und Kunststoffoberflächen und findet somit Anwen-dungen in der Automobil-, Sanitär-, Konsumgüter- und Elektronikindustrie. Die Kombination von TriChrome® Ice mit einer TriChrome® Ion Exchanger Unit entfernt metallische Verunreinigungen. Dies verlängert die Le-bensdauer der Elektrolyte und senkt somit nicht nur die Produktionskosten, sondern auch die damit ver-bundene Umweltbelastung.

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Neben den Gehaltszahlungen bietet Atotech eine Reihe weiterer Benefits, die das Unternehmen als Arbeitgeber attraktiv machen. Zahlreiche Versiche-rungsleistungen zusätzlich zur gesetzlichen Absi-cherung durch die Berufsgenossenschaft beinhalten:Kollektivunfallversicherung, Berufsunfähigkeitszu-satzversicherung, Todesfallversicherung, Betrieb-liche Altersversorgung, Lebensarbeitszeitkonten sowie für Dienstreisen eine Reisegepäck-, Aus-landskranken-, Verkehrsmittel-Unfall- und Dienstrei-se-Kaskoversicherung für Privat-Pkws. Besonders attraktive Investitionsmöglichkeiten bietet das regel-mäßig stattfindende Belegschaftsaktienprogramm

Along with salary payments, Atotech also offers a range of additional benefits that make the company a very attractive employer. There are numerous insur-ance services in addition to the statutory coverage by the insurance association, including:Collective accident insurance, additional occupatio-nal disability insurance, whole life insurance, occu-pational pension, working lifetime accounts, baggage insurance for business travel, international health insurance for business travel, transport accident in-surance for business travel, comprehensive collision insurance on private vehicles for business travel.Especially attractive investment opportunities are of-

Um seine führende Marktposition im Bereich Gal-vanotechnik erhalten und ausbauen zu können, setzt Atotech auf nachhaltige Innovationen. Der Schlüssel hierzu liegt für das Unternehmen im En-gagement und der Qualifizierung seiner Mitarbei-ter. Diese Leistungsorientierung schlägt sich auch in den Benefits von Atotech als Arbeitgeber nieder.

In order to maintain and expand its market-leading position in the area of electroplating, Atotech empha-sizes sustainable innovations. The key to this lies in the commitment and qualification of the company’s employees. This performance orientation is also reflected in the benefits provided by Atotech as an employer.

2 Karriere CareersLeistungen Benefits


Weiterbildung Further Training

des Total-Konzerns, das auch 2015 wieder angebo-ten wurde. Die Beteiligungsquote lag bei mehr als 47 Prozent. Ein weiteres Benefit, welches gleichzei-tig auch direkt zur kontinuierlichen Verbesserung im Unternehmen beiträgt, stellt zudem die Prämierung im Rahmen des Betrieblichen Vorschlagwesens dar.

Abgesehen von den direkten Leistungen ist aber auch die Unternehmenskultur von wesentlicher Be-deutung dafür, dass sich Mitarbeiter wohlfühlen und gern im Unternehmen engagieren. Ab Seite 15 kön-nen Sie mehr zu diesem Thema lesen.

Sowohl für das Unternehmen als auch die Mitarbei-ter selbst ist die stete Weiterbildung ein wichtiger Aspekt des alltäglichen Arbeitslebens. Atotech bietet konstant ein breites Spektrum an Weiterbildungen an und fördert damit die strategische Entwicklung seiner Mitarbeiter und deren Kompetenzen.

On-going education is important for the company as well as for the employees themselves, and is an im-portant aspect of daily work life. Atotech always offers a broad spectrum of continuing education activities, and by so doing, promotes the strategic development of its employees and their knowledge.

Seminarstunden 2015 Seminar Hours 2015

MethodikMethods 9.725

* (1) Introduction to Competition Law (2) Preventing Corruption

SprachenLanguages 975

E-Learning* E-Learning* 457

Führung Management 803

Software Software 870

Sicherheit Safety 3.858

BetriebswirtschaftBusiness Administration 600

fered by the regularly-held employee stock purchase program for the Total group, which was offered again in 2015. The level of participation for the last program was more than 47 percent. An additional benefit, which likewise contributes directly to continual com-pany improvement, is the award given as part of the Works Suggestion Scheme.

Aside from the direct benefits, the corporate culture is also vital to the employees’ sense of well-being and commitment in the company. You can read more on this topic starting on page 15.

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Ausbildung Vocational Training

Fachkraft für Lagerlogistik Warehouse Worker 1

ChemielaborantChemical Laboratory Assistant 3

ChemikantChemical Technician 1

OberflächenbeschichterSurface Coating Technician 4

Verteilung der Ausbildungsberufe 2015 Distribution of Vocational Training by Type 2015

Zerspanungsmechaniker Machining Mechanic 5

IndustriemechanikerIndustrial Mechanic 6

IndustriekaufleuteIndustrial Office Administrator 5

ElektroanlagenmonteurElectrical Systems Technician 2

Darüber hinaus entwickelt und begleitet das Unter-nehmen Nachwuchskräfte im eigenen Haus, bei-spielsweise in der Ausbildung, durch Praktika oder bei studentischen Abschlussarbeiten.

Furthermore, the company develops and guides young talents in-house, with vocational training, in-ternships, or student dissertations.

Auszubildende nach Standort 2015 Trainees per Location 2015


8 15 4 0 27


Im Rahmen eines strategischen Hochschulmar-ketings setzt Atotech auf die hohe Qualität seiner spezifischen Hochschulkontakte. Auf diesem Wege entstehen sowohl für die Hochschulen und das Unternehmen als auch für die Studierenden selbst höchst fruchtbare Kooperationen. So förderte Ato-tech im Jahr 2015 deutschlandweit sechs Studie-rende branchenspezifischer Fachbereiche mit einem Deutschlandstipendium, führte für Studentengrup-pen Unternehmensbesichtigungen durch und berei-tete Vorträge und Teilnahmen an neun Hochschul-kontaktmessen im Land vor. Sprechen Sie unser Recruiting-Team gern auf Tä-tigkeiten als Werkstudent, Praktikaplätze oder auch Abschlussarbeitsthemen für Bachelor-, Master- und Doktorarbeiten an – eine gute Chance, um sich bei Atotech als späterer Mitarbeiter zu empfehlen. Wo Sie aktuell mit Atotechs Recruitern ins Gespräch kommen können, erfahren Sie unter www.atotech.de/karriere.

As part of a strategic university marketing program, Atotech focuses on the high quality of its specific uni-versity contacts. This strategy has resulted in very fruitful collaborations, not only for the universities but also for the students themselves. In 2015 alone, Atotech supported six students across Germany in industry-specific technical areas with a so-called Deutschlandstipendium (national stipend program), held company visits for student groups, and pre-pared lectures and participated in nine university tradeshows across the country.

Contact our recruiting team for student jobs, intern-ships or also topics for bachelor, master and Ph.D. theses – a good chance to become a future employ-ee. You can find out how to get in touch with Ato-tech’s recruiters at www.atotech.com /careers.

Studierende & Hochschulen Students & Universities

Anzahl der Praktikanten und Studenten, die ihre Abschlussarbeiten schreiben 2015Number of Interns and Students Who Write Their Theses at Atotech 2015

Anzahl der Werkstudenten 2015 Number of Working Students 2015


70 8 1 2 81


119 7 0 8 134

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„Nach meiner Ausbildung zum Oberflächenbe-schichter übernahm mich Atotech im Bereich Decorational Coatings – zunächst befristet, nach einem Jahr dann entfristet. Gleichzeitig begann ich mit der Meisterausbildung. Dafür besuchte ich jeden Freitag und Samstag die Abendschule. Ich hatte nicht nur die volle Unterstützung meines Vorgesetzten und einen direkten Kollegen, der zeitgleich mit mir den Lehrgang durchlief. Atotech finanzierte auch alles und gab mir Bildungsurlaub. Im Oktober 2015 begann ich nun das Fernstu-dium „Chemische Verfahrenstechnik“ mit dem Abschluss Bachelor of Engineering. Zum einen möchte ich mich persönlich weiterentwickeln, zum anderen mehr in die Forschung reinkommen, die bei Atotech im Fokus steht. Auch hier unterstützen mich mein Vorgesetzter und das Unternehmen in ähnlicher Weise. Die größte Herausforderung ist das Zeitmanagement, da ich Arbeit und Dienstrei-sen mit dem Studium unter einen Hut bekommen muss. Da soll auch noch Zeit für die Familie blei-ben, denn ich werde in diesem Jahr zum ersten Mal Vater. Aus diesem Grund bin ich sehr dankbar für die Unterstützung, die ich hier von allen Seiten meines Umfelds erhalte und die mir diesen wichti-gen Schritt erlaubt.“

„After my vocational training as a surface coat-ing technician, Atotech employed me in the area of Decorational Coatings – at first as a temporary contract, after one year as a permanent contract. At the same time I began my education as a master technician. For this I went to the evening college every Friday and Saturday. Not only did I have the full support of my boss and a direct colleague who did the same education together with me. Also did Atotech finance everything and granted my educa-tional leave. In October 2015, I began the Bachelor studies „Chemical Engineering” in distance learning. On one side I want to enhance my personal skills, on the other side I would like get more into research which is a focus at Atotech. Again my boss as well as the company support me in a similar way as be-fore. The toughest challenge will be the time man-agement because I have to balance my work and business trips with my studies. And some time for my family should also be left because I will become a father this year. Therefore, I am very thankful for the support which I am getting from all sides of my environment and which allows me to take this im-portant step.”

Mitarbeiter erzählen Employee Stories

Seine Mitarbeiter unterstützt Atotech bei Weiterqua-lifizierungen, wie in diesem beispielhaften Karriere-weg von Andre Kuhmeiser aus dem Business Tech-nology Team Decorational Coatings des Bereichs General Metal Finishing:

Atotech supports its employees with additional train-ing like in this exemplary carreer of Andre Kuhmeiser from the Business Technology Team Decorational Coatings of the business unit General Metal Finish-ing:


Betriebszugehörigkeit Period of Employment

Die vielfältigen Benefits, Weiterbildungs- und För-dermöglichkeiten erhöhen die Attraktivität Atotechs als Arbeitgeber. Das spiegelt sich auch in der durch-schnittlichen Betriebszugehörigkeit von 11,31 Jahren wider. Die Fluktuationsrate liegt bei 6,37 Prozent.

The various benefits and opportunities for continuing education and advancement increase Atotech’s at-tractiveness as an employer. This is also reflected in the average period of 11.31 years of employment at Atotech. The staff turnover rate is 6.37 percent.

Fluktuationsgründe 2015 (absolut) Turnover Reasons 2015 (absolute)

Arbeitgeber-KündigungEmployer Termination 3

AufhebungsvertragMutual Agreement 22

VertragsablaufExpiration of Contract 12

Arbeitnehmer-KündigungVoluntary Termination 11

Sonstige Gründe*Other Reasons* 3

Natürliche Fluktuation**Natural Turnover** 14

* Sonstige Gründe sind zum Beispiel der Wechsel von einem festen Arbeitsverhältnis in einen Studentenvertrag, der Tod eines Mitarbeiters, Berufsunfähigkeit.* Other reasons include e.g., change from a permanent to a student contract, death of an employee, vocational disability.** Zur natürlichen Fluktuation zählt zum Beispiel der Eintritt in die passive Phase der Altersteilzeit, Rente.** Natural turnover includes e.g., entering the passive phase of partial retirement and retirement itself.

Ein- und Austritte (absolut) New and Exiting Employees (absolute) 2010 2011 2012 2013 2014 2015

Eintritte New Employees 81 139 103 84 92 40 Austritte Exiting Employees 77 37 61 32 50 65 Veränderung Change + 4 + 102 + 42 +52 +42 -25

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Internationalität Internationality

Um innovative Lösungen zu finden, muss man sich oft von vertrauten Pfaden lösen und um die Ecke denken. Die Vielfältigkeit der Belegschaft trägt in entscheidendem Maße dazu bei, Atotechs Ideen-horizont zu erweitern. Auch vor diesem Hintergrund ist Vielfalt ein wichtiger Bestandteil der Personalstra-tegie. Nicht nur mit seinen Standorten und Märkten ist Atotech global aufgestellt: Auch die Belegschaft in Deutschland ist international.

In order to find innovative solutions, one often has to take the road less traveled and think outside the box. The diversity of Atotech’s employees contrib-utes significantly to expanding the company’s hori-zon of ideas. Therefore, diversity is an integral part of the company’s human resources strategy. Atotech is globally positioned not only with its locations and markets – also the staff in Germany is international.

Frauen Female Männer Male Gesamt Total

Deutschland Germany 246 673 918

Australien Australia 0 1 1

Brasilien Brazil 1 2 3

Bulgarien Bulgaria 2 0 2

China China 0 3 3

Frankreich France 5 7 12

Griechenland Greece 0 1 1

Indien India 1 1 2

Indonesien Indonesia 0 3 3

Italien Italy 0 2 2

Japan Japan 2 1 3

Kroatien Croatia 0 1 1

Nepal Nepal 0 1 1

Niederlande Netherlands 0 1 1

Österreich Austria 0 6 6

Polen Poland 1 5 6

Portugal Portugal 2 0 2

Verteilung nach Nationalitäten 2015 Distribution by Nationality 2015

3 Vielfalt Diversity


Frauen Female Männer Male Gesamt Total

Rumänien Romania 1 0 1

Russland Russia 3 1 4

Schweden Sweden 0 1 1

Schweiz Switzerland 0 1 1

Serbien Serbia 1 1 2

Spanien Spain 4 6 10

Taiwan Taiwan 2 2 4

Südkorea South Korea 0 5 5

Tschechien Czech Republic 0 3 3

Türkei Turkey 1 8 9

Ukraine Ukraine 0 1 1

USA USA 1 2 3

Vereinigtes Königreich United Kingdom 2 6 8

Gesamt Total 275 745 1.020

Davon Nicht-deutsch Total Number of Non-German Nationals 29 72 101

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Bei Atotechs Führungspositionen beträgt der Anteil von Frauen aktuell 15 Prozent.

At managing positions, women currently make up 15 percent at Atotech.

* Verein Deutscher Ingenieure** Bundesarbeitgeberverband Chemie (BAVC)

* The Association of German Engineers (VDI)** Chemical Industry Association (VCI)

Führungspositionen nach Geschlecht 2015 Management Positions by Gender 2015

absolut absolute in Prozent in percent

Frauen Female 24 15

Männer Male 136 85

Gesamt Total 160 100

Verteilung nach Geschlecht (absolut) Distribution by Gender (absolute)

2014 2015

Frauen Female 284 275

Männer Male 762 745

Gesamt Total 1.046 1.020

Geschlecht Gender

Die Hauptberufsfelder von Atotech bewegen sich vor allem in naturwissenschaftlichen und technischen Ingenieurwissenschaften, die nach wie vor vielerorts eher männlich dominiert sind. In den vergangenen Jahren ist der Frauenanteil in ingenieurwissenschaft-lichen Studiengängen kontinuierlich auf mehr als 22 Prozent gestiegen*. Der Anteil an Frauen in der Be-legschaft bei Atotech in Deutschland macht insge-samt rund 27 Prozent aus und ist damit vergleichbar mit dem Wert der Gesamtbranche von 26 Prozent**. Um den Frauenanteil in den Ingenieurswissen- schaften weiter zu erhöhen, beteiligte sich Ato-tech auch 2015 wieder am Girlsʼ Day und brachte 20 Schülerinnen die spannende Welt der Galvano-technik näher.

The main occupational areas at Atotech range pri-marily between scientific and technical engineering, which as in the past is dominated by men in many places. During the last years the percentage of women within the engineering sciences has continu-ally been growing, rising to more than 22 percent*. Accordingly, the percentage of women employed at Atotech in Germany amounts to a total of 27 percent and thus it is comparable to the number for the entire industry, which is at 26 percent**. In order to contribute to a higher percentage of wom-en within the engineering sciences Atotech again participated in the Girls’ Day in 2015, thus enabling 20 female students a closer understanding of the ex-citing world of electroplating.


Altersstruktur & Schwerbehinderung Age Groups & Severely Disabled

Für eine effiziente Ausgewogenheit von neuen Ideen und Arbeitserfahrung sorgt die konstruktive Zusam-menarbeit zwischen Kollegen unterschiedlichen Al-ters. Aufgeschlüsselt nach Altersgruppen stellt sich die Belegschaft in Deutschland folgendermaßen dar:

The constructive cooperation between colleagues of different ages provides an efficient balance of new ideas and work experience. Broken down by age group, Atotech’s employment in Germany is repre-sented as follows:

Der Anteil von Mitarbeitern mit Schwerbehinderung ist 2015 im Vergleich zum Vorjahr um einen halben Prozentpunkt leicht gestiegen und beträgt aktuell 2,43 Prozent.

The percentage of employees with severe disabilities in 2015 increased by half a percentage point over the previous year, and is currently 2.43 percent.

Schwerbehinderung 2015 Severaly Disabled 2015

Altersstruktur 2015 (absolut) Age Distribution 2015 (absolute)

Anz

ahl M

itarb

eite

r N

umbe

r of E

mpl

oyee

s

Altersgruppen Age Groups

1324

90

169

93

221

60

232

19

970 2

Frauen FemaleMänner Male

Berlin FeuchtNeu-

ruppin TreburGesamt

Total

Schwer- behindertenquote

Ratio of Employees with Severe Disabilities

Anzahl Mitarbeiter Number of Employees

11 9 3 2 25 2,43

< 25 25 – 34 35 – 44 45 – 54 55 – 64 65+

350300

250 200 150 100 50 0

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Nachhaltige Entwicklung ist überall an Atotechs Standorten fest in die wirtschaftliche, umweltorien-tierte und soziale Verantwortung integriert. Als global agierendes Unternehmen verpflichtet Atotech sich zu klaren Vorgehensweisen, um dieser Verantwortung gerecht zu werden. Konkret setzt das Unternehmen sein Engagement insbesondere in der unmittelbaren Nachbarschaft um und unterstützt eine Vielzahl lokaler Projekte, die vor allem auf die Förderung von Kindern und Ju-gendlichen zielen. So hat Atotech im Jahr 2015 dasLessing-Gymnasium in Berlin-Mitte mit 12.000 Eurofür ein Röntgengerät für den Unterricht unterstützt. Ebenso verlieh Atotech an der Schule den Chemie-preis im Rahmen der Abiturverleihung und führte Un-ternehmensführungen für Lehrer und Schüler durch.2015 spendete Atotech an gemeinnützige Projekte insgesamt 33.358,31 Euro. Nicht eingerechnet sind dabei die Zeit-, Geld- und Sachspenden, die die Mit-arbeiter des Unternehmens einbringen, zum Beispiel Aktionen für bedürftige Kinder in Berlin und Nürnberg sowie der Sachspendensammlung für Flüchtlinge.

Sustainable development is firmly integrated at Ato-tech’s locations into economic, environmental, and social responsibility. As a globally operating compa-ny, Atotech commits itself to providing clear instruc-tions on how to fulfill this responsibility. Specifically, the company implements its commit-ment in the immediate vicinity and supports a variety of local projects that first and foremost target the ad-vancement of children and youth. In 2015, Atotech supported the Lessing Secondary School in Berlin-Mitte with 12,000 Euros that helped the school to buy an X-ray apparatus to be used in the natural scienc-es classes. Furthermore, Atotech awarded students from the Lessing Secondary School with a Prize in Chemistry and realized company visits for students and teachers. In 2015, Atotech donated a total of €33,358.31 to charitable projects. This does not include the do-nations of time, money, and necessary things that company employees provide voluntarily, for example campaigns for children in need in Berlin and Nurem-berg as well as the collections of necessary things for refugees.

4 Nachhaltige Unternehmenskultur Sustainable Corporate Culture Engagement Commitment

Verteilung der Spenden 2015 (in Prozent) Distribution of Donations 2015 (in percent)

Sport Sports 20

Benachteiligte Disadvantaged People 20

Regional Local 15

NachwuchsförderungEducation of Youngsters 45


Führung Leadership

Seit 2013 läuft die Initiative SEMI „Same Effort, More Impact“, ein unternehmensweites Schulungs-programm, welches die nachhaltige Unternehmens-struktur Atotechs unterstützt. Das Konzept dieses Programms ist speziell auf Atotech zugeschnitten und verbindet praktische Arbeit an aktuellen Projek-ten mit der Anwendung geeigneter Lösungswerk-zeuge. Die Mitarbeiter erweitern somit ihre eigenen Handlungsoptionen innerhalb eines hochkomplexen, sich stetig wandelnden Umfelds. Dabei ist das Ziel, die Mitarbeiter zu entlasten; die Verantwortung wird auf mehreren Schultern verteilt. Auf diese Art werden nicht nur Geschäftsaktivitäten beschleunigt, es wird gleichzeitig auch das individuelle Arbeitspensum re-duziert – und eine Unternehmenskultur erreicht, in der der gleiche Aufwand eine größere Wirkung er-zielt.

Aber nicht nur SEMI unterstützt die Mitarbeiter in ih-ren Aufgaben. Atotech vertritt die Auffassung, dass zu einem verantwortungsbewussten Umgang mit den Mitarbeitern auch regelmäßige, strukturierte Mit-arbeitergespräche und klar formulierte Zielvereinba-rungen gehören.

Since its launch in 2013, the company-wide training program SEMI „Same Effort More Impact”, an initia-tive which promotes the sustainable corporate cul-ture of Atotech, has been running successfully. The concept of the program is tailored especially to Ato-tech and combines practical cases taken from cur-rent projects, with the learning of appropriate tools. This initiative empowers the staff to widen their op-tions in a continuously changing, ever more complex work-life. By way of putting more people in charge, responsibilities are distributed; this way our business is accelerated and at the same time the work load reduced. This is how we achieve an efficient corpo-rate culture.

But not only SEMI supports the employees in their tasks. Atotech believes that regular, structured em-ployee feedback interviews and clearly formulated goals are a part of responsible interaction with em-ployees.

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Durchschnittliche Fehltage pro Mitarbeiter nach Standorten 2015*Average Days Absent per Employee by Location 2015*

Prävention ist auch der Fokus der Arbeitssicherheit, deren Bestimmungen die Mitarbeiter in jeder Arbeits-situation schützen sollen: sei es im Labor, im Büro, im Treppenhaus oder auf dem Arbeitsweg. Um das Sicherheitsbewusstsein seiner Mitarbeiter zu stär-ken, initiiert Atotech regelmäßig verschiedene Kam-pagnen und Informationsveranstaltungen zu dem Thema.

Prevention is also at the forefront of workplace safe-ty, whose regulations protect employees in every work situation, whether in the laboratory, office, stair-way, or on their way to work. In order to continuously improve the safety mindset of its employees, Atotech regularly launches campaigns on safety and organ-izes information events.

Work-Life-Balance Work-Life Balance

Für Atotech stehen die Sicherheit sowie die Gesund-heit seiner Mitarbeiter an erster Stelle. Daher unter-stützt das Unternehmen die Belegschaft mit dem „Atotech Health Support“: So kann beispielsweise jeder Mitarbeiter – auf Wunsch auch ohne Benach-richtigung seines Vorgesetzten – ein individuell an-passbares Ressourcen- bzw. Stressmanagement-Angebot in Anspruch nehmen. Damit zielt Atotech auf die Prävention von Gesundheitsschäden ab. Das schlägt sich auch in einem relativ geringen Durch-schnitt von Fehltagen der Mitarbeiter nieder.

For Atotech, the safety and health of its employees is the first priority. Therefore, the company assists its staff with the “Atotech Health Support.” For example, each employee – at their request without notifying their superiors – can take advantage of individually customizable stress management resources. This way, Atotech is able to help prevent possible nega-tive health effects. This is also demonstrated in a relatively low average number of work days missed by employees.

Fehl

tage

Day

s A

bsen

t

9,210,3

18,0

9,110,0

14,3

Standorte Locations

*exklusive Dezember 2015 *excluding December 2015** Basiert auf Ausfallquote vom Arbeitgeberverband Nordostchemie ** Based upon Arbeitgeberverband Nordostchemie

Berlin Feucht Neuruppin Trebur Gesamt Branche** Total Industry**

141618

10

6

2

12

8

4

0


Arbeitszeitmodelle Working Time Models

Anzahl der Mitarbeiter Number of Employees

Bis zu Up to 30 h/w Mehr als More than 30 h/w

Altersteilzeit Partial Retirement 8 8 –

Teilzeit Part-time 62 53 9

Teilzeit während der Elternzeit Part-time during Parental Leave

15 15 –

Teilzeit Studententätigkeit Part-time Students

139 139 –

Gesamt Total 224 215 9

Arbeitszeitmodelle 2015 (absolut) Working Time Models 2015 (absolute)

Für jeden Standort ist zudem eine betriebsärztliche Versorgung sichergestellt. Die persönliche Work-Life-Balance unterstützt Ato-tech darüber hinaus mit sehr flexiblen Arbeitszeit-modellen – von Gleitzeit ohne Kernarbeitszeit hin zu zahlreichen Teilzeitmodellen. Auch steht ein per-sönlicher Ansprechpartner im Unternehmen für die – weiblichen wie männlichen – Mitarbeiter während ihrer Elternzeit zur Verfügung, um einen gelungenen Wiedereinstieg ins Berufsleben zu ermöglichen.

Occupational health care is also ensured for every location. Atotech further supports personal work-life balance with very flexible work hours from flex time without core working hours to numerous part-time options. There is also a personal point of contact available at the company for all employees, female as well as male, during parental leave (“Elternzeit”) in order to ease their return to work life.

Kollegialität Collegiality

Zur Kultur eines Unternehmens trägt auch die Kol-legialität in entscheidendem Maße bei. Diese wirkt sich direkt auf die effiziente Zusammenarbeit der Mitarbeiter und Abteilungen untereinander und damit auch auf den Unternehmenserfolg aus. Mitarbeiter-veranstaltungen wie die wiederkehrende Betriebs-feier und Sportveranstaltungen sowie zahlreiche Betriebssportgruppen fördern das kollegiale Mitein-ander und den Team-Gedanken im Unternehmen – und machen vor allem auch viel Spaß.

Collegiality also makes a large contribution to a com-pany’s culture. This has a direct effect on the efficient cooperation among employees and departments, and therefore on the company’s success as well. Employee events like the repeating company party and sports events, as well as numerous company sports groups, promote an amicable relationship and team attitude in the company – and above all, are a lot of fun.

Bilder Pictures

3 Atotechs Hauptsitz in Berlin © 2012 Atotech Atotech’s Headquarters in Berlin 6 Hochqualifizierte Mitarbeiter des Labor-Teams © 2015 Atotech Highly qualified employees of the lab team8 Tobias Schiller, Auszubildender Oberflächenbeschichter © 2014 Atotech Tobias Schiller, Trainee Surface Coating Technician 9 Bibliothek bei Atotech © 2012 Atotech Library at Atotech 10 Andre Kuhmeiser, Application Technician © 2016 Atotech Andre Kuhmeiser, Application Technician 13 R&D-Teams im Meeting © 2015 Atotech R&D teams in a meeting 17 Anwenden eines SEMI-Tools im Workshop © 2015 Atotech Applying a SEMI tool in a workshop 19 Work-Life-Balance © 2016 Pixabay Work-Life Balance 20 Das Fußballteam BSG Atotech aus Berlin © 2015 Atotech The football team BSG Atotech from Berlin 20 Atotech-Teams verschiedener Standorte beim Drachenbootrennen © 2014 Atotech Atotech teams from different sites at the Dragon Boat Race

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Kontakt HR Germany Berlin, Neuruppin, Trebur:Contact HR Germany Berlin, Neuruppin, Trebur:Atotech Deutschland GmbHHR GermanyErasmusstraße 2010553 Berlin

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Todayʼs People for Tomorrowʼs Solutions Atotech …...und General Metal Finishing – eines der international führenden Unternehmen im Markt. Die strategische Ausrichtung auf nachhaltige