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Transformation Volkswagen am Beispiel des Werkes Zwickau Reinhard de Vries Geschäftsführer Technik und Logistik Volkswagen Sachsen GmbH

Transformation Volkswagen am Beispiel des Werkes Zwickau2020/02/06  · Volkswagen am Beispiel des Werkes Zwickau Reinhard de Vries Geschäftsführer Technik und Logistik Volkswagen

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Page 1: Transformation Volkswagen am Beispiel des Werkes Zwickau2020/02/06  · Volkswagen am Beispiel des Werkes Zwickau Reinhard de Vries Geschäftsführer Technik und Logistik Volkswagen

Transformation

Volkswagen am Beispiel

des Werkes Zwickau

Reinhard de VriesGeschäftsführer Technik und Logistik

Volkswagen Sachsen GmbH

Page 2: Transformation Volkswagen am Beispiel des Werkes Zwickau2020/02/06  · Volkswagen am Beispiel des Werkes Zwickau Reinhard de Vries Geschäftsführer Technik und Logistik Volkswagen

Dresden

Chemnitz

Zwickau

Dresden

Zwickau

Chemnitz

~ 400 Beschäftigte

~ 16.000 Fahrzeuge pro Jahr

> 1.700 Beschäftigte

~ 860.000 Motoren pro Jahr

> 8.000 Beschäftigte

~300.000 Fahrzeuge pro Jahr

bis zu 10.000 Karosserien für Luxusfahrzeuge

Hauptsitz

Die Volkwagen Sachsen GmbH – größter Arbeitgeber in Sachsen

inklusive Azubis

~ 400 Beschäftigte

> 8.000 Beschäftigte

~300.000 Fahrzeuge pro Jahr

bis zu 10.000 Karosserien für Luxusfahrzeuge

Hauptsitz

Page 3: Transformation Volkswagen am Beispiel des Werkes Zwickau2020/02/06  · Volkswagen am Beispiel des Werkes Zwickau Reinhard de Vries Geschäftsführer Technik und Logistik Volkswagen

Die Elektrifizierungsoffensive des Volkswagen Konzerns

• Bis 2029: 75 BEV + 60 PHEV neue Elektrofahrzeuge der Konzernmarken

• 60 Mrd. € Investitionen für Elektromobilität und Digitalisierung bis 2024

• Der Volkswagen ID. ist erstes MEB Modell – CO2 neutral produziert

• Batteriestrategie: 50 Mrd. € Auftragsvolumen weltweit

• Größte Elektro-Offensive der Autoindustrie

• Zwickau als Startschuss des globalen Rollouts

• davon 33 Mrd. € für Elekromobilität

• 26 Mio. Elektrofahrzeuge und 6 Mio. Hybridfahrzeuge bis 2029

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Electric for all: Mit dem ID.3 setzt Volkswagen einen neuen Preis-

Leistungs-Benchmark

E-Autos für Millionen – nicht für Millionäre.

ID.3• Einstiegspreis unter €30.000€ (Deutschland)

• 330 to 550 km (WLTP)

ID.3 1st

Pre-booking

• Einstiegspreis unter €40.000€ (Deutschland)

• 420 km (WLTP)

• High-quality, hohes Ausstattungsniveau

• Kostenfreies Laden für ein Jahr

unter

30.000 €

bereits über

37.000Vorbestellungen

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Zwickau

Transformation auf 100% MEB

330.000

2017 20202018

MEB

2021

MQB

20222019

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Ein Werk im Umbruch – vom Verbrenner zum Elektroauto

2019

Luxury Class-

Factory

Bentayg

aURUS

Conventional Drives-Factory

Golf VariantGolf

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Ein Werk im Umbruch – vom Verbrenner zum Elektroauto

2021/2022

Luxury Class-

Factory

Bentayg

aURUS

Multibrand e-Factory

VW ID.

SEAT VW ID. CROZZ

Audi

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Aktuelle Impressionen Baumaßnahmen

Neubau Parkpalette FertigfahrzeugeNeue Presse PXLNeue Gleisanbindung

Umbau Halle 5Neubau Logistikhalle 7

Neubau Parkpalette FertigfahrzeugeNeue Presse PXL

Dachschwärzlinie

Produktion MEB in Halle 5

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Ausbau der Ladeinfrastruktur an den Standorten der VW Sachsen

Zielzustand Anzahl Ladepunkte 2024

Zwickau

Chemnitz

Dresden

350

80

90

Volkswagen Sachsen

520

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Investitionen unserer Partner für den MEB

Neubau

Meerane

27.000 m²

Neubau Meerane

ca. 15.000 m²

Neubau

Meerane

ca. 8.000 m²

SASA u t o m o t i v e S y s t e m s

Neubau Meerane

ca. 40.000 m²

Braunschweig

41 Kaufteil-Zulieferer und

14 „Just-in-Sequence“

Lieferanten versorgen das Werk

Zwickau aus sächsischen

Standorten

Es entstehen 4 neue Standorte in

unmittelbarer Werksnähe mit

Investitionen i.H.v. 130 Mio. €

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CO2-Vermeidung über die gesamte Wertschöpfungskette

Supply-

chainProduktion Nutzung Recycling

u.a. Grünstrom

in der Zellfertigung

u.a. Grünstrom

im Werk Zwickau

u.a. Volkswagen

Naturstrom via Elli

Second Life /

Closed Loop

Recycling

Zero

+ Investitionen in Klimaschutzprojekte

vermeiden – reduzieren – kompensieren

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Umfang der

Anlaufkomplexität

2019-2021

6 Modelle

20 Anlaufstufen

2.000 Vorserien Fahrzeuge

Alle 3-6 Monate ein weiterer

SOP

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Durchgängige Kommunikationsstrategie

Mindset und Unternehmenskultur entwickeln

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Wir haben Know-how und Erfahrung.

Die Mannschaft ist qualifiziert.

Innovative Technik unterstützt

Qualität und Produktivität.

Wir sind gut vorbereitet.