Umweltkommunikation für Naturschutzgebiete

Nationalpark Cerro HoyaPanama

Gesellschaft fürTechnische Zusammenarbeit

PanamaRahmenbedingungen

• Fläche: 77.700 km2

• davon 2.200 km2 Meeresfläche

• Gesamtbevölkerung: 2,9 Mill.

• Bevölkerungsdichte: 33 Einw./ km2 (Lat.am. 22 E / km2, El Salv. 280, D: 220)

• mehr als 50 % der Bevölk. lebt in Städten

Beschäftigung: primärer Sektor 20,1%, sekundärer S.18,4%, tertiärer S. 61,5%

– mehr als 40% der landwirtschaftl. Betriebe haben weniger als 1 ha

Waldbedeckung Panamas (im Jahr 2000)

- knapp 40% Waldbedeckung (tropische Primärwälder)- jährl. Abholzung: 50.000 ha, 500 ha Aufforstung- Rückgang der Waldflächen seit den 40er Jahren: mehr als 66%

Naturschutzgebiete in Panama: 46 im nat.SG-System, 26% der Landesfläche

Nationalpark

Cerro Hoya

1984:

Ausweisung des Nationalparkes Cerro Hoya

•Ziel: Schutz des letzten zusammenhängenden Primärwaldbestandes auf der Halbinsel von Azuero

32.557 ha Fläche

davon 3.814 ha Meeresgebiet

zahlreiche Tier- und Pflanzenarten,einige davon endimisch

Quellgebiet von 10 Flüssen

2000 AnwohnerInnen• Viehzucht, • Holzeinschlag• Subsistenzwirtschaft• Kleintierzucht

Probleme:

Abholzung

Wilderei

Tierhandel

ErosionBodenabschwemmung

Verlust von Biodiversität=

Verlust von Entwicklungsoptionen

Herausforderungen:

Logistik – unwegsames Gelände

Projekt Cerro Hoya ANAM – GTZ / Eco

• Laufdauer: 1995 – Okt. 2004

• Mitarbeiterteam: Bereiche Forst, Landwirtschaft, Schutzgebietsmanagement, Umweltbildung,Recht

Was wird konkret gemacht? (Aktivitäten)

- Stärkung der Parkverwaltung (lokal, regional, national)

- Massnahmen zur Einkommenssteigerung (Verbesserung von Anbausystemen bzw. Viehwirtschaft, z.B. Nassreisanbau, Baumschulen, Weideverbesserung, Iguanazucht, etc.)

- Klärung der Landbesitzverhältnisse (Landtitulierung)

- Planung von Kleinmassnahmen die von anderen Gebern und Organisationen umgesetzt werden (Katalysatorfunktion)

- Umweltbildung / Kommunikation

Warum Umweltbildung und –kommunikation?

Auslöser: extreme Konflikte und Vertrauensverlust zwischen lokaler Bevölkerung und Verwaltung des Nationalparkes, organisierter Widerstand der Kleinbauern

Was waren die Auslöser für den Konflikt?

- kontrastierende Auffassungenüber Landnutzungs- und Landbesitzrechte

- top-down Ansatz von Parkpersonal und ökologischer Polizei zu Beginn des SG Managementes

- Auftrag, Sinn und Zweck desNationalparks der Bevölkerung nicht vermittelt

Lösungsansätze:

legale Klärung der Optionen, Mediationsprozess, Neu-konzeption des SG-Managementes, Begleitung bei der Umsetzung

Mitverantwortung der lokalen Bewohner für Naturerhalt und Parkmanagement

Information, Kommunikation, Motivation

Mottos – Leitmotive für UWK-Aktionen:

Naturschutz macht Spass!

Wir sind stolz auf uns, unsere Region und unsere Traditionen!

Gemeinsam schaffen wir neue Perspektiven für uns und unsere Kinder!

Förderung von Regionalstolz

Fördern von Regionalstolz

CD - Video:

- Traditionelle Wege der Kommunikation identifizieren und nutzen

- kulturelle Elemente der Bevölkerung aufnehmen, gemeinsam mit neuen Inhalten versehen

- Verbreiten auf lokaler und nationaler Ebene

Fördern von Regionalstolz

Schätze des Nationalparks:

- Gemeinsame “Schatzsuche”

- Traditionelles Wissen über Ressourcen gemeinsam erkunden

- “Anreichern” mit wissenschaftlichem Wissen

- Verbreiten auf lokaler und nationaler Ebene

Naturschutz macht Spass!

Feste feiern:

- Parkgeburtstag als gemeinsame Aktion mit Wettbewerben & Spielen

- Traditionelle Feste mit Naturbezug “aufpeppen”

- Anknüpfen an positiv besetzte Kulturelemente (z.B. “Carnevalito”)

- Begleitung durch Medien auf regionaler / nationaler Ebene

„Carnevalito de la Naturaleza“ mitUmzug, Natur-Gottesdienst und Öko-Rock

Umweltbildung mit SpassSlogan: “Natur erleben mit allen Sinnen“

Fortbildungen und Weiterentwicklungen

Entwicklungsoption: z.B. Zucht von

Wildtieren

begleitende Bildungsarbeit

gemeinsame Entwicklungsvisionen

Verknüpfung der Bildungsarbeit und Kommunikation mit wirtschaftlichen und sozialen Aspekten

Muchas gracias!