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Zusammenfassung der Ergebnisse einer Fachstudie der OECD und Empfehlungen

Unternehmerisches Umfeld undUnternehmenspolitik der Stadt HalleNutzung von Wissenschaft und Technologieinnovation

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Zum Kontext

• Nutzung der Hochschulausbildung für örtliche unternehmerische Aktivitäten

• Unternehmen mit nationalen und globalen Märkten und Technologieorientierung

– Geschäftsgründung durch Absolventen und Forscher

– Technologietransfer für regionale KMU

• Notwendigkeit zur Entwicklung von Kultur, Firmengebäuden, Plattformen für Technologietransfer und Wachstumsfinanzierung

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Schlüsselbotschaften

• Wechsel der Einstellungen und Fähigkeiten der von Mitarbeitern und Studenten hin zum Unternehmertum

• Stärkung des Umfangs und der Qualität von Forschungsaktivitäten

• Einrichtung von Forschungsnetzwerken, nicht nur auf lokaler Ebene

• Verminderung der Abhängigkeit von öffentlicher Finanzierung

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Kultur und Ausbildung/Studium

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Stärken

• Gute-Praxis-Programme und -Beispiele, z.B.– UNIVATIONS– Institut für Innovation und Unternehmertum

• Interdisziplinäre Unternehmerausbildung• Nutzung von praxisorientierten Projekten und Mentoren• Gründerakademie• Mission zur Schaffung von Wachstumsunternehmen

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Schwächen

• Noch Bedarf zur Generierung von an sichtbarem Erfolg

• Kulturelle Barrieren für Existenzgründungen

• Programme, die nur von einem kleinen Kreis von Professoren betrieben werden

• Falsche Anreize, um Universitätsmitarbeiter in Unternehmertum einzubeziehen

• Fehlende Geschäftsdynamik

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Handlungsempfehlungen

• Entwicklung von unternehmerischen Einstellungen und Fähigkeiten bei Mitarbeitern und leitendem Personal

• Integration des Themas Unternehmertum in die formalen Lehrpläne

• Einführung eines kommerzielleren Ansatzes bei der Existenzgründungsförderung

• Stärkerer Schwerpunkt auf schnell wachsende Unternehmen und Internationalisierung in der Ausbildung

• Beobachtung der Wirkungen der Programme

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Technische und institutionelle Infrastruktur

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Stärken

• Wissenschaftliche Basis: Universität und Forschungsinstitute

• Unternehmensförderungseinrichtungen, z.B. Handelskammer, UNIVATIONS

• Technologie- und Gründerzentren für Ausgründungen in der Frühphase

• Orientierung auf die Kommerzialisierung des Technologieparks “Weinberg Campus”

• Starke Netzwerke unter den lokalen Akteuren

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Schwächen

• Strategische Zielsetzungen der förderungsbedürftigen Unternehmen sind unausgereift (Technologie/Branche)

• Mangel an privaten Finanzierungsmöglichkeiten der in Technologiegebäuden

• Fehlen einer „kritische Masse“ und bestimmte Lücken in der Zulieferinfrastruktur

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Handlungsempfehlungen (1/2)

• Erhöhung der Konzentration auf Innovationsaktivitäten. Nutzung von Kriterien wie– Potential für die Wertschöpfung– Übereinstimmung mit strategischen Clustern– Globales Marktpotential

• Einführung der Privatfinanzierung für Immobilien• Bildung einer kritischen Masse durch die Anziehung von

Forschern• Ergänzung der existierenden Infrastruktur durch externe

Vernetzung, z.B. mit

– Spezialisierten Ausstattungsanbietern– Forschungsspezialisten

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Handlungsempfehlungen (2/2)

• Intensivierung der Unterstützung in der Nachgründungsphase durch– Wachstumsmanagement

– Lokale Verwurzelung/ Einbettung

• Nutzung lokal ansässiger und anderer Großunternehmen als Argumente zur Vermarktung

• Aufbau internationaler Netzwerke und internationaler Orientierung der Universitätsmanager und Politikakteure

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Technologietransfer

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Stärken

• Gut konzipierte und bewährte Programme für den Technologietransfer

• Wissenschaftliche Stärken in Biotechnologie, Eiweißstoffen und Chemie

• Vermittlung von Studenten an KMU

• Vermietung von wissenschaftlichem Equipment an KMU

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Schwächen

• Unzureichende Wertschöpfung der Universität durch Nutzung ihres intellektuellen Eigentums

• Wenig Ausgründungen durch Universitätsmitarbeiter (hauptsächlich durch Studenten)

• Bürokratische Hürden für Mitarbeiter zur Gründung von Unternehmen

• Mangel an formalen Strukturen für den Technologietransfer an KMU

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Handlungsempfehlungen

• Gewährleistung der Nachhaltigkeit von Programmen wie UNIVATIONS– z.B. Kapitalbeteiligungen

• Universitäten/ Forschungseinrichtungen sollten aggressiver bei der Nutzung und Vermarktung ihres intellektuellen Eigentums vorgehen

• Beseitigung bürokratischer Hürden für Professoren und Forscher zur Unternehmensgründung

• Verstärkung der Anreize für Forscher zur Unternehmensgründung– Reduzierte Lehranforderungen– Anteilskapital für Start-ups– Nutzungsgebühren für Lizenzen

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Finanzierung

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Stärken

• Breiter Finanzierungsrahmen, inkl. Aufbaufinanzierung– Kleine Darlehen– Risikokapital– Business Angels– Kleinunternehmerfreundliche Banken

• Finanzierung stellt für gute Vorschläge kein Problem dar

• formlose Unterstützung durch einige Professoren hilft den Banken bei der Bewertung der Kreditwürdigkeit von Technologieunternehmen

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Schwächen

• Probleme aus Sicht von schnell wachsenden KMU– Großbanken haben Programme für Kleinunternehmen reduziert– Schlechte Konditionen für staatliche Finanzierung

– Fehlende Aufbaufinanzierung

• Hohe Abhängigkeit von öffentlichen Fördergeldern. Diese Art der Unterstützung kann nicht nachhaltig sein.

• Wahrnehmung einer fehlenden “Investitionsbereitschaft”in einigen Branchen

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Handlungsempfehlungen (1/2)

• Erweiterung der Kommerzialisierung der Finanzierungz.B. durch:– Einkünfte durch Grundstücksvermietung– Private Investmentfonds– Overheadkosten sollen von Investoren gezahlt werden– Anreize für Manager zur Generierung von EinkommenBildung einer Strategie mit Schlüsselakteuren

• Weiterhin Finanzierung der Overheadkosten des Business Angel Netzwerks, aber zugleich Suche nach kommerziellen Sponsoren

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Handlungsempfehlungen (2/2)

• Erhöhung der Anzahl der Business Angel– Marketingprogramme– Erweiterung des Prozesswissens– Aufbau von Beziehungen mit existierenden „Angel“-Investoren– Anlocken von “Wissensengeln”

• Unterstützung der Unternehmen bei der Bewertung ihrer Investitionsreife– Wissen über ihr Wachstums- und Einkommenspotential– Wissen über FinanzierungsmethodenDurch– Arbeit mit selbstständigen Firmen– Workshops mit Rollenspielen– Hilfsmittel zur Selbstdiagnose der Investitionsreife

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Diskussionspunkte

• Reaktionen

• Zustimmung und Ablehnung

• Ergänzungen

• Umsetzung der Handlungsempfehlungen – wie und wer?

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