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12. November 2013, Rotes Rathaus Berlin
Verbindungen wirken CSR und soziale Kooperationen
Jahrestagung des UPJ-Netzwerks engagierter
Unternehmen und Mittlerorganisationen
Geschäftsmodelle regionaler Mittler
Eerde de Swart, MVO Netherland
Michael Alberg-Seberich, Active Philanthropy
Moderation
Birgit Kretz, Zentrum Aktiver Bürger
Präsentiert von
CORPORATE CITIZENSHIP LOCAL BROKERAGE IN NL
Eerde de Swart Senior Manager Corporate Citizenship
CSR Netherlands
NETWORK: 2000 COMPANIES WITH CSR AMBITIONS
SOCIETY = BUSINESS
MVO NEDERLAND | MBO 4
COMPANIES ARE VITAL FOR
SOCIETY
A VITAL SOCIETY IS
ESSENTIAL FOR BUSINESS
MVO NEDERLAND | MBO 5
EEN LEUKE WERELD VOOR MIJN KINDEREN
A NICE WORLD FOR OUR CHILDREN
MVO NEDERLAND | MBO 6
SUPPORTING LOCAL BROKERS
• 5 DAY TRAINING
• ONLINE KNOWLEDGE TEST
• COORDINATION OF NETWORK
• NATIONAL GATHERINGS
• WWW.NATIONAALMBOPLATFORM.NL
MVO NEDERLAND | PRESENTATIE TITELNAAM 7
NETWORK - COMPOSITION
500 individuals
350 organisations
250 municipalities (410)
MVO NEDERLAND | PRESENTATIE TITELNAAM 8
NETWORK – 350 ORGANISATIONS
Independent CI brokers 115
Others
- volunteer centres 135
- welfare organisations 100
ACTIVITIES
MVO NEDERLAND I MBO 9
BUSINESS MODELS – ROUGH IDEA
MVO NEDERLAND I MBO 10
Independent brokers focus primarily on companies Others primarily on NGO’s Independent brokers generate main income from companies Others mainly from government funding Both apply for endowment at welfare foundations to support specific projects
BUSINESS MODELS - INCOME
MVO NEDERLAND | MBO 11
Independent brokers aim for 30% funding by local government 70% funding by local (network of) companies Others have primarily government funding, most of them don’t charge for their services
BUSINESS MODELS - INCOME
MVO NEDERLAND | MBO 12
What do companies pay? - Tailor-made services - Network membership - - - founding partners (2.000 – 5.000) - sponsors (500 – 1.500) - supporters (100 – 250)
BUSINESS MODELS - INCOME
MVO NEDERLAND | PRESENTATIE TITELNAAM 13
Why do companies pay? - expertise - services - exposure - network - social pressure - good feeling
BUSINESS MODELS – MAIN CHALLENGES
MVO NEDERLAND | PRESENTATIE TITELNAAM 14
How do we convince local government to maintain funding? h How do we charge for back office work?
Start
Wer? Wie? Was?... – Venture Philanthropy & Social Finance
Michael Alberg-Seberich
Jahrestagung UPJ-Netzwerk 2013
Session "Geschäftsmodelle regionaler Mittler“
Berlin, 12. November 2013
Quelle: Noaber Foundation nach John Kingston, Venturesome
Organisationen schaffen soziale oder/ und finanzielle Werte
Primärer Antrieb ist die
Schaffung sozialer Werte
ausschließlich Fördergelder,
keine geschäftl.
Einnahmen
geschäftliche Einnahmen und Förder-
gelder
potentiell kosten-deckend >75% der Einkünfte
geschäftlich
Gewinn-schwelle wird erreicht – alle
Einkünfte geschäftlich
profitabel – Überschüsse
werden reinvestiert
Unternehmen mit sozialer Zielsetzung
Profite werden
ausgeschüttet
Wohltätigkeitsorganisationen
Unternehmen mit
sozialem Fokus
Einkünfte erzielende Sozialunternehmen
„klassische“ Unternehmen
Primärer Antrieb ist die
Schaffung finanzieller
Werte
Organisationen mit sozialem Ansatz
CSR Unternehmen
, das einen Teil des
Gewinns an gemeinn.
Organisatio- nen gibt
Rein wirtschaftlich ausgerichtet
Soziale Wirkung steht
im Vordergrund Finanzielle Ziele stehen
im Vordergrund
Ausschließlich soziale
Wirkung Gewinn-
maximierung
Spektrum: Von der Wohltätigkeit zum Unternehmen
Jahrestagung UPJ-Netzwerk, 12. November 2013
Venture Philanthropy & Social Finance
Starke Anteilnahme
Wenig Anteilnahme
Rein kommerziell
Rein gemeinnützig
Venture Capital
Bankkredite Herkömmliches Spenden & Stiften
Venture (Engagierte) Philanthropy
Quelle: angepasst von NESsT 2005
Social Finance
(z.B. Impact
Investing)
Jahrestagung UPJ-Netzwerk, 12. November 2013
Beispiel: Deutschland rundet auf, Berlin – Social Venture Fund, München
Ziel der Organisation
Hebel Ziel des Förderers
Hebel
Neue Ressourcen für den 3.
Sektor mobilisieren
Aufrunden
an der
Kasse
3. Sektor stärken / soziale
Wirkung
Beteiligung
Governance
Strategie Finanzieller „Rückfluß“
ÖA
Jahrestagung UPJ-Netzwerk, 12. November 2013
Was sind die Chancen und Risiken dieser „Bewegung“ für Mittlerorganisationen?
Bedarf für Lotsen/Experten für den lokalen Raum wird wachsen
Unternehmen haben ein großes Interesse an der Zusammenarbeit mit innovativen Sozialunternehmen (z.B. pro bono, Volunteering)
der Staat zeigt verstärkt Interesse an der Vorgehens- weise der Akteure im Bereich „Social Finance“
Bedarf für Akteure, die die Wirkung einer Organisation einschätzen, beschreiben können wächst
geprägt durch handelnde Akteure / die wissenschaftliche Analyse steht erst am Anfang
Nachdenklich: Machtverhältnisse, Umgang mit Risiko
Jahrestagung UPJ-Netzwerk, 12. November 2013
Ihre Meinung, Ihre Fragen
Herzlichen Dank für Ihr Interesse!
Kontakt:
Michael Alberg-Seberich
www.activephilanthropy.org
Jahrestagung UPJ-Netzwerk, 12. November 2013
Jahrestagung UPJ-Netzwerk, 12. November 2013
Wachsender Markt: • Monitor Institute: schätzt die Marktgröße
2009 auf 50 Milliarden US-Dollar und sieht Potential für 500 Milliarden im Jahr 2019.
(Monitor Institute, 2009)
Aber: • Verglichen mit konventionellem Finanzmarkt
bleibt Impact Investing eine Nische. • Die Limitierungen des Marktes sollten
mitberücksichtigt werden (Begrenzte Anzahl an Deals, Transaktionskosten, Standards sind noch im Etablierungsprozess).
Angebliches Potential von Social Finance: z.B. Impact Investing
