WerteWissenWandel 2018/2019 DIE AKADEMIE...Im Anschluss an das Seminar kann auch auf Wunsch ein persönliches Coa-ching-Gespräch von ca. 2 Stunden mit der Trainerin vereinbart werden

INNOVATIV & PRAXISNAH

WerteWissenWandel DIE AKADEMIE

Aus- und Weiterbildung für Fach- und FührungskräfteSeminarprogramm20

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Werte stärken. Menschen fördern.

Motivierte sowie zufriedene Führungskräfte und Mitarbeiter sind für funktionierende Unternehmen und Organi-sationen unerlässlich. Entscheidend für das Überleben sind jedoch oftmals überwiegend wirtschaftliche Faktoren - die Bedürfnisse und individuellen Qualitäten der Menschen, die hinter der Organisation stehen, werden dabei meist nicht beachtet. Eine werteorientierte Führung, die agil auf Veränderungen oder Probleme reagiert, stellt der reinen Zahlenmaxime die soziale Verantwortung zur Seite.

Für eine erfolgreiche Personalpolitik müssen die Unternehmenswerte klar definiert und umgesetzt sowie die un-ternehmenseigene Sinnorientierung beleuchtet werden. Ziel muss es sein, die Balance zwischen den persönlichen Bedürfnissen der Mitarbeiter und den Arbeitsabläufen der Organisation herzustellen - der entscheidende Erfolgs-faktor dafür ist die werteorientierte Führung.

In einer Zeit, in der Modernisierung, Flexibilität und Schnelligkeit als Schlagwörter für die Entwicklung unserer Ge-sellschaft stehen, darf der Mensch nicht in den Hintergrund geraten. Werteorientierte Führung zeichnet sich durch die Symbiose aus wertebasierten Methoden und agilen Modernisierungsprozessen aus, die es den Mitarbeitern ermöglichen, ihre eigenen Potenziale zu erkennen und diese leistungsgerecht auszuschöpfen.

Unser Ziel ist es, durch unser Weiterbildungsangebot einen Beitrag zur Stärkung einer authentischen und werte-basierten Unternehmensidentität zu leisten.

Erfolgreich durch Werte.

1 Uns ist die Lesbarkeit und Übersichtlichkeit unseres Akademieprogramms wichtig. Aus diesem Grund verzichten wir im Verlaufe des Textes auf die Nennung von Doppelformen (männlich und weiblich). Wir möchten jedoch explizit darauf hinweisen, dass die verwendeten Personenbezeichnungen stets beide Geschlechter mit einschließen.

2 Vorwort

Unser Weiterbildungsangebot für Unternehmen und Organisationen FÜHRUNG / PERSONAL / SOFT SKILLS Führung Mit Werten führen - sich selbst und andere Seite 06 - 07 Wirksame Führung durch Agilität Seite 08 - 09 Agile Selbstführung Seite 10 - 11 Persönlichkeit & Führung Seite 12 - 13 Teamarbeit – Die Rolle der Führungskraft im Team Seite 14 - 15 Kommunikation im Führungsalltag Seite 16 - 17 Umgang mit Veränderungen Seite 18 - 19 Softskills Gesundheitsmanagement & Resilienz Seite 20 - 21 Selbst- & Zeitmanagement Seite 22 - 23 Konfliktmanagement Seite 24 - 25 Raus aus der Genderfalle Seite 26 - 27 Stressregulation im Beruf Seite 28 - 29 Innovation durch Kreativität Seite 30 - 31 Gelassenheit als Führungsqualität Seite 32 - 33 Selbstmotivation & Zielsetzung Seite 34 - 35 Projektmanagement Mehr Projekterfolg durch moderne Methoden Seite 36 - 37 Agiles Projektmanagement Seite 38 - 39 Erfolgreiches Projektmanagement - Erfolgsfaktor Mensch Seite 40 - 41

Unser Zusatzangebot für Non-Profit-Organisationen FINANZEN & RECHT Rechnungswesen & Controlling Controlling & Betriebswirtschaft für NPOs Seite 42 - 45 Finanzbuchhaltung & Bilanzierung in NPOs Seite 46 - 47 Anlagenbuchhaltung kompakt Seite 48 - 49 Umsatzsteuer in der gemeinnützigen Organisation Seite 50 - 51 Finanzierung Fördermittel akquirieren Seite 52 - 53 Recht Einführungsseminar Gemeinnützigkeitsrecht (E-Learning) Seite 54 - 55

Inhaltsverzeichnis

3Inhaltsverzeichnis

4 Inhaltsverzeichnis4

MARKETING & ÖFFENTLICHKEITSARBEIT Öffentlichkeitsarbeit in gemeinnützigen Organisationen – PR Workshop Seite 56 - 57 Online-Marketing & Online-PR (E-Learning) Seite 58 - 59 Praxisworkshop Online-Marketing & Online PR für Fortgeschrittene Seite 60 - 61 Online-Fundraising (Webinar) Seite 62 - 63 Die journalistische Schreibwerkstatt Seite 64 - 65 Maßgeschneiderte Inhouse-Programme Seite 66Über uns Die WerteWissenWandel gGmbH Seite 67 Unsere Experten und Referenten Seite 68 - 73 Unsere Kooperationspartner Seite 74Organisatorisches Seite 75Anmeldeformular Seite 76

Weitere Seminare und Workshops finden Sie auf unserer Webseite unter www.wertewissenwandel.com.

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SEMINARÜBERSICHT

- sich selbst & andereMit Werten führen

LeitgedankeAls Führungskraft bewältigen Sie tagtäglich mannigfaltige Herausforderungen und haben unterschiedlichste Rollen inne. Ihre Mitarbeiter erwarten von Ihnen Vertrauen, Verlässlichkeit und Unterstützung, Ihre Vorgesetzten in erster Linie Ergebnisse. Eine Fokussierung auf Ihre persönlichen Werte sowie die Werte Ih-rer Organisation hilft Ihnen, Gelassenheit und Durchsetzungsfähigkeit im Um-gang mit unterschiedlichen Hierarchieebenen zu entwickeln.

ZielDie AEC®-disc Potenzialanalyse unterstüzt Sie bei der Visualisierung Ihrer Werte und Ihrer Motive. Sie erhalten konkrete Unterstützung in Form von Me-thoden und Techniken, um den diversen Ansprüchen an Sie authentisch und sicher gerecht zu werden. Sie erfahren Wesentliches über Ihre Wertestruk-tur, über Ihre persönlichen Antriebsfaktoren und Sie machen sich Ihre eigene Handlungsweise bewusst. Somit lernen Sie sich intensiv kennen und können Ihre Potentiale und Entwicklungsmöglichkeiten besser einschätzen.

MethodeSie erhalten einen Online-Testzugang und benötigen ca. 20 Minuten, um alle Fragen zu beantworten. In einem anschließenden, individuell vereinbarten Te-lefon- oder Skype-Coaching (Dauer ca. 1 Stunde) erhalten Sie eine umfassende Analyse Ihrer Ergebnisse. Hierbei haben Sie die Möglichkeit zu einem direkten und intensiven Austausch.

Mit Werten führen6

FormatOnline-Fragebogen + E-Coaching

ZielgruppeErfahrene sowie angehende Füh-rungskräfte, die sich ihr persönli-ches Werte- und Kompetenzprofil bewusst machen wollen, um so-mit authentisch und sicher agie-ren zu können.

ReferentinAlena GermannBeraterin, Trainerin, Dozentin & Coach

Erkennen Sie Ihr persönliches Werte- & Kompetenzprofil mit der AEC®-disc Potenzialanalyse

Mit Werten führen 7

Programm• Sie ermitteln Ihre eigenen Wertevorstellungen – was treibt Sie an?• Welche Motive und Werte bestimmen Ihr persönliches Verhalten?• Woraus ziehen Sie Energie und Motivation?

Weitere Programmpunkte• Was sind Ihre persönlichen Verhaltenspräferenzen und Ihr verhaltensrelevantes Rollenverhalten?• Wo liegt Ihr persönliches Potenzial und wie können Sie dies gewinnbringend

für sich und Ihre Mitarbeiter einsetzen?• Sie entwickeln ein tieferes Verständnis für sich selbst und Ihre Teammitglie-

der und können somit bessere Lösungsansätze für Probleme und Konflikte finden

TermineNach Buchung erhalten Sie den Zugangs-Code zur AEC®-disc Potenzialana-lyse. Der anschließende Coachingtermin wird individuell mit der zertifizierten Beraterin vereinbart.

Gebühr€ 249,00 (zzgl. gesetzl. MwSt) für Test, schriftliche Auswertung und anschließendes Analysegespräch

Wirksame Führung durch Agilität

LeitgedankeViele Organisationen sind zunehmend von Flexibilität und einem hohen Maß an Dynamik geprägt. Dabei hinterfragen nicht nur Führungskräfte, sondern auch Mitarbeiter veraltete Strukturen und träge Prozesse. Die Führungsrolle wird neu definiert und Führungskräfte müssen sich veränderten Rahmenbedingun-gen anpassen, um in ihren Teams einen erfolgreichen Mix aus Stabilität und Agilität zu etablieren. Selbstorganisation und Eigenverantwortung sind dabei wichtige Faktoren: Führungskraft und Mitarbeiter begegnen sich auf einer neu-en Ebene der Zusammenarbeit bei der agile und effektive Arbeitsabläufe im Fokus stehen.

ZielSie lernen, wie Sie Ihre persönlichen Kompetenzfelder erweitern und zur Ver-fügung stehende Personal- und Führungsinstrumente modernisieren. Somit schaffen Sie agile Rahmenbedingungen, an denen Sie und Ihre Mitarbeiter sich orientieren können, um den flexiblen und dynamischen Markt- und Umwel-tanforderungen gerecht zu werden, die ein Umdenken auf der Führungsebene unumgänglich machen.

Wirksame Führung durch Agilität8

ZielgruppeFührungsnachwuchs, Mitarbeiter, die eine neue Führungsaufgabe übernehmen sowie erfahrene Führungskräfte

ReferentinMargret FischerDipl.-Volkswirtin, Master ofScience in CommunicationsMSc und akademischePR-Beraterin (DPRG)

Format2 Tage Präsenz + E-Coaching

Methode/NutzenSie analysieren Ihre derzeitige Führungssituation und interpretieren Perso-nal- und Führungsinstrumente neu, um somit Grundhaltungen, Aufgaben und weitere Instrumente wirksamer Führung herauszuarbeiten.

Sie lernen, Veränderungsprozesse zu planen und durchzuführen sowie Ihre Mitarbeiter aktiv in die Organisation täglicher Arbeitsabläufe einzubinden. Festgefahrene Hierarchien und langfristige Pläne werden somit durch Eigen-verantwortung, Selbstorganisation und schlankere Prozesse aufgebrochen.

Nach erfolgreicher Absolvierung des Seminars sind Sie in der Lage, Ihren Mit-arbeitern ein agiles Mindset an die Hand zu geben. Dieses besteht aus einem dynamischen Mix aus aktiver Förderung der individuellen Stärken eines jeden Mitarbeiters, ebenso Vertrauen, Anerkennung und Respekt. Auf dieser Grund-lage kann sich eine partnerschaftliche Zusammenarbeit entwickeln, mit der Sie und Ihr Team die hohe Komplexität moderner Arbeitsanforderungen gemein-schaftlich meistern können.

Im Anschluss an das Seminar kann auch auf Wunsch ein persönliches Coa-ching-Gespräch von ca. 2 Stunden mit der Trainerin vereinbart werden. Dies können Sie Face-to-face oder auch als E-Coaching wahrnehmen.

Termine18.-19.10.201825.-26.02.201916.-17.05.2019

Wirksame Führung durch Agilität 9

Gebühr€ 775,00 (zzgl. gesetzl. MwSt)

VeranstaltungsortHeidelbergFreiburgWiesbaden

"Ob es nun um Innovation, Qualität oder Wissen in Ihrer Organisation geht: Sie landen immer bei Ihrer Unternehmenskultur.“

(Dr. Markus Reimer, Business Experte)

Agile Selbstführung

LeitgedankeDie Erwartungshaltung an ein agiles und wirksames Führungsverhalten ist durch die Modernisierung verstaubter Unternehmensstrukturen hin zu dy-namischen und flexiblen Arbeitsabläufen oftmals sehr hoch. Führungskräfte erweitern ihr persönliches Kompetenzfeld, um für Mitarbeiter und Kollegen agile Rahmenbedingungen zu schaffen. Doch bleibt dabei die Wahrnehmung eigener Bedürfnisse oftmals auf der Strecke und persönliche Grenzen der Be-lastbarkeit werden überschritten. Die eigene Entlastung und eine professionel-le Arbeitsmethodik sind aus diesem Grund wichtige Instrumente, um auch als Führungskraft von einer dynamischen Unternehmensstruktur zu profitieren.

ZielIhnen wird vermittelt, wie Sie Ihre derzeitige persönliche Führungssituation bewerten können. Stressfaktoren oder Strukturen, die Sie bremsen, sollen so von Ihnen erkannt und in einem zweiten Schritt analysiert werden, um daraus resultierend mit Hilfe verschiedener Tools und Techniken eine für Sie wirksame Führungsmethodik auszuarbeiten.

Agile Selbstführung bedeutet zudem auch, den Mut aufzubringen, Mitarbeitern und Kollegen zu vertrauen und Strukturen zuzulassen, die für Ihre persönli-che Entlastung sorgen. Dies erfordert oftmals auch eine Veränderung Ihres eigenen Mindsets. Deshalb gilt es, individuelle Verhaltensmuster zu überprü-fen und Barrieren aus dem Weg zu räumen, um nicht nur für Mitarbeiter und Kollegen, sondern auch für Sie als Führungskraft optimale Arbeitsbedingungen zu schaffen.

Agile Selbstführung10

ZielgruppeFührungsnachwuchs, Mitarbeiter, die eine neue Führungsaufgabe übernehmen sowie erfahrene Führungskräfte

ReferentinMargret FischerDipl.-Volkswirtin, Master ofScience in CommunicationsMSc und akademischePR-Beraterin (DPRG)


Methode/NutzenSie lernen Ihre persönliche Führungssituation und ebenfalls verschiedene Un-ternehmensabläufe zu hinterfragen und zu analysieren. Gleichzeitig werden Ihnen grundlegende Coaching-Kenntnisse vermittelt, die Ihnen dabei helfen sollen, Veränderungen anzuregen und umzusetzen. Im Fokus des Seminars steht jedoch vor allem die Wahrnehmung Ihrer individuellen Werte und Stär-ken, um Ihr Potenzial bestmöglich nutzen zu können – aber auch, um Ihre persönlichen Grenzen festzulegen. Das grundlegende Bewusstmachen der eigenen Überzeugung ist ein wichtiger Faktor für eine realistische Selbstein-schätzung mit dem Ziel Stärken, Bedürfnisse und Handlungsmöglichkeiten von Mitarbeitern und Kollegen richtig zu bewerten.

Anhand verschiedener Strategien werden Sie im Umgang mit Krisen und Kon-flikten sowie komplexen Arbeitsabläufen geschult und reflektieren immer auch Ihr eigenes Handeln als Führungskraft. In Einzel- oder Gruppengesprächen können Sie sich selbst hinterfragen und individuelle Herausforderungen disku-tieren. Anhand praxisnaher Rollenspiele, die als effektive Übung von konkreten Fällen aus dem Führungsalltag dienen, können Sie die theoretischen Inhalte des Seminars schließlich praktisch anwenden und auf Ihren persönlichen Füh-rungsstil projizieren.

Im Anschluss an das Seminar kann auch auf Wunsch ein persönliches Coa-ching-Gespräch von ca. 2 Stunden mit der Trainerin vereinbart werden. Dies können Sie Face-to-face oder auch als E-Coaching wahrnehmen.

Termine06.-07.11.201824.-25.06.201907.-08.10.2019

Agile Selbstführung 11


VeranstaltungsortHeidelbergFreiburgWiesbaden

"Werte kann man nicht lehren, sondern nur vorleben.“ (Viktor Frankel)

LeitgedankeEine Führungskraft überzeugt immer auch durch ihre Persönlichkeit. Studi-en belegen, dass Mitarbeiter tendenziell eher einer Leitfigur, die bestenfalls auch ein Vorbild darstellt, folgen, als einer Unternehmensvision. Das Seminar beschäftigt sich daher mit der Frage, wie Sie die Beziehung zu Mitarbeitern, Partnern und Kunden verbessern und die eigene Wirkung positiv beeinflussen können. Dabei ist es für eine erfolgreiche Führung sowie für die Förderung und Inspiration Ihrer Mitarbeiter wesentlich, sich die eigenen Muster, Antriebs-faktoren und Handlungsbremsen bewusst zu machen und Ihre individuelle Selbststeuerung sowie Ihren persönlichen Handlungsspielraum zu erweitern.

ZielNach der erfolgreichen Absolvierung des Seminars sollen Sie in der Lage sein, mit einem selbstsicheren Auftreten in unterschiedlichen Situationen gelassen zu bleiben und souverän zu handeln. Durch ehrliche Selbstreflexion lösen Sie unangenehme Stressmuster auf und nehmen durch vorausschauendes Denken und faires Handeln eine Vorbildfunktion für Ihre Mitarbeiter ein. Sie lernen außerdem, Ihr persönliches Selbst- sowie Fremdbild und Ihre Persön-lichkeitsstruktur realistisch einzuschätzen. So können Sie Ihren Führungsstil optimal auf Ihre Persönlichkeit und auf Ihre innere Haltung abstimmen und zielorientierter und erfolgreicher führen. Denn nur, wenn Sie eigene Muster und Motive erkennen und einzusetzen wissen, können Sie auch die Individuali-tät Ihrer Mitarbeiter wertschätzen und respektieren.

MethodeDer fundierte theoretische Input wird stets von Übungen begleitet, welche die Inhalte erfahrbarer machen und zur Selbstreflexion sowie zur Selbstregula-tionen anregen sollen. Durch diese Art des gezielten Monitorings können die Teilnehmer das Gehörte und Gelernte direkt anwenden, erste eigene Erfah-rungen sammeln und sich neue Verhaltensstrategien einprägen. Durch ein Live-Coaching erhalten Sie konstruktives Feedback und Impulse zur nachhalti-gen Verbesserung der eigenen Methoden und der individuellen Außenwirkung.

Persönlichkeit & Führung12

ZielgruppeFührungsnachwuchs, Mitarbeiter,die eine neue Führungsaufgabeübernehmen sowie erfahreneFührungskräfte

ReferentenJürgen ListSchauspieler & Trainer für persönliche Wirkung

Diana OeßKommunikationstrainerin & Führungscoach

Format1 Tag Präsenz

Training für persönliche Wirkung und souveränes AuftretenPersönlichkeit & Führung

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Seminarprogramm

Selbst- und Fremdbild• Ein Abgleich zwischen dem eigenen Selbstbild und der Fremdwahrnehmung als Voraussetzung für Selbstwirksamkeit

Meine Antreiber• Was motiviert mein Handeln, aus welcher Wertehaltung heraus handele ich?

Situative Passung / Authentizität• Wie kann ich den verschiedenen Situationen und Rollenerwartungen gerecht

werden, ohne meine Persönlichkeit zu verbiegen?

Persönliche Wirkung• Grundlagen der persönlichen Wirkung: Mindset oder wie meine innere Haltung meine Kommunikation bestimmt• Statusverhalten oder welche Signale sende ich mit Körper und Stimme• Umgang mit der eigenen Emotionalität

Auftritt und Präsentationen• Ein Exkurs unter Anwendung des bisher Gelernten

Termine07.11.201806.02.201928.06.201920.11.2019

"Die Kernkompetenz von Führung ist Charakter.“ (Warren Bennis)

Persönlichkeit & Führung


VeranstaltungsortMannheimKölnKarlsruheFrankfurt

LeitgedankeDas Führen von Teams stellt Führungskräfte vor komplexe Herausforderun-gen. Deshalb bedeutet Teamentwicklung auch gleichzeitig Persönlichkeitsent-wicklung. Ein Team ist kein gewachsener Organismus, sondern erfordert die Beteiligung aller Teammitglieder mit deren jeweils individuellen Persönlich-keiten und daraus resultierend die Etablierung einer "Co-Kreation“. Der un-terschiedliche Wissens- und Erfahrungsstand der Mitarbeiter erfordert eine gezielte Betreuung durch die Führungskraft, die immer auch auf die unter-schiedlichen Persönlichkeiten in ihrem Team eingehen und die Teammitglieder durch Veränderungsprozesse hindurch begleiten sollte.

ZielUm ein zielförderndes Maß an Verständnis und Wertschätzung zu etablieren, lernen Sie die verschiedenen Persönlichkeitstypen kennen und unterscheiden. Dieses Basiswissen hilft Ihnen dabei, einzuschätzen, in welcher Entwicklungs-phase Ihr Team sich befindet und was für Übertragungsprozesse zwischen Mitarbeitern und Ehrenamtlichen nötig sind, um werteorientiert und professi-onell miteinander zu arbeiten. Sie lernen zudem, wie Sie Teambesprechungen leiten und mit Widerständen und Konflikten umgehen können.

MethodeDas Seminar baut auf umfangreichen Einzel- und Gruppenübungen auf, um die Teilnehmer anhand dieses "szenischen Prozesses“ in ein realistisches Ge-schehen zu befördern. Im Rahmen von Rollenspielen und Feedbackrunden mit Trainern und der Teilnehmerrunde werden die theoretisch vermittelten Inhalte ebenfalls erfahrbar gemacht. Nicht als Zuhörer, sondern als Akteure sollen Sie somit spezifische Führungssituationen aus Ihrem Alltag reflektieren und sich neue Handlungswege und Führungsmethoden aneignen.

Teamarbeit - Die Rolle der Führungskraft im Team14

Teamentwicklung und TeamcoachingTeamarbeit - Die Rolle der Führungskraft im Team

ZielgruppeFührungsnachwuchs, Mitarbeiter,die eine neue Führungsaufgabeübernehmen sowie erfahreneFührungskräfte




15Teamarbeit - Die Rolle der Führungskraft im Team

Seminarprogramm

Grundstrebungen und Teamrollen• Wie sind meine Mitarbeiter aufgestellt, was sind ihre Persönlichkeitsbedürf-

nisse und welche Rolle nehmen sie im Team ein?

Teamphasen• Auf welcher Entwicklungsstufe befindet sich mein Team, was benötigt es und

was ist der nächste Schritt?

Kommunikation im Team• Wie begleite ich die unterschiedlichen Themen des Teams?• Wie kann ich eine gemeinsame Kultur aus Werten und Spielregen schaffen?• Wie gehe ich mit Konflikten um und löse sie konstruktiv, bevor sie sich chronifizieren?• Welche Übertragungsprozesse finden statt und wie können diese aufgedeckt werden?

Termine12.10.201816.01.201908.05.201923.10.2019

"Ein Beispiel zu geben ist nicht die wichtigste Art, wie man andere beeinflusst. Es ist die einzige.“

(Albert Schweitzer)


VeranstaltungsortKarlsruheFrankfurtMannheimEssen

Kommunikation im Führungsalltag16

Ein intensives Gesprächstraining für FührungskräfteKommunikation im Führungsalltag

Zielgruppe Neue oder erfahrene Führungs-kräfte, die ihre Kommunikations-fähigkeiten weiter professionali-sieren wollen. Zudem ist dasSeminar geeignet für Führungs-kräfte, die immer wieder vorherausfordernden Situationenstehen und sich darauf vorberei-ten wollen



Format2 Tage Präsenz

LeitgedankeDie Komplexität von Führung entfaltet sich erst im Arbeitsalltag. Insbesonde-re die Kommunikation zwischen Führungskraft und Mitarbeitern ist von vielen Herausforderungen geprägt und erfordert eine klare und zugleich bezie-hungsorientierte Gesprächsführung von beiden Seiten. Wichtige Instrumente der Mitarbeiterführung sind somit Mitarbeitergespräche, Feedback und Kritik. Es gilt, als Führungskraft Ziele zu präzisieren, Mitarbeiter zu motivieren und konstruktive Kritik zu äußern, dabei aber immer auch auf die Argumente und Sichtweisen seines Gegenübers einzugehen. Die Kommunikation als Führungs-mittel sollte somit keine Bremse, sondern ein wirksamer Motor sein, um die Zusammenarbeit mit den eigenen Mitarbeitern tagtäglich zu optimieren.

ZielZiel des Workshops ist, durch neu erlernte Kommunikationsstrategien Ihre individuelle Gesprächskompetenz zu erweitern. Dazu lernen Sie die Grund-lagen der zwischenmenschlichen Kommunikation, eine personenzentrierte Gesprächsführung und das Begleiten in herausfordernden Situationen. Durch konstruktives Feedback geben und das frühzeitige Führen von Kritikgespräche sind Sie in der Lage, Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu fördern und zu entwickeln. Im Austausch mit den Trainern und den Seminarteilnehmerinnen und -teilnehmern können Sie eigene Erfahrungen teilen und neue Erkenntnis-se gewinnen. Ziel ist die eigene Persönlichkeit und Authentizität zu stärken, nicht das Erlernen von Gesprächsschablonen.

MethodeAnhand effektiver Kommunikationstools wird Ihnen vermittelt, was Kommuni-kation erfolgreich macht und wo die Fallen lauern. Der Theorieanteil bildet ca. 40 Prozent des Seminars, jeder Theorieinput wird durch Übungen zum tiefe-ren Verständnis des Inhalts begleitet. In Praxissimulationen werden die Inhalte angewandt, geprüft und gefestigt. Durch Live-Coaching und Trainerfeedback werden Selbst- und Fremdwahrnehmung abgeglichen und gestärkt.

17Kommunikation im Führungsalltag

Seminarprogramm

Neurologische Grundlagen• Welche Prozesse laufen unbewusst in meinem Gehirn ab und beeinflussen

die Kommunikation?• Wie kann ich Fehler vermeiden und Bindung schaffen?

Kommunikationsmodelle• Auf welchen Ebenen senden und empfangen wir? Wie stelle ich sicher,

verstanden zu werden?• Grundlagen der Kommunikation anhand der Modelle von Schulz von Thun

mit begleitenden Übungen

Zuhören• Die vier Arten des Zuhörens als Gesprächsbasis• Wie stelle ich sicher, dass ich alles Relevante richtig verstehe?

Gesprächsführung• professionelle Grundhaltung • Gesprächswerkzeuge für konstruktive Gespräche

Umgang mit Widerständen• Wie kann ich auch in schwierigen Situationen führen und begleiten?• Umgang mit den eigenen Emotionen und denen des Gegenübers

Feedback und Kritik geben und nehmen• Feedback als Führungsinstrument• konstruktive Kritikgespräche führen

Termine25.10.-26.10.201824.01.-25.01.201923.05.-24.05.201914.11.-15.11.2019

"Es braucht Courage, aufzustehen und zu reden. Genauso braucht es Courage, sich hinzusetzen und zuzuhören.“

(Winston Churchill)


VeranstaltungsortHeidelbergFrankfurtStuttgartDüsseldorf

Strategien um den Wandel zu meisternUmgang mit Veränderungen

LeitgedankeDer Arbeitsalltag ist geprägt von sich ständig verändernden Arbeitsabläufen und Aufgabenfeldern, neuen technischen Programmen, wechselnden Teams und Organisationsstrukturen. Um diesen stetigen Wandel bewältigen zu kön-nen, braucht es agile Mitarbeiter und Führungskräfte, die gemeinsam bereit sind für Neues. Durch Eigenverantwortung, Selbststeuerung und Selbstre-flektion ins Tun kommen ist hierbei das Ziel. Wer mit den Spielregeln von Change-Management vertraut ist, kann Veränderungen wirksam steuern und begleiten.

Ihr NutzenSie erfahren, wie Sie Veränderungen in der Organisation erfolgreich meis-tern und setzen sich mit Ihrer Rolle als Führungskraft in Change-Prozessen auseinander. Sie lernen, die Auswirkungen von Veränderungen genauer einzu-schätzen und sowohl die eigenen Bedürfnisse und Reaktionen, als auch die von anderen besser zu verstehen. Somit entwickeln Sie Ihre eigenen persönlichen Strategien, um Veränderungsprozesse gekonnt zu meistern und effizient zu begleiten.

MethodeFür den angestrebten Erfolg wird auf die folgende Bandbreite von Methoden zurückgegriffen, die gute Beratung, effektives Training und erfolgreiches Coa-ching ausmachen: Trainer-Input, Einzel-, Partner- und Gruppenarbeiten, kol-legiale Beratungen, Gesprächs- und Diskussionsrunden, Erfahrungsaustausch, Praxistransfer, Reflexion und Feedback.

Dabei immer im Fokus: Der persönliche Bedarf der einzelnen Teilnehmer!

Umgang mit Veränderungen18

ZielgruppeGeschäftsführer, Führungskräfte, Projektverantwortliche und Mit-arbeiter aus unterschiedlichen Abteilungen, die Veränderungs-prozesse aktiv steuern und ver-antworten

ReferentinAlena GermannBeraterin, Trainerin,Dozentin & Coach


Seminarprogramm

• Was ist Change Management – theoretische Modelle• Prozesse und Konzepte in der lernenden Organisation • Projektkommunikation • Was ist Veränderung? Allgemein, für den Einzelnen für die Organisation?• Wie geschehen Veränderungen in unserer Organisation?• Wie kann/sollte eine Führungskraft mit Veränderungen umgehen?• Wie kann das Team positiv auf Veränderungen vorbereitet werden?• Wie können wir Veränderungen gemeinsam effizient umsetzen?• Wie geht man mit Entscheidungen um, die man nicht vertreten kann?• Welche Fähigkeiten sollte eine Führungskraft besitzen,

um Veränderungen gut zu meistern?

*Das Seminar umfasst jeweils 2 Tage, die im Abstand von 4 Wochen stattfinden. Dies ermöglicht den Teilnehmern ihre persönlichen Fragestellungen und konkreten Anforderungen zu bearbeiten, die dann am 2. Seminartag gemeinsam reflektiert werden.

Termine17.10. & 14.11.201807.02. & 07.03.201917.10. & 14.11.2019

"Veränderungen begünstigen nur den, der darauf vorbereitet ist.“(Louis Pasteur)

Umgang mit Veränderungen


VeranstaltungsortHeidelbergMünchenFrankfurt

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LeitgedankeDauerhaften Erfolg werden sich gereifte Persönlichkeiten sichern, die dem zunehmenden Tempo ein Gegengewicht an Ruhe und innerer Stärke setzen können, ihre mentale, emotionale, geistig-ethische Intelligenz in ein balancier-tes Zusammenspiel bringen und aus einer reflektierten und charakterfesten Haltung heraus agieren.

ZielSie erlernen Methoden, um in einer Lebenswelt voller Veränderungen, Heraus-forderungen, Druck und Stress innerlich stabil zu bleiben. Sie erhalten Klarheit über Ihren Standort, Ihre Werte, Ziele und Visionen. Sie steigern Ihre eigene Resilienzfähigkeit durch lösungsorientiertes Denken, erlernen auf Ihre eigenen Fähigkeiten zu vertrauen und erkennen persönliche Handlungsspielräume.

MethodeIn diesem eintägigen Workshop wird in 10 Schritten die persönliche Resilienz und Widerstandskraft trainiert. Dabei wechseln sich kurze Input-Vorträge und Übungen inhaltlich ab. Ein Skript ermöglicht Ihnen im Anschluss an die Veran-staltung die Nacharbeit und Vertiefung im Alltag.

Gesundheitsmanagement & Resilienz20

Gesundheitsmanagement & Resilienz

ZielgruppeMitarbeiter, leitende Angestellte & Führungskräfte, die Ihre Potenziale kraftvoll entfalten wollen

ReferentinMonika SchwabExpertin für Personal- & Organisationsentwicklung


21Gesundheitsmanagement & Resilienz

Seminarprogramm

Nur wer sich selbst führt, kann andere führen• Was ist Resilienz?• Wie alles zusammenhängt und was Führungskräfte tun können, um die eigene Resilienz zu stärken

Das Resilienz-Modell: Die sieben Sphären der Resilienz• Was hat Zeitmanagement und Arbeitsmethodik mit Resilienz zu tun?

Wie resilient bin ich wirklich?• Früherkennung von Risikofaktoren: Burnout beim Mitarbeiter – was tun?• Ist die Gesundheit Ihres Mitarbeiters Privatsache?• Resilienzstärkung durch Authentizität

Termine09.10.201807.12.201824.09.2019

So stärken Sie Ihre persönliche Widerstandskraft


VeranstaltungsortMannheimKarlsruheFrankfurt

Selbst- & Zeitmanagement

LeitgedankeViele Menschen haben das Gefühl, die Uhren drehen sich immer schneller. Im hektischen Wettlauf mit der Zeit verlieren wir schnell den Blick für das We-sentliche. Durch Selbstorganisation und professionelles Zeitmanagement kann wertvolle Zeit gespart werden.

Gemeinsam mit Beate Stricker finden Sie Wege für Ihren ganz persönlichen Umgang mit der Zeit, passend zu Ihrem inneren Wesen, damit Sie sich auf das für Sie Wesentliche konzentrieren können.

ZielSie verbessern Ihre Selbstorganisation und Ihr Zeitmanagement nachhaltig. Sie können Ihre Aufgaben effizienter und effektiver erledigen, Ihre Leistung steigern und gleichzeitig unnötigen Stress reduzieren.

MethodeDieser Workshop lebt von kurzen und knackigen theoretischen Informationen durch die Trainerin und viel praktischer Umsetzung durch die Teilnehmer an-hand ihrer eigenen Themen.

Selbst- & Zeitmanagement22

ZielgruppeMenschen, die ihre Arbeitstechnik und ihr Selbstmanagement über-prüfen und gezielt verbessern wollen

ReferentinBeate StrickerTrainerin, Moderatorin,& systemischer Coach


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Seminarprogramm

Bestandsaufnahme• Sie analysieren Ihre persönliche Arbeitssituation und wissen, was sie optimieren wollen

System statt Ablenkung• Sie erkennen Zeitfresser und Störfaktoren, finden Wege, diese zu minimieren und finden individuelle Lösungen - auch für die "Informationsflut“

Mehr Zeit für das Wesentliche finden• Sie lernen verschiedene Zeitmanagementmethoden (Zeitplanung, Prioritäten setzen, Delegation, systematische Müllabfuhr, …)

kennen und wenden jene, die für Sie situationsbezogen hilfreich sind, in Partnerarbeit an

Arbeitsplatzorganisation • In Partnerarbeit unterstützen sich die Teilnehmer gegenseitig, die Organisation des eigenen Arbeitsplatzes zu überprüfen und zu optimieren

Die nächsten Schritte planen• Damit die Umsetzung in der Praxis auch funktioniert, erstellen die Teilnehmer einen persönlichen Plan

Termine23.11.201801.07.2019

Selbst- & Zeitmanagement


VeranstaltungsortMannheimStuttgart

Mehr Zeit für das Wesentliche

Konfliktmanagement24

Konflikte konstruktiv lösen & bewältigenKonfliktmanagement

Zielgruppe Fach- und Führungskräfte, die mit Konflikten konstruktiver und kreativer umgehen wollen. Dabei kann die Dynamik der Gruppe genutzt werden, um eigene Konfliktfälle systemisch zu beleuchten

ReferentinMonika SchwabExpertin für Personal- & Organisationsentwicklung


LeitgedankeIn den allermeisten Organisationen gibt es mehr oder weniger starke, mehr oder weniger offene oder verdeckte Konflikte in Teams. Handlungsbedarf be-steht immer dann, wenn die Konflikte im Team Energien und Kräfte binden, die anderswo dringender gebraucht werden.

ZielSie lernen die verschiedenen Dynamiken von Konflikten verstehen und reflek-tieren Ihre eigenen Konfliktmuster und die Ihres Gegenübers. Sie üben me-thodische Werkzeuge und erweitern somit Ihren persönlichen Handlungsspiel-raum zur Lösung von Konflikten. Um für Sie den größtmöglichen Nutzen aus dem Seminar mitzunehmen, be-darf es auch Ihrer Motivation, die eigenen Verhaltensweisen und Einstellungen zu reflektieren und aktiv mitzuarbeiten. Bitte bringen Sie dazu gerne eigene Praxisfälle und Beispiele mit.

MethodeKurze Impulse durch die Trainerin, kombiniert mit Übungen und Rollenspielen für den Transfer in den Alltag. Dabei werden die Themen bedarfsorientiert mit den Teilnehmern abgesprochen und entsprechend gewichtet.

25Konfliktmanagement

Seminarprogramm

Erfolgreich Gespräche führen• Einfluss der eigenen inneren Haltung auf den Gesprächsverlauf• Über die Bedeutung von Wahrnehmung, Gefühlen und Bedürfnissen – bei mir und meinem Gesprächspartner• Eigene Muster, Eckpfeiler des eigenen Handelns• Konstruktiv Kritik äußern

Konstruktiver Umgang mit Konflikten und schwierigen Situationen• Konfliktursachen und -arten, Konfliktkreislauf, Konfliktlösungsmodelle• Konflikte im beruflichen Alltag: u.a. Umgang mit Emotionen – Erweitern und Vertiefen des kommunikativen Werkzeugkastens, deeskalierende Gesprächsführung, Einsatz von Körpersprache • Stolpersteine in schwierigen Situationen• Zielorientierte Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung schwieriger

Gespräche• Die unterschiedlichen Konfliktarten und ihre Erscheinungsformen erkennen und verstehen• Die Entstehung, den Aufbau und den Verlauf von Konflikten wahrnehmen und richtig reagieren• Mit gelösten Konflikten Klarheit über Ziele schaffen• Effiziente Methoden zur Konfliktanalyse einsetzen und bewährte Techniken der Konfliktmoderation anwenden• Effiziente Strategien zur Konfliktbewältigung nutzen

Termine09.10.201807.12.201824.09.2019

"Konflikte löst man am besten, indem man sie gar nicht erst entstehen lässt.“

(Jerome Anders)


VeranstaltungsortMannheimKarlsruheFrankfurt

Raus aus der Genderfalle26

Erfolgreiche Kommunikation zwischen den Geschlechtern im BerufRaus aus der Genderfalle

Zielgruppe Dieses Intensivtraining richtet sich gleichermaßen an Frauen und Männer!




LeitgedankeIm Zuge der aktuellen #metoo-Bewegung herrscht derzeit große Verunsi-cherung bezüglich der angemessenen Kommunikation zwischen Frauen und Männern. Verschiedene Formen von Kommunikationsbarrieren betreffen dabei beide Geschlechter gleichermaßen und müssen sowohl auf privater als auch auf beruflicher Ebene aufgearbeitet werden. Denn gerade auch im beruflichen Alltag stehen sich auf der einen Seite Übergriffigkeiten sowie Platzhirschge-habe und auf der anderen Seite ein hohes Maß an Emotionalität sowie verbale Anfeindungen und Zickereien gegenüber. Somit stellt sich die Frage, wie wir genderbasierte Konflikte erfolgreich lösen und eine bewusste und erfolgreiche Kommunikation zwischen Frauen und Männern etablieren können, um daraus resultierend eine gute Zusammenarbeit sicherzustellen. Das Programm rich-tet sich gezielt an Frauen und Männer.

ZielDie Seminarteilnehmer sollen ein Verständnis für die unterschiedlichen Ver-haltensmuster beider Geschlechter und den Wert von Gleichstellung im beruf-lichen Umfeld entwickeln. Durch die bewusste Auseinandersetzung mit dem jeweils anderen Geschlecht lernen Sie, kommunikativen Missverständnissen vorzubeugen und die Wirkung Ihrer Worte bewusst zu steuern. Die Anwen-dung verschiedener Methoden und Techniken soll Ihnen zudem dabei helfen, sich selbst bewusster wahrzunehmen und dementsprechend angemessen und wertschätzend zu handeln und zu kommunizieren.

MethodeDas Seminar zielt auf den Aufbau neuer Kompetenzen ab, die Sie für einen rücksichtsvollen und zugleich sicheren Umgang mit Ihren Mitmenschen sen-sibilisieren sollen. Der theoretische Input wird stets von praktischen Übungen begleitet, welche die Inhalte erfahrbar machen. So können die Teilnehmer verschiedene Methoden und Techniken aktiv anwenden, erste eigene Erfah-rungen sammeln und sich auf Grundlage dieser neue Verhaltensstrategien antrainieren. Sie sollen zudem lernen, die aktive Zusammenarbeit von weib-lichen und männlichen Kollegen zu fördern und auf die Verhaltensweisen des jeweils anderen Geschlechts einzugehen, ohne dabei die eigenen Standpunkte und Ansichten zu vernachlässigen. Durch Feedback-Runden und Live-Coaching

27Raus aus der Genderfalle

erhalten Sie außerdem weitere wichtige Impulse zur nachhaltigen Verbes-serung des Umgangs mit Ihren Mitarbeitern und Kollegen und der eigenen Außenwahrnehmung.

Seminarprogramm

Frauen- und Männersprache• Was prägt unser Sprachverhalten und welche Bedürfnisse verstecken sich dahinter?• Neurobiologische Erkenntnisse zum Geschlechterverhalten

Statusverhalten / Die non-verbale Kommunikation• Wie beeinflusst Körpersprache und nonverbales Verhalten unsere Kommunikation?• Wo liegen ihre Wurzeln und welchen Zweck erfüllt sie? Bewusster Einsatz von Körper und Stimme

Aussteigen aus dem Täter-Opferverhalten• Reflexion der eigenen Bewertungsmuster und Anteile am Geschehen. Verlassen alter "Spiele“ und Zurückgewinnung der Selbstwirksamkeit

Abgrenzung und Selbstschutz • Wie kann ich "Nein“ sagen, ohne mich schuldig zu fühlen? Umgang mit Emotionen

Konfliktlösungsstrategien• Wie und was kann ich sagen, um für beide Seiten eine gute Lösung zu erzielen?

Termine05.10.201807.12.201812.04.201918.10.2019

"Ob in Beruf, Gesellschaft, Familie oder Politik - Verstehen und Verstanden werden entscheiden über Erfolg

oder Misserfolg unserer zwischenmenschlichen Beziehungen.“ (Jürgen List)


VeranstaltungsortHeidelbergMainzKasselNürnberg

Stressregulation im Beruf28

Für ein Leben in BalanceStressregulation im Beruf

Zielgruppe Menschen, die sich kraftvoll und zielgerichtet im Alltag bewegen und dabei psychisch gesund bleiben wollen

ReferentinBeate StrickerTrainerin, Moderatorin & systemischer Coach


LeitgedankeArbeitsausfälle durch Stress und psychosomatische Erkrankungen treffen in-zwischen nahezu jedes Unternehmen und jede Organisation. Ein Unternehmen - und oft auch das Privatleben - ist kaum “stressfrei“ zu organisieren. Wir spüren manchmal, dass uns der Leistungsdruck zu viel wird und wir nicht mehr entspannen können. Deshalb wird es immer notwendiger, dass Menschen sich - natürlich auch im eigenen Interesse - im souveränen Umgang mit Belastungen qualifizieren. Beate Stricker beschäftigt sich gemeinsam mit Ihnen damit, wie Sie es schaffen können, ein gesundes Leben in Balance zu führen.

ZielDie Teilnehmer erleben, wie sie ihren Handlungsspielraum mithilfe ihrer Res-sourcen erweitern können. Sie können "kluge“ Entscheidungen unter Einbe-ziehung von Verstand, Gefühl und Körper für sich treffen. Sie können gezielt Entspannung in ihren Alltag integrieren, sich wohlfühlen und somit langfristig gesund und produktiv sein.

MethodeDieser Workshop lebt von kurzen, knackigen theoretischen Informationen durch die Trainerin und viel praktischer Umsetzung durch die Teilnehmer mit ihren eigenen Themen.

29Stressregulation im Beruf

Seminarprogramm

Stressoren-Ressourcen-Modell• Die Teilnehmer analysieren ihre persönliche Balance-Situation und finden

Belastungen, die sie abbauen und Ressourcen, die sie aufbauen wollen

Das Geheimnis und die Praxis kluger Entscheidungen• Die Teilnehmer beschäftigen sich mit ihrem Entscheidungstyp und entscheiden sich für einen Veränderungswunsch

Mañana-Kompetenz – Pausen machen hilft!• Die Teilnehmer kennen medizinische und psychologische Gründe für Pausen,

Pausenrituale und entwickeln einen Handlungsplan für die Praxis

Termine23.05.201909.12.2019

"Zeitmanagement ist Unsinn. Sie können die Zeit nicht managen – nur Ihr Verhalten.“

(Michael Kastner)


VeranstaltungsortWiesbadenHeidelberg

Innovation durch Kreativität30

Perspektivenwechsel durch wirkungsvolle Kreativstrategien und -methodenInnovation durch Kreativität

Zielgruppe Menschen, die sich kraftvoll und zielgerichtet im Alltag bewegen und dabei psychisch gesund bleiben wollen



LeitgedankeInnovationsfähigkeit hat als Erfolgsfaktor eine immer größere Bedeutung. Es gilt, Kosten zu senken, Nutzen zu erhöhen, neue Konzepte zu entwickeln. Die meisten bekannten Aufgaben erledigen wir zuverlässig mit Routine. Was aber, wenn wir neue Wege, neue Lösungen, neue Ideen, etwas nie Dagewesenes brauchen? Dann helfen uns moderne, manchmal auch "ver-rückte“ Kreativi-tätstechniken zur Ideenfindung und Problemlösung! Beate Stricker begleitet Sie in einem leichten, spielerischen Prozess auf Ihrem Weg kreativ wirkungs-volle Strategien zu entwickeln.

ZielDie Teilnehmer entwickeln und nutzen ihr kreatives Potential. Sie bauen Krea-tivitätsblockaden ab und produzieren mit Spaß und Mut neue Ideen. Sie lernen Kreativitätstechniken, die sich innovativ anwenden lassen.

MethodeDie Kreativitätsmethoden werden im Training vorgestellt, geübt und auf kon-krete Themen der Teilnehmer angewandt, die für ihre Praxis relevant sind.

31Innovation durch Kreativität

Seminarprogramm

Ausgetretene Pfade verlassen• Die Teilnehmer erkennen Denkbarrieren und wenden bereits beim Ankommen im Training erste kreative Methoden an

Kreativität beudeutet: Etwas Neues schaffen!• Die Teilnehmer entwickeln in einem handlungsorientierten Lernprojekt ein Fantasieprodukt mit Nutzenargumenten

Phasen im kreativen Prozess• Gemeinsam mit der Trainerin werten die Teilnehmer das Lernprojekt aus und

erkennen, dass sie die ersten 3 Phasen im kreativen Prozess erlebt haben

Kreative Methoden zur Ideenfindung• Die Teilnehmer lernen verschiedene Methoden zur Ideenfindung und Ideen-

bewertung kennen und üben sie in Gruppenarbeiten mit eigenen Themen

Transfer in die Praxis• Die Teilnehmer kennen und finden Einsatzbereiche für ihre eigene Praxis:

Produktentwicklung, Projekte, Strategien, Ziele, Visionen, Büroorganisation, Verwaltung – speziell ausgerichtet auf die besonderen Anforderungen in Non-Profit-Organisationen

Termine21.03.201905.09.2019

"Das wahre Zeichen von Intelligenz ist nicht das Wissen, sondern die Vorstellungskraft.“

(Albert Einstein)


VeranstaltungsortFrankfurtStuttgart

Gelassenheit als Führungsqualität32

Erfolgreich durch LeichtigkeitGelassenheit als Führungsqualität

Zielgruppe Menschen, die lösungsorientiert, wertschätzend und gelassen(er) mit kritischen Situationen umgehen wollen


Format1 Tag Präsenz + E-Coaching

LeitgedankeImmer wieder werden wir mit schwierigen Situationen konfrontiert, die uns emotional fordern. Wir geraten in Stress, der Puls steigt, die Verhaltenskont-rolle nimmt ab. Wir sind nicht mehr gelassen. Mangelnde Gelassenheit schadet auf Dauer der Gesundheit und natürlich dem Erfolg.Das muss nicht sein: Beate Stricker begibt sich mit Ihnen, getreu ihrem Motto "Heitere Gelassenheit nimmt das Leben ernst, nicht schwer“, auf die Reise zur heiteren Gelassenheit.

ZielDie Teilnehmer erleben, wie sie die Herausforderungen im (Berufs-)Alltag ge-lassen mit Leichtigkeit meistern. Sie können unterscheiden, welche internen und externen Einflüsse sie zulassen und welche nicht. Sie erlernen wirksame Methoden für mehr Gelassenheit. So bleiben Sie in Balance, freundlich und leistungsfähig.

MethodeDieser Workshop lebt von kurzen, knackigen theoretischen Informationen durch die Trainerin, viel praktischer Umsetzung durch die Teilnehmer mit ihren eigenen Themen und natürlich von viel Heiterkeit! Zur Sicherung der Nachhaltigkeit können Sie im Anschluss an das Präsenz-seminar ein individuelles E-Coaching mit der Trainerin in Anspruch nehmen – denn auch der Weg zur Gelassenheit ist Arbeit!

33Gelassenheit als Führungsqualität

Seminarprogramm

Gelassenheit• Die Teilnehmer erkennen Situationen, in denen es ihnen schwerfällt gelassen zu bleiben

Das Lotusblütenprinzip• Die Teilnehmer kennen die Abperleffekte für mehr Gelassenheit und zum Managen ihrer Emotionen

Wertschätzende Kommunikation nach Rosenberg • Bedürfnisse kommunizieren• Lösungen für die individuellen, eigenen Themen werden in Partnerarbeit

entwickelt und trainiert

Erfolg lacht• Stressmanagement mit Lachtraining

Strategieschatzkiste zur Gelassenheit• Die Teilnehmer finden Methoden aus der Gelassenheitsschatzkiste, die sie in der Praxis unterstützen

Termine18.02.201901.08.2019

"Gelassenheit ist eine anmutige Form des Selbstbewußtseins.“ (Marie Freifrau von Ebner-Eschenbach)


VeranstaltungsortMainzMünchen

Selbstmotivation & Zielsetzung34

Ziele setzen und nachhaltig erreichenSelbstmotivation & Zielsetzung

Zielgruppe Menschen, die ihre Ziele mit weniger Disziplin und mehr Freude wirklich erreichen wollen



LeitgedankeKennen Sie das: Sie haben ein klares Ziel vor Augen und setzen es nicht dau-erhaft um? "Eigentlich“ wissen wir ja, was wir tun sollten. Trotzdem werden gute Vorsätze oft vom Alltag einfach aufgefressen. Die Motivation geht. Das schlechte Gefühl kommt. In diesem Seminar erleben Sie gemeinsam mit Beate Stricker eine einzigartige Methode, mit der Sie Ziele nachhaltig und mit Freude erreichen und so für Ihren Erfolg und für Ihr Wohlbefinden sorgen.

ZielDie Teilnehmer erlernen eine nachhaltige, wissenschaftlich fundierte Metho-de. Sie lassen unbewusste Prozesse für Ihre Wünsche mitarbeiten und lernen, dass Sie Ihre Ziele mit weniger Disziplin und mehr Freude erreichen können. Das Zürcher Ressourcenmodell, kurz ZRM ®, können Sie auch in Zukunft leicht anwenden.

MethodeDieser Workshop lebt von kurzen, knackigen, ressourcenorientierten Informati-onen durch die Trainerin und viel praktischer Umsetzung durch die Teilnehmer mit ihren eigenen Themen.

35Selbstmotivation & Zielsetzung

Seminarprogramm

Ziele setzen und erreichen• Die Teilnehmer lernen die verschiedenen Zielebenen und Einflussfaktoren

erfolgreicher Veränderung kennen

Die persönliche Entwicklung im Blick • Jeder Teilnehmer arbeitet, mit Unterstützung durch andere Teilnehmer und

die Trainerin, an seinem konkreten Veränderungswunsch und bringt dabei seine unbewussten Bedürfnisse und den Verstand in Einklang

Ziele mit Freude umsetzen • Konkrete, ressourcenorientierte Handlungspläne, die auch erfolgreiche

Strategien gegen "Versuchungen“ enthalten, werden entwickelt

Integration und Transfer• Die Checkliste, die während des Seminares befüllt wurde und die Einbezie-

hung des persönlichen sozialen Netzwerks lässt die Wahrscheinlichkeit der Zielerreichung um ein Vielfaches steigen

Termine01.04.201917.10.2019

"Wer etwas will, findet Wege. Wer etwas nicht will, findet Gründe.“ (dt. Sprichwort)


VeranstaltungsortFrankfurtMannheim

Mehr Projekterfolg durch moderne Methoden36

Mehr Projekterfolg durch moderne Methoden

Zielgruppe Projektsponsoren,Projektleiter, Projektmanager, Projektmitarbeiter

ReferentThomas Pförtner PMP, Geschäftsfeldentwickler


LeitgedankeGutes Projektmanagement ist der Schlüssel zum Erfolg. Das Verständnis, was alles zum guten Projektmanagement gehört, hat sich in den letzten Jahren sehr stark verändert. Es umfasst heute neben dem technischen Projektma-nagement auch die Themenbereiche Führung und Business Management/Strategie.

Ziel• Sie erhalten einen Überblick über den aktuellen Stand des Projektmanage-

ments• Durch geeignete Führung und organisatorische Einbettung reduzieren Sie

die Belastung für die Beteiligten und verbessern die Leistungsfähigkeit • Sie steigern den Mehrwert Ihres Projekts durch Abgleich mit der Firmenstra-

tegie

MethodeAufbauend auf dem Kenntnisstand und der Rolle der Teilnehmer wird ein Überblick über die für modernes Projektmanagement relevanten Wissensbe-reiche gegeben und eine Klärung und Einordnung neuer Begriffe durchgeführt. Anhand von Fallbeispielen der Teilnehmer werden neue Wissensbereiche ver-tieft und Methoden praktisch erlebt und geübt.

37Mehr Projekterfolg durch moderne Methoden

Seminarprogramm

Einführung• Wissensbereiche des Projektmanagements: Integrations-, Inhalts-, Terminplanungs-, Kosten-, Qualitäts-, Ressourcen-,

Kommunikations-, Risiko-, Beschaffungs- und Stakeholdermanagement• Projektlebenszyklus und Prozessgruppen: Initiierung, Planung, Ausführung, Überwachung und Steuerung, Abschluss• Aufgaben des Projektmanagers

Technisches Projektmanagement• Projektdefinition Business Case und Strategie Projektziele• Projektplanung Netzplan, Gantt-Charts, Projektstrukturplan Budgetplanung, Schätzen Risk-Register, Stakeholder-Register• Projektüberwachung und -steuerung Terminüberwachung Projektcontrolling• Planungshorizont / Detaillierungsgrad

Führung im Projekt• Projektmanagement vs. Projektleitung• Teamentwicklung• Stakeholdermanagement• Kommunikation im Projekt• Interkulturelle Aspekte

Organisation und Umfeld• Projekt – Programm – Portfolio• Projektumfeld und Einflussfaktoren• Organisationsstrukturen: Linie, Matrix-, Projektorganisation, PMO• Ausblick: Trends im Projektmanagement

Termine15.-16.10.201806.-07.02.201908.-09.10.2019

"Ein Plan ist mitunter nutzlos, aber die Aktivität des Planens ist eine höchst wertvolle.“


VeranstaltungsortHeidelbergWürzburgWiesbaden

Agiles Projektmanagement38

Agiles Projektmanagement

Zielgruppe Projektsponsoren,Projektleiter, Projektmitarbeiter, Stakeholder

ReferentThomas Pförtner PMP, Geschäftsfeldentwickler


LeitgedankeDer aktuelle Hype um agile Methoden hat auch das Projektmanagement er-fasst. Die Diskussion ist reich an Schlagwörtern wie Scrum, Kanban oder Lean. Dahinter stecken substantielle Veränderungen. Wer die Inhalte und Hinter-gründe kennt, kann sich diese zu Nutze machen.

Ziel• Als Projektmitarbeiter und Projektmanager erweitern Sie Ihren Erfahrungsschatz um agile Prinzipien und Projektmethoden• Gegebene Projektsituationen können Sie anhand einfacher Kriterien beurteilen und das Vorgehensmodell optimal adaptieren• Konfliktpotentiale in nicht-agilen Organisationen werden für Sie erkennbar

MethodeIn Ergänzung zum Seminar “Mehr Projekterfolg durch moderne Methoden”, werden agile Methoden vorgestellt und ihre Einsatzmöglichkeiten intensiv be-trachtet. Die Vorteile werden anhand verschiedener Projektkonstellationen, die auch von Teilnehmern eingebracht werden können, untersucht und die typi-schen Werkzeuge und Methoden praktisch erprobt.

39Agiles Projektmanagement

Seminarprogramm

Herkunft und Zielsetzung• Zielsetzung der agilen Vorgehensweise, agiles Manifest, Prinzipien der Agilität• Agile Methoden in Entwicklung und Management: Scrum, Kanban, Lean Startup, Design Thinking • Nutzen agiler Methoden

Einsatz im Projektmanagement• Methoden und Rollen agiler Verfahren• Vergleich von Schlüsselelementen in agilem und klassischem Projektmanagement• Projektszenarien beurteilen und das richtige Vorgehensmodell auswählen• Optional: Agile Projektverträge

Termine17.10.201808.02.2019 10.10.2019



"Das Problem zu erkennen ist wichtiger als die Lösung zu erkennen, denn die genaue Darstellung des Problems führt zur Lösung.“

(Albert Einstein)

Erfolgreiches Projektmanagement 40

Erfolgsfaktor MenschErfolgreiches Projektmanagement –

Zielgruppe Fach- und Führungskräfte aus allen Organisationsbereichen, die Projekte leiten und verantworten

ReferentinDr. Barbara SchmidtDiplom Soziologin, Schwerpunkt Psychologie & Sozialpsychologie


LeitgedankeErfolgreiches Projektmanagement zeichnet sich in erster Linie durch eine gut organisierte Projektleitung aus, die immer auch die Position der Schnittstelle zwischen verschiedenen Interessengruppen wie Auftraggebern, Sponsoren, Stakeholdern und Teammitgliedern einnimmt. Deren Bedürfnisse und Ziele müssen berücksichtig und umgesetzt werden. Dabei steht die Projektleitung vor der Herausforderung, mit den Veränderungen in Bereichen wie Technolo-gie, Digitalisierung und Unternehmensentwicklung umzugehen und innerhalb des eigenen Teams die Entstehung von Reibungen und Machtspielen zu ver-hindern. Zusätzlich muss das Projekt in der geplanten Zeit und innerhalb des vorgegebenen Budgets bearbeitet und abgeschlossen werden. Eine offene und vertrauensvolle Zusammenarbeit aller Beteiligten ist somit die Voraussetzung für ein erfolgreiches Projekthandling.

ZielGemeinsam mit der Referentin erarbeiten Sie verschiedene Tools, die Ihnen dabei helfen, die Projektbeteiligten auf das gemeinsame Ziel auszurichten. Durch ein hohes Maß an Kommunikationsbereitschaft werden im Vorfeld des Projektzeitraums Reibungen und Spannungen verhindert und somit Zeit und Motivation gewonnen. Durch die Aneignung effektiver Methoden und Techniken lernen Sie, die Bedürfnisse und Interessen Ihrer Mitarbeiter zu erkennen sowie wertzuschätzen und Ihre Führungsrolle auch in Situationen, die Sie vor per-sönliche Herausforderungen stellen, projekt- und teamorientiert auszuführen. Während des Seminars haben Sie die Möglichkeit, praktische Unterstützung in Anspruch zu nehmen und Fragen und Anmerkungen in persönlichen Feedback-gesprächen zu vertiefen.

MethodeNeben Impulsvorträgen stehen in diesem Seminar Übungen zur Selbstrefle-xion, Fallbesprechungen und Aufstellungsarbeit sowie Feedbackgespräche imFokus. Die inhaltlichen Impulse werden immer auch auf realistische Praxissi-tuationen angewandt, um somit gemeinsam individuelle Lösungsmöglichkeiten zu erarbeiten. Ein anschließendes Einzelcoaching, in welchem die Umsetzung in die Praxis noch einmal speziell unterstützt wird, ist ebenfalls Teil des Trai-nings.

41Erfolgreiches Projektmanagement

Seminarprogramm

Projektleiter im Mittelpunkt• Wie halte ich meine Selbstführung stabil - auch unter hohem Druck?• Wie halte ich Standing und Empathie in Balance?• Wie finde ich meine Kraftquellen und entwickle innere Macht?• Wie drücke ich meine Anerkennung aus und gebe Angestellten, Ehrenamtlichen die verdiente Wertschätzung? • Was muss ich zu Beginn in meiner Rolle als Projektleitung klären, um erfolgreich zu sein?

Alignment – die kraftvolle Ausrichtung auf das gemeinsame Ziel• Wie integrieren wir die Interessen, Bedürfnisse und Ziele der Stakeholder und Teammitglieder für eine gute Zusammenarbeit?• Wie entwickeln wir eine gemeinsame Wertebasis?• Wie erkenne ich Anzeichen von Machtspielen und Konflikten und steuere sinnvoll dagegen?• Wie verbessern wir unsere Zusammenarbeit und unsere Kommunikation, um die Begeisterung für das Projekt aufrecht zu erhalten?

Termine18.-19.10.201821.-22.02.201917.-18.10.2019

"Entscheide lieber ungefähr richtig, als genau falsch.“ (Johann Wolfgang von Goethe)



Controlling & Betriebswirtschaft für NPOs42

Modularer IntensivlehrgangControlling & Betriebswirtschaft für NPOs

Zielgruppe Sachbearbeiter Finanz- und Rechnungswesen sowie Cont-rolling, Führungskräfte, die ihre Kenntnisse wieder auffrischen wollen und Mitarbeiter aus angrenzenden kaufmännischen Abteilungen, insbesondere Verwaltungskräfte

ReferentClaus HerbothDipl-Betriebswirt,freier Trainer und Berater

FormatBasis-Video, E-Learning + 2 Tage Präsenz

LeitgedankeDie Arbeit für eine Non-Profit-Organisation und damit die Erfüllung gemein-nütziger Aufgaben mit vorhandenen Ressourcen ist immer auch mit der Re-chenschaftspflicht gegenüber Spendern, Förderern und Auftraggebern ver-bunden. Die Übertragung klassischer Controlling-Ziele stellt dabei meist eine spezielle Herausforderung dar und steht für viele Mitarbeiter und Führungs-kräfte von NPOs im Gegensatz zu den sozialen Aufgaben und der ideellen Aus-richtung ihrer Organisation.

Dabei beinhalten die Bereiche Betriebswirtschaft und Controlling weit mehr als die Überwachung finanzwirtschaftlicher Ziele. Die Umsetzung sozialer Projek-te erfordert neben einem zielorientierten Projektmanagement oftmals auch betriebswirtschaftliches Denken und Handeln, um langfristige Erfolge erzielen zu können und die Struktur und die Arbeitsabläufe der Organisation stetig zu optimieren. Doch welche Kennzahlen benötigt Ihre NPO? Wie kann ein Be-richtswesen adressatengerecht und effektiv gestaltet werden? Und was ist der Unterschied zwischen einem kurz- und einem langfristigen Liquiditätsplan?

ZielIn unserem modularen Kompaktlehrgang werden Ihnen betriebswirtschaftliche Grundlagenkenntnisse vermittelt, die Ihnen dabei helfen, die für Ihre Organisa-tion passenden Maßnahmen im Bereich der Finanzplanung, des Rechnungswe-sens und des Controllings umzusetzen.

Schritt für Schritt führt unser Referent Sie durch den Aufbau eines wirkungs-orientierten Controllings für Non-Profit-Organisationen und erläutert Ihnen eingehend betriebswirtschaftliche Zusammenhänge. Anhand zahlreicher Pra-xisbeispiele wird Ihnen verdeutlicht, wie sich ein effektives Controlling auf die Organisation und Durchführung verschiedenster sozialer Projekte auswirkt.

Zudem lernen Sie wesentliche Instrumente und praktische Vorgehensweisen des operativen Controllings kennen und erfahren, wie Sie Ihr finanzwirtschaft-liches Know-how gewinnbringend auf die Struktur Ihrer NPO anwenden kön-nen.

43Controlling & Betriebswirtschaft für NPOs

MethodeDer Kompaktlehrgang setzt sich aus drei Modul-Bausteinen zusammen, die auf einem Wechsel von interaktiven und erfahrungsorientierten Vorträgen, Übungen und Feedbackrunden basieren.

In einem ersten, kurzen Basis-Video werden Ihnen die Grundlagen betriebs-wirtschaftlichen Denkens vermittelt und die einführende Frage beantwortet, in welchem Umfang Ihnen dieses Wissen bei der Umsetzung sozialer Projekte von Nutzen sein kann.

Das zweite Modul des Lehrgangs ist ein E-Learning von ca. 90 Minuten, in wel-chem Sie einen fundierten Überblick über grundlegende Begrifflichkeiten und Zusammenhänge des internen und externen Rechnungswesens erhalten. Un-ser Referent erklärt Ihnen die zentrale Bedeutung der Finanzbuchhaltung so-wie den Aufbau und die Struktur von Bilanz und Gewinn- und Verlustrechnung.

Das E-Learning dient als optimale Vorbereitung für das zweitätige Präsenzse-minar mit dem Schwerpunkt Operatives Controlling. Sie lernen, Zahlen nicht nur zu erstellen, sondern auch zu verstehen und dementsprechende Maßnah-men einzuleiten sowie Prozesse rund um die Geschäfts- und Finanzplanung Ihrer Organisation zu standardisieren.

In diesem Intensivtraining bauen Sie anhand der Zahlen aus der Finanz-buchhaltung und Planzahlen eine auf Ihre Organisation zugeschnittene, dynamische Kosten- und Leistungsrechnung sowie weitere wichtige Auswer-tungsinstrumente des Controllings auf. Zur Optimierung Ihres vorhandenen Controllings werden Ihnen Vorgehen und Inhalte eines bewährten und trans-parenten Controlling-Analyse-Tools anhand von Beispielen vorgestellt.

Ihr NutzenIn dieser Schulung erarbeiten Sie sich anhand von Praxisfällen, wie Sie mithilfe schnellwirksamer Maßnahmen und Instrumente:• ein auf Ihre Organisation ausgerichtetes Controlling zweckmäßig und selbstständig implementieren,• Controlling zum Mittelpunkt der kaufmännischen Steuerung entwickeln,• erkennen, an welchen Stellen in den einzelnen Bereichen Sie Kosten einspa-

ren und die Effizienz erhöhen können,• ein wirksames Früherkennungs- und Risikomanagement aufbauen können.

Controlling & Betriebswirtschaft für NPOs44

Da das komplette Programm stufenweise aufgebaut ist, ist der Lehrgang auch für Einsteiger in die Materie geeignet, so dass keine vertieften Vorkenntnisse erforderlich sind.

Seminarprogramm

Modul 1: Basisvideo – Grundsätze betriebswirtschaftlichen Denkens und der Nutzen für die Umsetzung sozialer ProjekteWas ist betriebswirtschaftliches Denken? Wie kann es der Umsetzung sozialer Projekte dienen?

Ökonomische Grundprinzipien• Der betriebliche Wertekreislauf• Wirtschaftliche Betätigung zum Zwecke der Gewinnerzielung• Produktivität• Wirtschaftlichkeit• Mittelverwendung

Das Prinzip der Gemeinnützigkeit in NPOs• Soziale Dienstleistungen, die dem Gemeinwohl dienen• Ideelle Ziele sind satzungsgemäß definiert• Wirtschaftlichkeit im Lichte gemeinnütziger Dienstleistungen• Gewinnstreben in NPOs?• Non Profit is not no Profit!• Gewinnverwendung und die Notwendigkeit der Steuerung der Rücklagenbildung Zweckgebundene Rücklagen (z.B. Projektfinanzierung, Anschaffungen von Anlagevermögen, Lizenzen etc.) Freie Rücklagen, die nicht dem Prinzip der zeitnahen Mittelverwendung unterliegen (Vermögensaufbau)

Modul 2: E-Learning – Grundlagen Controlling & FinanzenDie Finanzbuchhaltung (externes Rechnungswesen)• Aufgaben der Buchführung• Rechtliche Grundlagen der Buchführung Handelsrecht Steuerrecht• Buchführungspflichten und Aufzeichnungspflichten• Gewinnermittlungsarten Einnahmenüberschussrechnung Bilanz

45Controlling & Betriebswirtschaft für NPOs

TermineBasisvideo und E-Learning - jederzeit online für Sie verfügbar

Intensiv-Präsenztraining:14.-15.11.201820.-21.03.201923.-24.10.2019

GebührDen 3-stufigen Gesamtlehrgang erhalten Sie für € 845,00.

Bei Einzelbuchung der Module betragen die Gebühren:€ 39,00 Basisvideo (Modul1)€ 125,00 E-Learning (Modul 2)€ 790,00 Präsenztraining (Modul 3)

Jeweils zzgl. gesetzl. MwSt.

VeranstaltungsortMannheimBerlinStuttgart

Der Jahresabschluss• Die Bilanz Aufbau und Inhalt einer Bilanz Aktiva/Passiva Aussagewert und Struktur der Bilanz Der Kontennachweis zur Bilanz Grundsätze einer ordnungsgemäßen Bilanz• Die Gewinn- und Verlustrechnung

Auswertungen • Die Betriebswirtschaftliche Auswertung (BWA) Die Kurzfristige Erfolgsrechnung Der Vorjahresvergleich Die Summen- und Saldenliste Der Wertenachweis/Kontennachweis

Modul 3: Aufbauseminar Operatives Controlling (2 Tage Präsenz)Operatives Controlling• Kennzahlen aus BWA, SuSa , GuV, Bilanz• Kennzahlensysteme wie DuPont, etc.• Kapitalflussrechnung/Cash Flow• Frühwarnsystem aufbauen• Managementdashboard – Steuerungsansätze auf einen Blick• Abweichungen richtig interpretieren • Standardmaßnahmenkatalog Kosten senken mit Sinn, Maßnahmen ableiten

Geschäftsplanung • Aufbau und Nutzung eines Businessplans im laufenden Geschäftsbetrieb• Funktionen, Formen und Anforderungen an einen Businessplan• Soll/Ist-Vergleiche und Periodenvergleiche• Hochrechnungen• Haushaltsplanung Prinzipien, Formen, Anforderungen sowie Erstellungstechniken Abstimmung auf die Geschäftsplanung und Finanzplanung• Rollierende Systeme

Finanzplanung• Prinzipien und Leitlinien• Kurzfristiger Liquiditätsplan, mittel- und langfristige Liquiditätsplanung

Finanzbuchhaltung & Bilanzierung in NPOs46

Finanzbuchhaltung & Bilanzierung in NPOs

Zielgruppe Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Rechnungswesen, Bilanzierung, Finanzen, Cont-rolling von Vereinen, Stiftungen und gemeinnützigen Körper-schaften

ReferentWolfgang BörstingerDiplom-Finanzwirt, Steuerberater


LeitgedankeUm die Gemeinnützigkeit der eigenen Organisation nicht zu gefährden und ordnungsgemäß Rechenschaft vor dem Finanzamt ablegen zu können, ist eine nachvollziehbare Rechnungslegung essentiell für die Planung und Durch-führung von gemeinnützigen Projekten und Kampagnen. Ein umfangreiches Wissen im Bereich Buchführung und Bilanzierung ist daher unerlässlich, zu-mal viele NPOs mit den Richtlinien und Vorgaben des Handelsgesetzbuches arbeiten.

ZielZiel des Seminars ist es, den Teilnehmern wichtige Grundlagen, aber auch Än-derungen der Rechtslage sowie neue Methoden in Bezug auf eine korrekte und nachvollziehbare Buchhaltung zu vermitteln und anhand verschiedener Spezialfälle und Besonderheiten praxisnahe Beispielsituationen zu bearbeiten und im Austausch mit dem Referenten und der gesamten Teilnehmergruppe zu diskutieren.

MethodeDas Seminar baut auf einem umfangreichen theoretischen Wissen rund um die wesentlichen Instrumente und vielen praktischen Vorgehensweisen der Buchhaltung auf. Ihnen werden eingehend Zusammenhänge und Auswirkun-gen der verschiedenen Buchungen auf GuV und Bilanz erklärt. Zudem erfahren Sie, wie Sie aktiv an der Erstellung des nächsten Jahresabschlusses mitwirken können und werden Schritt für Schritt durch die gesamte Bilanz und die GuV geführt. Anhand praktischer Fallbeispiele können Sie die Technik der doppelten Buchführung trainieren und erhalten vor Ort die Möglichkeit, komplexe und schwierige Übungssachverhalte zu bearbeiten und korrekt zu verbuchen. Im Austausch mit dem Referenten und den Seminarteilnehmern werden Ihnen zudem verschiedene Gestaltungsmöglichkeiten aufgezeigt und wertvolle Tipps bezüglich versteckter Risiken an die Hand gegeben. Das gesamte Seminar-material wird Ihnen in einer umfangreichen Dokumentation zur Verfügung gestellt.

47Finanzbuchhaltung & Bilanzierung in NPOs

Seminarprogramm

Grundlagen der Rechnungslegung für NPOs• Grundsätze der ordnungsgemäßen Buchführung• Rechtliche Möglichkeiten für die Buchführung bei gemeinnützigen Organisationen: Abgrenzung Einnahmen-Ausgaben-Rechnung zur Bilanz• Kontenplan und Kontenrahmen, Buchungssatz/Buchungsregeln• Bestands-/Erfolgs-/Eigenkapitalkonten• Buchungsabläufe und Abschluss des Kontenwerks• Wichtige Buchungen in ausgewählten Bereichen

Steuerrechtliche Aspekte• Die 4 Sphären: umsatz- und ertragsteuerliche Einordnung• Vorsteueraufteilung

Mittelverwendung und Rücklagenbildung

Der Jahresabschluss nach HGB und Besonderheiten für NPOs• Umsatz- und Gesamtkostenverfahren• Gliederung des Jahresabschlusses und der Gewinn- und Verlustrechnung• Bewertungsgrundsätze und besondere Buchungen bei: Anlagevermögen Spenden und Zuwendungen, Sonderposten Projekt- und Verwaltungskosten Eigenkapital und Rücklagen

Einnahmen-Ausgaben-Rechnung• Einnahmen-Ausgaben-Rechnung mit Vermögensübersicht oder kaufmänni-

scher Jahresabschluss • Gestaltung: Zuflussprinzip oder Bilanzpolitik Exkurs• E-Bilanz• Elektronische Aufbewahrung von Büchern und Unterlagen

Termine21.-22.11.201815.-16.05.201923.-24.10.2019

Buchhaltungs- und Bilanzierungskenntnisse kompakt und intensiv vertiefen, vorhandenes Wissen auffrischen

und sich mit aktuellen Vorschriften vertraut machen


VeranstaltungsortMannheimMünchenKöln

Anlagenbuchhaltung kompakt48

Intensivseminar rund um Bewertung, Verbuchung und Bilanzierung des Anlagevermögens

Anlagenbuchhaltung kompakt

Zielgruppe Leiter und Mitarbeiter der An-lagenbuchhaltung sowie aus Fi-nanz- und Rechnungswesen und Fachkräfte aus angrenzenden kaufmännischen Abteilungen, die in die Planung, Beschaffung und Verbuchung von Anlagever-mögen eingebunden sind und sich rasch und praxisnah in die Materie einarbeiten wollen

ReferentWolfgang BörstingerDiplom-Finanzwirt, Steuerberater


LeitgedankeDie Verwaltung des Anlagevermögens stellt die Verantwortlichen immer wie-der vor neue Herausforderungen. Änderungen der Rechtslage führen zu Zwei-felsfragen und Unsicherheiten hinsichtlich korrekter Bewertung und Verbu-chung des Anlagevermögens. Eine falsche Beurteilung der Sachverhalte kann hierbei erhebliche Auswirkungen nach sich ziehen. Von daher empfiehlt es sich, immer auf dem neuesten Stand der Rechtslage zu sein und des Weiteren auch die internen Buchungsprozesse kontinuierlich zu analysieren.

ZielSie erhalten Sicherheit beim Kontieren, Zuordnen und Verbuchen von Sachan-lagen und immateriellen Vermögensgegenständen. Anhand von zahlreichen Praxisbeispielen lernen Sie, die rechtlichen Vorschriften in der Anlagenbuch-haltung korrekt anzuwenden, bilanzielle Gestaltungsspielräume auszuschöp-fen und können auch bei schwierigen Bewertungsfragen die richtige Entschei-dung treffen.

MethodeSie werden systematisch durch alle Aspekte der Anlagenbuchhaltung geführt. Anhand von praktischen Fallbeispielen erhalten Sie ein vertieftes Verständnis hinsichtlich Beurteilung und Bewertung von Anlagegütern und üben, komplexe sowie schwierige Sachverhalte korrekt zu verbuchen. Sie können Ihre indivi-duellen Fragen direkt mit dem Referenten vor Ort klären und erhalten eine umfassende Dokumentation des Seminars als hilfreiches Nachschlagewerk für Ihre tägliche Arbeit.

49Anlagenbuchhaltung kompakt

Seminarprogramm

Rechtliche Rahmenbedingungen• Anlagevermögen im HGB • Abgrenzung von Anlage- zu Umlaufvermögen• Bilanzierungsgebote,-verbote und Wahlrechte• Anschaffungs- und Herstellungskosten• Abgrenzung zu Erhaltungsaufwand

Abschreibungen• Wertgrenzen bei der Aktivierung• Nutzungsdauer und Abschreibung• Die amtlichen AfA-Tabellen richtig anwenden• Sonderfall GWGs – Wahlrecht ab 01.01.2018

Immaterielle Vermögensgegenstände• Immaterielle und materielle Wirtschaftsgüter richtig abgrenzen• Aktivierung eigener Entwicklungskosten• Bilanzierung und Bewertung von Software und ERP-Systemen• Bewertung von Forschungs- und Entwicklungskosten

Gebäude und Betriebsvorrichtungen• Aufteilung von Grund und Boden, Gebäuden, Außenanlagen• Abgrenzung von Gebäuden und Betriebsvorrichtungen• Erhaltungsaufwand oder Herstellungskosten bei Gebäuden• Die Gebäudeabschreibung im Überblick

Inventur • Prozessoptimierung der Bestandsaufnahme und Führung des Anlagegitters• Checklisten für den Jahresabschluss im Anlagevermögen

Termine29.-30.11.201803.-04.06.201926.-27.11.2019

Anlagevermögen richtig verwalten und bilanzieren


VeranstaltungsortFrankfurtNürnbergHeidelberg

Umsatzsteuer in der gemeinnützigen Organisation50

PraxisworkshopUmsatzsteuer in der gemeinnützigen Organisation

Zielgruppe Alle, die sich hauptberuflich oder ehrenamtlich mit Vereinen, Ver-bänden und Stiftungen beschäf-tigen. Leiter und Mitarbeiter von gemeinnützigen Unternehmen oder öffentlichen Verwaltungen, insbesondere aus den Bereichen Rechnungswesen, Buchhaltung und Steuern sowie interessierte Berater

ReferentChristian Linnemann Dipl.-Finanzwirt, SteuerberaterSteuerreferent für Ertragsteuern und Umsatzsteuer Warsteiner Gruppe, Haus Cramer Management GmbH


LeitgedankeInsbesondere im Bereich der Umsatzsteuer hält das Gemeinnützigkeitsrecht einiges an Stolperfallen und Problemfällen bereit. Eine ordnungsgemäße Ver-buchung wird zunehmend auch erschwert durch die Komplexität der zu be-rücksichtigenden Regularien sowie ständigen Neuerungen in der Gesetzeslage und Rechtsprechung. Die Steuerbegünstigungen für gemeinnützige Organisationen sind in der Re-gel abhängig vom konkreten Umsatz, so dass oft Unsicherheiten hinsichtlich der Beurteilung der einzelnen Sachverhalte bestehen bleiben. Darüber hinaus kann die Nichtanerkennung des Vorsteuerabzugs ein erhebliches finanzielles Risiko darstellen.

Ziel & NutzenAnhand von konkreten Beispielen aus der Praxis erhalten Sie einen umfassen-den Überblick über aktuelle Problemfelder und entsprechende Lösungsansät-ze. Sie haben die Möglichkeit, Ihre individuellen Fragestellungen zum Seminar mitzubringen und erarbeiten zusammen mit dem Experten den für Sie pas-senden Lösungsansatz. Durch Übungen und Fallbeispiele lernen Sie komplexe Sachverhalte gesetzeskonform zu beurteilen und minimieren somit das Risiko umfangreicher Nachzahlungen im Falle einer Betriebsprüfung.

51Umsatzsteuer in der gemeinnützigen Organisation

Seminarprogramm

Grundlagen und Systematik der Umsatzbesteuerung von NPOs• Steuersubjekte• Umsatzsteuer versus Ertragsteuer• Umsatzsteuer und Gemeinnützigkeit• Unternehmerische und nichtunternehmerische Sphären• Der Verein als Unternehmer• Rechnungsstellung als umsatzsteuerpflichtiger Verein

Umsatzsteuerlicher Leistungsaustausch• Zuschüsse• Spenden• Sponsoring• Mitgliedsbeiträge• Rechnung versus Spendenbescheinigung

Steuerbefreiungen• Typische Streitfelder• Vergütung von Vereinsorganen• Aus- und Fortbildungsveranstaltungen• Umsatzsteuerbefreiung des Sports• Aktuelle Rechtsprechung und Verwaltungsanweisungen

Der ermäßigte Steuersatz • Problemfall Zweckbetrieb• Aktuelle BFH-Rechtsprechung: Gesonderter umsatzsteuerrechtlicher Zweckbetriebsbegriff?

Brennpunkt Vorsteuerabzug• Systematik und Voraussetzungen• Unternehmerischer und nichtunternehmerischer Bereich• Zuordnungsfragen und Aufteilung – die aktuelle Rechtsprechung• Die neuen Verwaltungskriterien• Vorsteuerberichtigung und unentgeltliche Wertabgaben

Termine25.10.201816.05.201914.11.2019


VeranstaltungsortKölnBerlinFrankfurt

Fördermittel akquirieren52

Private und öffentliche Zuschüsse für gemeinnützige Projekte einwerbenFördermittel akquirieren

Zielgruppe Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Fundraising, Öffentlichkeitsarbeit, Program-mentwicklung, Finanzierung, Controlling und Zuschusswesen

ReferentTorsten SchmotzDiplom-Kaufmann (Univ.) & Fördermittelexperte


LeitgedankeJährlich werden in Deutschland über 30 Milliarden Euro private und öffent-liche Fördermittel für gemeinnützige Projekte und Aktivitäten bereitgestellt. Angesichts zurückgehender Regelleistungen ist es für die Weiterentwicklung von vielen gemeinnützigen Trägern entscheidend, sich diese zusätzlichen Fi-nanzierungsquellen zu sichern. Dabei stellt sich neben dem "Woher?“ auch die strategische Frage, wie sich das Einwerben der Zuschüsse in die bestehende Organisation integrieren lässt.

ZielSie erhalten einen Überblick über die grundsätzlichen Finanzierungsmöglich-keiten durch Fördermittel und über die notwendigen Arbeitsschritte, um einen entsprechenden Förderantrag zu stellen. Nach Absolvierung des Seminars verfügen Sie über einen ersten Durchblick im Förderdschungel hinsichtlich der grundsätzlichen Fragen "Wer fördert? Was wird gefördert und wie?“ Sie bekommen Werkzeuge zur Förderrecherche an die Hand und können somit die passende Förderausschreibung für Ihr Vorhaben identifizieren.

Darüber hinaus erhalten Sie von unserem Experten eine konkrete Anleitung, wie Sie bei der Eintreibung von Fördermitteln vorgehen sollten – Was gibt es zu beachten und was darf auf keinen Fall passieren?

MethodeDer Fördermittelexperte erläutert Ihnen eingehend anhand von erfolgreichen Praxisbeispielen die fünf zentralen Schritte der Fördermittelakquise.Sie erhalten eine zusammenfassende Dokumentation des Seminarinhalts als Leitfaden für Ihre konkrete Fördermittelgenerierung in der Praxis. Darin ent-halten sind, neben Checklisten, ein ausgearbeiteter Musterantrag sowie um-fassende Internet- und Literaturverzeichnisse.

Darüber hinaus erhält jeder Seminarteilnehmer einen unbeschränkten 30-Tage Zugang zur Online-Förderdatenbank, die über 500 der wichtigsten Zuschussmöglichkeiten für gemeinnützige Aktivitäten in praktischer Steck-briefform enthält.

53Fördermittel akquirieren

Seminarprogramm

Die Förderlandschaft für gemeinnützige Projekte in Deutschland• Förderung durch die öffentliche Hand (Kommunen, Bundesländer, Bund)• Europäische Förderschwerpunkte (Aktions- und Strukturprogramme)• Förderstiftungen• Förderfonds von Dachverbänden, Medienfonds, Vereinen und Kirchen• Lotteriemittel (Aktion Mensch, Deutsches Hilfswerk, Deutsche Postcode Lotterie, Glücksspirale, Landeslotterien)

Die fünf zentralen Schritte der Fördermittelakquise• Förderorientierte Zielbeschreibung und Projektkonzeption• Zielgerichtete Recherche in Förderdatenbanken, Verzeichnissen und im Internet• Überzeugende und transparente Beschreibung des Vorhabens• Stolperfalle "Formalien“• Entscheidungsfindung und Verhandlungsführung• Vorbereitung des Projektstarts und der -umsetzung

Termine11.10.201819.11.2018

Jeweils 10-17 Uhr

Weitere Termine finden Sie unter www.wertewissenwandel.com/seminare/finanzen-recht/foerdermittel

Durchblick im Förderdschungel

GebührFrühbucherpreis bei Anmeldungbis 4 Wochen vor Seminartermin € 300,00 - danach € 350,00.

Dieses Kompaktseminar ist als Angebot der beruflichen Bildung nach § 4 Nr. 21 UStG von der Umsatzsteuer befreit.

VeranstaltungsortBerlinKöln

Einführungsseminar Gemeinnützigkeitsrecht54

Gemeinnützig werden – gemeinnützig bleibenEinführungsseminar Gemeinnützigkeitsrecht

Zielgruppe Alle, die sich hauptberuflich oder ehrenamtlich mit Vereinen, Verbänden und Stiftungen beschäftigen. Mitarbeiter von gemeinnützigen Unternehmen oder öffentlichen Verwaltungen sowie interessierte Berater

ReferentChristian Linnemann Dipl.-Finanzwirt, SteuerberaterSteuerreferent für Ertragsteuern und Umsatzsteuer Warsteiner Gruppe, Haus Cramer Management GmbH

FormatE-Learning

LeitgedankeGemeinnützige Organisationen (Vereine, Stiftungen, gGmbHs etc.) können zahlreiche Begünstigungen wie umfangreiche Steuerfreiheiten oder die Mög-lichkeit zur Finanzierung durch abzugsfähige Spenden in Anspruch nehmen. Diese Vorteile sind jedoch an vielfältige rechtliche Voraussetzungen geknüpft, bei deren Nichtbeachtung die Aberkennung der Gemeinnützigkeit folgen kann. Für die betroffene Institution zieht dies in der Regel katastrophale Konsequen-zen nach sich bis hin zur Auflösung der Organisation. Daher ist es unverzicht-bar, sich ein umfangreiches Grundlagenwissen in diesem Rechtsbereich zu erarbeiten, wenn Sie in einer gemeinnützigen Institution tätig sind.

Ziel & NutzenIn diesem Grundlagenseminar lernen Sie die rechtlichen und steuerlichen Be-sonderheiten gemeinnütziger Organisationen kennen. Dabei werden zentrale Themen wie u.a. die An- und Aberkennung der Gemeinnützigkeit, die Abgren-zung zwischen den vier Sphären der Gemeinnützigkeit, die Besteuerung von Zuschüssen und Mitgliedsbeiträgen, grundlegende umsatzsteuerliche Aspekte sowie die Themen Spenden und Sponsoring anhand von konkreten Praxisbei-spielen beleuchtet. Mithilfe dieses E-Learnings sind Sie für typische Probleme, mit denen sich gemeinnützige Organisationen befassen müssen und die in Be-triebsprüfungen immer wieder thematisiert werden, sensibilisiert. Sie lernen, die umfangreichen Anforderungen des Gemeinnützigkeitsrechts zu erfüllen und können Ihre persönlichen Haftungsrisiken als Organmitglied reduzieren. Die gesamte Seminardokumentation inkl. weiterführender Informationen wird Ihnen im Rahmen des E-Learnings zum Download zur Verfügung gestellt.

55Einführungsseminar Gemeinnützigkeitsrecht

Seminarprogramm

Grundlagen der Gemeinnützigkeit• Steuerliche Vergünstigungen im Überblick• Voraussetzungen der Gemeinnützigkeit• Mittelverwendung und zulässige Rücklagenbildung• Die Aberkennung der Gemeinnützigkeit und ihre Folgen

Die vier Sphären und ihre steuerliche Behandlung • Ideelle Sphäre• Vermögensverwaltung • Steuerbegünstigter Zweckbetrieb• Steuerpflichtiger wirtschaftlicher Geschäftsbetrieb

Grundlagen der Umsatzsteuer • Lieferungen und Leistungen• Unterschiedliche Steuersätze• Steuerbefreiungsvorschriften• Vorsteuerabzug

Spendenrecht und Sponsoring • Sach- und Geldspenden• Fallstricke beim Spendenrecht• Sponsoring

Aktuelle Entwicklungen im Gemeinnützigkeitsrecht • Gesetzliche Änderungen und aktuelle Rechtsprechung• Typische Prüfungsfelder bei Betriebsprüfungen

TermineJederzeit für Sie verfügbar (online)


VeranstaltungsortNach Buchung des E-Learnings erhalten Sie Ihren persönlichen Zugangscode zur Online-Lernplattform

LeitgedankeOb ehrenamtlich oder professionell – Öffentlichkeitsarbeit lebt davon, Kom-munikation strategisch einzusetzen. Es reicht nicht aus, einfach eine Pres-semitteilung zu verschicken, auch wenn sie gut formuliert ist. Dieses Modul ergänzt die journalistische Schreibwerkstatt: Der PR-Berater Christoph Ecken zeigt, wie sich PR-Maßnahmen wirksam entwickeln und planen lassen.

ZielIn diesem Workshop lernen die Teilnehmer:• die eigene Organisation zu positionieren,• sie strategisch auszurichten,• dass Pressearbeit wichtig ist,• es aber viele weitere PR-Instrumente gibt,• wie man mit Medien in Kontakt kommt, in Kontakt bleibt und für sein Thema

interessiert,• welche Rolle Fotos, grafisches Material und Geschichten spielen,• welchen "Service“ Medien heute erwarten.

MethodeDie Teilnehmer bewerten mithilfe des Trainers ihre Organisation nach Stärken und Schwächen. Sie leiten aus Organisationszielen kommunikative Ziele ab und planen ihre Kommunikation strategisch. Dabei spiegeln sich die theoretischen, durch den Trainer vermittelten Grundlagen jeweils in Fallbeispielen und prakti-schen Übungen wider. Im Mittelpunkt steht dabei ein strategisches Denken, das auf langfristige und dialogische Kommunikation setzt – bei aller notwendigen Spontanität.

Öffentlichkeitsarbeit in gemeinnützigen Organisationen56

ZielgruppeMenschen, die Öffentlichkeits-arbeit machen und im Umgang mit professionellen Medien eine professionelle Haltung und das richtige Handwerkszeug erlernen wollen

ReferentChristoph EckenPR-Berater & freier Autor


Der interaktive PR-WorkshopÖffentlichkeitsarbeit in gemeinnützigen Organisationen

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Termine16.11.2018 20.03.2019 20.09.2019

"Wenn ich nur noch einen Dollar zur Verfügung hätte, würde ich ihn in PR stecken.“

(Bill Gates)

Öffentlichkeitsarbeit in gemeinnützigen Organisationen


VeranstaltungsortKölnMünchenHeidelberg

Seminarprogramm

• Verhältnis zwischen PR und übriger Marktkommunikation• IST-SOLL-Analyse, erweitert um eine SWOT-Analyse• Beziehung zwischen Kommunikations- und Organisationszielen • Interne und externe Kommunikation• Gezielte PR-Instrumente für PR-Maßnahmen• Messung von Erfolgen in der Kommunikation

LeitgedankeDurch die Etablierung der digitalen Medien als weltweites Kommunikationsin-strument und der Nutzung verschiedener Social Media-Kanäle, haben sowohl Online-Marketing als auch (Online-)PR in den letzten Jahren immer mehr an Bedeutung gewonnen und sind auch für den Non-Profit-Sektor attraktive Be-reiche, die es zu nutzen gilt. Eine gute Messbarkeit der Interaktion mit Kunden, potentiellen Investoren, Mitgliedern und der Social Media-Community, genau-es Targeting und vergleichsweise niedrige Kosten sind wichtige Faktoren, die in die Planung und Umsetzung einer guten Marketingstrategie einfließen sollten. Doch was genau ist eigentlich Marketing und was macht eine gute PR-Arbeit aus? Welche Instrumente eignen sich insbesondere für Vereine und gemein-nützige Organisationen? In diesem zweistufigen Seminar sollen die Teilneh-mer nicht nur Antworten auf Fragen wie diese erhalten, sondern auch eine zielgruppengerechte Marketing- und PR-Strategie erarbeiten.

ZielDas Seminar ist in Form eines zweiteiligen E-Learnings konzipiert. Den Se-minarteilnehmern wird vermittelt, welche Möglichkeiten und Methoden es im Bereich des Online-Marketings gibt und wie Sie eine wirkungsvolle Öffent-lichkeits- und Pressearbeit zur Vertrauensbildung und Bekanntmachung der eigenen Organisation nutzen können. Des Weiteren erarbeiten Sie eine für Ihre Organisation passende Marketing- und PR-Strategie und erhalten in diesem Zusammenhang einen fundierten Überblick über verschiedene Instrumente sowie Kanäle. Wir empfehlen, im Anschluss an das E-Learning auch das Prä-senzseminar "Online-Marketing und Online-PR für Fortgeschrittene“ zu besu-chen, um theoretische und praktische Grundlagen zu vertiefen und somit die Möglichkeit zu nutzen, die für Ihre Organisation passende Marketingstrategie weiter zu optimieren.

MethodeDas E-Learning baut auf der Vermittlung eines umfangreichen theoretischen Wissens auf, bietet jedoch auch immer wieder die Möglichkeit, dieses Wissen praktisch anzuwenden. Wesentliche Bestandteile des Seminars sind somit ver-schiedene Übungsblätter und Checklisten, die Sie selbstständig bearbeiten. Am Ende eines jeden Kursteils werden die Ergebnisse in einer individualisierten

Online-Marketing & Online-PR58

ZielgruppeDieses E-Learning ist ein Einsteigerkurs für alle, die sich mit dem Thema Marketing und Öffentlichkeitsarbeit via Onlinekanäle vertraut machen wollen

ReferentinDr. Julia SchönbornTexterin & Kommunikations-beraterin

FormatE-Learning

Online-Marketing und PR richtig einsetzenOnline-Marketing & Online-PR

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Zielgruppengenaues Marketing, optimale Ansprache

Online-Marketing & Online-PR


Marketing- und PR-Strategie zusammengefasst. Der Vorteil dieses Verfahrens ist die direkte Anwendung des vermittelten Inhalts auf die eigene Organisation und somit die Erarbeitung eines praxisnahen Inputs, der auf wichtigen theore-tischen Grundlagen basiert.

Seminarprogramm

• Wie Sie Ihre Zielgruppen (Persona) definieren• Wie Sie entscheiden, welcher Kanal sich für Ihre Organisation eignet• Wie Sie Ihre erste Online Marketing-Maßnahme planen und darüber hinaus

denken• Wie die "Customer Journey“ Ihnen dabei helfen kann• Wie Sie Ihre Erfolge messen• Warum Sie an Ihre Website denken sollten• Was PR wirklich ist und was sie für Sie tun kann• Wie auch mit kleinem Budget eine gute PR möglich ist• Wieso gute Inhalte heute wichtiger denn je sind• Welche unterschiedlichen Formate Sie für Ihre Organisation nutzen können• Warum Sie auf Interaktion setzen sollten

TermineJederzeit für Sie verfügbar (online)

VeranstaltungsortNach Buchung des E-Learnings erhalten Sie Ihren persönlichen Zugangscode zur Online-Lernplattform

LeitgedankeOnline-Marketing und (Online-)PR haben sich in den letzten Jahren zu wich-tigen Kommunikationsinstrumenten entwickelt. Eine gute Messbarkeit der Interaktion mit Kunden, potentiellen Investoren, Mitgliedern und der Social Media-Community, genaues Targeting und vergleichsweise niedrige Kosten sind wichtige Faktoren, die in die Planung und Umsetzung einer guten Mar-ketingstrategie einfließen sollten. Denn wer mit den vielen Möglichkeiten des Online-Marketings messbare Erfolge und nachhaltige Ergebnisse erzielen will, sollte Zeit und Arbeit in eine solche, gut ausgearbeitete Strategie investieren. Je weniger finanzielle Mittel dabei zur Verfügung stehen, umso effizienter müssen die Maßnahmen geplant und umgesetzt werden. Das Branding und die Entwicklung einer starken Marke sind dabei unerlässlich. Doch wie erarbei-tet man eine Marke? Wie werden Maßnahmen verbessert und gemessen? Und wie wird die Zielgruppenansprache optimal auf die eigene Marke abgestimmt? In diesem Präsenzseminar sollen die Teilnehmer nicht nur Antworten auf Fra-gen wie diese erhalten, sondern auch die Marketing- und PR-Strategie Ihrer Organisation erweitern und optimieren.

ZielDas Präsenzseminar baut auf den Inhalten des gleichnamigen E-Learnings auf, dessen Absolvierung aber keine Voraussetzung für die Teilnahme an die-sem Seminar ist. Die Referentin vermittelt Ihnen während der Präsenzsitzung insbesondere, wie Sie eine stimmige Marketingstrategie für Ihre Organisation entwickeln und stetig optimieren können. Sie erhalten einen Überblick, welche Maßnahmen und Methoden zielführend für Ihr Unternehmen sind und werden fachgerecht angeleitet, entsprechende Online-Marketing- und PR-Aktivitäten in der eigenen Organisation zielorientiert zu planen und umzusetzen. Der ge-wonnene Input hilft Ihnen dabei, im Anschluss an das Seminar die konkrete praktische Umsetzung in Ihrem Unternehmen anzugehen.

MethodeDer Workshop besteht aus einer interessanten und abwechslungsreichen Mi-schung aus theoretischem Input und vielen Praxisübungen. Step by Step er-arbeiten Sie sich im stetigen Austausch mit den Referenten Ihre individuelle Marketing- und PR-Strategie. Rückfragen und Anmerkungen können zudem

Online Marketing & Online PR für Fortgeschrittene60

ZielgruppeMitarbeiter und Führungskräfte aus den Bereichen PR, Marketing, Kommunikation sowie alle am Thema Interessierten


Oliver Philipp SchönbornGlobal Marketing Manager SAP SE Marketingberater, Markenevangelist und Gründer von StartMarCom


Online Marketing & Online PR für FortgeschrittenePraxisworkshop

61

Auf das nächste Level heben

Online Marketing & Online PR für Fortgeschrittene


auch mit den Seminarteilnehmern diskutiert werden. Anhand umfangreicher Anleitungen und Checklisten können Sie im Anschluss an den Workshop die erarbeiteten strategischen Überlegungen kontinuierlich und systematisch aus-bauen, vertiefen und anwenden.

Von den Profis lernenDer Praxisbeitrag von Oliver Schönborn (Global Marketing Manager bei SAP SE) versorgt Sie nicht nur mit wertvollen Tipps und Anregungen, sondern gibt Ihnen auch fundiertes Expertenwissen mit auf den Weg, welches Ihnen hilft, Ihre Organisation erfolgreich und wirksam in der digitalen Welt zu platzieren.

Seminarprogramm

Sie erarbeiten in diesem eintägigen, interaktiven Workshop:• Wie Sie Marketingmaßnahmen auf eine gesunde Basis stellen• Warum ein starker Markenkern unerlässlich ist• Wie Sie die eigene Marke erarbeiten• Wieso ausgearbeitete Persona so zentral sind• Wie Marketing-Maßnahmen und Zielgruppen zusammenhängen• Erfolgsverhinderer im Marketing – Die häufigsten Fehler• Was "Content Marketing“ ist• Wie Sie die "Customer Journey“ verwenden• Wie Sie eine Community aufbauen und pflegen• Wie Sie die optimale Presseansprache gestalten• An welche einfachen Marketing- und PR-Tricks Sie bisher nicht gedacht haben• Wie Sie einen Sales Funnel erstellen und pflegen• Wie Sie Touchpoints definieren und individuell gestalten

Termine16.11.201812.04.201915.11.2019

VeranstaltungsortMannheimFrankfurtDüsseldorf

LeitgedankeOnline-Fundraising als Instrument, um schnell Spendengelder zu generieren? Jein, heißt die Kurzantwort. Richtig kommuniziert und gut begleitet, kann On-line-Fundraising ein sehr wirksamer und wichtiger Teil der eigenen Außen-kommunikation werden – mit vergleichsweise geringem finanziellen Aufwand. Ohne Kommunikationsstrategie, sorgfältiger Planung und einer nachhaltigen Begleitung aber kann ein Fundraising einer Organisation sogar schaden.

ZielIn diesem interaktiven Webinar erfahren Sie, was zu einem erfolgreichen Fundraising gehört. Dabei lernen Sie, wie Sie das Online-Fundraising zeitlich planen, was die richtige Kommunikationsstrategie für Ihre Organisation ist, und wie Sie Interessierte langfristig an Ihr Fundraising binden. Sie erhalten Einbli-cke in geglückte und nicht geglückte Kampagnen sowie Impulse für kreatives Fundraising.

MethodeEin wesentlicher Bestandteil dieses Webinars sind Übungsblätter, die der Nachbereitung der Inhalte dienen. Am Ende des Webinars wird Ihnen auch die Präsentation zur Verfügung gestellt. In einem interaktiven Teil können Fragen per Chat gestellt und erste Konzeptideen besprochen werden.

Online-Fundraising62

ZielgruppeAus den Bereichen Fundraising, Sponsoring, Kommunikation sowie Interessierte, die ein grundsätzliches Verständnis für Fundraising entwickeln wollen


FormatWebinar

Online-FundraisingMit der richtigen Fundraising-Kommunikation zur erfolgreichen Kampagne

63Online-Fundraising

Seminarprogramm• Die verschiedenen Möglichkeiten des Fundraisings • Warum eine Kommunikationsstrategie die Basis jeden Fundraisings ist• Welche Phasen des Fundraisings gibt es?• Wie kann ein Fundraising Ihrer Organisation Aufmerksamkeit verschaffen?• Fehler, die Sie unbedingt vermeiden sollten• So können Sie Ihren Erfolg messen• Warum Sie Ihre Erfahrungen analysieren und mit Ihren Mitarbeitenden tei-

len sollten

"Fundraising ist die schöne Kunst, die Freude am Geben zu lehren.“ (Henry A. Rosso)

Gebühr€ 175,00 zzgl. gesetzl. MwSt

Termine29.11.2018 (10-12 Uhr)03.04.2019 (14-16 Uhr)29.11.2019 (15-17 Uhr)

VeranstaltungsortNach Anmeldung erhalten Sie einen Link für Ihren Onlinezugang zum Webinar

LeitgedankeGut gemeinte Pressemitteilungen landen oft im Papierkorb. Das muss nicht sein: Der Journalist Ingo Leipner übt mit Ihnen, attraktive Texte zu schreiben, die Redakteure und Adressaten überzeugen – und in Off- und Onlinemedien Ihre Position sichtbar machen.

ZielSie feilen an sprachlichen Nuancen und bauen starke Argumente auf. Und: Sie lernen, wie Profis denken und schreiben. Durch konkrete Übungen in der Grup-pe oder im effizienten Einzelcoaching lernen Sie, Sprache professionell und gezielt umzusetzen - für Print- und Onlinemedien. Dazu können Sie eigene Texte mitbringen, die Sie intensiv bearbeiten. Dadurch nehmen Sie konkrete Ergebnisse mit, die sich sofort im Arbeitsalltag anwenden lassen. Für die eige-ne Website, PR-Kampagnen, Pressemitteilungen oder Blogbeiträge.

Nutzen• Sie erhalten praktisches Handwerkszeug, um in Zukunft Texte professionel-

ler zu gestalten• Sie erfahren, wie Redakteure und Journalisten ticken und wodurch Sie diese

Zielgruppe leichter bei der PR-Arbeit ansprechen• Sie diskutieren in angenehmer Arbeitsatmosphäre, welche sprachlichen Kniffe Ihren Texten Schwung geben• Sie gewinnen an Reputation durch treffsichere Texte

MethodeDie Schreibwerkstatt ist interaktiv aufgebaut und lebt vom starken Engage-ment der Teilnehmer. Sie greifen unter Anleitung des Trainers selbst zur Tas-tatur und haben dann die Möglichkeit, Ihre eigenen fachspezifischen Texte in der Gruppe zu besprechen und mit Hilfe des Trainers zu optimieren.

Die journalistische Schreibwerkstatt64

ZielgruppeDieser Workshop ist konzipiert für Menschen, die Öffentlich-keitsarbeit machen – in Vereinen, Bürgerinitiativen, Parteien und allen öffentlichen Einrichtungen. Angesprochen sind dabei Anfän-ger, Fortgeschrittene und Profis, die ihre Kenntnisse auffrischen wollen

ReferentIngo LeipnerDipl.-Volkswirt & Wirtschaftsjournalist


Die journalistische SchreibwerkstattDer Weg zu attraktiven Off- und Online-Texten

65Die journalistische Schreibwerkstatt

Seminarprogramm

• Wie finden Sie auf kreativen Wegen attraktive Themen?• Wie wenden Sie Kriterien für einen guten Text erfolgreich an?• Wie lassen Sie wesentliche Aussagen nicht untergehen?• Wie bringen Sie komplexe Themen einfach auf den Punkt?• Wie gestalten Sie Kampagnen mit Farbe und Emotionen?• Wie stellen Sie die Wirkung von Projekten optimal dar?• Wie steigen Sie am besten in einen Text ein?• Wie entrollen Sie geschickt den roten Faden einer Geschichte?

"Schreiben ist leicht. Man muss nur die falschen Wörter weglassen.“ (Mark Twain)


VeranstaltungsortHeidelbergFrankfurt Karlsruhe

Termine29.-30.11.201824.-25.04.201927.-28.11.2019

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Maßgeschneiderte Inhouse-Programme

Inhouse-Schulung

Alle unsere offenen Seminare können wir Ihnen auch als Inhouse-Seminar anbieten, entweder in der bestehenden Form oder wir passen dieses im Hinblick auf die spezifischen Herausforderungen Ihrer Organisation an.

Alternativ erstellen wir Ihnen auch gerne ein individuelles Seminar, das wir in Bezug auf die Inhalte und Ausgestal-tung entsprechend Ihrer Bedürfnisse und Anforderungen maßschneidern.

Sprechen Sie uns an und wir entwickeln mit Ihnen das für Ihre Organsiation passende Weiterbildungskonzept.

Wir freuen uns auf Ihre Anfrage!

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Über uns

Über uns

WerteWissenWandel Akademie

Die WerteWissenWandel – Gesellschaft für Zukunftsgestaltung gGmbH hat es sich zur Aufgabe gemacht, Wissen über werteorientiertes Wirtschaften weiterzugeben, um Unternehmen und Organisationen als nachhaltiges Wer-tefundament für die Übernahme gesellschaftlicher Verantwortung zu stärken und deren Fach- und Führungskräfte bei der Bewältigung sich stetig verändernder Marktbedingungen zu unterstützen.

2014 gegründet, liegt der Fokus der Seminarinhalte neben der spezifischen Wissensvermittlung immer auch auf dem "Faktor Mensch“ - und damit auf nicht zu vernachlässigenden Themen wie dem Change- und Selbstmanage-ment, der Arbeit im Team, dem bewussten Umgang mit Konflikten oder der Auswirkung von Werten auf Unterneh-menskultur, Führung und Personalmanagement.

Als gemeinnützige GmbH sind wir zudem davon überzeugt, dass eine zukunftsfähige Wirtschaft nur dann funkti-onieren kann, wenn sie das Gemeinwohl im Blick behält. Jedoch werden auch gemeinnützige Organisationen nur handlungsfähig bleiben, wenn sie wirtschaftlich denken und handeln. Aus diesem Grund verfolgen wir das Ziel, auch Non-Profit-Organisationen bei der Stärkung und der Professionalisierung einer authentischen und wertebeasier-ten Unternehmensidentität zu unterstützen. Unser spezifisches Seminarangebot für NPOs bietet Verantwortlichen und Engagierten verschiedenster gemeinnütziger Einrichtungen daher die Möglichkeit, sich betriebswirtschaftliche Kenntnisse zielführend und praxisorientiert anzueignen oder diese zu vertiefen und somit einen wichtigen Teil zu der Überlebensfähigkeit der eigenen Organisation beizutragen, um auch zukünftig die Finanzierung sozialer Aufgaben zu sichern.

Im Rahmen unseres Weiterbildungsangebotes greifen wir auf ein Netzwerk erfahrener Trainer und Dozenten zu-rück und bieten diesen eine Plattform, um ihr vielfältiges Wissen an Führungskräfte und Mitarbeiter weiter zu geben.

68 Experten und Referenten

Unsere Experten und ReferentenWolfgang BörstingerDiplom Finanzwirt, SteuerberaterInhaber Kanzlei Börstinger, Mannheim

Wolfgang Börstinger war 10 Jahre als Betriebsprüfer bei der Kon-zernbetriebsprüfung des Finanzamtes Mannheim tätig. Er kennt die Zuordnungsproblematik in der Handels- und Steuerbilanz aus eige-ner Anschauung. Als Referent bei mehreren Steuerberaterkammern, privaten Fortbildungsinstituten und an der Berufsakademie Mannheim, besitzt er umfangreiche Lehrerfahrung und versteht es, die Inhalte verständlich und praxisnah zu vermitteln. Herr Börstinger berät in sei-ner eigenen Steuerberaterpraxis neben Mandanten aus Industrie auch Stiftungen, Vereine sowie gemeinnützige GmbHs.

Christoph EckenPR-Berater & freier Autor

Nach dem Studium der Musikwissenschaft, Germanistik und Politikwis-senschaft, leitete Herr Ecken die Redaktion der "Feudenheimer Rund-schau“ in Mannheim. Danach war er Mitgeschäftsführer in einer Agen-tur für Tourismusmarketing und arbeitete als freier Journalist (u.a. für Die Welt, Horizont, IT-, Handels- und andere Fachzeitschriften).Seit 2001 – und nach einem PR-Fernstudium bei prplus – ist er als freier Berater und Autor in der Öffentlichkeitsarbeit für Agenturen und Unternehmen/Verbände tätig.

Margret FischerDipl.-Volkswirtin, Master of Science in Communications MSc und akademische PR-Beraterin (DPRG)

Als Coach, Managementberaterin, Personalentwicklerin und Autorin unterstützt Margret Fischer seit mehr als 14 Jahren Menschen und Un-ternehmen in Veränderungs- und Entwicklungsprozessen.Sie schaut auf eine langjährige Führungserfahrung als Bereichsleiterin und Coachingerfahrung als Unternehmerin zurück.

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Alena GermannBeraterin, Trainerin, Dozentin & Coach

Alena Germann ist studierte Diplom-Fitnessökonomin (BA) und absol-vierte 2010 eine Ausbildung zum Image Consultant. Seitdem ist sie als selbstständige Beraterin, Trainerin, Dozentin und Coach tätig. Zudem ist sie Geschäftsführerin von German Chance, einem Unternehmen, das europäische Fachkräfte aus dem Pflege- und Gesundheitsbereich mit deutschen Arbeitgebern zusammenbringt.

Claus HerbothDipl.-Betriebswirt

Claus Herboth ist Dipl. Betriebswirt mit langjähriger Tätigkeit in Be-hörden, Wirtschafts-, Finanz- und Sozialunternehmen. Als Berater und Geschäftsführer hat er verschiedene gGmbHs mit aufgebaut. Als Gründer eines gemeinnützigen Vereins für internationale soziale Pro-jekte und Vorstand einer großen bundesweit tätigen NPO, kennt er die Themenfelder und die wirtschaftlichen Herausforderungen sozialer wie auch gemeinnütziger Organisationen sehr gut. Er hat praxistaugli-che Instrumentarien zur Verbesserung der wirtschaftlichen Steuerung entwickelt, welche an gemeinnützige und soziale Organisationen an-gepasst sind.

Ingo LeipnerWirtschaftsjournalist & Dipl.-Volkswirt

Ingo Leipner ist an der Dualen Hochschule in Mannheim und in der Wirtschaft als freiberuflicher Dozent tätig. Er gibt interaktive Work-shops, Seminare und Webinare.Er schreibt u.a. über die Themen Unternehmenskultur und Ökonomie/Ökologie für verschiedene Zeitungen und Fachmagazine und betreibt eine eigene Textagentur.

Experten und Referenten


Jürgen List Schauspieler & Trainer für persönliche Wirkung

Nach dem Studium der Theologie, Mathematik und Geschichte wandte sich Jürgen List dem Schauspiel im Improvisationstheater zu, das auch in Unternehmen und Firmen als Werkzeug zum Tragen kommt. Als Change Management Berater und Scrummaster kamen weitere Werkzeuge hinzu. Als Senior Consultant bei Eurosysteam Heidelberg sowie Dozent an der Managementakademie der IHK Nordschwarzwald gibt er sein Wissen weiter.

Diana Oeß Kommunikationstrainerin & Führungscoach

Die gelernte Offsetdruckerin absolvierte Ausbildungen in Gesprächs-führung und Konfliktmanagement, mit denen sie den Grundstein für den Einstieg in die Seminartätigkeit legte. Später kamen Qualifikatio-nen in Deeskalation, gewaltfreier Kommunikation nach M. Rosenberg und systemischem Coaching hinzu. Neben ihrer Tätigkeit für Unter-nehmen, ist sie Dozentin für systemische und klientenzentrierte Ge-sprächsführung bei dem Institut ProDeMa.

Christian LinnemannDiplom Finanzwirt (FH), Steuerberater Steuerreferent für Ertragsteuern und Umsatzsteuer der Haus Cramer Ma-nagement GmbH (Warsteiner Gruppe)

Christian Linnemann war Beamter des gehobenen Dienstes im Finanz-amt Gütersloh im Bereich der Einkommensteuer und Unternehmens-besteuerung. Nach Abschluss der Steuerberaterprüfung wechselte er zur Haus Cramer Management GmbH in Warstein. Dort betreut er verschiedene Projekte und ist schwerpunktmäßig auch im Bereich der Umsatzsteuer tätig. Im Rahmen der täglichen Arbeit bei der Warstei-ner Gruppe und aufgrund des privaten Engagements in den Vereinen vor Ort sind ihm die steuerlichen Problemfelder auch auf der Ebene der Gemeinnützigkeit bestens bekannt. Er verfügt über umfangreiche Dozentenerfahrung, u.a. für die Oberfinanzdirektion Münster, das Fi-nanzamt Gütersloh und verschiedene private Aus- und Weiterbildungs-institutionen.

71Experten und Referenten

Dr. Barbara SchmidtDiplom Soziologin, Schwerpunkt Psychologie & Sozialpsychologie

Barbara Schmidt verfügt über mehrjährige Projektleitungserfahrung im Forschungsinstitut der Uni Mannheim. Sie war verantwortlich für den Aufbau der Human Resources bei der Böhringer Mannheim GmbH, heute La Roche Diagnostics GmbH. Ihr Fokus liegt als freie Beraterin und Coach auf Kompetenzentwicklungsprogrammen für Projektleiter und Führungskräfte, Coaching von Projektleitern und Führungskräften sowie Moderation von Bereichs- und Teamentwicklungsprozessen. Durch ihre über 20-jährige Erfahrung als Coach von Projektleitern, Team- und Organisationsentwicklern in internationalen Unternehmen, richtet sie den Blick in ihrer Arbeit sowohl auf die Person, das Team, das Unternehmen als auch den Kunden.

Thomas Pförtner Dipl.-Ing., PMI Project Management Professional (PMP)

Thomas Pförtner leitete 25 Jahre lang verschiedenste Projekte für Kunden und neue Produkte und Geschäfte in Entwicklung, Fertigung und Business Development. Er kennt die verschiedenen Projektkons-tellationen und Anforderungen. Seit einigen Jahren unterstützt er als selbstständiger Berater etablierte Unternehmen bei der Konzeption und Umsetzung ihrer Innovationen. Neben dem klassischen Projekt-management wendet er auch erfolgreich agile Methoden an. In der Projektpraxis achtet er insbesondere auf die interdisziplinäre Zusam-menarbeit und die Verknüpfung der Projekte mit der Strategie.


Oliver Philipp SchönbornGlobal Marketing Manager SAP SE Marketingberater, Markenevangelist und Gründer von StartMarCom, Mitglied "Board of Advisors“

In seiner Rolle als Produktmarketingspezialist und Go-to-Market-Ex-perte bei Europas größtem Softwareunternehmen SAP SE ist Oliver Schönborn für die weltweite Positionierung sowie den Marktstart unterschiedlicher Lösungen des SAP-Portfolios zuständig. Seine ers-ten Erfahrungen im Bereich Produktmarketing, Online Marketing und Vertrieb sammelte er bereits während seines naturwissenschaftlichen Studiums. Seit Anfang 2018 ist er zusätzlich freier Marketingberater für Startups und Mitgründer des Beratungsunternehmens StartMar-Com.

Dr. Julia SchönbornTexterin & Kommunikationsberaterin

Die Literaturwissenschaftlerin Julia Schönborn berät gemeinnützige Organisationen und soziale Unternehmen im Bereich Außenkommu-nikation. Mit einem Schwerpunkt auf Textgestaltung, Social-Media- und Crowdfunding-Kommunikation unterstützt sie bei Presse, PR und Marketing. Als Lehrbeauftragte und Workshopleiterin hat sie 15 Jahre Erfahrung. In ihren Seminaren und Beratungen entwickelt sie zusam-men mit den Teilnehmenden Strategien für PR, Online-Marketing und Social-Media-Kommunikation.

Torsten SchmotzDiplom-Kaufmann (Univ.) & Fördermittelexperte

Torsten Schmotz verfügt über mehr als 16 Jahre Erfahrung in den Bereichen Finanzierung, Fördermittelakquise und Fundraising. Als För-dermittelexperte gibt er sein umfangreiches Praxiswissen regelmäßig in Seminaren und Workshops weiter.Er ist Hochschuldozent u.a. an der Katholischen Universität Eich-stätt-Ingolstadt, an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg und am MCI in Innsbruck. Als Berater unterstützt er namhafte Non-Pro-fit-Organisationen bei der Gewinnung von Fördermitteln. Ende 2009 gründete Torsten Schmotz die Agentur Förderlotse, die sich als erster unabhängiger Dienstleister auf die Fördermittelakquise ausschließlich für gemeinnützige Organisationen spezialisiert hat.

73Experten und Referenten

Beate StrickerTrainerin, Moderatorin & systemischer Coach

Beate Stricker steht für: Begleiten und Stärken. Seit über 20 Jahren begleitet sie als Trainerin, Moderatorin, Beraterin und Coach Menschen auf ihrem Weg, ihre Stärken zu stärken. Das tut sie voller Begeiste-rung und Wertschätzung, mit viel Humor und unter Einsatz des Besten aus verschiedenen Trainingsansätzen. Spezialisiert hat sie sich auf wirksame Persönlichkeitsentwicklung, wirksames Management und Gelassenheit. Ihre Erfahrung als systemischer Businesscoach in Un-ternehmen und Organisationen unterschiedlicher Branchen und ihre Überzeugung "Erfolg darf leicht sein“ gibt sie gerne weiter.

Monika SchwabExpertin für Personal- & Organisationsentwicklung

Die M.A. Diplom-Sozialpädagogin und erfahrene Führungskraft berät und begleitet Organisationen bei organisatorischen Veränderungen von der Konzeption bis zur Umsetzung mit Training, Coaching und Be-ratung. Sie bringt ihre Expertise von mehr als 15 Jahren aus Non-Profitund Profit-Unternehmen mit ein. Mit innovativen Weiterbildungsansät-zen, mit Erkenntnissen aus der Wissenschaft und aus ihren Ausbildun-gen im Change Management und Coaching, berät Sie Führungskräfte bei Veränderungen und Herausforderungen.

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Unsere Kooperationspartner

Kooperationspartner

Die Deutsche Coaching Gesellschaft e.V. (DCG) ist ein Fachverband für Business-Coaching mit interdiszipli-närer Ausrichtung. Hierbei legen wir den Fokus auf:

• Hohe Prozessqualität• Aus- und Weiterbildung• Qualitätssiegel• Kommunikation, Transparenz, Vernetzung• Überprüfbare Ergebnisse

Die DCG bietet regelmäßig Veranstaltungen an:

Deutsche Coaching Gesellschaft e.V. (DCG)Fachverband für Business-Coaching

Professionalisierung. Interdisziplinarität. Netzwerken.

Die DCG hat sich zur Aufgabe gemacht, mittels professionellen Coa-chingkonzepten unter Berücksichtigung wissenschaftlicher Erkenntnis-se Menschen und Organisationen zu entwickeln. Dabei liegt der Fokus auf öffentlichen- und gemeinnützigen Organisationen (NGOs und NPOs), Start-Up- und mittelständischen Unternehmen. Es wird höchs-ten Wert auf einen fairen, verantwortungsvollen Umgang mit Mitglie-dern, Kooperationspartnern, Kunden und Teilnehmern gelegt, weshalb die DCG dem "Forum Werteorientierung in der Weiterbildung e.V.“ (FWW) angeschlossen ist und sich somit für verantwortungsbewusstes, werteorientiertes Handeln in der Weiterbildung einsetzt.

www.decg.de

COSa Akademie

Die COSa Akademie begleitet Firmen und Organisationen dabei,… begeisterte und loyale Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu gewinnen,… engagierte Fach- und Führungskräfte langfristig zu halten, … ein attraktiver Arbeitgeber zu werden und zu bleiben,… mehr Wettbewerbsvorteile zu generieren, … die Unternehmensziele schneller zu erreichen Alle Seminare, Trainings, Coachings und Beratungen sind maßge-schneidert und werden von den Expertinnen der COSa Akademie mit viel Herz und Verstand durchgeführt. Dabei liegt ein großer Wert auf einer zielführenden und bedarfsgerechten Vor- und Nachbereitung der Schulungsmaßnahmen, um nachhaltigen Erfolg zu erreichen.

www.cosa-akademie.de

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Organisatorisches

Organisatorisches

TeilnahmegebührenDie jeweilige Teilnahmegebühr beinhaltet hochwertige Seminarunterlagen zu der gebuchten Veranstaltung und Ihre Teilnahmebescheinigung. Bei den offenen Veranstaltungen sind immer auch Kaffeepausen sowie ein gemein-sames Mittagessen inkludiert. Bitte informieren Sie uns daher im Vorfeld über Ihre bevorzugte Ernährungsweise und etwaige Lebensmittelunverträglichkeiten. Selbstverständlich organisieren wir auch vegetarische oder vegane Speisen für Sie.

VeranstaltungsorteUnsere Trainings und Präsenzseminare finden in ausgewählten Tagungs- und Seminarlokalitäten statt und wer-den entsprechend der Gruppengröße und Thematik ausgewählt. So bieten sich für mehrtägige Veranstaltungen Tagungshotels ideal an, die neben optimalen Seminarräumen auch Möglichkeiten zur Entspannung bieten und in einer angenehmen Umgebung (landschaftlich, kulturell) gelegen sind. Für die Ausrichtung eintägiger Präsenzse-minare und interaktiver Workshops achten wir darauf, Lokalitäten zu buchen, die zentral gelegen und somit gut erreichbar sind und in denen sich eine produktive sowie kreative Arbeitsatmosphäre entwickeln kann. Die konkreten Veranstaltungsorte teilen wir Ihnen mit Bestätigung der Durchführung der jeweiligen Veranstaltung mit.

AnmeldungNach Eingang Ihrer Anmeldung (über unsere Webpage, postalisch, per E-Mail oder per Telefon) erhalten Sie um-gehend eine Buchungsbestätigung und die entsprechende Rechnung. Zahlungsziel der Seminargebühren ist bis spätestens zum Veranstaltungstermin bzw. bei E-Learnings und Webinaren mit Zustellung des Online-Zugangs. Stornierungsbedingungen- und gebühren entnehmen Sie bitte unseren AGBs, die Sie online einsehen können und die wir Ihnen auf Anfrage auch gerne zuschicken.

Jetzt anmelden* - Ihr Weg zur WerteWissenWandel Akademie.

Per E-Mail: [email protected] Online: www.wertewissenwandel.com Telefonisch: +49 62 01/4947 484 Per Post: WerteWissenWandel – Gesellschaft für Zukunftsgestaltung gGmbH Hauptstraße 128, D-69469 Weinheim

Nutzen Sie für den Postversand nachfolgendes Formular:

Gewünschtes Seminar Termin

Name, Vorname

Position / Abteilung

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Straße

PLZ / Ort

Telefon

E-Mail

Datum, Unterschrift

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76 Anmeldung

*Mit der Anmeldung akzeptieren Sie die AGBs, die unter www.wertewissenwandel.com/agb eingesehen werden können. Wenn Sie das Formular absenden, stimmen Sie der Verwendung Ihrer Daten zur Kontaktaufnahme gemäß unserer Datenschutzrichtlinien zu, die Sie unter www.wertewissenwandel.com/datenschutzerklaerung einsehen können.

77Platz für Ihre Notizen

WerteWissenWandel – Gesellschaft für Zukunftsgestaltung gGmbHHauptstraße 128, D-69469 Weinheim

Telefon +49 (0) 62 01 / 4947 [email protected]

www.wertewissenwandel.com

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WerteWissenWandel 2018/2019 DIE AKADEMIE...Im Anschluss an das Seminar kann auch auf Wunsch ein persönliches Coa-ching-Gespräch von ca. 2 Stunden mit der Trainerin vereinbart werden