Der folgende Beitrag handelt von IngoSchellhammer, einem Wirtschaftsinforma-tiker im Business Technology Office derinternationalen UnternehmensberatungMcKinsey & Company. Es ist diesmal keinArtikel von Studierenden, aber mit Sicher-heit fur Studierende. Der Berufseinstiegvon Herrn Schellhammer zeigt beispielhaftdie Herausforderungen und Karrierechan-cen, die eine strategische Unternehmens-beratung einem Wirtschaftsinformatikerbieten kann. Insbesondere fur Studierende,die kurz vor dem Abschluss Ihres Studi-ums stehen oder es gerade erfolgreich be-endet haben, kann der Artikel eine Orien-tierungshilfe bei der Berufswahl sein.Auch kunftig gilt: Wenn Ihr Vorschlage

oder Ideen fur das Studierendenforumhabt, oder vielleicht selbst etwas schreibenmochtet, so wendet Euch bitte an uns. ZurKontaktaufnahme genugen eine E-Mail, ei-

ne Postkarte oder ein Anruf. �ber EureZuschriften freuen wir uns.

Consultantan der Schnittstellevon Business und Technologie

Viele Unternehmen befinden sich im Sogeiner sich rasch globalisierenden Weltwirt-schaft. Unternehmen, die hierbei den An-schluss verlieren, spielen schnell nur nochin der 2. Liga. Dies wollen die wenigsten,doch die neue Grenzenlosigkeit ist nichtohne Tucken. Hersteller von komplexenProdukten wie Autos mussen beispielswei-se heute oft hunderte von Standorten undLieferanten miteinander vernetzen. Bei derAbstimmung von Produktentwicklungund -qualitat entsteht so zwangslaufig eingewaltiger Kommunikationsbedarf, zu des-sen Bewaltigung immer mehr Unterneh-men die Moglichkeiten der modernen In-formationstechnologie nutzen.Am Beispiel des Supply-Chain-Manage-

ments lasst sich das Verhaltnis zwischenBusiness und Technologie gut verdeutli-chen. Die Unternehmen suchen verstarktnach Wegen, wie sie ihre strategischen Un-ternehmensziele mithilfe von IT-Losungenumsetzen konnen. Auf diesen spezifischenBeratungsbedarf seiner Klienten hat dieTopmanagement-Beratung McKinsey &Company reagiert und bereits 1997 dasBusiness Technology Office (BTO) gegrun-det. In dem funktional ausgerichteten Of-fice der weltweit tatigen Unternehmens-beratung arbeiten mehr als 400Consultants, die von beiden Aufgabenfel-dern viel verstehen – vom Business ebensowie von Technologie.Einer von ihnen ist Ingo Schellhammer.

Algorithmen zu entwerfen, komplexe Da-tenstrukturen zu beherrschen und nach

kniffligen Losungen zu suchen, hat denfruheren Preistrager des Bundeswett-bewerbs Informatik bereits als Schuler fas-ziniert. Doch eine berufliche Karriere aus-schließlich als Informatiker erschien IngoSchellhammer, der Physik und Franzosischin Oberstufe als Leistungskurse belegt hatund sich seit langem fur Politik und Wirt-schaft sowie Fremdsprachen interessiert,schon fruh als zu einseitig.

Technologie ja,aber nicht nur

Ingo Schellhammer halt nichts von fachli-chen Scheuklappen. Der Wunsch, Kom-petenzen auf mehreren Feldern zu ent-wickeln, zieht sich wie ein roter Fadendurch sein bisheriges Leben. Daher schlosser nach neun Semestern nicht nur sein Stu-dium an der Universitat Munster als diplo-mierter Wirtschaftsinformatiker ab, son-dern hatte zu diesem Zeitpunkt parallelschon ein Diplom in Betriebswirtschafts-lehre an der Ecole Superieure de Commer-ce de Montpellier erworben.Bereits als Student sammelte Ingo Schell-

hammer erste Erfahrungen als Consultant.Wahrend eines 6-monatigen Praktikumsbei einem Technologieberatungsunterneh-men half er, ein Webportal aufzubauen, dasUnternehmen bei der Zusammenarbeit mitKunden unterstutzt. Die Tatigkeit war sehrinteressant, „aber unter dem Strich war derSchwerpunkt zu techniklastig. Der Ma-nagementbezug fehlte mir“, so sein Fazitam Ende des Praktikums.Wenig spater ergab sich dann auf einer

Karrieremesse der erste Kontakt zum Busi-ness Technology Office von McKinsey.Anschließend zeichnete sich eine außerstattraktive Option fur den Berufseinstiegab. Denn der Problemlosungsansatz des

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Zuschriften bitte an

Universitat Karlsruhe (TH)Institut fur Informationswirtschaft und-managementLehrstuhl Informationsbetriebs-wirtschaftslehreProf. Dr. Ch. WeinhardtRedaktion Studierendenforumz. Hd. Dipl.-Wi.-Ing. Henner GimpelEnglerstraße 1476131 Karlsruhe0721 608-8374gimpel@iw.uni-karlsruhe.de

WI – StudierendenforumAusgabe 71

WI – Studierendenforum

BTO an der Schnittstelle zwischen Busi-ness und Technologie bot Ingo Schellham-mer die Moglichkeit, seine Kenntnisse ausdem Informatikstudium mit seinem Inte-resse an ubergreifenden unternehmerischenFragestellungen zu verbinden.

Respektvor großem Namen

Der Name „McKinsey“ war Ingo Schell-hammer nicht unbekannt – im Gegenteil.„Ich hatte großten Respekt vor der Arbeitund dem Ruf von McKinsey“, sagt er. Die-ser sowie die starke Orientierung an Wer-ten gaben fur ihn schließlich den Aus-schlag, sich fur McKinsey und gegen dieAngebote von Wettbewerbern zu entschei-den.Das Auswahlverfahren, der so genannte

„Marathon“, bei McKinsey verlief dannbesser als erwartet. Dabei galt es mehrereInterviews mit jungeren Beratern, Projekt-leitern und Partnern von McKinsey sowieFallbeispiele zu meistern. Imponiert hatden Wirtschaftsinformatiker daran ins-besondere die Offenheit und Glaubwur-digkeit der Gesprachspartner. Denn wich-tig war den Interviewern herauszufinden,ob man zueinander passt. Zudem galt es,Problemlosungsfahigkeiten zu demonstrie-ren. „Fur mich waren die Interviews he-rausfordernde Gesprache, in denen es vorallem darum ging, in konstruktiver Weiseein Problem zu strukturieren und eigeneLosungsideen dafur zu entwickeln“, erin-nert Ingo Schellhammer sich.Seine Fahigkeiten konnte er dann in der

Praxis schnell unter Beweis stellen. Direktnach dem Einfuhrungstag im DusseldorferBuro von McKinsey kam er auf ein Bera-ter-Team, das ein großes deutsches Logis-tikunternehmen bei dessen Borsengangunterstutzte. Ingo Schellhammers Aufgabewar es, die IT-Kapitel der Borsenstorysvon Wettbewerbern des Klienten aus-zuwerten und Empfehlungen fur denKlienten abzuleiten. Unterstutzt haben ihndabei die umfangreichen Informationsres-sourcen und die Zusammenarbeit mit Re-search-Analysten von McKinsey. Den an-fanglichen Bedenken, ob die damit zuubernehmende Verantwortung moglicher-weise zu groß ware, war schnell die Be-rechtigung entzogen. Außerdem konnte ersich auf seine Kollegen verlassen: „DasTeam und vor allem der Projektleiter ha-ben mich in diesen ersten Tagen wirklichfabelhaft unterstutzt“, erinnert sich der

Wirtschaftsinformatiker. Wann immer In-go Schellhammer Fragen hatte, half ihmder Rat der erfahreneren Kollegen weiter.Am meisten gelernt, so sagt er im Ruck-blick, hat er in der Einstiegsphase dannauch durch Zuhoren und Diskutieren.Nach vier sehr erlebnis- und lehrreichen

Wochen stand dann fur ihn die Teilnahmean einem Training auf dem Programm, dasdie McKinsey-spezifischen Methoden ver-mittelt. An der AlpineUniversity in Kitz-buhel traf er dazu auf Kolleginnen undKollegen aus anderen Buros weltweit, diewie er erst wenige Wochen zuvor beiMcKinsey eingestiegen waren.

IT ist kein Selbstzweck

Wie abwechslungsreich die Arbeit einesBTO-Beraters tatsachlich ist, zeigte sichsehr schnell bei den Folgeprojekten. Nachdem Auftakt in der Logistikbranche arbei-tete Ingo Schellhammer u. a. auf Studien inder Finanzdienstleistungsbranche, in derKonsumguterindustrie und in der Pharma-branche.Bei dem Logistikprojekt unterstutzte

der Wirtschaftsinformatiker mit seinemTeam eine große deutsche Retailbank da-bei, eine Multikanalarchitektur zu ent-wickeln. Den Kunden des Klientenunter-nehmens sollte ein konsistenter Auftrittsowie Services geboten werden, die nahtlosineinander ubergreifen. Dieser Anspruchließ sich nur auf Basis einer modernen, in-tegrierten IT-Systemlandschaft realisieren.Fur das Team war es deshalb zunachstwichtig, die Anforderungen an die kanal-ubergreifenden Geschaftsprozesse desKlienten darzustellen und in Kriterien furdie kunftige IT-Systemlandschaft zu uber-setzen.Ganz anders lautete die Aufgabenstel-

lung bei dem Projekt in der Konsumguter-industrie. Dort stellte die IT fur das Klien-tenunternehmen in erster Linie einnotwendiges Produktionsmittel dar – undzwar eines, das immer kostenintensiverwurde. Genauer: Die Kosten fur die um-fangreiche IT drohten aus dem Ruder zulaufen. Um das Problem zu losen, standdas Team vor der Aufgabe, die gesamte IT-Landschaft des Unternehmens auf denPrufstand zu stellen. In enger Abstimmungmit dem CIO wurde anschließend das IT-System nach Optimierungspotenzialendurchforstet. Fur Ingo Schellhammer ma-chen gerade diese fur die Topmanagement-beratung typischen direkten Kontakt zurobersten Leitungsebene des Klienten und

der damit verbundenen Moglichkeit, einenganzheitlichen Blick das Unternehmen zuwerfen, die besondere Anziehungskraft imConsulting aus.

Im dritten Projekt ging es – diesmal inder Pharmabranche – darum, die Effizienzder Forschung und Entwicklung eines in-ternational tatigen Unternehmens zu star-ken. Dazu sollte fur die Standorte inFrankreich, den USA und Deutschlandeine einheitliche Plattform fur denAustausch der Forschungsergebnisse imRahmen des computergestutzten Wirk-stoffscreenings entwickelt werden. DerKlient wollte dazu einen bereits vorhande-nen Losungsvorschlag nochmals von ei-nem unabhangigen Dritten prufen lassen.Da kam McKinsey ins Spiel. Das Berater-team setzte sich aus amerikanischen unddeutschen Consultants aus der weltweitenPharma-Practice von McKinsey bzw. demBTO zusammen. Fur Ingo Schellhammerbestand der Reiz bei diesem Projekt vorallem darin, unterschiedliche Beratungs-kulturen und Arbeitsstile kennen zu ler-nen: „Interessant war zu sehen, dass inden USA ein anderer Arbeitsstil gepflegtwird, als er in der europaischen Geschafts-welt ublich ist. So ist man in den USA bei-spielsweise eher bereit, fruhzeitig Ent-scheidungen unter Unsicherheit zu fallen.In Europa wurde man hingegen in ver-gleichbaren Entscheidungssituationen zu-meist deutlich umfangreichere Analysendurchfuhren.“Noch wichtiger als die Internationalitat

der Projekte ist es Ingo Schellhammer, inden Teams immer wieder mit neuen inte-ressanten und inspirierenden Personlich-keiten zusammenarbeiten zu konnen. „Ichwar schon gleich zu Beginn meiner Bera-terlaufbahn positiv uberrascht davon, wieweitgehend mir die Kollegen vertraut undwie viel sie mir auch zugetraut haben“, sagter. Gerade diese fruhe �bernahme vonVerantwortung habe entscheidend dazubeigetragen, in relativ kurzer Zeit sehr vielWissen aufzubauen und sich schneller wei-terzuentwickeln, als dies anderswo moglichgewesen ware.

An der intensiven Arbeit in den Teamsschatzt der Wirtschaftsinformatiker vor al-lem die intellektuelle Herausforderung unddie Art und Weise, wie sich die Berater beider gemeinsamen Suche nach der bestenLosung gegenseitig begeistern; zugleichaber auch die Moglichkeit, nach langenStunden die Arbeit beiseite zu schiebenund sich mit den Teamkollegen uber ande-re Dinge auszutauschen.

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Bezahlte Auszeitfur Promotion

Nach zwei Jahren Projektarbeit in unter-schiedlichen Branchen ging Ingo Schell-hammer wie geplant in den Fellow Leave.Das Fellowship-Programm ist das Ein-stiegsprogramm von McKinsey fur Hoch-schulabsolventen mit einem Studien-abschluss. Das Besondere: Fellows werdenfur eine zweite akademische Qualifikationfreigestellt, wahlweise fur einen MBA odereine Promotion. Dafur wird ihnen das Ge-halt im ersten Jahr des Fellow Leave vollweiter bezahlt. McKinsey ubernimmt da-ruber hinaus bis zu 50% der Studien-gebuhren.Das Interessante an diesem Angebot be-

steht außerdem darin, dass den Teilneh-mern die Entscheidung freigestellt wird, obsie nach der Auszeit weiter als Berater ar-beiten oder sich neu orientieren wollen.„Diese Offenheit hat mich von Anfang anuberzeugt und fur das Fellowship-Pro-gramm eingenommen“, sagt Ingo Schell-hammer. Denn als er bei McKinsey anfing,wusste er zunachst nicht, wie lange er beider Firma wurde bleiben wollen. Das Endedes Fellow Leave ist deshalb wie eine Za-sur, ein Zeitpunkt, an dem man innehaltenund sich selbst noch einmal fragen kann,ob das Consulting (noch) die richtige Kar-riere ist. Ein zweiter Aspekt des Fellow-ship-Programms war Ingo Schellhammerallerdings nicht minder wichtig. Denn uberall der praxisorientierten Beratungstatigkeitwollte er die akademische Welt nicht volligaus den Augen verlieren. Daher entschieder sich, drei Jahre an der Hamburger Uni-

versitat zu verbringen, und konnte im Maidieses Jahres seine Doktorarbeit uber sub-lineares, strukturbasiertes virtuelles Scree-ning im pharmazeutischen Wirkstoffdesignvorlegen.„Die Unterstutzung wahrend meiner

Promotion hatte ich mir nicht besser vor-stellen konnen“, sagt er ruckblickend.Denn auch im Leave konnte Ingo Schell-hammer die komplette Infrastruktur vonMcKinsey nutzen und hatte vielfach Gele-genheit, sich mit Experten der Unterneh-mensberatung uber sein Forschungsprojektauszutauschen. Daruber hinaus profitierteer auch davon, dass er trotz des Leave wei-terhin voll in das Office-Leben integriertblieb.Als Ingo Schellhammer am Ende seiner

Promotion vor der Entscheidung stand, ober sich beruflich neu orientieren oder wei-ter als Consultant arbeiten wollte, war esihm wichtig, die Vorzuge einer Beraterlauf-bahn bei McKinsey und die Zugestandnis-se, die sie nun einmal erforderlich macht,genau gegeneinander abzuwagen.Bei seiner Projektarbeit hat er die Vor-

zuge schatzen gelernt, in relativ kurzer Zeitzahlreiche unterschiedliche Branchen undFunktionen bei Unternehmen im In- undAusland kennen zu lernen, mit interessan-ten Kolleginnen und Kollegen sowie Mit-arbeitern der Klienten zusammen zu arbei-ten und sich so personlich sehr dynamischweiter zu entwickeln.Zugleich macht dies aber auch einige Zu-

gestandnisse erforderlich. Berater ent-wickeln Losungen und bereiten die Ent-scheidungen des Managements derKlienten vor. Nicht immer konnen sie da-bei den gewunschten vollen Einfluss auf

die Umsetzung ihrer Losungen nehmen;und auch nicht immer sind sie zugegen,wenn die Fruchte ihrer Arbeit zum Tragenkommen. Hinzu kommt, dass gerade dieTopmanagement-Beratung einen hohenZeiteinsatz erfordert, der mitunter zu Las-ten anderer Interessen geht.Fur Ingo Schellhammer uberwogen die

Vorteile. Deshalb stieg er nach dem Endeseiner Promotion wieder bei McKinseyein. Als Senior Associate peilt er nun dennachsten Karriereschritt ein, die Beforde-rung zum Projektleiter. Auf diese neueRolle konnte er sich immerhin schon aufseinen beiden bisher letzten Studien vor-bereiten, bei denen er bereits als Junior-Projektleiter verantwortlich war.Studierenden der Wirtschaftsinformatik

und ahnlicher Studienrichtungen mochteIngo Schellhammer vor allem einen Rat ge-ben: „Scheut euch nicht, euch fur die kei-neswegs nur Wirtschaftswissenschaftlernvorbehaltene Tatigkeit des Topmanage-ment-Beraters zu interessieren, und habtkeine Angst vor den großen Namen ausder Welt des Business. Insbesondere dieKombination von wirtschaftswissenschaft-lichem Verstandnis und fundierten IT-Kenntnissen ist im Consulting gefragt.“ Sogesehen ist es denn auch kein Zufall, dasssich bei McKinsey & Company gerade un-ter den Beratern des Business TechnologieOffice besonders viele Wirtschaftsinforma-tiker finden.

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Kontakt:Ingo Schellhammer,Senior Associate im Hamburger Burovon McKinsey & Company, Inc.

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