WIR NEHMEN FAHRT AUF · Gefallen abschließend eine Geldanlage eröffnen können. Den Wünschen unserer Mitglieder und Kunden zu entsprechen, heißt eben auch, die Kontaktwege zu

JAHRESBERICHT 2017WIR NEHMEN FAHRT AUF

Seite 2 I Jahresbericht 2017

Klaus Sievers

Torsten Jensen

Jahresbericht 2017 I Seite 3

Torsten JensenKlaus Sievers

Sehr geehrte Mitglieder, Kunden, Geschäftspartner und Freunde unserer VR Bank eG,

Vorwort des Vorstandes

Herzlichst Ihre VR Bank eG, Niebüll

N

S

O

W

ein anspruchsvolles Jahr liegt hinter uns. Bereits am Jah-resanfang erreichten unsere Kunden zahlreiche Bauge-nehmigungen für Windkraftprojekte, die schon in 2016 erwartet worden waren. Mit Hochdruck haben unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter dafür gesorgt, dass die Kredite zeitnah herausgegeben werden konnten, damit die Projekte sich nicht weiter verzögern. Hierbei hat sich die langjährige Erfahrung unser Mitarbeiterin-nen und Mitarbeiter bezahlt gemacht.

Nicht nur für die Windmüller war das Jahr 2017 turbu-lent. Auch die Landwirte mussten aufgrund der Witte-rung zum Teil mit ansehen, wie die Früchte ihrer Arbeit auf den Feldern standen und nicht geerntet werden konnten. Die extreme Nässe machte die Befahrbarkeit der Äcker unmöglich. Im Gegensatz zu unseren Acker-baubetrieben konnten sich unsere Veredlungsbetriebe wieder über gestiegene Erzeugerpreise freuen, die nach vielen Jahren niedriger Preise nun wieder die Luft für Investitionen geben.

Auch das Einlagevolumen ist 2017 wieder deutlich ge-wachsen. Trotz Niedrigzinsphase bleibt das Spargut-haben für viele Kundinnen und Kunden ein wichtiger Baustein. Gleichzeitig konnten wir zahlreiche genossen-schaftliche Beratungen durchführen und dabei Alterna-tiven aufzeigen, die höhere Renditen versprechen. Das persönliche Gespräch bleibt weiterhin eine wichtige Säule bei finanziellen Entscheidungen. Um die Qualität in diesen Gesprächen weiter zu steigern, haben wir uns weiter spezialisiert und unsere Beratungszeiten in 2017 weiter ausgedehnt. Ihre positiven Rückmeldungen zei-gen uns, dass wir hiermit auf dem richtigen Weg sind.

Ein weiteres Großereignis war sicherlich auch unsere technische Umstellung zur Jahresmitte, auf die wir uns bereits seit 2015 vorbereitet haben. Mit einer enormen Mannschaftsleistung haben wir es geschafft, die Aus-wirkungen für unsere Kundinnen und Kunden so gering wie möglich zu halten. Dies war nur möglich, weil alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in die Speichen gegrif-fen und sich in zahlreichen Schulungen intensiv mit dem neuen Programm beschäftigt haben.

Auch zukünftig werden die Anforderungen an uns wei-ter steigen. Beratung wird zunehmend komplexer und erfordert eine weitere Spezialisierung. Gleichzeitig er-warten Kunden von uns bequeme Lösung für das Ban-king über alle Kanäle. Wir sind davon überzeugt, dass wir diese Aufgaben in einer größeren Bank besser be-wältigen können und streben daher eine Fusion mit der VR Bank Flensburg-Schleswig eG an. Gemeinsam möch-ten wir eine Bank „von Küste zu Küste“ schaffen, die für Regionalität und Leistungsfähigkeit steht.

Für die partnerschaftliche Zusammenarbeit und das Vertrauen in unsere Genossenschaft danken wir un-seren Mitgliedern und Kunden. Wir danken unseren Geschäftspartnern, den Verbundpartnern und Institu-tionen für die gute Zusammenarbeit. Unseren Mitar-beiterinnen und Mitarbeitern danken wir für die Leis-tungsbereitschaft, ohne die die Erfolge unserer Bank nicht möglich wären. Dem Aufsichtsrat danken wir für die vertrauensvolle Begleitung unserer Arbeit und den Blick nach vorn, so dass wir gemeinsam unsere Genos-senschaft zukunftsfähig aufstellen können.


Bericht des Aufsichtsrates

Der Aufsichtsrat hat im Berichtsjahr die ihm nach Gesetz, Satzung und Geschäftsordnung obliegenden Aufgaben wahrgenommen. Er ist dabei seiner Überwachungs-funktion nachgekommen und fasste die in seinen Zu-ständigkeitsbereich fallenden Beschlüsse.

Der Vorstand informierte den Aufsichtsrat und die Aus-schüsse in regelmäßig stattfindenden Sitzungen über die Geschäftsentwicklung, die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage sowie über gesamtwirtschaftliche Entwick-lungen und besondere Ereignisse. Darüber hinaus stan-den der Aufsichtsratsvorsitzende und sein Stellvertreter in einem engen Informations- und Gedankenaustausch mit dem Vorstand.

Regelmäßige Weiterbildungen in Form von Schulungen - sowohl intern als auch extern - vertiefen das Fachwissen des Gremiums.

Der Aufsichtsrat wird in der Vertreterversammlung über das Prüfungsergebnis des Genossenschaftsverbandes Norddeutschland e.V. berichten.

Den Jahresabschluss, den Lagebericht und den Vor-schlag für die Verwendung des Jahresüberschusses hat der Aufsichtsrat geprüft und in Ordnung befunden. Der Vorschlag für die Verwendung des Jahresüberschusses – unter Einbeziehung des Gewinnvortrages sowie nach den im Jahresabschluss ausgewiesenen Einstellungen

in die Rücklagen – entspricht den Vorschriften der Sat-zung.

Der Aufsichtsrat empfiehlt der Vertreterversammlung, den vom Vorstand vorgelegten Jahresabschluss zum 31.12.2017 festzustellen und die vorgeschlagene Ver-wendung des Jahresüberschusses zu beschließen.

In diesem Jahr scheiden

Herr Hans-Jakob Paulsen, Herr Mark Böckenholt und Herr Stephan Nommensen

aus dem Aufsichtsrat aus. Die Wiederwahl aller drei Her-ren ist zulässig.

Der Aufsichtsrat spricht dem Vorstand und den Mitar-beitern der VR Bank eG, Niebüll Dank für die überaus erfolgreich geleistete Arbeit aus.

v.l. Hans-Jakob Paulsen (Vorsitzender), Ricklef Nagel, Uwe Mussack (stv. Vorsitzender), Jörg Friedrichsen, Björn Kinsky, Stephan Nommensen und Mark Böckenholt - vorne Sabine Volquardsen und Karen Ziegelmann.

Hans-Jakob PaulsenAufsichtsratsvorsitzender Niebüll, im Mai 2018


VR Bank eG das zählt

„AUS DER REGION - FÜR DIE REGION.“

*vorbehaltlich der Zustimmung durch die Vertreterversammlung

18.914 Mitgliedern gehört die VR Bank eG, Niebüll.

42.217 Kunden vertrauen unseren Finanzdienstleistungen.

360 gewählte Vertreterinnen und Vertreter bestimmen über die Geschicke der VR Bank eG, Niebüll.

1.710.350 Euro schüttet die VR Bank eG, Niebüll als Dividende an ihre Mitglieder aus.*

305 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter waren 2017 bei der VR Bank angestellt.

8 junge Menschen begannen 2017 ihre Ausbildung bei uns.

8 neue Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter haben wir 2017 eingestellt.

1.200 Schüler erhielten bei unserer „Nacht der Bewerber“ Informationen zu über 120 Ausbildungsberufen.

17.038.290 Euro flossen durch die Gehaltszahlungen an unsere Mitarbeiter in die Region.

3.155.000 Euro Gewerbesteuer zahlen wir an die Gemeinden in der Region.

rd. 461 Mio. Euro Neukreditvolumen wurden gewährt.

119 Immobilien haben durch die VR Immobilien GmbH einen neuen Besitzer gefunden.

10.481 Genossenschaftliche Beratungen haben wir 2017 durchgeführt.

10 Geschäftsstellen und 1 Zahlstelle auf Langeness standen unseren Kunden zur Verfügung.

150.398 Euro sind als Spenden und Sponsoring an regionale Vereine und Institutionen geflossen.

67.471 Euro Fördermittel hat die VR Bank Niebüll-Stiftung 2017 in der Region ausgeschüttet.

2.870 junge Kunden sind Mitglied in unserem VR-SizeClub.

3.574 Menschen sind Fan unserer facebook-Seite.


Die VR Bank eG, Niebüll blickt auf ein erfolgreiches Jahr zurück. Zahlreiche Baugenehmigungen für Windkraft-projekte haben für eine hohe Kreditnachfrage in der Abteilung „Energie und Umwelt“ gesorgt. Das war für uns ein bezeichnender Wachstumstreiber. Über die Jah-re hat sich der Bereich der erneuerbaren Energien mit einem Anteil von mehr als 50 % der Bilanzsumme zum größten Geschäftsfeld entwickelt. Hier hat die VR Bank eG eine bundesweit geschätzte Kompetenz aufgebaut. Gleichzeitig hat sich die Bilanzsumme innerhalb der letz-ten zehn Jahre fast verdreifacht.

Auch die Nachfrage nach Baufinanzierungen ist un-gebrochen hoch. Dank des nach wie vor niedrigen

Zinsniveaus erfüllen sich viele Kunden den Wunsch nach den eigenen vier Wänden oder investieren in ihre Be-standsimmobilie.

Erfreulich ist auch das Vertrauen unserer Mitglieder in die Entwicklung der VR Bank eG. Wir konnten sowohl in der Anzahl der Mitglieder als auch in den Geschäftsgut-haben weiterhin Zuwächse verzeichnen.

Die VR Bank eG, Niebüll konnte 2017 nicht nur im Kredit-geschäft und bei den Mitgliedern Zuwächse generieren. Auch auf der Einlagenseite hat die VR Bank eG deutliche Zuwächse verzeichnet. Der Bereich der Eigenkapitalaus-stattung konnte ebenfalls deutlich erhöht werden.

Geschäftsentwicklungder VR Bank eG

Bilanzsumme Einlagen Kredite

2.000.000

1.500.000

1.000.000

500.000

0 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Euro


Geschäfts-jahr

Mitglieder Bilanz- summe

Einlagen Kredite Geschäfts-guthaben

Eigen-kapital

T€ T€ T€ T€ T€2007 14.087 672.197 381.693 504.268 9.183 46.384

2008 14.122 737.407 401.724 575.614 9.172 47.777

2009 14.606 842.833 416.672 685.930 9.572 49.555

2010 15.442 969.635 458.660 803.300 13.290 60.789

2011 15.882 1.107.291 481.461 921.173 18.158 85.811

2012 16.431 1.253.828 530.258 1.009.768 19.115 93.538

2013 16.965 1.248.295 578.585 1.167.370 20.095 104.141

2014 17.831 1.475.941 572.125 1.349.343 32.893 129.901

2015 18.539 1.640.658 678.229 1.407.880 38.973 145.558

2016 18.819 1.733.503 714.728 1.548.702 43.154 156.107

2017 18.914 1.995.799 779.180 1.796.955 43.497 167.172

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Jahr


Finanzanlage zum Anfassen - Union Investment„Die Erlebnisausstellung“


Die Mitglieder und Kunden unserer Genossenschaft stehen mit ihren Interessen, Zielen und Wünschen im Mittelpunkt unseres Handelns. Im Rahmen der Genossenschaftlichen Beratung suchen wir gemeinsam nach passenden Lösungen und entwickeln ganz persönliche Finanz-strategien, die dem individuellen Bedarf entsprechen und verschiede-ne Beratungsthemen umfassen.

Das Thema „zeitgemäße Geldanlage“ nimmt in den Beratungsgesprä-chen einen immer größeren Beratungsbedarf ein. Im bereits neunten Jahr der Niedrigzinsphase zeigt sich, dass Tagesgeld und Sparbuch nicht der richtige Weg sind, um Vermögen aufzubauen. Diese Anlage-formen erwirtschaften im aktuellen Zinsumfeld kaum bis gar keinen Ertrag. Viele unserer Mitglieder und Kunden haben es bereits richtig gemacht und haben einen Teil ihrer Liquidität neu aufgestellt - mit sehr guten Erfahrungen. Mit Hilfe der ausgezeichneten Erlebnisausstellung unseres Verbundpartners Union Investment, konnten wir vielen wei-teren Mitgliedern und Kunden das Thema Finanzen und Geldanlage innovativ und spielerisch näher bringen. Was sonst nur abstrakt erklärt werden kann, wurde über viele Schalter, Knöpfe und Schaltflächen, die von den Besuchern angefasst und bewegt werden sollten, lebendig. Effekte wurden sichtbar und das Verständnis für Finanzen und Geld-anlage gestärkt.

Unsere Mitglieder und Kunden können nicht nur in der Geschäftsstel-le die Möglichkeiten des zeitgemäßen Sparens nutzen. Über unsere Homepage können sie auch vom heimischen Sofa aus eine Geldan-lage oder einen Sparplan eröffnen. Dabei hilft der Anlage-Assistent MeinInvest, über den sie ihre Anlagementalität überprüfen und bei Gefallen abschließend eine Geldanlage eröffnen können.

Den Wünschen unserer Mitglieder und Kunden zu entsprechen, heißt eben auch, die Kontaktwege zu erweitern. So haben wir Anfang 2017 eine neue Marktstruktur auf den Geschäftsstellen eingeführt sowie die Service- und Beratungszeiten dem Kundenverhalten angepasst. Und wir bieten unseren Mitgliedern und Kunden mehrere Kommu-nikationswege: Sei es das persönliche Gespräch mit dem Ansprech-partner in der Geschäftsstelle oder im heimischen Wohnzimmer, über unsere ausgezeichnete und komfortable Banking-App oder über das Telefon, WhatsApp oder E-Mail. Wir nutzen die Möglichkeiten der Technik für eine bestmögliche Beratung je nach Vorliebe und Bedarf des Kunden. Dabei ist es selbstverständlich, dass wir uns jederzeit an die rechtlichen und vom Verbraucherschutz geforderten Anforderun-gen halten. Die Mitglieder und Kunden entscheiden, welchen Weg sie einschlagen. Das kann auch für jedes Anliegen ein anderer Weg sein. Wir machen den Weg frei.

Wir machen den Weg freizeitgemäß sparen und anlegen


Immobilienfinanzierungprofessionell aufgestellt

Das Jahr 2017 war ein Rekordjahr im Bereich der Wohn-raumfinanzierung für die VR Bank eG, Niebüll. Das nied-rige Zinsniveau und die rege Bautätigkeit, aber auch der Wunsch unserer Kunden, die eigene Wohnsituation noch einmal zu ändern, haben maßgeblich zu dieser erfreu-lichen Entwicklung beigetragen. So haben wir im ver-gangenen Jahr über 100 Millionen Euro im privaten und gewerblichen Wohnungsbau finanziert und konnten für unsere Kunden ein Volumen von über 20 Millionen Euro in zinsgünstigen Förderdarlehen der Kreditanstalt für Wiederaufbau (KfW) platzieren.

Möglich gemacht hat das auch eine strukturelle Um-gestaltung der Arbeitsplätze. Anfang des Jahres haben sechs bekannte Gesichter aus den Geschäftsstellen ihren Arbeitsplatz gewechselt, um eine noch höhere Qua-lität der Beratung im Bereich Immobilienfinanzierung sicherzustellen. Seit Januar 2017 kümmern sich Svenja Gertz, Joachim Oldsen, Sven Christiansen, Melf Paulsen, Witali März, Torge Lüders und Karl-Heinz Griesbach aus-schließlich um alle Fragen rund um die Baufinanzierung. Damit haben sich langjährige Experten auf dem Gebiet

spezialisiert und sind in der Lage, den vielen Nachfragen gerecht zu werden. Und dank der engen Zusammenar-beit mit der marktnahen Sachbearbeitung konnten wir die Geschwindigkeit in der Vertragsbearbeitung erhö-hen.

Die Immobilienfinanzierung ist ein Teil unserer Genos-senschaftlichen Beratung. Während des Beratungsge-sprächs zeigt sich oft, dass sich viele unserer Kunden ein Eigenheim wünschen oder Hausbesitzer ihr Eigentum renovieren bzw. modernisieren wollen. In dem Fall stei-gen unsere Spezialisten für Immobilienfinanzierungen in den Beratungsprozess ein und entwickeln ein maß-geschneidertes Konzept, das auf den Kundenwunsch ausgerichtet ist. Hierbei berücksichtigen wir nicht nur eventuelle Sondertilgungsmöglichkeiten oder Varianten in denen der Tilgungssatz angepasst werden kann, son-dern auch die Laufzeiten, Ratenhöhen und Zinsabsiche-rungen für die Zukunft. Einen Schwerpunkt nimmt in der Beratung auch die Absicherung der Immobilie und der Gesundheit der Kunden ein, um so möglichst ein rundum-sorglos-Paket zu schnüren.


Unsere Spezialisten für Immobilienfinanzierung Melf Paulsen, Karl-Heinz Griesbach, Svenja Gertz, Witali März, Sven Christiansen

und Joachim Oldsen beraten Sie gerne. Nicht im Bild Torge Lüders.


Unsere Spezialisten für Gewerbe- und Firmenkunden vorne v.l. Michael Klüver, Karl-Hermann Hansen, Friederike Lorenzen, Angela Becker,

Mathias Carstensen, Dirk Haß, Hartmut Wiebe, Andrea Jensenhinten v.l. Björn Fischer, Oke Magnussen, Janek Sporn, Mike Breuel - Abteilungsleiter,

Olaf Peper, Nicole Bülck, Anne Schnoor


Auch für unsere Gewerbe- und Firmenkunden stand 2017 der ganz-heitliche Betreuungsansatz im Rahmen unserer Genossenschaftlichen Beratung im Vordergrund. Die Neustrukturierung der Abteilung, die wir 2016 durchgeführt haben, hat 2017 positive Wirkung gezeigt. Durch eine teilweise neue Zuordnung von Kunden und Beratern, einer engeren – auch räumlichen – Zusammenarbeit mit der marktnahen Sachbearbeitung und einer weiteren Spezialisierung unserer Betreuer können wir auf die Bedürfnisse und Anforderungen unserer Kunden und Mitglieder noch besser eingehen. Unser Anspruch ist es, kom-petenter Partner auf Augenhöhe zu sein. Dank unserer dezentralen Ausrichtung sind unsere Betreuer nah am Geschehen und nah an den Themen, die unsere Kunden bewegen.

Wir haben zudem weiter an der Optimierung unserer Prozesse gear-beitet und damit spürbar Erfolg gehabt. Es ist uns gelungen, unsere Zusage- und Bearbeitungszeiten weiter zu reduzieren, ohne dabei an Verlässlichkeit und Qualität zu verlieren. Eine erfreuliche Entwicklung für uns und unsere Kunden, die wir konsequent weiter verfolgen wer-den.

Das vergangene Jahr war von einer hohen Kreditnachfrage geprägt. Hier galt es, dieser in gewohnt kompetenter und zuverlässiger Form sowie mit der erforderlichen Güte zu begegnen, um den Ansprüchen unserer Kunden und Mitglieder und auch unseren eigenen Ansprü-chen gerecht zu werden. Neben den klassischen Investitionsfinanzie-rungen in Maschinen und Immobilien unserer Unternehmer sowie der Finanzierung von Unternehmensliquidität, kommt dem Bereich der Bauträgerfinanzierungen aufgrund der aktuellen Rahmenbedingun-gen ansteigende Bedeutung zu. Wir haben in 2017 zahlreiche gute Gespräche geführt, konnten viele neue Kunden dazu gewinnen und unser Kreditgeschäft um ca. 28% ausbauen.

Dieser Erfolg war nur als gut funktionierendes Team möglich. Neben vier Gewerbekundenbetreuern und fünf Firmenkundenbetreuern ge-hören zu der Abteilung Firmenkunden drei Assistenzen und drei Kol-leginnen der marktnahen Sachbearbeitung. Gemeinsam arbeitet die Abteilung bereits motiviert an den Themen der Zukunft - immer mit dem Fokus auf unsere Kunden und Mitglieder.

Ganzheitliche Beratung für Gewerbe- und Firmenkunden

kompetent – nah – zuverlässig


Unsere Spezialisten für Agrarkunden v.l. Famke Rickerts, Svenja Carstensen, Björn Schlichting, Alina Christiansen, Tjorben Friedrichsen,

Steffen Rothe - Abteilungsleiter, Hauke Ingwersen, Julia Gerrards, Eike Empen


In der Landwirtschaft waren die Rahmenbedingungen aufgrund der Witterung 2017 besonders in der zweiten Jahreshälfte schlecht. Bis zum August lief die Getreideernte hervorragend. Für Silomais wurde sogar eine Jahrhunderternte erwartet. Doch dann wurden im weite-ren Jahresverlauf die Ernte und Herbstaussaat durch Starkregen und Nässe beeinträchtigt. Die Regenmenge wurde zum Problem, da der Boden nur eine begrenzte Aufnahmekapazität für Wasser hat. Und 2017 regnete es über 30 % mehr als im Durchschnitt der Jahre.

Zum einen begünstigt die Nässe die Ausbildung von Schadpilzen im Pflanzenbestand, was starken Einfluss auf die Qualität des Erntegutes hatte. Zudem war die Ernte auf nassen Flächen, durch das Einsinken der schweren Erntemaschinen, vor allem beim Silomais ein echtes Pro-blem. Besonders für unsere Kartoffelbauern wurde es schwierig. Hier konnten Teile der Anbauflächen nicht gerodet werden, so dass die Kartoffeln im Boden verblieben und im Frühjahr beim Austreiben zum Problem werden.

Auch die Betriebe mit Tierhaltung in unserer Region waren von den Wassermassen betroffen. Die Tiere produzieren laufend Gülle, die im Herbst 2017 zum Teil nicht ausgebracht werden konnte und die be-grenzten Lagermöglichkeiten der Betriebe waren zum Ende des Jah-res aufgrund der komplizierten Wettersituation häufig erschöpft.

Dennoch gab es auch positive Nachrichten. So hat sich die wirtschaft-liche Situation der tierhaltenden Betriebe nach zwei sehr schwierigen Jahren in Folge in 2017 insgesamt verbessert. Der Milchpreis stieg end-lich wieder und damit verbesserte sich auch die Stimmung auf den Be-trieben. Und auch der Schweinepreis hat sich nach zwei sehr schwie-rigen Jahren wieder erholt und dafür gesorgt, dass in diesem Bereich wieder Geld verdient werden konnte. Die positive Entwicklung wurde für Investitionen und längerfristige Planungen genutzt.

In keinem anderen Wirtschaftszweig sind Unternehmen und Privat-leben so eng verknüpft, wie in der Landwirtschaft. Unsere Bauern leben auf ihren Betrieben, die in der Regel seit Generationen in der Familie bewirtschaftet werden. Und so ist auch das Thema Unterneh-mensnachfolge besonders emotional besetzt. Auch hier sind wir als VR Bank Niebüll ein kompetenter Partner an der Seite unserer Kunden und unterstützen dabei, rechtzeitig sinnvolle Lösungen zu erarbeiten.

Agrarkundengute Aussichten


Unsere Spezialisten für Energie und Umwelt v.l. Morten Busch-Christiansen, Nicole Bülck, Jan-Jürgen Christiansen, Sabine Pietsch,

Thomas Griffith, Sven Andresen - Abteilungsleiter


Die Umsetzung von Projektfinanzierungen aus dem Bereich Windener-gie hat maßgeblich zu unserer guten geschäftlichen Entwicklung im Jahr 2017 beigetragen. Ein Großteil der Projekte hatte schon in 2016 eine Ausnahmegenehmigung zum Bau erhalten, die dann Anfang 2017 in Wirkung kamen, so dass wir ein sehr ansprechendes Volumen im Neugeschäft platzieren konnten. Der Gesamtanteil der Finanzie-rungen im Bereich Erneuerbare Energien betrug insgesamt 53 Prozent vom Gesamtvolumen unserer VR Bank eG. Für die einzelnen Bereiche heißt das, es entfallen acht Prozent auf Photovoltaik, 40 Prozent auf Windenergie und fünf Prozent auf Biogas. Zuwächse konnten wir aus-schließlich in der Finanzierung von Windenergieanlagen erzielen.

Für die Bürgerwindparks in unserer Region sind die aktuellen Rahmen-bedingungen allerdings alles andere als zufriedenstellend. Eine Vielzahl politischer Entwicklungen führt besonders bei uns in Schleswig-Hol-stein dazu, dass keine neuen Bürgerprojekte realisiert werden kön-nen: Projekte, die ihre Baugenehmigungen nach dem Bundes-Immis-sionsschutzgesetz (BImSchG) ab 01.01.2017 erhalten haben, müssen sich um eine Vergütung im Rahmen eines Ausschreibungsverfahrens bemühen. Damit wurde die ursprüngliche Planungssicherheit durch festgeschriebene Einspeisesätze des Erneuerbaren Energien Gesetzes (EEG) 2014 stark eingeschränkt. Die Wirtschaftlichkeit des Vorhabens steht erst mit dem Zuschlag im Ausschreibungsverfahren fest. Wurde regenerativer Windstrom vor der Novelle noch mit über 8 Cent/kWh vergütet, ist die Vergütung in der 3. Ausschreibungsrunde 2017 auf unter 4 Cent/kWh gefallen. Bei diesen Vergütungssätzen ist eine Reali-sierung von vielen Vorhaben kritisch zu hinterfragen.

Der Gesetzgeber hat im EEG 2017 Privilegien für so genannte Bür-gerenergiegesellschaften geschaffen. Damit sollte die bisherige Ak-teursvielfalt gewahrt bleiben und der Bedeutung von Bürgerenergie-projekten für die dezentrale Energiewende in Deutschland Rechnung getragen werden. Unter anderem dürfen Bürgerenergiegesellschaf-ten an der Ausschreibungsauktion ohne eine vorliegende Baugeneh-migung teilnehmen. Dabei ist die gesetzliche Definition der Bürger-energiegesellschaften nicht mit den uns bekannten Bürgerwindparks deckungsgleich. Viele Projektierer von Windkraftprojekten haben die-se Definition genutzt und Gesellschaften gegründet, die den gesetzli-chen Ansprüchen aus dem EEG 2017 entsprechen. Im Jahr 2017 wur-den 97 % aller Zuschläge an sog. Bürgerenergiegesellschaften erteilt. Bei einer Vielzahl dieser Gesellschaften handelt es sich wohl nicht um wirkliche Bürgerprojekte. Und durch die fehlenden Genehmigungen ist abschließend nicht beurteilbar, wie hoch die Umsetzungsquote die-ser noch ganz am Anfang stehenden Projekte ausfallen wird.

Ein nicht verabschiedeter neuer Landesentwicklungsplan hemmt die Branche zusätzlich. Bis zum 30. September 2018 ist es im gesamten Land vorläufig unzulässig, neue raumbedeutsame Windenergieanla-gen zu errichten. Entsprechend können viele Planungen für Projekte nicht vorangetrieben werden, da es aktuell keine planerische Grundla-ge für Windeignungsflächen gibt.

Volle Kraft voraus dank Windkraft


Das sehr gute Ergebnis des Jahres 2017 ist eine tolle Teamleistung aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Dank der Loyalität und des Einsatzwillens jeder und je-des Einzelnen sind wir unseren Kunden und Mitgliedern stets ein verlässlicher Partner. Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter arbeiten zusammen wie ein Uhrwerk – alle Aufgaben greifen so ineinender, dass jeder Einzelne sei-nen Beitrag zur Gesamtleistung erbringt. Deshalb freut es uns besonders, dass wir auch im vergangenen Jahr Kolleginnen und Kollegen zu ihren 10-, 25- und sogar 40jährigen Dienstjubiläen gratulieren durften.

Für eine gute Mannschaft darf der fachliche Nachwuchs nicht fehlen. Acht junge Menschen haben im vergan-genen Jahr ihre Ausbildung zum Bankkaufmann/zur Bankkauffrau bzw. ein Studium zum Bachelor of Arts in Banking and Finance begonnen. 2017 haben damit insgesamt 25 Auszubildende bei uns gelernt und kräftig mit angepackt.

Alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter haben 2017 noch

einmal bewiesen, wie gut sie als Team zusammenar-beiten. Das im September 2016 begonnene Projekt zur Umstellung auf das Bankenverfahren agree21 hat unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bis zum Um-stellungstermin am 22. Juli 2017 besonders gefordert. Danach begann die ebenso fordernde Einarbeitungs- und Optimierungsphase. Dank des hohen Engagements aller, sind die Auswirkungen für unsere Kundinnen und Kunden so unauffällig wie möglich geblieben.

Vorbereitung agree21: • 60 Mitarbeiter waren an der Projektarbeit aktiv beteiligt • rd. 3.000 zusätzliche Überstunden wurden geleistet • 67 ganztägige Trainings mit externen Coaches • 112 halbtägige interne Trainings für Multiplikatoren • 125 Trainings mit insgesamt 1.674 Teilnehmern für die Endanwender

Unser agree21 Kernteam - nach der erfolgreichen Umstellung im Juli 2017v.l. Klaus Lehmann, Gunnar Schrödl, Tobias Funk, Bettina Sprengel, Lena Paulsen, Martin Kettner,

Jonas Winkler, Ralf Christiansen, Jan Sievers, Rene Kaack, Sven Grow

Gemeinsam auf Kursmit den Mitarbeitern der VR Bank Niebüll

v.l. Klaus Sievers, Torsten Jensen, Annemarie Hansen, Britt Schneider, Anke Petersen, Katja Morisse, Dirk Sprenger, Marina Gnewuch, Frank Christiansen, Tanja Christiansen, Gert Steensen, Erk Boysen


Die VR Bank eG, Niebüll freut sich über ihre langjährigen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern und bedankt sich bei den Dienstjubilaren.

10 Jahre: Annemarie Hansen, Dirk Sprenger, Anke Petersen, Frank Christiansen, Jytte Sell, Angela Eggert, Katja Morisse

25 Jahre: Britt Schneider, Erk Boysen, Tanja Christiansen

40 Jahre: Gert Steensen, Marina Gnewuch

25 Jahre: Britt Schneider

40 Jahre: Marina Gnewuch40 Jahre: Gert Steensen

10 Jahre: Dirk Sprenger 25 Jahre: Tanja Christiansen

v.l. Klaus Sievers, Torsten Jensen, Annemarie Hansen, Britt Schneider, Anke Petersen, Katja Morisse, Dirk Sprenger, Marina Gnewuch, Frank Christiansen, Tanja Christiansen, Gert Steensen, Erk Boysen


N

S

O

W

2017 in €uro

2016 in T€uro

Barreserve 7.728.571,25 8.241

Forderungen an Kreditinstitute 79.590.782,94 106.815

Forderungen an Kunden 1.702.732.356,55 1.420.931

Schuldverschreibungen und andere

festverzinsliche Wertpapiere 108.829.990,02 97.180

Aktien und andere nicht

festverzinsliche Wertpapiere 47.239.916,74 50.591

Beteiligungen und Geschäftsgut-

haben bei Genossenschaften 20.924.656,62 20.107

Anteile an verbundenen

Unternehmen 51.129,19 51

Treuhandvermögen 108.666,67 0

Immaterielle Anlagewerte 50.801,00 31

Sachanlagen 25.901.392,01 26.009

Sonstige Vermögensgegenstände 2.520.550,98 3.342

Rechnungsabgrenzungsposten 120.398,02 205

Summe der Aktiva 1.995.799.211,99 1.733.503

2017 in €uro

2016 in T€uro

Verbindlichkeiten

gegenüber Kreditinstituten

995.393.378,87 824.051

Verbindlichkeiten

gegenüber Kunden

779.179.776,01 714.728

Treuhandverbindlichkeiten 108.666,67 0

Sonstige Verbindlichkeiten 1.685.031,73 1.476

Rechnungsabgrenzungsposten 542.670,97 754

Rückstellungen 11.906.172,24 8.759

Nachrangige Verbindlichkeiten 38.100.900,00 26.019

Fonds für allgemeine Bankrisiken 54.000.000,00 47.400

Eigenkapital:

• Gezeichnetes Kapital 43.497.250,00 43.154

• Kapitalrücklage 8.675.600,64 8.676

• Ergebnisrücklage 59.878.056,70 56.409

• Bilanzgewinn 2.831.708,16 2.077

Summe der Passiva 1.995.799.211,99 1.733.503

Eventualverbindlichkeiten aus Bürg-

schaften und Gewährleistungen 94.222.431,30 127.771

Andere Verpflichtungen aus

unwiderruflichen Kreditzusagen 170.493.279,96 188.885

Aktiva Passiva

zum 31. Dezember 2017 Kurzfassung ohne Anhang*

Jahresbilanz 2017


Geschäftsjahr 2017 in €uro

2016 in T€uro

Zinserträge 49.346.534,96 47.366

Zinsaufwendungen -14.142.169,79 35.204.365,17 -15.797

Laufende Erträge aus Wertpapieren und Beteiligungen 1.537.307,94 988

Provisionserträge 12.262.585,00 11.347

Provisionsaufwendungen -1.197.297,97 11.065.287,03 -715

Sonstige betriebliche Erträge 2.417.497,21 2.210

Personalaufwand -17.038.289,71 -16.474

Andere Verwaltungsaufwendungen -8.325.901,54 -25.364.191,25 -8.206

Abschreibungen und Wertberichtigungen auf immaterielle Anlagewerte und Sachanlagen

-2.031.891,20 -2.139

Sonstige betriebliche Aufwendungen -946.268,95 -473

Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Forderungen und Wertpapiere -2.476.352,31 -4.836

Ergebnis aus Zu- und Abschreibungen sowie Wertberichtigungen auf

Beteiligungen und Anteilen an verbundenen Unternehmen

109.282,50 0

Ergebnis aus normaler Geschäftstätigkeit 19.515.036,14 13.271

Außerordentliche Erträge / Aufwendungen 0,00 0

Steueraufwendungen -7.083.327,98 -5.294

Einstellung in den Fonds für allgemeine Bankrisiken -6.600.000,00 -3.400

Jahresüberschuss 5.831.708,16 4.577

Einstellungen in Ergebnisrücklagen -3.000.000,00 -2.500

Bilanzgewinn 2.831.708,16 2.077

1.1.2017 bis 31.12.2017

Gewinn- und Verlustrechnung 2017(gekürzt*)

*Zum vollständigen Jahresabschluss und Lagebericht wird der uneingeschränkte Bestätigungsvermerk durch den Genossen-schaftsverband e.V. erteilt.

Die Einreichung dieser Unterlagen sowie der in § 325 Abs. 1 HGB genannten wei-teren Unterlagen bei dem Betreiber des elektronischen Bundesanzeigers zwecks Veröffentlichung ist noch nicht erfolgt.


Jörg Friedrichsen

Landwirt Boverstedt

Verbandszugehörigkeit

BVR – Bundesverband der Deutschen Volksbanken und Raiffeisenbanken e.V., Berlin

Genossenschaftsverband - Verband der Regionen e.V.,Frankfurt am Main

Zentralinstitut:

DZ BANK AG, Frankfurt am Main

Aufsichtsrat

Hans-Jakob Paulsen

VorsitzenderLandwirtVollstedt

Uwe Mussack

Stv. Vorsitzender GeschäftsführerNiebüll

Sabine Volquardsen

Kfm. AngestellteLangenhorn

Ricklef Nagel

VerwaltungsfachwirtRisum-Lindholm

Vertreterversammlung

Die Vertreterversammlung ist das oberste Organ unserer Genossen-schaft.

Für je fünfzig Mitglieder wird ein Vertreter gewählt.

Gemäß unserer Satzung finden alle vier Jahre Wahlen zur Vertreterver-sammlung statt.

Mark Böckenholt

Dipl.-Ing. ArchitektSüderlügum

Karen Ziegelmann

Ländliche Hauswirt-schaftsmeisterin Dagebüll

Stephan Nommensen

SteuerberaterLeck

Björn Kinsky

GeschäftsführerBredstedt

Organeder VR Bank eG, Niebüll


Jörg Friedrichsen

Landwirt Boverstedt

Klaus Sievers

Vorsitzender Süderlügum

Vorstand

Torsten Jensen

Vorstand Niebüll

Bereichsleiter

Carl-Bahne Andresen

Bereichsleiter PrivatkundenHolm

Carsten-Peter Christiansen

Bereichsleiter Betriebs- bereiche, IT & Controlling Ladelund

Harry Massow

Bereichsleiter Marktfolge AktivNiebüll

Klaus Lehmann

Bereichsleiter Unternehmens-entwicklungNiebüll

Christian Sell

Bereichsleiter Vertriebsunterstützung & KundenserviceLangenhorn

Dirk Sprenger

BereichsleiterFirmenkundenLeck

Leitungder VR Bank eG, Niebüll

VR Bank eGHauptstraße 3025899 Niebüll

Tel.: 04661/939-0Fax: 04661/939-8071

[email protected]

ImpressumJahresbericht 2017

Herausgeber:VR Bank eG, Hauptstraße 30, 25899 Niebüll

Titel: Segelschiff auf großer Fahrt

Fotos: VR Bank eG, Niebüll, Fotolia.com, Iris Jensen, Andreas Birresborn

Druck: Mussack Unternehmung GmbH, Niebüll

Auflage: 1.000

Jahresbericht 2017

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Documents

WIR NEHMEN FAHRT AUF · Gefallen abschließend eine Geldanlage eröffnen können. Den Wünschen unserer Mitglieder und Kunden zu entsprechen, heißt eben auch, die Kontaktwege zu