- 1. crowdgovernance Agile Teams im driver seat! Sebastian
Mancke
2. 25.08.13 2 IT-Governance Unternehmen wollen IT-Governance
Untersttzung strategischer Ziele Vermeidung von Fehlentscheidungen
Minimierung von Risiken Effizienz Homogene IT-Landschaften
Zukunftsfhigkeit 3. 25.08.13 3 IT-Governance Meist bedeutet dies:
Zentrale Technologie-Whitelists Ein Standard-Stack Trennung
zwischen Architekt und Entwickler Zentrale Architektur-Abteilung
muss alles absegnen .. .. oder sogar alles entwerfen Groer Katalog
von IT-Vorgaben und Richtlinien, ... .. den nie jemand gelesen hat
.. den alle fr Quatsch halten .. der total veraltet ist Die
Mehrheit der Entwickler 'leidet' unter den Vorgaben, anstatt diese
als Untersttzung zu empfinden. 4. 25.08.13 4 Risiko Effizienz
Innovation Governance verhindert Innovation, .. Strategie 5.
25.08.13 5 Innovation ist das hchste Gut eines Unternehmens! 6.
25.08.13 6 Agile Entwicklung Die Teams entscheiden ber das 'wie'!
Die Teams bernehmen Verantwortung fr Machbarkeit und Qualitt Agile
Entwicklung stellt einiges in Frage: Kann die
Technologie-Entwicklung trotzdem beeinflusst werden? Was machen
Software-Architekten in einer agilen Entwicklung? Wie kann ich die
Teams untersttzen, die richtigen Entscheidungen zu treffen? Auch
eine agile Organisation muss geleitet werden! 7. 25.08.13 7 .. denn
Chaos ... 8. 25.08.13 8 .. fhrt zur Entgleisung! 9. 25.08.13 9
Aber, wie knnen wir Leute befhigen selber Entscheidungen zu
treffen, ohne dabei im Chaos zu enden? 10. 25.08.13 10 Die
Entscheidungshoheit liegt in den Teams! Wer etwas tut, darf auch
selber ber das 'wie' entscheiden. Wer etwas tut, muss auch selber
ber das 'wie' entscheiden. Im Gegemzug muss er die Veranwortung fr
die Konsequenzen tragen 11. 25.08.13 11 Befhige deine Leute
Mitarbeiter mssen Anregungen bekommen Untersttzung beim Erschlieen
neuer Themen Wissensaufbau und Schulung Teamzusammensetzungen mit
passendem Skilllevel 12. 25.08.13 12 Technologie entwicklet sich
schnell weiter Es sollte nicht versucht werden alles auf
einheitlichen Plattformen und 'einem Stack' zu realisieren
Innovation braucht Vielfalt Lerne die Vielfalt zu managen
Akzeptiere Heterogenitt 13. 25.08.13 13 Das Gesamtbild muss allen
klar sein Mitarbeiter mssen das 'groe Ganze' erkennen knnen Welche
Vision hat das Unternehmen/Projekt? Wo sitzt mein Puzzle-Teil? 14.
25.08.13 14 Frderung von Zielen, nicht von Verboten Vorschriften
und Verbote bringen nichts Mitarbeiter mssen ein Ziel erkennen um
Entscheidungen zu treffen 15. 25.08.13 15 It's all about
communication Es darf kein Inseldenken geben Jeder muss eine Idee
davon haben, was andere machen Gute Ideen brauchen Kommunikation,
um sich schnell durchzusetzen 16. 25.08.13 16 Empowerment der
Mitarbeiter .. .. konkrete Manahmen & Beispiele .. 17. 25.08.13
17 Liquid Democracy & Votings Demokratische Elemente im
Unternehmen/Projekt bringen Hohe Identifikation Gesteigertes
Commitment Eigeninitiative Mitentscheidung/Voting bei anstehenden
Entscheidungen Vorschlagswesen fr Verbesserungen Mitgestaltung muss
organisiert werden: Aufzeigen von Problemen Vorschlagen von
Lsungen/Manahmen Voting und Selektion von Manahmen Freigabe &
Operationalisierung von Manahmen 18. 25.08.13 18 Voting Plattformen
Idea Torrent Liquid Feedback Askbot 19. 25.08.13 19 Vision &
Leitstze formulieren Klare Formulierung der Ziele Vision =
Strategisch Leitstze = Anwendbare Richtlinien Wichtig: Muss von
allen verstanden und getragen sein! Am besten gemeinsam gesammelt
und gewhlt. 20. 25.08.13 20 Vision Beispiel "Provider of Choice",
"Investment of Choice" "Employer of Choice" Unternehmensvision der
Deutschen Post DHL 21. 25.08.13 21 Leitsatz Beispiel Wir richten
die Entwicklung unserer Software am Nutzen unserer Kunden und
Anwender aus! Hierzu entwickeln wir in kurzen Zyklen und legen
besonderen Wert auf automatisches Deployment und
Testautomatisierung, sowie auf die Integration mit
OpenSource-Software und der Community. SWE-Leitsatz, tarent 22.
25.08.13 22 Frderung der Kommunikation Reviews Kurze Talks
Communities of Practice Labs 23. 25.08.13 23 Reviews Etablierung
ffentlicher Reviews aller Teams und Projekte Z.B. am Ende eines
jeden Sprint oder Meilensteins Darstellung des 'was' und des 'wie'
Zuschauer drfen Kritik ben Effekt: Vermeidung von Inseldenken:
Teams schauen ber den Tellerrand Von einander Lernen Rechtfertigung
von Entscheidungen vor der Gruppe Ausrichtung von
Teamentscheidungen an der Gruppe 24. 25.08.13 24 Talks Kurze Talks
zu interessanten Themen Regelmiger Zeitpunkt Mglichst kurz Auswahl
der Themen durch ein Voting Formen Tech-Talk Lightning-Talk
Knowledge-Session 25. 25.08.13 25 Communities of Practice
Gemeinschaft von Personen mit hnlichen Aufgaben zum Austausch und
gemeinsamen Lernen Eine CoP trgt dazu bei ein gemeinsames Verstndis
zu Themengebieten zu formulieren eine gemeinsame Strategie zu
finden Probleme und Manahmen gemeinsam anzugehen Wissen und
Best-Practices zu formulieren Eine CoP darf nicht sein:
Beschlussfhiges Gemium, das Vorschriften macht Laberrunde;
Zeitverschwendung 26. 25.08.13 26 Labs Mini-Forschungsprojekte mit
klarem Scope Was und Wie: Klare Zielsetzung (z.B. Erprobung neue
Technolgie) Klares Budget, Team und Zeit Prototyische Lsung eines
Problems Dokumentation und Verffentlichung des Wissen Effekt: Neue
Themen werden transparent angegangen Alle profitieren von den
Erfahrungen einzelner 27. 25.08.13 27 Technologie-Radar Gemeinsame
Bewertung von Technologien Was sollten wir .. .. vermeiden? ..
beibehalten? .. anschauen/evaluieren? .. verproben und testweise
einsetzen? .. einfhren und verwenden? Effekt: Explizites
Meinungsbild der Gemeinschaft Anregungen fr die Teamentscheidungen
Grundlage fr Fortbildungsmanahmen 28. 25.08.13 28 Unabhngige
Systeme Integriere Software auf Systemebene Unabhngige Builds
Sprach- und Frameworkunabhngige Schnittstellen Nachbarsysteme sind
wie Fremdsysteme zu behandeln 29. 25.08.13 29 Technologie Radar
http://github.com/smancke/tech-rating 30. Vielen Dank! 31.
Sebastian Mancke head of technology Mail: [email protected]
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