Download pdf - Interdisziplinär zum Erfolg | Projektkulturen im Umbruch

BERATUNG

JUDITHANDRESEN

Projektkulturen im UmbruchKieler Open Source und Linux Tage, 26.10.2012

INTERDISZIPLINÄR ZUM ERFOLG

ProjektcoachingBeratungProjekt-Audits

www.judithandresen.com@judithandresen

BERATUNG

JUDITHANDRESEN

BERATUNG JUDITH ANDRESEN INTERDISZIPLINÄR ZUM ERFOLG2 | Vortragsübersicht BJA

LesehinweiseZitatgeber

Quellen

http://www.judithandresen.com




http://www.judithandresen.com/blog/vortrag/

http://www.judithandresen.com/blog/vortrag/

INTERDISZIPLINÄR ZUM ERFOLGBERATUNG JUDITH ANDRESEN3

SPIELREGELN FÜR DIESEN VORTRAG_ Du ;-)

_ Twittern JA @judithandresen

_ Zwischenfragen JA

_ Coaching NEIN

_ Schlechtes Projektmanagement

INTERDISZIPLINÄR ZUM ERFOLGBERATUNG JUDITH ANDRESEN

Die Methode SWBLM* scheitert sehr oft!

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Ziel des Vortrags: Entscheidungsmatrix für Projektmethoden kennen & anwenden

| * So wie beim letzten Mal (Blog-Artikel)

http://www.andresen.de/2012/10/07/das-erfolgsmodell-swblm-in-projekten/

http://www.andresen.de/2012/10/07/das-erfolgsmodell-swblm-in-projekten/

Klassische Projektkultur

Agile Projektkultur

Interdisziplinäre Projektmethoden

BERATUNG JUDITH ANDRESEN INTERDISZIPLINÄR ZUM ERFOLG5


Agile Projektkultur




I. Trennung von ausführender und planender Arbeit

II. Funktionsmeistersystem

III. Zeitstudien zur Ablaufverbesserung und Ermittlung von Vorgabezeiten

IV. Differential-Lohnsystem

V. Vorgaben des täglichen Arbeitspensums

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SCIENTIFIC MANAGEMENT

| Wikipedia: Scientific Management, Stand 10/2012, http://www.morguefile.com/archive/display/569343

http://www.morguefile.com/archive/display/569343



ALLES IST PLANBARI. Kausale Zusammenhänge ermöglichen

Planbarkeit

II. Komplexe Systeme werden auf komplizierte Pläne abgebildet

III. Risikomanagement & Gruppenverhalten: „neue“ Themen

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DAS FUNKTIONIERT GUTI. Arbeitsteilung

II. Spezialisierung

III. Effizienzsteigerung durch Rationalisierung & Standardisierung

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Ein Erfolgsmodell!


KOMPLIZIERTES IST PLANBARI. Prozessschritte identifizieren

II. Spezialisten bearbeiten Prozessschritte

III. Projektmanagement koordiniert Prozessschritte über Featureplanung, Risikomanagement, schriftliche Anforderung & Dokumentation

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Lass uns reden!

(Inkompetenter)Projektmanager = Funktionsmeister

KOMPLIZIERTES IST PLANBAR


Agile Projektkultur




AGILE MOVEMENT

| http://www.morguefile.com/archive/display/682878

Interdisziplinär Lernend

Schlank Gleichberechtigt




Individuals and interactions over processes and toolsWorking software over comprehensive documentation

Customer collaboration over contract negotiationResponding to change over following a plan

That is, while there is value in the items on the right, we value the items on the left more.

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AGILE MANIFESTO

Hinter dem agilen Manifest stehenzwölf Prinzipien

| Manifesto for Agile Software Development

http://www.agilemanifesto.org/



Business people and developers must work together daily throughout the

project.

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1/12 AGILE PRINCIPLES





The most efficient and effective method of conveying information to and within a

development team is face-to-face conversation.

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Build projects around motivated individuals. Give them the environment

and support they need, and trust them to get the job done.

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Wer ist das Team?

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Agile Projektteams agieren in einem chaotisch-komplexen Umfeld

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Durch ein agiles Projekt wird ein Management nicht agil

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Agile Projektkultur




Wenn nicht SWBLM, wie dann?

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FUNKTIONSMEISTER ./. KOMMUNIKATION

Wirtschaft verläuft chaotischkomplex

Wirtschaft verläuft planbar kausal


WAS PASST ZU EUCH?



Lessons learned

Selbstorganisiertes Team

Hierarchie

Interdisziplinär

Abteilungen

IT = Businesskern IT = Produktion

Projektplan

Projektvorgehen

Verteiltes Vorgehen

PflichtenheftBacklog

Team


WO STEHT IHR?



Lessons learned

Selbstorganisiertes Team

Hierarchie

Interdisziplinär

Abteilungen

IT = Businesskern IT = Produktion

Projektplan

Projektvorgehen

Verteiltes Vorgehen

PflichtenheftBacklog

Team

0 100


WIE SEID IHR DRAUF? AGIL ./. KLASSISCH_ Wie offen kommuniziert Ihr?

_ Wer entscheidet?

_ Wer ist das Team?

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Und wie istEure Fehlerkultur?


Was könnt Ihr gut?


Wenn Ihr scheitert,woran scheitert Ihr dann?

Scheitern ist okay!


VIER LEITFRAGEN BEANTWORTEN

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Wohin?

Wie?

Warum?

Was?Wie? Was?

WAS?

WIE?


IN ALLE RICHTUNGEN FRAGEN

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ZURÜCK HIER & JETZT VORAUS


PROJEKTMETHODE BAUEN

31


RetrosperspektiveReview

TeamregelnTeam-Frühstück

Stimmungsbarometer

PreviewTeamregeln

Burndown-Chart StatusTicketsystem

StandUpWandzeitungDaily Sprint

BacklogFeatureliste

Restaufwand


PROJEKTMETHODE BAUEN

31


RetrosperspektiveReview

TeamregelnTeam-Frühstück

Stimmungsbarometer

PreviewTeamregeln

Burndown-Chart StatusTicketsystem

StandUpWandzeitungDaily Sprint

BacklogFeatureliste

Restaufwand

WIE?

WAS?


DER WEG ZUR PROJEKTMETHODE

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Unternehmenseinstellung klären

Methodenbausteine entdecken

Neue Projektmethode aufsetzen

Iterativ verbessern

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JUDITHANDRESEN

www.judithandresen.com/blog/vortrag/Bild: http://www.morguefile.com/archive/display/634122

VIEL ERFOLG!

http://www.andresen.de/blog/vortrag/

http://www.andresen.de/blog/vortrag/

