Lean Management und Agile Entwicklung -
Widerspruch oder Symbiose?
Wolfgang Wiedenroth & Stefan Roock [email protected]
Twitter: @WWiedenroth
Lean
1. Identifiziere, was Wert für den Kunden bedeutet
2. Definiere die Wertschöpfungskette zur Erzeugung des Wertes für den Kunden
3.Erzeuge Wert-Fluss
4.Reagiere auf Kunden-Pull
5.Strebe nach Perfektion
Lean Management1. Ausrichtung aller Tätigkeiten auf den Kunden (Kundenorientierung).
2. Konzentration auf die eigenen Stärken.
3. Optimierung von Geschäftsprozessen.
4. Ständige Verbesserung der Qualität (Kontinuierlicher Verbesserungsprozess, KVP).
5. Interne Kundenorientierung als Unternehmensleitbild.
6. Eigenverantwortung, Empowerment und Teamarbeit.
7. Dezentrale, kundenorientierte Strukturen.
8. Führen ist Service am Mitarbeiter.
9. Offene Informations- und Feedback-Prozesse.
10. Einstellungs- und Kulturwandel im Unternehmen (Kaikaku).
Agile
1. Individuen und Interaktionen sind wichtiger als Prozesse und Tools.
2. Laufende Software ist wichtiger als ausführliche Dokumentation.
3. Zusammenarbeit mit dem Kunden ist wichtiger als
4. Reagieren auf Veränderungen ist wichtiger als Planbefolgung.
Hirotaka Takeuchi
Ikujirō Nonaka
Nonaka, Takeuchi: „The New New Product Development Game“, Harvard Business
Review, 1986
Scrum - der UrsprungBuch: Die Organisation des Wissens: Wie japanische Unternehmen eine brachliegende Ressource nutzbar
machen
Fuji Xerox FX-3500 in 1978Honda City in 1981
NEC PC8000 in 1979 Canon AE-1 in 1978
Scrum in den 1970ern?
Grundlegende Aspekte agiler Entwicklung (autonome,
cross- funktionale Teams) stammen nicht aus der Softwareentwicklung,
sondern aus der Entwicklung physikalischer Produkte
Lean Management Agile EntwicklungHerkunft: Toyota Produktion System Herkunft: Produktentwicklung
Fokussierung auf die Wertschöpfung für Kunden
Kontinuierliche Verbesserung
Respekt vor den eigenen Mitarbeitern
Offene Feedbackprozesse
Dezentralisierte StrukturenAutonome TeamsKundenorientierung bestimmt die
Organisationsstruktur
Optimierung der Wertschöpfungskette Entwicklung von Produkten
Reduzierung von Variabilität Ausnutzen von Variabilität
Servant leadership
Kulturelle Veränderung
Geschäfts-system
Effizienz optimieren
Bedürfnisse
Wert
Innovations-system
Lernen maximieren
unbekannte/unerfüllte
Bedürfnisse
ExperimenteIdeen
Geschäfts-system
Innovations-system
Effizienz optimieren
Lernen maximieren
Stabilität
Instabilität
Lean
Management Agile
Entwicklung
Kopplung über Mitarbeiter-Rotation
Isoliert aber verbunden
Geschäfts-system
Innovations-system
Wissen
Wert
bekannteBedürfnisse
erkannte Bedürfnisse
Experimente
IdeenProdukt
Lean Management für das Geschäftssystem (Effizienz) Agile für das Innovationsssystem (Lernen maximieren) Geschäfts- und Innovationssystem müssen voneinander getrennt sein Gelerntes wird durch Kopplung der Systeme ausgetauscht
Die Zeiten ändern sich…
Wertschöpfung für Kunden
Hierarchie ist langsam und unflexibel
Märkte werden dynamischer,
Kunden haben mehr Optionen
Wertschöpfung für Kunden
lokale Entscheidungenunterstützen statt anweisen
Repo
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g Li
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Supp
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Organisation als Supportsystem
Feedbackzyklen statt Befehle
Wertschöpfung für Kunden
lokale Entscheidungenunterstützen statt anweisen
z.B. m
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Der Manager als Enabler
• Rahmen• Beseitigen von Störungen• Arbeitsmittel und Räume
Ziel&
Entscheidung über das Weiterverfolgen von Innovationen
Geschäftssystem fokussiert sich auf die Wertschöpfung Manager sind Supporter & MentorenInnovationssystem fokussiert sich auf das Lernen Manager sind Enabler & Beschützer
Ökonomisch attraktiv
technisch möglich
für Kunden nützlich
Prozess- innovation
„erkennen, was wertvoll ist“
„Wert schöpfen“
„Wert schaffen“
Produkt- innovation
Marketing- innovation
Innovation€
Die richtige Wahl treffen
Lean ManagementPrinzipien + KanbanLean Startup
Design Thinking
Scrum
Zusammenfassung
Lean Management und Agile ergänzen sich Lean Management unterstützt das Geschäftssystem(GS) Agile unterstützt das Innovationsssystem(IS) Systeme müssen getrennt aber gekoppelt sein Management in den Systemen unterscheiden sich
Vielen Dank für die Aufmerksamkeit
Wolfgang [email protected]
Twitter: @WWiedenroth
Lean Management und Agile Entwicklung - Widerspruch oder
Symbiose?