Integrales business führund sdi

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Integrale Unternehmungen

- Ein zeitgemäßes Führungsbild -



Innovationszyklen



Zeitalter Menschentyp Farbe

Vor 100.000 Jahren Überleben

Homo Sapiens survivalusMensch werden

beige

Vor 50.000 JahrenSicherheit

Homo Sapiens mysticusEntwickeln von Stämmen, Kunst, Mystik

Purpur

Vor 10.000 Jahren Macht

Homo Sapiens exploitcus Kriegsherren, Eroberer, Entdecker

Rot

Vor 5.000 JahrenWahrheit

Homo Sapiens absoluticus Der Zweck heiligt die Mittel, Literatur

Blau

Spiral Dynamics



Zeitalter Menschentyp Farbe

Vor 1.000 Jahren Wohlstand

Homo Sapiens materialensisMensch werden

Orange

Vor 150 JahrenGemeinschaft

Homo Sapiens humaniticusMenschenrechte, Freiheit, Kollektiv

Grün

Seit 50 Jahren Systemisch

Homo Sapiens integratus Komplexität, Chaos, Systeme

Gelb

Seit 30 JahrenHolistisch

Homo Sapiens holisticus Global, Muster

Türkis

Heute ? Homo Sapiens ??? Koralle

Spiral Dynamics



Homo Sapiens Survivalius

Vor 100.000 Jahren:Die Ahnen des Menschen ziehen von Afrika aus in die Welt



Homo Sapiens Mysticus

Vor 50.000 Jahren:Entwicklung von Stämmen, Kunst und Mystik.

Der Löwenmensch, 32.000 v. Chr.)

Eine Art Fabelwesen, das einen menschlichen Körper mit einem Löwenkopf und tierischen Gliedmaßen darstellt.



Homo Sapiens Exploiticus

Vor 10.000 Jahren: Kriegsherren, Eroberer, Entdecker

Ab 4000 v. Chr:

Das Ägyptische Reich mit seinen Dynastien und Eroberungen, zum Beispiel Ramses.



Homo Sapiens Absoluticus

Vor 5000 Jahren: Autoritätsstrukturen, blaues Blut regiert

Kaiser Augustus, der erste römische Kaiser (ab 31 v. Chr.).

Das Rechts- und Staatswesen Europas, insbesondere das Zivilrecht, sind maßgeblich vom römischen Erbe geprägt.



Homo Sapiens Materialensis

Zünfte entstehen ab dem 12. Jhd., 1712 wird die Dampfmaschine erfunden welche zur raschen Industriellen Revolution führt

Vor 1000 Jahren: Wohlstand, strategisches Unternehmen



Homo Sapiens Homaniticus

Vor 150 Jahren: soziales Netzwerk, Verantwortung

1848: Marx‘ „Kommunistisches Manifest“

1965 – 1971:Die Hippiezeit

1980: Gründung der Partei „Die Grünen“



Homo Sapiens Integratus

Vor 50 Jahren: Komplexität, Chaos, Systeme

1948: Gründung der Nato

1951: Pariser Verträge, Gründung der Europäischen Gemeinschaft



Homo Sapiens Holisticus

Vor 30 Jahren: Globales Denken. Zum Beispiel der Dalai Lama



MEME erkennen

1. Metaposition einnehmen

2. Erkenne die Lebensumstände deines Gegenübers

3. Warum? „Wie das System denkt“ entspricht der MEME Struktur und „Was das System denkt“ bestimmt die Einstellung, Glaubenssätze und Werte.

4. Unterschiedliche Situationen aktivieren verschiedene MEME.

5. Eine Organisation ist immer eine Zusammensetzung verschiedener MEME.

6. MEME verstärken sich und ebben ab in Verbindung mit den gegebenen Umwelteinflüssen.



Beige Buschland Gerade den Tag und die Nacht überstehen.

Purpur Verzauberter Wald Hüte dich vor den Geistern und Monstern der Nacht

Rot Dschungel Ich mache mir den Tag, so wie es mir gefällt

Blau Kathedrale Es muss getan werden. Wir sind ergeben bis in den Tod.

Orange Marktplatz Bessere Produkte durch bessere Technologie für ein besseres Leben.

Grün Kommune Alles und jeder ist wundervoll, in seiner für ihn eigenen Weise.

Gelb Natürlicher Standort So viel zu lernen und entdecken, in so wenig Zeit.

Türkis Globales Dorf Behutsames Gleichgewicht. Ganzheit der Existenz



Die Spirale im Unternehmen I

PurpurVetternwirtschaft, Mitarbeiter sind „verheiratet“ mit dem unternehmenMafiastrukturen, Leib und Seele verkauft

RotDominanz durch starke FührerMitarbeiter ertragen viel, wenn Grundbedürfnisse befriedigt werden

BlauKlare Anweisungen, VorgabenSeine Pflicht tun, Bestrafung, Druck



OrangeMotivation durch Geld & LeistungDurch Wettbewerb zum Erfolg

GrünMenschen wollen durch / wegen Ihres Handelns geliebt werdenTeilen ist besser als Wettbewerb

GelbPersönliche Bestimmung findenFreier Zugang zu Informationen und Ressourcen

TürkisEinheitsbewusstsein - GemeinschaftArbeit trägt zur Gesundheit des „Großen & Ganzen“ bei

Die Spirale im Unternehmen II



Die fünf Stufen des Übergangs

1. ALPHA – Gesunder Austausch mit der Umwelt

2. BETA – Zweifel, mehr desselben

3. GAMMA – Experimentieren, Ausweglosigkeit

4. DELTA – Übergang

5. NEW ALPHA

Bewusstseinsphasen



Helden der jeweiligen Ebenen PurpurMystiker, Wahrsager

RotModerner Zeus, Venus, gute wahrhafte Helden, Politiker, Superman, Power

Rangers, Teenage Mutant Turtels

BlauGut und Böse, richtig und falsch, soziale Stabilität, Bürgertum

OrangeNeuer Markt, Bill Gates, Rupert Mudroch, Donald Trump, Rockefeller

GrünGahndi, Die Grünen, Carl Rogers, Transpersonale Psychologie, Bill Clinton

GelbVerbindung von innerer Weisheit, mit äußeren Systemen. Handelt in

Eigeninteresse. Linkshirn + Gefühle

TürkisHandelt für das Wohlergehen der Spirale. Rechtshirn + Daten



7 Merkmale der integralen Führungskraft

1.Denkt in offenen Systemen, statt in geschlossenen Zuständen

2.Arbeitet und lebt im natürlichen Flow und RhythmusAkzeptiert Chaos und exakte Zeitpläne

3.Das letzte Ziel ist es, die Spirale gesund zu halten

4.Bewegt sich widerstandslos in allen MEMEN

5.Hat vollen Zugang zu seinen Ressourcen

6.„Systemsicher Denker“ und „Integrativer Problemlöser“

7.Lässt sich von persönlichen Werten leitenGelbe Ingenieure und türkise Mystiker



Entwicklungslinien und Lebensfragen

• Kognitiv Was nehme ich bewusst wahr?

• Selbst Wer bin ich?

• Werte Was ich wichtig für mich?

• Moralisch Was soll ich tun?

• Zwischenmenschlich Wie sollen wir uns begegnen?

• Spirituell Was ist mein höchstes Anliegen?

• Bedürfnisse Was brauche ich?

• Kinästhetisch Wie soll ich das körperlich bewerkstelligen?

• Emotional Welche Gefühle habe ich dazu?

• Ästhetisch Was finde ich schön?



Integraler PsychographEntwicklungsstufe

Entwicklungslinie



Die 7 Denkfehler

1. Probleme sind objektiv und müssen nur noch klar formuliert werden.

Nach dem St.Gallner Ansatz der systemischen Managementlehre

2. Jedes Problem ist die direkte Konsequenz einer einzigen Ursache.

3. Um eine Situation zu verstehen genügt ein Photographie des Ist-Zustandes.

4. Verhalten ist prognostizierbar; notwendig ist nur eine ausreichende Informationsbasis.



5. Problemsituationen lassen sich beherrschen, es ist lediglich eine Frage des Aufwandes.

6. Ein Macher kann jede Problemlösung in der Praxis umsetzten.

7. Mit der Einführung einer Lösung kann das Problem endgültig ad acta gelegt werden.

Nach dem St.Gallner Ansatz der systemischen Managementlehre

Die 7 Denkfehler




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Beraterprofil Markus Schneider

Industriekaufmann, Systemischer Berater

Studium der Volkswirtschaft (Dipl. Volkswirt) an der Johann Wolfgang Goethe-Universität in Frankfurt am Main

Selbstständig seit 2002

Gründer von Evolution Management

Markus Schneider, Jhg. 1968, lebt mit seiner Familie in Frankfurt am Main


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Evolution ManagementRaimundstr. 3460431 Frankfurt

Tel.: 069/41 07 59 14

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