BASF Kapitalmarktstory Q3-2010

1BASF Kapitalmarktstory November 2010 1

Profitables Wachstum liebt Auf und AbProfitables Wachstum liebt Auf und Ab

2BASF Kapitalmarktstory November 2010

1,21,5

2,02,2 2,2

0,0

0,5

1,0

1,5

2,0

2,5

Q3 Q4 Q1 Q2 Q3

12,8 13,215,5 16,2 15,8

0

4

8

12

16

20

Q3 Q4 Q1 Q2 Q3

Weiterhin starke Geschftsdynamik im 3. Quartal

UmsatzentwicklungZeitraum Mengen Preise Portfolio Whrungen

Q310 vs. Q210 -3%* 0% 0% 0%

Q310 vs. Q309 5% 10% 0% 8%

1-9 10 vs. 1-9 09 14% 6% 2% 4%

EBIT vor Sondereinflssen (Mrd. )

20102009

Umsatz (Mrd. )

* +2% Volumenwachstum ohne Agricultural Solutions und Oil & Gas

20102009

3BASF Kapitalmarktstory November 2010

Construction ChemicalsSTYROLUTION Oil & Gas

Carve-out der Styrenics-Aktivitten in STYROLUTION

Mit Wirkung zum 1. Januar, 2011

Umsatz 2009: 2,5 Mrd. Mitarbeiter 2009: 1.460

BASF Betonzusatzmittelwerden beim Bau des Gotthard-Basistunnels des lngsten Eisenbahntunnels derWelt verwendet

Mageschneiderte Fliemittelfr lange Strecken und hoheTemperaturen

Fnf lfunde in der Nordsee in 2010:

Norwegen: Beta und Maria Grobritannien: Catcher,

Blakeney, Cladhan Neue Funde mit Wachstums-

potenzial Beginn der Bewertungsphase

so bald wie mglich

Wichtige operative Entwicklungen

4BASF Capital Market Story November 2010

-1

0

1

2

3

4

5

6

7

2001* 2002* 2003* 2004 2005** 2006 2007 2008 2009 2010Q1-Q3

Weiterhin starker Cashflow

Cashflow (Mrd. )

5,3

3,8

***

Cashflow aus laufender GeschftsttigkeitFree Cashflow**

* nach handelsrechtlichen Vorschriften** Cashflow aus laufender Geschftsttigkeit abzglich Investitionen

(in 2005 vor sog. Contractual Trust Arrangements)*** 2009 um Reklassifizierung von Liquidittseffekten bei Whrungs-

derivaten angepasst

5BASF Kapitalmarktstory November 2010

1,70

0,70 0,700,85

1,00

1,50

1,95 1,95

0,65

0,0

0,5

1,0

1,5

2,0

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

0,5

1,0

1,5

2,0

Durchschnittliche jhrlicheDividendenerhhung von 12,8% (2001-2009)

Dividendenrendite in jedemJahr seit 2001 ber 3%

Attraktive Dividendenrenditevon 3,9% in 2009*

Bestndige, langfristige Wert-entwicklung der BASF-Aktie im Zeitraum Januar 2001 Juni 2010: Durchschnittliche jhrl. Performance** von 11%

Fr 2010 erwarten wir, die Dividende zu erhhen.

3,9%

Attraktive Dividendenpolitik

Dividende je Aktie ()

3,1% 3,9% 3,1%

* Dividendenrendite basierend auf dem Jahresschlusskurs

3,2% 3,1% 4,1% 3,8% 7,0%Rendite*

** bei Wiederanlage der Dividende

1 | Fokus auf operative Exzellenz

2 | Gut aufgestellt fr profitables Wachstum

3 | Ausblick

6

Ergebnis

Ergebnis

Kosten

7BASF Kapitalmarktstory November 2010

Vertikale und horizontaleIntegration von Produktions-betrieben, Energie- undAbfallstrmen, Logistik und Infrastruktur am Standort

Wissensverbund Energieverbund und

Kraft-Wrme-Kopplungs-anlagen fhren zu:- Einsparungen von

ca. 2,6 Mio. Tonnen Rohlequivalent p.a.

- Reduktion der CO2 -Emissionen um ca. 6 Mio. Tonnen p.a.

7

Einzigartiges Verbundkonzept Kosteneinsparungen allein in Ludwigshafen > 500 Mio. p.a.

BASF-Verbundstandort Ludwigshafen Verbundkonzept

8BASF Kapitalmarktstory November 2010

50

100

150

200

250

2001 2003 2005 2007 2009

Umsatz und Ergebnis seit 2001 signifikant gestiegen

Anteil der Fixkosten liegt beica. 30% der Gesamtkosten

Ciba-Synergien und NEXT werden Fixkosten weitersenken

Fr 2010 erwartete Synergienaus der Integration von Ciba: 350 Mio. Run-rate

Fixkosten indiziert EBITDA indiziertUmsatz indiziert

Stetiges Management der Fixkosten

BASF Gruppe: Entwicklung 2001-2009

TrendIndex

9BASF Kapitalmarktstory November 2010

0

500

1.000

1.500

2.000

2.500

2003 2005 2007 2009

ber 500 Einzelprojekte zurVereinfachung von Prozessen, Strukturen und Produktions-standorten in allen Regionen

Projektzeitraum: 2008-2011 Jhrlicher Ergebnisbeitrag von

600 Mio. in 2010 erwartet

geplanter Ergebnisbeitrag bis 2012: 1 Mrd.

Abgeschlossene Restrukturierungsprogramme

Neues Effizienzsteigerungs- programm NEXT

New EXcellence Targets (NEXT)

Nachhaltige Verbesserung der Kostenbasis

Jhrliche Beitrge zur Ergebnisverbesserung (Mio. )

20122010**erwartet

1 | Fokus auf operative Exzellenz

2 | Gut aufgestellt fr profitables Wachstum

3 | Ausblick

10

Ergebnis

Ergebnis

Kosten

11BASF Kapitalmarktstory November 2010

Gut aufgestellt fr profitables Wachstum

Fhrende Positionen in Wachstums- industrien und

-mrkten

Stetige Portfolio- optimierung

Exzellente Innovations-

plattform

Megatrends frWachstum nutzen Expansion in Asien

vorantreiben

Aktives Portfolio-management weitervorantreiben Portfolio strker an

den individuellenAnforderungenunserer Kundenausrichten

Produkt- undSysteminnovationenals Wachstumstreiber Starke Innovations-

pipeline

Wir wollen das jhrliche Wachstum des Chemiemarkts um mindestens zwei Prozentpunkte bertreffen.Wachstumsziel:

12BASF Kapitalmarktstory November 2010

Fhrende Positionen in Wachstumsindustrien und

-mrkten

12

13BASF Kapitalmarktstory November 2010

Ehrgeizige Ziele fr 2020

Regionale Umsatzziele 2020 (in )

Wir wollen die weltweiteChemieproduktion um 2 Prozentpunkte bertreffen

Wir wollen in allen Regioneneine Prmie auf die Kapitalkosten verdienen

* entspricht einem Umsatz von 17 Mrd. in 2020, basierend auf einem Wechselkurs von 1,40 US$/

** angenommener lpreis von 75 US$/Barrel bis 2013, danach Steigerung auf ~100 US$/Barrel bis 2020

Profitables Wachstum mit dem Ziel 90 Mrd. Umsatz bis 2020

2009 2020

9 Mrd.20

Mrd.

Asien-Pazifik

7-8% p

.a.2009 2020

30 Mrd.

49 Mrd.**

Europa, inklusive Afrika, Mittlerer Osten

4-5% p

.a.

2009 2020

Sdamerika

3 Mrd. 6 Mrd.~8% p.a

.

2009 2020

Nordamerika

9 Mrd.17

Mrd.*

5-6% p.a.

14BASF Kapitalmarktstory November 2010

Wachstum in Schwellenlndern Den Chemiemarkt in Asien-Pazifik um 2 Prozentpunkte p.a. bertreffen

Neuseeland

Australien

China

Pakistan

Bangladesch

Indien Thailand

Singapur

Indonesien

Taiwan

JapanSdkorea

Malaysia

VietnamHongkong

Asien-Pazifik Service Center

Regionale Zentren

Verbundstandorte

Chemieproduktionsstandorte *

Forschungsstandort *

Marktfokus verstrken durchIndustrie- und Kundenziel-gruppen Innovationen fr Asien in Asien

entwickeln und vermarkten In Asien investieren, mit dem Ziel

70% des Umsatzes durch lokaleProduktion zu generieren

Investitionen in Hhe von 2 Mrd. fr 2009-2013 geplant

Erweiterung des Verbundstandortes Nanjing, China

Neue MDI-Anlage in Chongqing, China

* einige Standorte nicht mastabgetreu dargestellt

BASF erwartet, den Umsatz in Asien-Pazifik bis 2010 auf 20 Mrd. zu verdoppeln

15BASF Kapitalmarktstory November 201015

Kontinuierliche Portfolio- optimierung

16BASF Kapitalmarktstory November 2010

Pflanzenschutz Superabsorber l & Gas (Revus) Technische Kunststoffe Elektrochemikalien Auftragssynthese Katalysatoren (Engelhard) Bauchemikalien Wasserbasierte Lacke Pigmente (Ciba) Kunststoffadditive (Ciba) Cognis

(Akquisition bekannt gegeben)

16

BASF-Kerngeschfte

Starke Partnerschaften

Bedeutende Akquisitionen

16 Milliarden *(Umsatz)

10 Milliarden **(Umsatz)

Gazprom Monsanto Petronas Shell Sinopec Total

** ohne Styrenics

Ausgewhlte Transaktionen von 1999 bis heute

Bedeutende Devestitionen

Pharma Dngemittel Raffinerien Fasern Drucksysteme Polyolefine (Basell) Polystyrol Nordamerika Generische Agrochemie Premixe

Styrenics(steht zur Veruerung)

Proaktives Portfoliomanagement

* ohne Cognis

10 Milliarden **(Umsatz)

17BASF Capital Market Story November 2010

0

2

4

6

8

10

2001* 2003* 2005 2007** 2009

Aktives Portfoliomanagement zahlt sich aus

Chemieaktivitten

Agricultural Solutions

Oil & Gas, inklusive nicht anrechenbarer lfrdersteuern

EBITDA nach Aktivitten (in Mrd. , ohne Sonstige)

Neu gestaltetes Portfolio durchAkquisitionen- Nher am Kunden- Innovationsgetrieben- Profitables Wachstum ber

dem Branchendurchschnitt EBITDA der BASF (ohne

Sonstige) war 9 Mrd. in1-9/2010

EBITDA-Marge in 1-9/2010: 17,8%

2010Q1-Q3

Ein breit gefchertes Portfolio ist unsere Kernkompetenz

* nach handelsrechtlichen Vorschriften** ab 2007 gem der neuen Segmentstruktur

(ohne Styrenics und Kosten der Konzernzentrale)

18BASF Kapitalmarktstory November 2010

Spezifische Lsungen auf Basis nachwachsender Rohstoffe fr Bergbau, synthetische Schmierstoffe, Lacke und Pflanzenschutz

Umsatz 2009: 786 Mio. EBITDA-Marge 2009: 11,2%

Functional Products

Produkte und Formulierungen fr Kosmetik und Wasch- und Reinigungsmittel

Umsatz 2009: 1.457 Mio. EBITDA-Marge 2009: 13,2%

Care Chemicals

Produkte, Formulierungen und Lsungen fr funktionelle Lebensmittel, Getrnke, Nahrungsmittelzusatzstoffe und Pharma

Umsatz 2009: 325 Mio. EBITDA-Marge 2009: 13,2%

Nutrition & Health

Cognis ein weltweit fhrender Anbieter von Produkten mit hoher Wertschpfung

19BASF Kapitalmarktstory November 2010

Zielsetzung der Integration in das Segment Performance Products

Wachstum von >2%-Punkten ber dem relevanten Marktdurchschnitt EBITDA-Marge von 20% im Segment Performance Products bis 2012 Positiver Beitrag zum Ergebnis je Aktie ab 2012 Integrationskosten von 200-250 Mio. bis Ende 2012 Kostensynergien von mindestens 5% des Umsatzes 2009; vollstndig erreicht bis 2013

BASF + Cognis Klare Ziele

20BASF Kapitalmarktstory November 201020

Exzellente Innovationsplattform

21BASF Kapitalmarktstory November 2010

24%

1%

Konzernforschung23%

Agricultural Solutions

25%

Functional Solutions12%

Performance Products20%

Chemicals9%

Plastics9%

1,4 Mrd.

Sonstige2%

Investitionen in F&E:3,5% vom Umsatz*

ber 9.300 Mitarbeiter im Bereich F&E beschftigt

Ca. 1.900 Partnerschaften mit Universitten, Start-up-Unter-nehmen und Industriepartnern

Fnf Wachstumscluster:- Nanotechnologie- Energiemanagement- Pflanzenbiotechnologie- Weie Biotechnologie- Rohstoffwandel

Budget fr Wachstumscluster(2009-2011): bis zu 1 Mrd. Ausgaben fr F&E in 2010 auf hnlichem Niveau geplant

Innovation als Wachstumstreiber

Gesamtausgaben fr F&E in 2009 (Mrd. )

* ohne Oil & Gas

Starkes Engagement in F&E

22BASF Capital Market Story November 2010

CO2 -Gaswsche NaphthaMax

III

Hocheffizientes Abtrennen von Kohlendioxid (CO2) ausAbgasen von mit Kohlebetriebenen Kraftwerken

Entwicklung neuer Prozesseund Lsungsmittel

Katalysator fr die Verwendungin FCC-Anlagen (FCC = flssigkatalytisches Cracken)

Erhhte Zeolithaktivitt und Verkoksungs-Selektivitt sowieverbesserte hydrothermischeStabilitt

Verbesserte Ausbeute der FCC-Anlagen

Hhere Raffinierie-Margen

Standak

Top

SeedSolutions Innovation frSojabauern in Brasilien

AnwendungsfertigeFormulierungen fr den Saatgutschutz mit Eigen-schaften zur Frderung derPflanzengesundheit

Von hochwertigem Saatgutgetriebener, attraktiver und schnell wachsender Markt

Vorstellung der nchsten fhrenden Technologien

23BASF Kapitalmarktstory November 2010

4.53.50

5

10

15

20

Innovationspipeline im Wert von 19 Mrd.

* New or improved products or new applications, max. 5 years on market, including Growth Clusters

Kapitalwert nach Segmenten (Mrd. )

Kapitalwert (net present value = NPV) reprsentiertdiskontierte Ertrge aus F&E-Projekten nach Steuernabzglich Aufwendungen frF&E

Wesentlicher Beitrag durchAgricultural Solutions und Performance Products

Historisch hohe Erfolgsquotedurch konsequentes F&E-Controlling und Phasegate-Prozess, inkl. Lebenszyklus-management

F&E trgt deutlich zum Ergebniswachstum bei

19 Mrd.

17% Performance Products7% Plastics4% Chemicals

9% Functional Solutions

45% Agricultural Solutions

3% Oil & Gas15% Konzernforschung

1 | Fokus auf operative Exzellenz

2 | Gut aufgestellt fr profitables Wachstum

3 | Ausblick

24

Ergebnis

Ergebnis

Kosten

25BASF Capital Market Story November 2010

Bruttoinlandsprodukt

Chemieproduktion (ohne Pharma)

Industrial production

US$ /

lpreis (US$ / Barrel)

3% - 4%

7% - 8%

7% - 8%

1,30

75

Erwartungen fr 2010

26BASF Kapitalmarktstory November 2010

Wir streben weiterhin an, die Dividende jhrlich zu steigern, sie zumindest aber auf demNiveau des jeweiligen Vorjahres zu halten.

Wir erwarten,- dass sich die gute Geschftsentwicklung im 4. Quartal fortsetzt,- einen Umsatz von etwa 63 Milliarden sowie ein Ergebnis der Betriebsttigkeit vor

Sondereinflssen von ber 8 Milliarden ,- dass wir eine hohe Prmie auf unsere Kapitalkosten verdienen werden,- dass wir die Dividende erhhen werden.

Ziele 2010

Ausblick: Spitzenjahr 2010

Wir wollen unseren Umsatz um durchschnittlich zwei Prozentpunkte krftiger steigern als die weltweite Chemieproduktion.

Wir streben an, unser Ergebnis jhrlich zu steigern und bis zum Jahr 2012 eine EBITDA-Marge von 18% zu erreichen.

Mittelfristige Ziele

Dividendenpolitik

27BASF Kapitalmarktstory November 2010 27

Diese Prsentation enthlt zukunftsgerichtete Aussagen, die Risiken und Ungewissheiten unterliegen, einschlielich Aussagen im Zusammenhang mit den voraussichtlich zu erzielenden Gewinnen aus den hier beschriebenen Angeboten. Diese Prsentation enthlt eine Reihe von zukunftsgerichteten Aussagen insbesondere ber zuknftige Ereignisse, zuknftige Wertentwicklung, Plne, Strategien, Erwartungen, Ausblicke, Wettbewerbsumfeld, Regulierung sowie Angebot und Nachfrage. BASF hat diese zukunftsgerichteten Aussagen auf ihre Erwartungen hinsichtlich zuknftiger Ereignisse und Wertentwicklung gesttzt. Die aktuelle Finanzlage der in dieser Prsentation beschriebenen Unternehmen kann aufgrund der Ungewissheit, die Schtzungen, Vorhersagen und Prognosen innewohnt, erheblich von den in den zukunftsgerichteten Aussagen getroffenen Voraussagen abweichen, und die Wertentwicklung kann besser oder schlechter sein als erwartet. In Anbetracht dieser Ungewissheiten sollten die Leser sich nicht bermig auf zukunftsgerichtete Aussagen verlassen.

Die in zukunftsgerichteten Aussagen enthaltenen Schtzungen und Hypothesen werden dem Zeitpunkt ihrer Erstellung entsprechend dargestellt. Die nderung der in dieser Prsentation enthaltenen Informationen bleibt dabei vorbehalten und BASF bernimmt keine Verpflichtung, die zukunftsgerichteten Aussagen und die damit verbundenen Schtzungen und Annahmen zu aktualisieren, sofern die geltenden Gesetze und Vorschriften dies nicht verlangen.

Zukunftsgerichtete Aussagen

28BASF Kapitalmarktstory November 2010

29BASF Kapitalmarktstory November 2010

* Styrenics wird unter Sonstige berichtet

In % vom Umsatz 2009

Chemicals

15%

Plastics*

14%

Functional Solutions14%

Performance Products18%

Agricultural Solutions7%

Oil & Gas

22%

Construction Chemicals

Inorganics

Petrochemicals

Intermediates

Performance Chemicals

Coatings

Dispersions & Pigments

Performance Polymers

Polyurethanes

Crop Protection

Exploration & Production and Natural Gas Trading

Care Chemicals

Catalysts

Paper Chemicals

BASF heute ein ausgewogenes Portfolio Gesamtumsatz 2009: 50,7 Mrd.

30BASF Kapitalmarktstory November 2010

Stetig und langfristig Wert schaffen

Langfristige Wertentwicklung: Jan. 2001 Sep. 2010 (durchschnittliche jhrliche Wertentwicklung bei Wiederanlage der Dividende)

Gesamtentwicklung der BASF deutlich ber Branchenniveau

Durchschnittliche jhrlicheSteigerung der Dividende von 12,8% (2001-2009)

Attraktive Dividendenrenditevon 3,9% in 2009, basierendauf dem Jahresschlusskurs

Ziel, die Dividende jhrlich zu steigern oder zumindest auf dem Niveau des jeweiligenVorjahres zu halten

Verpflichtung zu Shareholder Value

MSCI World Chemicals

DAX 30

Euro Stoxx 50

BASF

5,7%

-0,3%

-3,0%

11,3%

-5 0 5 10 15

31BASF Kapitalmarktstory November 2010

364315

461

687617

0

200

400

600

Q3 Q4 Q1 Q2 Q3

Chemicals Weiterhin starke Nachfrage

Intermediates643-1%

Inorganics322-1%

Petrochemicals1.909

-4%

2.874 -3%

UmsatzentwicklungZeitraum Mengen Preise Portfolio Whrungen

Q310 vs. Q210 0% -2% 0% -1%

Q310 vs. Q309 10% 25% 0% 9%

1-9 10 vs. 1-9 09 22% 31% 0% 4%

Q310 Segmentumsatz (Mio. ) vs. Q210 EBIT vor Sondereinflssen (Mio. )

20102009

32BASF Kapitalmarktstory November 2010

216251

279

349 371

0

200

400

Q3 Q4 Q1 Q2 Q3

Plastics Hheres Ergebnis dank hherer Kapazittsauslastung

Polyurethanes1.458+4%

Performance Polymers

1.140-4%

2.598 +1%

UmsatzentwicklungZeitraum Mengen Preise Portfolio Whrungen

Q310 vs. Q210 1% 0% 0% 0%

Q310 vs. Q309 14% 7% 0% 11%

1-9 10 vs. 1-9 09 27% 10% 0% 5%

Q310 Segmentumsatz (Mio. ) vs. Q210 EBIT vor Sondereinflssen (Mio. )

20102009

33BASF Kapitalmarktstory November 2010

286209

419471

370

0

100

200

300

400

500

Q3 Q4 Q1 Q2 Q3

Performance Products Solides Ergebnis trotz Einmalbelastungen

UmsatzentwicklungZeitraum Mengen Preise Portfolio Whrungen

Q310 vs. Q210 1% 1% 0% 0%

Q310 vs. Q309 7% 7% 0% 7%

1-9 10 vs. 1-9 09 15% 3% 13% 4%

Dispersions & Pigments

887+4%

Performance Chemicals

832+3%

Care Chemicals682+1%

3.206 +2%

Paper Chemicals448+2%

Q310 Segmentumsatz (Mio. ) vs. Q210 EBIT vor Sondereinflssen (Mio. )

Nutrition & Health357-4%

20102009

*

* Verringerung von EBIT vor Sondereinflssen aufgrund von Einmalbelastungen

34BASF Kapitalmarktstory November 2010

106 101 111

165 158

0

50

100

150

Q3 Q4 Q1 Q2 Q3

Functional Solutions Hhere Mengen treiben Umsatzwachstum

Catalysts1.347+10%

Construction Chemicals599

+4%

Coatings645-1%

2.591 +6%

UmsatzentwicklungZeitraum Mengen Preise Portfolio Whrungen

Q310 vs. Q210 7% -1% 0% 0%

Q310 vs. Q309 15% 9% 1% 12%

1-9 10 vs. 1-9 09 18% 11% 1% 7%

Q310 Segmentumsatz (Mio. ) vs. Q210 EBIT vor Sondereinflssen (Mio. )

20102009

35BASF Kapitalmarktstory November 2010

21

66

0

40

80

Q3 Q3

832

623

0

200

400

600

800

1,000

Q3 Q3

Agricultural Solutions Erfolgreicher Start in die neue Saison in Sdamerika

UmsatzentwicklungZeitraum Mengen Preise Portfolio Whrungen

Q310 vs. Q210 -31% -1% 0% 1%

Q3 10 vs. Q3 09 29% -6% 0% 11%

1-9 10 vs. 1-9 09 7% -3% 0% 4%

Q310 Segmentumsatz (Mio. ) vs. Q309 EBIT vor Sondereinflssen (Mio. )

2010200920102009

+34%

+214%

36BASF Kapitalmarktstory November 2010

186 272

0

200

400

600

800

Q3 Q3

Oil & Gas Verbessertes Ergebnis trotz niedriegerer Mengen

Exploration & Production881-1%

Natural Gas Trading

1.347-10%

2.228 -7%

Sales developmentPeriod Volumes Prices/Currencies Portfolio

Q310 vs. Q210 -12% 6% 0%

Q310 vs. Q309 -23% 16% 0%

1-9 10 vs. 1-9 09 3% -13% 0%

83 70

Q310 Segmentumsatz (Mio. ) vs. Q309

20102009

467503

550 573

EBIT vor Sondereinflssen / Ergebnis nach Steuern (Mio. )

EBIT vor Sondereinflssen Natural Gas Trading

EBIT vor Sondereinflssen Exploration & Production

Ergebnis nach Steuern

37BASF Kapitalmarktstory November 2010

0

100

200

300

400

500

2009 2010 2011/2012 dauerhaft

130

350

Integrationskosten2009: 785 Mio. 2010: 200 Mio. 2011/2012: 100 Mio.

Abbau von Positionen- Ziel: 3.800- Status Q3 2010: >2.400

Ciba-Standorte ohneProduktion- geplante Konsolidierung: 58- Status Q3 2010: 47 geschlossen

23 Ciba-Produktions-standorte unter strategischerBewertung- geplante Schlieung: 15*(davon 11 bereits umgesetzt)

Ciba-Integration: Synergien bertreffen Ziele Strukturelle Ciba-Integration abgeschlossen

Erwartete Synergie-Run rate (Mio. ) Auswirkung der Ciba-Akqusition

450 >450Synergie- ziel

Synergie-Run rate wirksam in 2009

* an zwei Standorten lediglich Aufgabe der Produktion

Foliennummer 1Foliennummer 2Foliennummer 3Foliennummer 4Foliennummer 5Foliennummer 6Foliennummer 7Foliennummer 8Foliennummer 9Foliennummer 10Foliennummer 11Foliennummer 12Ehrgeizige Ziele fr 2020Foliennummer 14Foliennummer 15Foliennummer 16Foliennummer 17Foliennummer 18Foliennummer 19Foliennummer 20Foliennummer 21Foliennummer 22Foliennummer 23Foliennummer 24Foliennummer 25Foliennummer 26Foliennummer 27Foliennummer 28Foliennummer 29Stetig und langfristig Wert schaffenChemicalsWeiterhin starke NachfragePlasticsHheres Ergebnis dank hherer KapazittsauslastungPerformance ProductsSolides Ergebnis trotz EinmalbelastungenFunctional SolutionsHhere Mengen treiben UmsatzwachstumAgricultural SolutionsErfolgreicher Start in die neue Saisonin SdamerikaOil & GasVerbessertes Ergebnis trotz niedriegerer MengenFoliennummer 37