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Digitale Transformation und FührungNavigation im Nebel und geborgen im Ungewissen.
ask klaus!Klaus Haasis, Transformational Coach, Leadership Trainer, Mentor, Business Angel
https://www.flickr.com/photos/h-k-d/4836655699
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IHK Heilbronn-Franken Impulsvortrag Empfang 21.7.2015
Autor Klaus Haasis www.klaushaasis.de CC BY-SA 2015
Source: https://www.flickr.com/photos/gleonhardask klaus!Autor Klaus Haasis
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Autor Klaus Haasis klaushaasis.de CC BY-SA 2015
Die traditionelle Wasserstoff-Flasche von Linde
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Autor Klaus Haasis klaushaasis.de CC BY-SA 2015
Die neue digitale Sauerstoff-Flasche von Linde Foto: Linde
Product: Hardware + Verpackung + Content + Sensor + Software + Logistics + Service
ask klaus!Autor Klaus Haasis www.klaushaasis.de CC BY-SA 2015
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Moore's Law: Exponentielle Entwicklung - Verdopplung des Preis-Leistungsverhältnis in der IT alle 18 Monate
Digital Transformation 1965 – 2015 ….
8
1970
Start of Digitalization 1976 Apple foundation1975 Microsoft foundation1973/1979 Oil Crisis1972 Club of Rome: Limits of Growth1970 First digital scanner from Hell
Start of the Internet 1999 1 Mio.Domains/Napster1997 Bird Flu1995 Netscape IPO 1993 Jurassic Parc1992 AT&T video telephone1991 End of Soviet Union
‚Social Web‘2008 Lehman Brothers 2007 first iPhone2005 Google IPO2004 Start Facebook2003 Start Linkedin2001 9/112000 Human Genome
‚New Media Hype‘1989 Fall of the Berlin Wall1986 Tschernobyl1984 Start German Privatfernsehen 1984 Apple Macintosh mit Maus1983 German Online Btx1981 IBM PC
1980
20002010
1990
New Uncertainties 2015 Tesla Powerwall2014 Ukraine Konflikt,2013 Snowdon NSA2012 Greece bankrupt 2011 Fukushima2010 The first iPad
2015
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2020 5 Billion Internet User
1965 Moore'sLawAutor Klaus Haasis www.klaushaasis.de CC BY-SA 2015
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Welcome to UncertaintyAutor Klaus Haasis www.klaushaasis.de CC BY-SA 2015
Information
Ziele
Komplexität
Veränderung
1. Digitale Transformation überall. 2. The Second Machine Age. 3. Moores Gesetz. 4. Exponentielle Organisationen.5. Ungewissheit: Ziele sind verhandelbar.
Digitale Transformation
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Evangelist Hyper-Überzeugter Entdecker
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Ausprägungen von Führung
Durchführer Optimierer Hyper-Anpassungsfähiger
Welcome to Uncertainty
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Autor Klaus Haasis klaushaasis.de CC BY-SA 2015
ENTDECKE DEINEN WEG BEIM VORWÄRTS BEWEGEN
RICHTUNG UNBEKANNT
Vergangenheit Zukunft
Effectuation (Saras Sarasvathy)Pretotyping (Alberto Savoia)Design Thinking (David Kelley )Lean Startup (Eric Ries)Management 3.0 (Jurgen Appelo)Cynefin (David J. Snowden)Theory U (Otto Scharmer)Dialogical OD (Gervase Bushe)Business Modell Generation (A. Osterwalder) Scrum (Jeff Sutherland)
Die Zukunft ist nicht vorhersagbar -
Methoden der Zukunftsgestaltung
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Autor Klaus Haasis klaushaasis.de CC BY-SA 2015
Realität # 1
Realität# 2
Autor Klaus Haasis klaushaasis.de CC BY-SA 2015
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gemeinsame Realität #3
Autor Klaus Haasis klaushaasis.de CC BY-SA 2015
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Nach Friedemann W. Nerdinger, Gerhard Blickle, Niclas Schaper. Arbeits- und Organisationspsychologie und Nach Bushe und Marshak 2009
DIAGNOSE
Zustand AKTUELL
PROBLEM-orientiert
NACH-denken
Fokus Vergangeneheit
Konkret
Positivistisch
Eindeutig
diagnostisch oder dialogisch
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Nach Friedemann W. Nerdinger, Gerhard Blickle, Niclas Schaper. Arbeits- und Organisationspsychologie und Nach Bushe und Marshak 2009
diagnostisch und dialogisch
"Der Lösung ist es egal, wie das Problem entstanden ist!"
DIAGNOSE
Zustand AKTUELL
PROBLEM-orientiert
NACH-denken
Fokus Vergangeneheit
Konkret
Positivistisch
Eindeutig Insoo Kim Berg / Steve de Shezar
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Autor Klaus Haasis klaushaasis.de CC BY-SA 2015
DIAGNOSE DIALOG
Zustand AKTUELL Zustand ERWÜNSCHT
PROBLEM-orientiert LÖSUNGs-orientiert
NACH-denken VOR-Denken
Fokus Vergangeneheit Fokus Zukunft
Konkret Abstrakt
Positivistisch Konstruktivistische
Eindeutig Mehrdeutig
In welchem Modus sind Sie gerade?
Friedemann W. Nerdinger, Gerhard Blickle, Niclas Schaper. Arbeits- und Organisationspsychologie und Nach Bushe und Marshak 2009
2 Wege für Führung und Planung
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Lineare Planung: Das Ziel bestimmt die Mittel.
Effectuation: "The Fridge Approach" Die Mittel bestimmen das Ziel!
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Autor Klaus Haasis klaushaasis.de CC BY-SA 2015
" .... our data suggest that creating collisions - chance encounters and unplanned interactions between knowledge workers, both inside and outside the organization—improves performance ..."
1. Ausprägungen von Führung
2. Methoden der Zukunftsgestaltung. 3. Konstruktionen von Wirklichkeit 4. Dialogische Organisationsentwicklung
5. Effectuation und Fridge Approach 6.Increase Collision
Digitale Transformation"from digital to dialogical"
Autor Klaus Haasis klaushaasis.de CC BY-SA 2015
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• Was löst das bei Ihnen aus? Übereinstimmung? Zweifel? Gestaltungskraft?
• Welche kleinen Veränderungen in Führungund Organisationsentwicklung könnten morgen begonnen werden?
• Gibt es Ideen, welche Geschäfte eine exponentielle Dimension haben könnten?
• Welche Netzwerk könnten intern und extern für weitere Dialoge aktiviert werden, um im Ungewissen geborgen zu sein?
Auswirkungen?"from digital to dialogical"
Autor Klaus Haasis klaushaasis.de CC BY-SA 2015
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klaus haasis [email protected], mobile +491706313193 www.klaushaasis.de twitter @askklaushaasis facebook.com/klaushaasis de.linkedin.com/in/klaushaasis
Presentation downloads:
Vortrag Digitale Transformation: http://www.klaushaasis.de/content/7-meet-klaus/vortrag-digitale-transformation-ihk-150721.pdf
Materialien Zukunftsgestaltung Effectuation: http://klaushaasis.de/de/effectuation
Havard Business Review Workspaces that move People: https://hbr.org/2014/10/workspaces-that-move-people
Article|McKinsey Quarterly Six social-media skills every leader needs http://www.mckinsey.com/insights/high_tech_telecoms_internet/six_social-media_skills_every_leader_needs
Best Daily Brief Quartz Digitally Native News: https://qz.com/daily-briefAutor Klaus Haasis
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Resources:
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