EIN PLAN IST KEIN VORWEG GENOMMENES “IST”!

oder “DIE DIMENSIONEN VON ARBEIT”

DER AKTUELLE HEISSE SCHEISS?#Noestimates

SCHÄTZUNG• Schätzung ist eine Möglichkeit, das Vorhaben mit den

verfügbaren Ressourcen in Beziehung zu setzen. Sie beruht auf Annahmen! (ex-ante)

• Weitere Möglichkeiten zur Bestimmung– Spezifikation– Messung (Ausdehnung, Lage, Gewicht, … - ex post!) – Verhandlung– Bezeichnung– Entscheidung

• Unterschied? Gültigkeitskontext!

WELCHE DIMENSION IST UNVERÄNDERLICH?

ZeitRaum Aufwand

Headcount

Architektur

Nutzbarkeit

FunktionLeistung

Geschwindigkeit

WährungPreis

KostenDauer

NäheFähigkeit

Reife

ALLES IST RELATIV ZU …

WARUM SCHÄTZEN?

• Der Zweck einer Schätzung ist, eine Aussage über die Zukunft zu treffen.

• “Prognosen sind schwierig, insbesondere wenn sie die Zukunft betreffen.”

• Darum:„Die beste Art, die Zukunft vorauszusagen ist, die Zukunft zu erfinden“. (Alan Kay, Informatiker)

WANN SCHÄTZEN? WANN HANDELN?

• Je mehr Zeit vergeht, desto mehr Informationen kann ich gewinnen.Entscheide möglichst spät

• Je früher ich handle, desto mehr kann ich verändern.Handle möglichst schnell

• Wenn die Handlung verwirklichkeit ist, kenne ich ihr Ergebnis.Betrachte den Weg und korrigiere, wenn nötig!

Wissen

Wandlung

agiler

Wirkraum

DARUM ITERATIV!Wissen

Wandlung

agiler

Wirkraum

Wandlung

Wandlung

Wandlung

WAS SCHÄTZEN?

• Vollkommen unerheblich, … solange der Gültigkeitskontext unklar ist!

• Sobald alle Betroffenen (Team & Stakeholder!) einen Gültigkeitskontext akzeptiert haben, können die Dimensionen der Arbeit dazu ins Verhältnis gesetzt werden!

ALSO WAS SCHÄTZEN !??

• Die Verhältnisse der Aufgaben (Artefakte) zur verabredeten Dimension!

• Dimension: Aufwand, Dauer, Kosten, …as You like …

• Metrik: T-Shirts, Fibounacci, HEXas You like …

• Häufigkeit: 1x, 2x, kein Mal, …as You need!

WIE SCHÄTZEN?

• Je mehr ich weiß desto präziser kann ich voraussagen• Bezug: Wissen im Verhältnis zu Nicht-Wissen

• Was ich wissen kann, muss ich nicht schätzen!

Wissen

Schätzung

Schätzung

Wissen

UND WANN MESSEN?

• Fortschritt darstellen, um Orientierung zu geben

• Sobald ich mit der Umsetzung beginne, messe ich den Fortschritt anhand der verabredeten Dimension und auf Basis der Schätzung

XL

S

MM

S

L

S

S

Zeit

Arbe

it

done.

#NOESTIMATES?

• “Kommt darauf an” … sagt der Jurist• Bin ich vertraglich verpflichtet zu schätzen?• Brauche ich eine Dimension wie “GoLive-Date”

zur Synchronisation mit der Organisation?• Brauche ich einen Status wie “Feature Freeze”,

um meine Arbeitsgrundlage zu stabilisieren?• Brauche ich “Aussagefähigkeit” zum Fortschritt,

um mir die Organisation vom Hals zu halten?

DO, WHAT YOU MUST DO!

DO, WHEN YOU DECIDE TO DO IT!

BUT WHEN YOU DO, DO IT GREAT!

MEHR DAVON?

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