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Ein wesentlicher Aspekt der Anlagensubstanz ist die wirtschaftliche Nutzungsdauer einer Anlage. Die Anlagensubstanz spiegelt sich technisch als Abnutzungs- oder Verschleißvorrat wider. Dieser ist ein wichtiger Indikator für die werterhaltende Instandhaltung des Anlagenmanagements. Die Anlagensubstanzbewertung kann aktiv als Werkzeug in der mittel- und langfristigen Ausrichtung der Instandhaltungsstrategie einbezogen werden. www.trainingsakademie.eu
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Programmänderungen vorbehalten. Es gelten die AGB der Trainingsakademie für
Instandhaltung und Produktion. V02_11.08.2014
Anlagensubstanzbewertung als
Werkzeug zur mittel- und
langfristigen Ausrichtung der
Instandhaltungsstrategie
Modul TA01-22-A
Teilnahmegebühr:
2-tägiges Training/Person: € 1.190,-, zzgl. der gesetzlichen USt.
MFA-Mitglieder erhalten 10 % Rabatt.
Im Preis sind enthalten:
Arbeitsunterlagen, Checklisten und Software-Tools,
Zusatzinformationen (bei Bedarf)
Mittagessen, Tagungsgetränke, Pausenerfrischungen
Teilnahmebestätigung
Voraussetzungen:
Keine
Methoden:
Vortrag, Workshop, Übungen
Dipl.-Ing. Ludwig Grubauer
dankl+partner consulting gmbh
04.-05.03.2015, Salzburg
dankl+partner consulting gmbh Röhrenweg 14 A-5071 Wals bei Salzburg
Fon: +43 (0) 662 85 32 04-0 Fax: +43 (0) 662 85 32 04-4 Email: [email protected] Web: www.dankl.com
Ihr Nutzen:
Ein wesentlicher Aspekt der Anlagensubstanz ist die wirtschaftliche Nutzungsdauer einer Anlage.
Die Anlagensubstanz spiegelt sich technisch als Abnutzungs- oder Verschleißvorrat wider. Dieser
ist ein wichtiger Indikator für die werterhaltende Instandhaltung des Anlagenmanagements. Die
Anlagensubstanzbewertung kann aktiv als Werkzeug in der mittel- und langfristigen Ausrichtung
der Instandhaltungsstrategie einbezogen werden.
Trainingsinhalt:
Instandhaltung als integrierte Managementaufgabe Betriebliche Anforderungen an die Instandhaltung Arten, Inhalte, Nutzen und Effekte von Instandhaltungsstrategien Systematik zur Festlegung der Instandhaltungsstrategien Anlagensubstanzbewertung als Werkzeug Wirtschaftlichkeitsaspekte zur Bewertung von Instandhaltungsstrategien Organisatorische Bedingungen zur Festlegung von Instandhaltungsstrategien Praxisbeispiele, Anwendungsfälle und Übungen
Kompetenzlevel
Fachkompetenz
Führungskompetenz
Sozialkompetenz
Methodenkompetenz
