BedCon 2013 - Unternehmensentwicklung von unten

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Unternehmensentwicklung

von unten

BED-Con 2013 | 04. April 2013 | Ingmar Krusch

Twitter: @IngmarKrusch

Unternehmensentwicklung ist ein

Team-Sport.

Unternehmensentwicklung von unten Seite 3 | @IngmarKrusch

[Team-Sport] [Alle]

Mitarbeiter sind ein

zentraler Erfolgsfaktor.

[Team-Sport] [Alle]

Ebenso wie das Management.

[Team-Sport] [Manager]

Mündige Mitarbeiter

verändern das Unternehmen.

[Team-Sport] [Mitarbeiter]

Auch bei Gegenwind.

Die Kirche im Dorf lassen.

[Team-Sport] [Alle]

Was kann ich als Mitarbeiter tun?

[Leading by example] [Mitarbeiter]

Ich kann mich selbst verändern.

[Leading by example] [Mitarbeiter]

Ich kann Kollegen

begeistern und mitziehen.

[Mitstreiter finden] [Mitarbeiter]

Zusammen

Widerstände überwinden.

[Mitstreiter finden] [Mitarbeiter]

DevOps bei ImmobilienScout24

[Beispiel DevOps] [Mitarbeiter]

DevOpsDays - The conference that

brings Dev & Ops together

Berlin DevOpsDays 27./28.05.2013, Urania Berlin

http://devopsdays.org/events/2013-berlin/

Man muss nicht nur die

Unterstützer beteiligen.

Sondern vor allem die Skeptiker.

Ohne Trainer

ist kein Team zu machen.

[Beispiel DevOps] [Manager]

Manager müssen in Ihre

Mitarbeiter investieren.

[Beispiel DevOps] [Manager]

Mitarbeiter am

Bewerbungsprozess beteiligen.

[Beispiel Recruiting] [Mitarbeiter]

Mitstreiter im Geiste suchen.

Mündige Mitarbeiter fordern

Gestaltungsmöglichkeiten ein.

Sowohl Manager als auch

Mitarbeiter können

ausgebremst werden.

[Team-Sport] [Alle]

Etablierte Unternehmen hängen

im Status Quo fest.

[Status Quo] [Mitarbeiter]

Durch Ihre Strukturen.

Durch Ihre Prozesse.

Mitarbeiter kämpfen mit der

Lehmschicht.

Wie unten so oben.

[Status Quo] [Manager]

Sir, yes Sir!

Mündige Mitarbeiter sind

keine Ja-Sager.

Nicht verzagen,

sondern zupacken.

Scrum und agile Denkweise

bei ImmobilienScout24

[Beispiel Scrum] [Alle]

Einmal ist kein Mal.

[Beispiel Scrum] [Mitarbeiter]

Ein guter Plan.

[Beispiel Scrum] [Manager]

Und die verständlichen Ängste.

[Beispiel Scrum] [Manager]

Gelegenheit macht Veränderung.

Wenn sich jeder reinhängt

ist alles möglich.

Die Guerillia-Taktik der

Unternehmensentwicklung.

Es braucht einen starken Willen

und Drive zur Veränderung.

[Unternehmenskultur] [Mitarbeiter]

Es braucht Mut, auch abseits vom

eigenen Schreibtisch.

[Unternehmenskultur] [Manager]

Unternehmensveränderung

bedingt eine gute Fehlerkultur.

[Unternehmenskultur] [Manager]

Ich gebe nicht viel auf meine Job-

Description laut Arbeitsvertrag.

Not macht erfinderisch.

Vor allem wenn einem die

Mitarbeiter ausgehen.

Man muss nicht nur schnell sein.

Sondern auch einen ganz anderen

Schlag Mitarbeiter finden.

Eine Sichtweise vermitteln, die

neugierig macht.

Da hin gehen

„wo die wilden Kerle wohnen“.

Mitstreiter finden

und Sichtbarkeit zeigen.

[Beispiel Recruiting] [Manager]

Man muss realistisch bleiben.

Die Verantwortlichen mitnehmen.

Als Mitarbeiter kann ich die

Außenwahrnehmung meines

Unternehmens ändern.

[Beispiel Open Source] [Mitarbeiter]

Indem ich als Mitarbeiter im

Bereich Open-Source

contribute.

[Beispiel Open Source] [Mitarbeiter]

Tue gutes!

[Beispiel Community] [Mitarbeiter]

Und sprich drüber.

[Beispiel Community] [Mitarbeiter]

Moderne Unternehmen bauen

keine Silos auf.

[Empowerment] [Manager]

Moderne Unternehmen wecken

Neugier und Entdeckergeist.

Innovations-Briefkasten? Fail!

Wir sitzen alle im gleichen Boot.

Agile Manager

schaffen Vertrauen.

Mitarbeiter müssen sich

trauen können,

strukturell etwas zu verbessern.

Agile Manager

empowern Mitarbeiter.

Damit jeder zum Change Agent

werden kann.

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