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Traditionelle, hierarchische Organisationsformen werden verstärkt durch die Gesellschaft in Frage gestellt und aufgebrochen. Facebook etc. erzeugen veränderte Einsichten und Ansichten der Mitarbeiter insbesondere Einstellungen zur Akzeptanz und Annahme der Führungs- und Ordnungsformen der Unternehmen. Kommunikationsverläufe orientieren sich zunehmend nicht mehr an den Hierarchieverläufen. Unkontrollierte Parallelwelten der Unternehmenskommunikation sind heute normale Herausforderungen für die Mitarbeiterkommunikation. Diese Beispiele verändern grundlegend das Verhältnis zwischen Mitarbeitern und Unternehmen aber auch insbesondere der Mitarbeitern zu ihrer Karrieren. Dr. Klemke beschreibt die Herausforderungen der Gesellschaft und den Einfluss auf das Management offener Strukturen und Prozesse, dem Open Management. Insbesondere geht er auf die veränderten Bedürfnisse der Mitarbeiter zur Karriere-Planung ein. Zum Beispiel erfolgt Kompetenzentwicklung nicht anhand von starren Funktionsprofilen sondern von offenen Kompetenzmodellen. Referent: Dr. Roland Klemke Chat 30.1.2013 14:00 – 15:00 Uhr auf www.netbaes.net
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Kompetenzentwicklung für Open Management Strukturen.
Chat in der 4. kollektiven Intelligenz Eventwoche.Weitere Informationen und Antworten im Chat! Mittwoch 30.1.2013 14:00 – 15:00 UhrReferent: Dr. Roland Klemke
www.netbaes.net
Humance AG – Your Partner for Consulting, Development and Research
Kompetenzentwicklung für Open Management Strukturen
Kompetenzen, Bildung, Infrastrukturen
Dr. Roland KlemkeCentre for Learning Science and Technology Humance AGroland.klemke@ou.nl rkl@humance.dewww.celstec.org www.humance.de
4. Kollektive Intelligenzwoche28.01.2013-01.02.2013 www.netbaes.com
Klassische OrganisationKommunikation in Hierachien
A
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D E
C
F G
• Hierarchie als Optimierungsmittel: Teile und Herrsche• Kommunikation entlang der Hierarchie: Delegation und Bericht
Klassische OrganisationKommunikation in Hierachien
A
B
D E
C
F G
• Hierarchieübergreifende Kommunikation kompliziert• Abteilungsdenken erschwert Kooperation• Folge: Kreativität und Innovation werden verhindert
Gesellschaftliche Tendenzen
• Soziale Netzwerkorganisation
• Vorbild: – Soziale Netzwerke – Z.B. Facebook, LinkedIn,
XING, Twitter• Wer kennt wen, wer
findet wen interessant, wer kann sich mit wem austauschen?
Was ist Open Management?
B
DG
E
C
F
A
A
B
D E
C
F G
• Organisation ist auch ein soziales Netz
• Kommunikation abseits der Hierarchien
• Von “Management” zu “Leadership”– Management: Wer hat die
Kompetenz eine Entscheidung zu treffen?
– Leadership: Wer hat die Kompetenz ein Problem zu lösen?
Folgen für Unternehmen und Mitarbeiter Karriereplanung und Mitarbeiterbindung
• Klassisch: Loyaler Mitarbeiter macht Karriere innerhalb der Hierarchieorganisation– Karriere ist nicht mehr nur Hierarchie sondern
Aufgabe und Netzwerk• Auch Organisationsübergreifende Lebensläufe
werden Normalfall– Problem: Mitarbeiter, der das Unternehmen
verlässt ist “Verräter”?!
Ziele mit Kompetenzentwicklung
• Perspektive für Mitarbeiter• Nutzen/Mehrwert für Unternehmen
“Smart People want to work with smart people”(Eric Schmidt, Google, 2008)
Kontaktmanagement entlang Karrierekette
Unternehmenssicht
• Unternehmensinternes Soziales Netzwerk
• Transparenz• Einbindung des
Unternehmensumfelds– Aufbau des Netzwerks zu
ehemaligen und zukünftigen Mitarbeitern
– Einbindung von Kunden/Partnern/Zulieferern
B
DG
E
C
F
A
Persönliche Sicht
• Was kann ich vom Unternehmen erwarten?– Unternehmen wird
stärker als Kontaktpool gesehen
– Karriereplanung entlang Netzwerk
– Neue Karriereoptionen
B
DG
E
C
F
A
Herausforderungen
• Unternehmensübergreifende Ansätze– Braucht jedes Unternehmen ein eigenes Netzwerk-
System?– Kann öffentlichen Netzwerken vertraut werden?
• Standardisierungsbemühungen– Wie kann ich mein persönliches Netzwerk
mitnehmen? – Wem gehört das Netzwerk?– Wie kann es auch für das Unternehmen erhalten
bleiben?
Ansätze
• soziale Netzwerke in Organisationen– Treiber für kulturellen Wandel
• Kompetenzentwicklung nicht anhand von starren Funktionsprofilen sondern anhand von offenen Kompetenzmodellen– Mitarbeitern individuelle Wege ebnen
• organisationsübergreifende Kommunikationsstrukturen
Zusammenfassung und Ausblick
• Menschen wollen heute anders arbeiten• Unternehmen brauchen mehr KreativitätOpen Management muss
Entwicklungsperspektiven schaffen und Unternehmensübergreifende Ansätze berücksichtigenOpen Innovation StrategienOpen Educational Resources
Danke! Fragen?
Dr. Roland KlemkeCentre for Learning Science and Technology Humance AGroland.klemke@ou.nl rkl@humance.dewww.celstec.org www.humance.de
Kompetenzentwicklung für Open Management Strukturen.
Chat in der 4. kollektiven Intelligenz Eventwoche.Weitere Informationen und Antworten im Chat! Mittwoch 30.1.2013 14:00 – 15:00 UhrReferent: Dr. Roland Klemke
www.netbaes.net
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