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Der Konflikt zwischen Vertrauen und Kontrolle – agil beginnt im Management “In vielen Unternehmen ist die IT-Entwicklung Treiber von agilen Vorgehensweisen wie Scrum. Auch das Produkt-Team trägt häufig die dafür notwendigen Veränderungen mit. Abseits dieser Bereiche schlägt den agilen Modellen häufig Unverständnis und Widerspruch entgegen. Sei es, weil die Vorteile nicht erkennt werden, sei es um das eigene Königreich zu verteidigen oder schlicht weil agile Modelle vordergründig nicht passen. Transparenz ist gut, solange sie „die anderen“ betrifft. Spätestens im höheren Management trifft die agile Kultur im praktischen Leben auf etablierte Kontroll- und Entscheidungsstrukturen, die mit agilen Vorgehensweisen nur schwer zu vereinbaren sind. Diese unterschiedlichen Kulturen führen dazu, daß sich ein abweichendes Denken über Steuerung und Führung ausprägt – eine Situation die jedes Unternehmen mindestens temporär durchläuft, das agile Methoden einführt.”
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Manaementg
aile ?
Dr. Heico Koch - Leanovate GmbH
90 er
Jahr
e
Projektdauer: viele Jahre
1998Zyklen: 4 Monate
... bis zur wahren Agilität
e-Business beschleunigen
Uwe L. aus BPhysiker
Schmetterlingseffekt
Schmetterlingseffekt
Komplexität:Dynamik & Kopplung
Erfolgsbilanz
24 %
44 %
32 %
scheitern
out of time/budget/scope
sind erfolgreich
Quelle: The Standish Group
Quelle: The Standish Group
grössere IT-Projekte gehören bei
ausreichend Kopplung und Dynamik zu
komplexen Systemen und sind unvorhersehbar
Dynamik bändigen durch Prozesse
Innovation
Kopplung reduzieren durch autonome Teile
Erfolgswahrscheinlichkeitdurch agiles Vorgehen
Wissen Handeln
1. Folge:
64% of features are rarely or never used, and only 7% of features being “always” used and 13% being “often” used
Quelle: The Standish Group
nur 30 % haben Business Value!
2. Folge:
Konflikte an den Grenzen
„Wir müssen doch erstmal ein Konzept entscheiden, bevor wir loslegen.“
„Dann weiß ich ja noch weniger, wann ich was bekomme!“
„Arbeiten wird ineffizient. Bei zu viel Freiraum für Kreativität verzettelt man sich.“
Kontrolle
Vertrauen
„Menschen wollen geführt werden, Anarchie ist Kontraproduktiv.“
Kontrolle
Hoheit
eine Überprüfung oder Nachprüfung
gemeinsame Transparenz
„Strippenzieher“
auf Augenhöhe
?
„Wie kann ich denn dann die Verantwortung tragen, wenn ich nicht steuern kann?“
Vertrauen
Grundlage■Kompetenzerwartung■Integritätserwartung■Benevolenzerwartung (faires Miteinander)
Team-Leistung
„Ich sehe einfach so oft Fehler vorab, die muss ich doch verhindern dürfen?“
Team-Leistung
Wissen (Sinn & Aufg.)
„Wir haben für einzelne Bereiche nur EINEN Experten. Es kann doch nicht jeder im Team alles können.“
Team-Leistung
Wissen (Sinn & Aufg.)
Können(Fähigkeiten)
„Na gut, dann bauen wir das Produkt eben scheibchenweise.“
Team-Leistung
Wissen (Sinn & Aufg.)
Können(Fähigkeiten)
Dürfen(Möglichkeiten)
„Wir können doch nicht unfertige Produkte an die User geben.“
Team-Leistung
Wissen (Sinn & Aufg.)
Können(Fähigkeiten)
Dürfen(Möglichkeiten)
Wollen(Bereitschaft)
Management - Aufgaben !
„Ich muss doch Jahresplanungen abgeben, wie soll denn das agil gehen?“
Vision
ZieleStrategien
manage
agil ist nicht für jeden (Manager) etwas ...
ABER: agil ist unabhängig von Alter und Reife
agile Trends
Scrum Kanban
....
Mgmt. 3.0
Lean Startup
.....
agile PMInspired
....
Beyond BudgetingBeta Codex
...
gesamtheitliches Werk & Kulturwechsel
Kontrolle und Vertrauen vereint
auf geht ....
Heico.Koch@Leanovate.de
VIELEN
DANKFÜRIHREAUFMERKSAMKEITICHFREUE
MICHAUFIHREFRAGENUNDDISKUSSIONENIHRHEICOKOCH
Heico.Koch@Leanovate.de
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