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Die schrittweise Professionalisierung des Projektmanagements ist ein Organisations- und Personalentwicklungsprozess, der gut vorbereitet erfolgen sollte.Die Präsentation beinhaltet einige Anregungen für Unternehmen, wo sie bei diesem Veränderungsprozess ansetzen können.
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Projektmanagement professionalisieren
Thesen | Handlungsfelder | UmsetzungStefan Hagen, März 2011
01_Ausgangsthesen
Projektmanagement und Teamarbeit werden in
Unternehmen weiter an Bedeutung gewinnen.
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Viele Unternehmen haben
keine professionellen Rahmenbedingungen für Projektmanagement geschaffen.
Standards
Karriere-pfade
FÜHRUNG
Organisation
Kultur
Rollen
Methoden
© http://www.flickr.com/photos/buttepubliclibrary/
Strategie
Steuerung Systeme
Haltungen
Ein Kernthema liegt in der Führungskultur des
jeweiligen Unternehmens.
Misstrauenskultur = OUTVertrauenskultur = IN
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Denn Führung ist der stärkste kulturbildende Faktor in Unternehmen.
Dies wirkt sich insbesondere auf die Teamkultur - die Kultur der
Zusammenarbeit - aus.
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02_Handlungsfelder
Organisation & Rollen Methodik & Prozesse
Training & CoachingKommunikation &
Systeme (Multi-PM)
PROJEKT-KULTUR
Reg
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Hal
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Verständnis Führung
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Das richtige Maß finden...
StandardsRegeln
FlexibilitätPragmatismus
© http://www.flickr.com/photos/dnnya/
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Organisation & Rollen
• prozess- und projektorientiertes Organisationskonzept (PPO)
• Führungsrollen klären (Linie vs. Projekt) AKV Prinzip (Aufgaben – Kompetenzen – Verantwortung)
• PM Karrierepfad
• Projektarten und –kategorien
• Entscheidungsprozesse und –gremien
• ggf. zentrale Organisationseinheit für Projektmanagement (in Kombination mit Prozess- und Qualitätsmanagement?)
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Methodik & Prozesse
• Teamregeln / Spielregeln der Zusammenarbeit
• PM Prozesse (Methoden und Spielregeln zur Initiierung, Planung, Steuerung, Umsetzung und dem Abschluss von Projekten)
• Vorgehensmodelle für die wichtigsten und wiederkehrenden Projektarten
• Hilfsmittel, Checklisten, Vorlagen...
• Multi-PM Prozesse und Werkzeuge
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Training & Coaching
• PM Trainings
• PM Coaching & Mentoring
• PM Workshops
• laufende Retrospektiven (auf Projekt- und Unternehmensebene)
• ggf. PM Zertifizierung
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Kommunikation & Systeme
• pragmatische IT Tools und Systeme (auf der Basis einer IT Strategie): Beispiele
– Visualisierung (Scrum / Kanban Boards, Whiteboards...)
– webbasierte Collaborations- und Task Management Systeme
– MindMapping
– Tools zur Unterstützung des Multi-PM
03_Umsetzung
Die Unternehmensleitung muss die Wichtigkeit und Bedeutung eines professionellen Projektmanagements
erkannt haben und den Veränderungsprozess aktiv unterstützen und vorleben.
Andernfalls sollten Sie es
BLEIBEN LASSEN!
© http://www.flickr.com/photos/eschipul/
KLARE BILDER ENTWICKELN
vom Groben...
ins Detail...
© Google Earth
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Auch im Veränderungsprozess das richtige Maß finden
Klarer Rahmen„von oben“
Einbindungder Mitarbeiter
© http://www.flickr.com/photos/dnnya/
Organisationales Lernen
TUN
Wissen
Können Wollen
© http://www.flickr.com/photos/joeshlabotnik/
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Ein Kochrezept für professionelles und
erfolgreiches Projektmanagement gibt
es nicht.
Das war die schlechte Nachricht.Die gute Nachricht ist: Es gibt professionelle
Dienstleister, die Wissen und Erfahrung in dem Bereich haben.
© http://www.flickr.com/photos/airship/
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