Workshop Agile Prozesse in der Redaktion - tekom 2013

agiler Prozesse in der Redaktion

Herausforderungen bei der Einführung

Peter Rubarth Karin Becker Product Owner / Scrum Master 

leanovate GmbH karin.becker@leanovate.de

twitter: karbeck

Leiter Softwareentwicklung und Testing Ovidius GmbH peter.rubarth@ovidius.com twitter: prubarth

Agil ist keine magische Kugel!

Warum agil?

Schmetterlingseffekt

Schmetterlingseffekt

Komplexität: Dynamik & Kopplung

Erfolgsbilanz

24 %

44 %

32 %

scheitern out of time/budget/scope sind erfolgreich

Quelle: The Standish Group

grössere Projekte gehören bei

ausreichend Kopplung und Dynamik zu

komplexen Systemen und sind unvorhersehbar

1.  Unzureichender Kunden Input

2.  Unvollständige Spezifikationen

3.  Anforderungen ändern sich

4.  Fehlende Management-Unterstützung

5.  Technisches Know How

Dynamik bändigen durch Prozesse

Innovation

Entkopplung

Kommando und Kontrolle

Komplexität Entscheidungszeit träge Prozesse „Punkt wo es kippt“

skalierbar & schlank Automatisierung Transparenz Infrastruktur

Produktvision

Ziele Strategien

manage Vertrauen entwickeln Kontrolle als Verabredung

| Scrum-Training| Markus Hippeli

iterativ arbeiten

Individuen und Interaktionen vor Prozessen und Werkzeugen

Funktionierende Produkte vor umfassender Beschreibung

Kunden Kooperation vor Vertragsverhandlung

Flexibles Anpassen vor dem Folgen eines Plans

agiles Manifesto (2001)

iterative development

agile

waterfall

Erfolgswahrscheinlichkeit���durch agiles Vorgehen

agile Trends

Scrum Kanban

....

agile PM Inspired

....

Beyond Budgeting Beta Codex

...

autonome Teams

iterativ arbeiten

lernen im Mittelpunkt

spät Details planen

priorisieren

Nutzer integrieren

Vision

Iterationen

Nutzer einbinden

Rahmen schaffen

Prio

Details offen

verantwortliches Team

spät festlegen

in Kürze