© Pro Best Personalentwicklung Gütersloh 1 Personalführung - Personalplanung

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Personalführung - Personalplanung

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Personalführung

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Unternehmensziele

Unternehmen

- örtliche, technische und organisatorische Einheit

- kann als offenes System angesehen werden welches

- durch die Systemumwelt beeinflusst wird und

- diese selbst beeinflusst

- Systemelemente sind

Mensch

Technik

Organisation

die durch Führung auf den Unternehmenszweck ausgerichtet werden.

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Unternehmensziele

Personalpolitik

Wichtiger Teil der Unternehmenspolitik ==> Personalmanagement

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Personalpolitik

Personalpolitik

- ergibt sich aus dem Wettbewerb mit anderen Unternehmen

- Unternehmen können nur überleben, wenn sie

- qualifizierte

- motivierte und

- integrierteMitarbeiter haben.

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Personalpolitik

- ist nachhaltig auf den Erfolg des Unternehmens ausgerichtet

- ist wichtiger Teil der Corporate Identity

- kann Wettbewerbsvorteile verschaffen

Unterlaufen Fehler, kann es zu negativen Schlagzeilen und einem Schaden in der Öffentlichkeit kommen.

Zu den typische Ursachen gehören:

- offen ausgetragene Konflikte

- ungerechte Bezahlungen

- Probleme mit der Gewerkschaft / Betriebsrat

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Personalpolitik

Personal

Gesamtheit der Beschäftigten eines Unternehmens

- Arbeitnehmer (Arbeiter, Angestellte, leitende Angestellte, Auszubildende, Volontäre, Praktikanten

- Freie Mitarbeiter

- Arbeitnehmerähnliche Personen

- Heimarbeiter

- Leiharbeiter

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Personalpolitik

Personalmanagement

Im Bereich der Geschäftsführung (kleine und mittlere Betriebe)

Geschäftsleitung GL Personalleitung PL

Personalentscheidungen

Umsetzung und administrative Arbeiten

durch MitarbeiterSehr oft ad – hoc - Entscheidungen

mit unterschiedlichen Folgen (positiv – negativ)

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Personalpolitik

Personalmanagement

Eigene Personalabteilung (mittlere und große Betriebe)

Geschäftsleitung GL

Personalabteilung - Personalchef - Entscheider

Personalfachkräfte - administrative Aufgaben

Teil der Geschäftsleitung

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Personalpolitik

Personalmanagement

Eingliederung in die Fachabteilungen (mittlere und große Betriebe)

Geschäftsleitung GL

Fachabteilung als Personalentscheider und

-verantwortlicher

administrative Aufgaben werden zentral zusammengefasst oder ausgegliedert

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Personalpolitik

Personalmanagement

Ausgliederung

- Ausgliederung von Teilbereichen, z.B.

- administrativer Teil

- Lohnbuchhaltung

- Vertragsausarbeitung

- etc.

Nachteile:

- Abhängigkeit vom Auftragnehmer

- Sensible Daten müssen nach außen gegeben werden

- evtl. erhöhte Kosten

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Führung und Führungsmethode

Führen

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Führung und Führungsmethode

Führen

Definition:

koordinierte und zielgerichtete Tätigkeit

Führungskräfte sollen Menschen im Sinne des Unternehmensziel führen und eine

nachhaltige Entwicklung der Mitarbeiter gewährleisten.

Mitarbeiterorientierte Führung

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Führung und Führungsmethode

Mitarbeiterorientiertes Führen

bedingt folgende Fertigkeiten von der Führungskraft:

- Konfliktlösungsfähigkeit

- Führungsautorität

- Delegationsfähigkeit

- Kommunikationsfähigkeit

- Sensitivität

- Lernfähigkeit

- Anpassungsfähigkeit

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Führung und Führungsmethode

Führen durch Motivation

Führungskräfte müssen

- Mitarbeiter motivieren

- die richtigen Anreize geben

- Bedürfnisse der Mitarbeiter erkennen

- unterstützend einwirken

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Führen ist

Führung und Führungsmethode

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Führen von Gruppen

Führung und Führungsmethode

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Begriff der Gruppe

„Gruppe“ ist kein eindeutiger Begriff. Als Gruppe bezeichnen wirz.B.

- Die Gesamtheit der Arbeitnehmer und –nehmerinnen

- eine Clique von Jugendlichen

- aber auch eine Familie

D.h., jeder Mensch kann gleichzeitig Mitglied mehrerer Gruppen sein:

- kann im Familienkreis integriert sein

- im Sportverein aktiv sein

- in Arbeitsgruppen (Schulklasse) tätig werden

- als Kinobesucher mit anderen Menschen zusammenkommen

Führung und Führungsmethode

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Wesentliche Merkmale einer Gruppe

Die Gruppenmitglieder

1. haben häufig und über längere Zeit miteinander Kontakt

2. können von Angesicht zu Angesicht miteinander in Beziehung gehen.

3. entwickeln eine „Sprache“, die nur sie verstehen und einen bestimmten Bestand an gemeinsamen Zielen und

Verhaltensweisen beinhalten.

4. entwickeln eine zunehmende Verbundenheit; gleichzeitig schließen sie sich gegenüber Außenstehenden oder anderen Gruppen aus.

5. verteilen untereinander Aufgaben (Rollen), die den gemeinsamen Zielen dienen.

6. zeigen ein gewisses Maß an Organisation bei der Gestaltung ihrer Beziehung und bei der Verfolgung der Gruppenziele.

Führung und Führungsmethode

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Wesentliche Merkmale einer Gruppe

Gruppenziel

Bewältigung einer gemeinsamen Aufgabe bzw. Erleben einer gemeinsamen Freude (Verhaltenssicherheit).

Gruppenbewusstsein

Zusammengehörigkeitsgefühl und gegenseitige Hilfsbereitschaft (Solidarität).

Gruppenwerte

Festlegung, was die Gruppe sein oder vermitteln soll (Wertgefühl).

Führung und Führungsmethode

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Rollenverteilung in der Gruppe

Jede Gruppe entwickelt eine Eigendynamik.

In jeder Gruppe herrscht eine gewisse Rangordnung (Hackordnung).

FührungsrolleAlpha – Typ

Leithammel

Gruppe der Beta – Typen

Spezialist

Organisator

Gruppe der Gamma – Typen

Mitläufer

Gruppe der Omega – Typen

Außenseiter

Führung und Führungsmethode

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Rollenverteilung in der Gruppe

Alpha – Typ

- Führungsrolle

- Leithammel

- bestimmt wo es lang geht

Hat die Gruppe bereits eine Führungsrolle vergeben, sollte dieses durch die Führungskraft berücksichtigt und bestätigt werden.

Veränderungen können die Gruppendynamik zerstören und Konflikte hervorrufen.

Beta – Typ

- Spezialist für bestimmte Aufgaben

- guter Organisator

- genießt hohes Ansehen

Führung und Führungsmethode

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Rollenverteilung in der Gruppe

Gamma – Typ

- Mehrzahl aller Gruppenmitglieder

- möchte überzeugt werden

- trägt wenig zur Meinungsbildung bei

Omega – Typ

- Außenseiter

- Prügelknabe

Führung und Führungsmethode