Best Practice Digitalisierung #8 - STARTPLATZ · 2019. 1. 28. · Best Practice Digitalisierung #8...

Best Practice Digitalisierung #8 Corporate oder Startup? Corporate und Startup!

Köln, 17.02.2019, Tobias Krumm

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Dräger in Zahlen

* Stichtag 31. Dezember 2017

Sicherheits-technik~35%

Medizin-technik~65%

55%25

%

20%

~2,6 Mrd.EUR Umsatz

2017*

70%

16%

14%

13.739Mitarbeiter

2017*

21%

11%

10%

58%Africa, Asia, Australia

Europe

Americas

Vertrieb, Marketing, Service

Produktion, Qualität,Logistik, Einkauf

F&E Verwaltung

Vorstandsvorsitzender Stefan Dräger (familiengeführt)

Unternehmensform AG & Co. KGaA

Stammsitz Lübeck

Produktionsstandorte Deutschland, Chile, China, Großbritannien, Schweden, Südafrika, Tschechische Republik, USA

Vertriebs- und Servicestandorte in rund 50 Ländern

Leitidee und DNAWofür wir stehen

OP und IntensivstationWir sind an der Seite der besten Mediziner der Welt

Jede 3.Operation weltweit erfolgt

mithilfe von Dräger-Produkten

400.000Operationssäle gibt esrund um den Globus

Mohammed V MilitaryHospital (Rabat)

Hospital Carlos Andrade Marín (Quito)

UniversitätsSpital(Zürich)

Klinički Centar Srbije(Belgrad)

Sant Joan de ReusHospital (Tarragona)

Ramathibodi Hospital(Bangkok)

FrühchenstationWir sind da, wo das Leben beginnt

15 Mio.Kinder kommen weltweit im Jahr zu früh zur Welt

90 %der Frühchen überleben dankdes medizinischen Fortschritts Ethan Lim

(Malaysia)

Kaleb(USA)

Malvin(Deutschland)

Allegra(Südafrika)

Riley(Kanada)

Freya(Schweden)

FeuerwehrWir sind an der Seite derer, die Leben retten

600 °CKritischer Punkt, ab dem

Rauchgasdurchzündungen (›Flashover‹) auftreten können

>350Brandübungsanlagen

von Dräger sind weltweitim Einsatz

Brandsimulationsanlage,Vire (Frankreich)

Brandsimulationsanlage,Chongqing (China)

Industrie- undSchiffssimulator(Singapur)

Flugzeugbrand-simulationsanlage

(Bangkok)

Flugzeugbrand-simulationsanlage (Melbourne)

Flugzeugbrand-simulationsanlage

(Gran Canaria)

Brandsimulationsanlage, Bruchsal (Deutschland)

Brandsimulationsanlage,Garland (USA)

1983

1984

1985

1986

1987

1988

1989

1990

1991

1992

1993

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

UmsatzentwicklungStarkes Wachstum unabhängig von der Weltwirtschaft

Quelle: International Monetary Fund, World Economic Outlook Database

Börsen-crash

Börsen-crash

Börsen-crash

Mexiko-

krise

Mexiko-

krise

Mexiko-

krise

Russland-krise

Russland-krise

Russland-krise

Börsen-crash

Börsen-crash

Börsen-crash

Umsatz Dräger in Mio. EUR

Welt-Bruttoinlandsprodukt

Schulden-krise

Schulden-krise

Schulden-krise

2.500

2.000

1.500

1.000

500

0

3.000

Umsatzentwicklung

Finanz-markt-krise

Finanz-markt-krise

Finanz-markt-krise

130 Jahre mit dem Herzen dabei.

130 Jahre mit dem Herzen dabei.

So is disruption the only way to create new markets?And is it the best way? Our research suggests No.

W. Chan & Kim Renée MauborgneDirectors, INSEAD Blue Ocean Strategy InstituteAuthors, Blue Ocean Shift

Blue Ocean Products and Markets

B2B Consumerization

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Performance Engine- Operating System 1 -

Inno. Engine- OS 2 -

Inno Mgmt.

• Inno Kulktur• Methoden &

Experten• etc.

Digital Marketing

• Web & Social• Customer

Journey Mgmt.• Data Analytics• P.I.M.• E-Comerce• etc.

Digital Portfolio

• New BDM• New Ventures• Digital Products• Digital Services• etc.

Digital Sales

DrägerDigital GmbH

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How to…

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(Corporate)

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Mythos Skalierung

- Operating System 1 -

- OS 2 -

Strategy Dräger Digital Operating Model and Governance

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Ein Startup ist nicht die kleine Ausgabe eines großen Unternehmens. Gleichzeitig ist ein Corporate Startup aber auch nicht gleichzusetzen mit einem völlig unabhängigen Startup. Es entsteht in der Kombination von Corporate-Welt und Startup-Welt also etwas Neues und Einzigartiges, das im Idealfall das Beste aus beiden Welten miteinander vereint: Die Fähigkeit durch agiles Denken und Handeln in unbekannten Märkten zu manövrieren auf de r einen und das Ausspielen von Technologie, Ressour cen, Erfahrung und Know-How auf der anderen Seite. Gelingt dies, sind Dimensionssprünge vorprogrammiert. (Stanford-Professor Steve Blank )

Ein Startup ist nicht die kleine Ausgabe eines großen Unternehmens. Gleichzeitig ist ein Corporate Startup aber auch nicht gleichzusetzen mit einem völlig unabhängigen Startup. Es entsteht in der Kombination von Corporate-Welt und Startup-Welt also etwas Neues und Einzigartiges, das im Idealfall das Beste aus beiden Welten miteinander vereint: Die Fähigkeit durch agiles Denken und Handeln in unbekannten Märkten zu manövrieren auf de r einen und das Ausspielen von Technologie, Ressour cen, Erfahrung und Know-How auf der anderen Seite. Gelingt dies, sind Dimensionssprünge vorprogrammiert. (Stanford-Professor Steve Blank )

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