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FOLIE 1
OPERATIONAL EXCELLENCE
DIE EINFÜHRUNG VON TPM
OPERATIONAL EXCELLENCE
EINFÜHRUNG VON TPMBEI
SYMRISE
Start Mai 2006
UNSEREPHILOSOPHIE
In allen Lebensbereichen erwarten und fordern Menschen heute mehr. Wir haben ganz konkrete Vorstellungen von unserem Leben, unseren Beziehungen - und damit auch von den Produkten, die wir konsumieren. Wir erwarten mehr als nur gute Qualität. Ein Produkt soll nicht nur auf einer Ebene erfahrbar sein oder nur einen unserer Sinne ansprechen - es soll mehr können.
Wir bei Symrise wissen, was die Verbraucher wollen. Besser als jeder andereim Markt verwandeln wir dieses Wissen in innovative Produkte und schaffengemeinsam mit unseren Kunden ganz neueErlebnis- und Genusswelten. Mitengagierten Teams und einer reibungslosenSupply Chain schaffen wir Werte - für unsereKunden wie auch für uns selbst.
Es ist die Kombination von Wissenschaftund Wahrnehmung, die neue Produkte und Sinneswelten entstehen lässt. Die stetigeSuche nach dem ‘Mehr’ ist die Triebfeder beiallem, was wir tun. Wir wollen begeistern -und zwar nicht nur unsere Kunden und die Verbraucher, sondern auch uns selbst.
Selbstbewusstes, freies Denken und der Mutzum Experimentieren sind die Basis für unsere Entscheidungen und unser Handeln. Wir haben eine Unternehmenskultur, die Grenzen infrage stellt und Neues probiert. Wir wollen Bewegung, nicht Stillstand. Dasist es, was uns immer wieder zuHöchstleistungen befähigt, womit wir Werteschaffen und die Zukunft sichern. Das istdas ‘Mehr’, das nur Symrise zu bieten hat. Symrise - always inspiring more…
UNSEREVISION
ALWAYSINSPIRINGMORE…
ALWAYS INSPIRING MORE…- eine nie versagende Quelle der Inspiration
Das ist die perfekte Zusammenfassung dessen, was Symrise
verkörpert.
> ‘Always’- weil wir uns niemals mit dem Status quo zufrieden gebenwerden und weil wir in allen Bereichen herausragend sein wollen
> ‘Inspiring’ - weil wir möchten, dass jeder, der mit Symrise zu tun hat, sichaufgrund dieser Erfahrung inspiriert und besser fühlt
> ‘More’ - weil wir vieles besser machen werden als andere, weil wir einengrößeren Mehrwert für unsere Kunden schaffen werden - und weil wirwissen, dass es immer noch ein 'Mehr' gibt
UNSEREZUKUNFT
FOLIE 6
OPERATIONAL EXCELLENCE
DIE EINFÜHRUNG VON TPM
DIE SYMRISE STRATEGIE UND OPEX
Use the Powerof AND
Don‘t hide,be BOLD
Service Kosten
Qualität
AND
BecomeIndispensible
World Class
Supply Chain
Mitar-beiter
Sicher-heit
Service Kosten
Qualität
FOLIE 7
OPERATIONAL EXCELLENCE
DIE EINFÜHRUNG VON TPM
INHALTE DIESER KURZINFORMATION ZUM THEMA TPM
1.
2.
3.
Was... steckt hinter TPM ?
Warum… führen wir TPM ein ?
5. Wie… geht’s weiter ?
4. Wo… haben wir mit TPM begonnen ?
Wer… macht was bei der TPM Einführung ?
FOLIE 8
OPERATIONAL EXCELLENCE
DIE EINFÜHRUNG VON TPM
ELEMENT 1
WAS… STECKT HINTER TPM ?
(WORÜBER REDEN WIR?)
FOLIE 9
OPERATIONAL EXCELLENCE
DIE EINFÜHRUNG VON TPM
OPEX ALS ZENTRALER BAUSTEIN DER UNTERNEHMENSENTWICKLUNG
Operationale Exzellence ist ein ganzheitlicherAnsatz mit dem Ziel unsere Operationen,
Produktionen und Lieferkette bezüglich Qualität, Service und Effektivität auf ein exzellentesNiveau zu etablieren und ständig weiter zu
entwickeln – World Class Supply Chain.
FOLIE 10
OPERATIONAL EXCELLENCE
DIE EINFÜHRUNG VON TPM
OPEX ALS KULTURWANDEL BEI SYMRISE …
OpEx beschreibt ein Kulturwandel und ist daher kein Projekt. Die OpExKultur ist…
… eine Kultur, wo das TOP-Management bei Veränderungen involviert undbeteiligt ist, sie nimmt ihre Vorbildfunktion wahr und führt aktiv !
… eine Kultur, wo eine Teamorientierung selbstverständlich ist und Wissenim Team strukturiert weitergegeben und angenommen wird !
… eine Kultur, wo Methodenkompetenz auf allen Ebenen aufgebaut undvon allen eingesetzt wird; wir kommen mit System voran !
… eine Kultur des ständigen Optimierens, wir messen und verbessernunsere Leistung auf allen Ebenen als Teil der normalen Arbeit !
FOLIE 11
OPERATIONAL EXCELLENCE
DIE EINFÜHRUNG VON TPM
TOTALPRODUCTIVEMAINTENANCE
WAS… STECKT HINTER TPM ?
Um die Ziele von OpEx zu erreichenwerden die Methoden und Werkzeuge von TPM eingesetzt.
Wie mit allen Werkzeugen kommt es auf die Anwendung an. DieTPM Vorgehensweise muss daher aufdie Gegebenheiten der Fa. Symriseangepasst werden.
FOLIE 12
OPERATIONAL EXCELLENCE
DIE EINFÜHRUNG VON TPM
WAS… STECKT HINTER TPM ?
TOTAL
PRODUCTIVE
MAINTENANCE
Alle am Produktionsprozess beteiligten Mitarbeiter (der Technik, die Produktion und das Management) werden bei der Vorgehensweise einbezogen bzw. integriert.
Hinter TPM verbergt sich eine systematische Vorgehensweise um die Verschwendungen eines Produktionsprozess zu reduzieren.
FOLIE 13
OPERATIONAL EXCELLENCE
DIE EINFÜHRUNG VON TPM
Leistungstransparenz durch Kennzahlen
Klare Ziele werdenangestrebt
Weist eine systematischeVorgehensweise aus
Involviert/informiertalle Beteiligten
SCHWERPUNKTE DER TPM VORGEHENSWEISE
TPMVerbesserungs-
prozesse
Baut stets auf Teamaktivitäten
TPM ist eine Verbesserungsprozess mit folgenden Schwerpunkte:
FOLIE 14
OPERATIONAL EXCELLENCE
DIE EINFÜHRUNG VON TPM
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Exzellente Prozess und Produktionseinrichtungen
TeamarbeitOrdnung Sauberkeit
Fundamentaktivitäten für Exzellenz
5 S
Visualisierung
Standardisierung (Selbst-)Disziplin
Ziele StrategieN
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lag
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FOLIE 15
OPERATIONAL EXCELLENCE
DIE EINFÜHRUNG VON TPM
Ordnung & Sauberkeit /5S
TeamarbeitRollen & Verantwortung
Standardisierung (Selbst-)Disziplin
ZDF – Zahlen, Daten, Fakten Visualisierung Scorecards & KPIs
DIE FUNDAMENTAKTIVITÄTEN ALS ERFOLGSGRUNDLAGE…
Basis
Das Fundament des Hauses besteht aus „Basisaktivitäten“ die auf einemexzellenten Niveau vorhanden sein müssen um TPM erfolgreich zu etablieren.
Fundament für ExzellenzMitarbeiter &Motivation
Normen& Werte
FOLIE 16
OPERATIONAL EXCELLENCE
DIE EINFÜHRUNG VON TPM
Grundinspektion
Am Anfang führen die Teams eine Grundinspektion an ihren Anlagen durch.
…dann verbessern die TPM-Teams die Pflege und Wartung ihrer Anlagen „Schritt für Schritt“.
BEISPIEL DER SYSTEMATISCHEN TPM-VORGEHENSWEISE - AI
FOLIE 17
OPERATIONAL EXCELLENCE
DIE EINFÜHRUNG VON TPM
Es wird in Menscheninvestiert um die Technik zu verbessern
Der Schlüssel liegt in der Qualifikation der Mitarbeiter, die Schritt für Schritt weiter ausgebaut wird
BEISPIEL DER SYSTEMATISCHEN TPM-VORGEHENSWEISE - SA
Zeit
Qu
ali
fikati
on
Aufgaben des Anlagenfahrers
Aufgaben des Handwerkers
Aufgaben von Spezialisten
Pflege, Inspektion undVorkehrungen gegenVerschleiß
Periodische Inspektionen,Austausch von Verschleiß-teilen, Reparaturen
Vorausschauende Wartungund Sonderreparaturen
Es wird in MenschenInvestiert, um die Technik zu verbessern
Der Schlüssel liegt in der Qualifikationder Mitarbeiter
FOLIE 18
OPERATIONAL EXCELLENCE
DIE EINFÜHRUNG VON TPM
ELEMENT 2
WARUM… FÜHREN WIR TPM EIN ?
(WAS WOLLEN WIR DAMIT ERREICHEN?)
FOLIE 19
OPERATIONAL EXCELLENCE
DIE EINFÜHRUNG VON TPM
ZIELE DER TPM EINFÜHRUNG - WAS WOLLEN WIR ERREICHEN ?
Wir wollen nicht nur gut bleiben…
…sondern auch noch besser werden !
…eben
…exzellent werden
FOLIE 20
OPERATIONAL EXCELLENCE
DIE EINFÜHRUNG VON TPM
Harte Ziele:
- Produktivität steigern
- Herstellkosten senken
- Qualitätsfehler vermeiden
- Bestände abbauen
- Flexibilität erhöhen
- Durchlaufzeiten reduzieren
Weiche Ziele:
- Angenehme Arbeitsplätze- Interessante Aufgaben- Sichere Umgebung- Mitbestimmung- Anerkennung der Leistung- Fähigkeiten verbessern
ZIELE DER TPM EINFÜHRUNG - WAS WOLLEN WIR ERREICHEN ?
Die Firma
Die Mitarbeiter
FOLIE 21
OPERATIONAL EXCELLENCE
DIE EINFÜHRUNG VON TPM
IH L
eis
tun
g
1. 2. 3. 4. 5.
PotenzialAnpassung
Stabilisierung
Stärkung
Standardisierung
Ausgestaltung:
Potenzialanalyse.Beteiligung derBetroffenen.Erarbeitung einesUmsetzungsplans.
Anpassung:
Umsetzung derMaßnahmen.Begleitung derVeränderungen.ggf. Umgang mit Problemen.
Stabilisierung:
Verfolgung derErgebnisse.Behandlung vonAusnahmen.Gewährleistung der Stabilität.
Einführung von TPM:
Leistungssteigerungdurch TPM Methoden.Qualifizierung derBelegschaft.Systematische TPM-Vorgehensweise.
2005 2007
2006
VERBINDUNG ZWISCHEN TPM UND DAS IH-EFFEKTIVITÄTSPROJEKT
FOLIE 22
OPERATIONAL EXCELLENCE
DIE EINFÜHRUNG VON TPM
ELEMENT 3
WER… MACHT WAS BEI DER EINFÜHRUNG ?
(WER IST BETROFFEN, WER MACHT WAS?)
FOLIE 23
OPERATIONAL EXCELLENCE
DIE EINFÜHRUNG VON TPM
WIE WIRD DIE EINFÜHRUNG VON TPM GELENKT ?
Vorstand
Das TPM-Lenkungsteam
ExternerBerater
SCLeitung
InternerBerater
Das TPM-KernteamTechnikTESIUM
Produktion
PersonalHR
Ein Lenkungsteam stellt die Verbindung zur Operationsstrategie sicher und Stellt die erforderlichen Ressourcen für die Umsetzung bereit.
BR
FOLIE 24
OPERATIONAL EXCELLENCE
DIE EINFÜHRUNG VON TPM
Die TPM-Pilotteams
ExternerBerater
SCLeitung
InternerBerater
Das TPM-Kernteam
TechnikTESIUMProduktion
PersonalHR
WIE WERDEN DIE AKTIVITÄTEN VON TPM UMGESETZT ?
Schritt 1 Schritt 2 Schritt 3 Schritt 4 Schritt 5
Zu Beginn haben wir die Einführung auf so genannten TPM-Pilotbereichebeschränkt. In diesen Pilotbereiche wird die Vorgehensweise unter Beweis gestellt.
Bereichs-Leitung
Produktions-personal
TechnischesPersonal
BR
FOLIE 25
OPERATIONAL EXCELLENCE
DIE EINFÜHRUNG VON TPM
DER TPM-MUSTERPROZESS FÜR DIE PILOTBEREICHE
Die Umsetzung in den Pilotbereichen erfolgt nach den Vorgaben eines Musterprozesses.Der TPM-Musterprozeß wird in der Pilotphase weiterentwickelt und für die Ausweitungder Vorgehensweise auf die ganze Operation später verwendet.
TPM
Kom
pete
nzen
Zeit
7-9 Monate
Mu
sterp
roze
ß
Phase 1Auswahl
Phase 2Vorbereitung
Phase 3Pilotphase
Phase 4Integration
Phase 5Optimierung
FOLIE 26
OPERATIONAL EXCELLENCE
DIE EINFÜHRUNG VON TPM
ELEMENT 4
WO… HABEN WIR MIT TPM BEGONNEN ?
FOLIE 27
OPERATIONAL EXCELLENCE
DIE EINFÜHRUNG VON TPM
WO… SIND WIR MIT TPM GESTARTET ?
Um den Musterprozess zu erarbeiten, haben wir in den folgenden Bereichen Piloten starten :
• FLA – Destillation/Extraktion
• FRA – Musterproduktion
.
• FLA – Pulvermischung
FOLIE 28
OPERATIONAL EXCELLENCE
DIE EINFÜHRUNG VON TPM
ELEMENT 5
WANN/WIE… GING´s LOS/WEITER ?
(WIE GEHEN WIR BEI DER UMSETZUNG VOR?)
FOLIE 29
OPERATIONAL EXCELLENCE
DIE EINFÜHRUNG VON TPM
Projektaufbau
Vorbereitung & Information
Auswahl TPM-Pilotteams
Umsetzung in den Pilotbereiche
Konzeptabnahme durch Lenkungsteam (10.02.2006)
Startveranstaltung in den Pilotbereiche (April)
Fortschrittskontrolleim Lenkungsteam
Feb./März 2006 April/Mai 2006 Juni/Juli 2006
Phase 0
Phase 1
Phase 3
Aug./Sept. 2006
Projektplanung, Aufgabenklärung usw.
Ausbildung des Kernteams
Umsetzung Stufen 1-3
PROJEKTPLAN FÜR DIE TPM-EINFÜHRUNG
Phase 2
Phase 4
FOLIE 30
OPERATIONAL EXCELLENCE
DIE EINFÜHRUNG VON TPM
Implementation Pilot Area 2
Implementation Pilot Area 1
Implementation Pilot Area 3
Jan./Feb. 2007 March/April 2007 May/June 2007 July/Aug. 2007
Fragrance Production Team
CP2 Crystalisation
PROJECT PLAN FOR TPM-IMPLEMENTATION 2007
today
Dez. 06
Info. Cascade S&C
CP1 Moschos
Roll Out S&C
Roll Out F&NPhase 4
Kick Off NFP Buil. X615
Kick Off FC Buil. E 488
Kick Off FC Buil. Y611
Kick Off FC Buil. X718
Kick Off NFP Buil. X631
….
FOLIE 31
OPERATIONAL EXCELLENCE
DIE EINFÜHRUNG VON TPM
ELEMENT 6
FRAGEN… ZUM THEMA
TPM bei Symrise ?
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