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2018 /2019S E M I N A R A U S WA H L
SEPTEMBER 2018D E Z E M B E R 2019
LEADERSHIPMitarbeiterführung
FührungspersönlichkeitAuftreten & Kommunikation
Berlin · Zürich · Luzern · München · Frankfurt · Davos · Wien · Köln · London · Shanghai · Hamburg · Boston
Kirchstrasse 3CH-8700 Küsnacht/Zürich
Telefon +41 (0)43 499 40 20Telefax +41 (0)43 499 40 21info@bostonprograms.comwww.bostonprograms.com
2Boston Business School
THE BOSTON BUSINESS SCHOOL ADVANTAGE
www.bostonprograms.com
3
Inhalt
3 Inhaltsverzeichnis
LEADERSHIP, MITARBEITERFÜHRUNG & WANDEL
4 Leadership Seminar für Executives5 Führungskompetenz & Leadership6 Wirksames Führen – Konflikte, Motivation & Resultate7 Digital Leadership – Erfolgreich Führen in der digitalen Welt8 Boston Führungsprogramm
10 Advanced Leadership Programm12 Leader-Qualitäten – Gut Führen · Gut Leben · Mehr Leisten14 Change Management Seminar – Wie Wandel gelingt15 Leading Change – Führungsverhalten & Veränderungskompetenz
FÜHRUNG FÜR JUNGE FÜHRUNGS- & NACHWUCHSKRÄFTE
16 Führungsseminar für Juniors17 First Leadership – Grundlagen wirksamer Führung18 Führungslehrgang für Emerging Leaders20 Young Leader Programm 22 Junior Leadership Programm
PERSÖNLICHKEIT, SOUVERÄNITÄT & EFFEKTIVITÄT
24 Die effektive Führungspersönlichkeit26 Persönliches Auftreten27 Souveränität in Auftreten, Kommunikation & Verhandlung
KOMMUNIKATION, RHETORIK & VERHANDLUNG
28 Verhandlungs- & Kommunikationsstärke29 Führen · Kommunizieren · Überzeugen30 Rhetorik Seminar für Führungskräfte31 Erfolgreich als Führungskraft kommunizieren
32 Administration/Anmeldekarte
INHALT
4
LEADERSHIP, WANDEL
www.bostonprograms.com
Leadership Seminar für Executives
Was macht wirklich gute Führung aus? Wie führt manvon der Spitze aus? Welche persönlichen Fähigkeitensind nötig, um das Beste aus einem Team oder einer Organisation herauszuholen? In diesem 4-tägigen Semi-nar erfahren Executives alles über die Gesetzmässig-keiten resultatorientierter Führung.
KONZEPT
Kompetente Führung ist einer der wichtigsten Erfolgsfaktorenim Management. Doch was braucht es, um wirklich gut zuführen? Welche persönlichen Fähigkeiten sind nötig, um dasBeste aus einem Team oder einer Organisation herauszuho-len? Wie hält man die Motivation hoch und erzielt gleichzeitigexzellente Resultate? Wie geht man mit aktuellen Führungs-herausforderungen erfolgreich um?Führungsqualitäten befähigen Executives und Führungskräfte,überdurchschnittliche Resultate zu erzielen. Und dies in einemKlima des Vertrauens, bei hoher Motivation und Arbeitszufrie -den heit. Das 4-tägige «Leadership-Seminar für Executives»fokusiert auf erfahrene Führungskräfte, gibt Impulse und optimiert die Fähigkeiten resultatorientierter Führung.
ZIELGRUPPE
Executives, die konti nuierlich an ihrer Kompetenz als Füh -n
rungskraft arbeiten und ihre eigene Erfahrung anhand aktu-eller Erkenntnisse der Führungslehre überprüfen wollenErfahrene Führungskräfte, die die Gesetzmässigkeitenn
einer effektiven Führung vertiefen wollen, um das, was fürihre Führungssituation verwertbar ist, her auszufiltern undproduktivitätssteigernd anzuwendenExecutive-Verantwortliche mit Erfahrung und Führungser-n
folgen, die neue Impulse bei der Bewältigung anspruchs-voller Führungsaufgaben suchen
THEMEN
Executive LeadeshipNeueste Erkenntnisse aus der Führungspraxisn
Was effektive Führungskräfte auszeichnetn
Häufige Führungsfehler in der Praxis und wie sie vermiedenn
werden könnenFührung, Hierarchie und Machtn
Eigene StandortbestimmungWo liegen meine Stärken als Führungskraft?n
Wo gibt es Optimierungspotenziale?n
Welche Kompetenzen soll ich ausbauen?n
Leistung, Motivation und KommunikationEigenmotivation nutzen, Demotivation vermeidenn
Spielregeln für Win-Win-Situationenn
Gekonnte Kommunikationn
Faire KonfliktbewältigungKonflikte: system- oder personenbedingt?n
Konflikte als Chance nutzenn
Vertrauen als KulturelementVertrauen als Produktivitätsfaktorn
Vertrauen als Basis für dezentrale Führungn
Führen von FührungskräftenFührungsverhaltensziele entwickelnn
Selbstverantwortung trainierenn
Effektive Teams bildenn
Work-Life BalanceÜberprüfung der persönlichen Lebensvisionn
Beruflicher Erfolg, ohne das Privatleben zu opfernn
Change Management und UnternehmenskulturBetroffene werden Beteiligten
Mitarbeiter für die Sache gewinnenn
Wie der digitale Wandel die Führung verändertn
Organisatorische Exzellenz dank LeadershipSynergien optimal nutzen, besser zusammenarbeitenn
Stabile Führungssituationen schaffenn
DatenSEMINARSPRACHE DEUTSCH
B6748 03. – 06.09. 2018 Köln
B6758 26. – 29.11. 2018 Berlin
B6719 28. – 31.01. 2019 Davos
B6729 25. – 28.03. 2019 Rottach-Egern
B6739 09. – 12.09. 2019 Luzern
B6749 18. – 21.11. 2019 Berlin
SEMINARSPRACHE ENGLISCH
B6748-E 19. – 22.11. 2018 Davos
B6758-E 27. – 30.11. 2018 Luzern
B6719-E 18. – 21.03. 2019 Berlin
B6729-E 01. – 04.07. 2019 Davos
B6739-E 09. – 12.09. 2019 Boston
B6749-E 12. – 15.11. 2019 Hamburg
B6759-E 18. – 21.11. 2019 Davos
Seminardauer: 4 TageSeminargebühr: EUR 4.500.– | CHF 4.900.–
Anmeldung: www.bostonprograms.com/b67 oder mit Anmeldekarte hinten
5
LEADERSHIP, WANDEL
Führungskompetenz & Leadership
In diesem Seminar erhalten Sie Wissen und Impulsezur Weiterentwicklung Ihrer Führungsfähigkeiten.4 Tage.
KONZEPT
Wirksame Führung macht aus persönlichen Stärken überzeu-gende Resultate. Jede Führungskraft verfügt über solcheStärken. Wer sie kennt und gepaart mit erlernbaren Gesetzen derFührungslehre auch anwendet, erzeugt Führungserfolg. Zieldieses Seminars ist, die eigenen Stärken gezielt zum Einsatzbringen zu können. Um so sich selbst, Mitarbeiter(innen) undTeams dank sozialer Kompetenz und motivierendem Führungs-verhalten auf Leistung und Arbeitszufriedenheit auszurichten.
ZIELGRUPPE
Teilnehmer/innen sind Führungskräfte die ihre persönlichen Führungskompetenzen auf Stärken undn
Schwächen überprüfen wollen,ihre Wirkung auf Mitarbeiter/innen optimieren wollen,n
ihr persönliches Potenzial voll entfalten wollen,n
ihr Team oder ihre Abteilung zu überdurchschnittlichenn
Resultaten führen wollen,sich auf erweiterte Führungsaufgaben vorbereiten wollen.n
THEMENSCHWERPUNKTE
Sich selbst kennenDie Führung der eigenen Personn
Das eigene Führungsverhaltenn
Persönliche Ziele, Persönlichkeitsstruktur und Rolle alsn
Führungskraft
FührungsqualitätenWas starke Führungspersönlichkeiten auszeichnetn
Regeln und Gesetze erfolgreicher Mitarbeiterführungn
Nötige Fähigkeiten, um Teams motivieren zu könnenn
Elemente der sozialen KompetenzPersönlichkeitsmerkmale für soziale Kompetenz n
Wie gewinnt man an sozialer Kompetenz?n
Wo lohnt es sich, an sich selbst zu arbeiten?n
Konzentration auf das WesentlicheWas es heisst, effizient und effektiv zu arbeitenn
Komplexitätssteuerung, Priorisierung, Delegation, Selbst -n
organisation
Stärken der Mitarbeiter/innen nutzenStärken und Schwächen von Teammitgliedern n
Für Teamresultate motivierenn
Gemeinsame Ziele vereinbarenn
Potenziale zur Mehr-Leistung in Mitarbeitern erkennenn
Die Aufgaben von Führungskräften: fordern, fördern,n
coachen
Unangenehmem nicht aus dem Weg gehenMit Konflikten umgehenn
Schwierige Mitarbeiter/innen führenn
Misserfolg: neu durchstartenn
Unsicherheit, Ängste und Frustration thematisierenn
Kommunikation als StärkeLösungsorientierte Gesprächsführungn
Körpersprache und Kommunikationn
Souverän auftreten und wirkenn
Gruppendynamische Gesetze kennen und anwendenn
Führungsinstrumente, FührungsmethodenFührungsinstrumente gekonnt anwendenn
Fortschrittskontrolle und Fördermassnahmenn
Leistungsbeurteilung, Qualifikationn
Anreize und Belohnung, aufbauende Kritikn
«Ich habe schon verschiedene Seminare zumThema Führung besucht. Dieses aktuelle Seminarhat mich sehr beeindruckt. Beide Referenten sindabsolute "Vollprofis" auf ihrem Gebiet. TollesEngagement und toller Background. Ich bin begeistert!» T. P., Deutsche Leasing AG
Daten
SEMINARSPRACHE DEUTSCH
B6058 22. – 25.10. 2018 Berlin
B6019 28. – 31.01. 2019 Berlin
B6029 20. – 23.05. 2019 Rottach-Egern
B6039 27. – 30.08. 2019 Luzern
B6049 21. – 24.10. 2019 Köln
SEMINARSPRACHE ENGLISCH
B6038-E 15. – 18.10. 2018 Luzern
B6019-E 11. – 14.03. 2019 Berlin
B6029-E 11. – 14.06. 2019 Rottach-Egern
B6039-E 17. – 20.06. 2019 Brunnen
B6049-E 07. – 10.10. 2019 Berlin
B6059-E 21. – 24.10. 2019 Davos
Seminardauer: 4 TageSeminargebühr: EUR 3.600.– | CHF 3.900.–Anmeldung: www.bostonprograms.com/b60
oder mit Anmeldekarte hinten
6
LEADERSHIP, WANDEL
Wirksames Führen – Konflikte, Motivation & Resultate
Boston Business School
Dieses Intensivseminar richtet sich an erfahrene Füh-rungskräfte mit Führungsverantwortung, welche ihrepersönliche Kompetenz in der Führung ihrer Mitarbei-ter weiter ausbauen und das eigene Führungswissenfür zukünftige Herausforderungen aktualisierenwollen. 3 Tage.
KONZEPT
Exzellente Führung bewirkt überdurchschnittliche Leistungen.Erfolgreiche Führungskräfte wissen um die Bedeutung des per-sönlichen Führungsverhaltens. Und sie bilden sich – im Sinnevon lebenslangem Lernen – kontinuierlich weiter. Das persönli-che Führungsverhalten zu erkennen, zu hinterfragen und wosinnvoll anzureichern – dies ist das Ziel dieses 3-tägigen Lead-ership-Seminars. Sie erleben sich dabei in unterschied lichenFührungssituationen, erfahren über Ihre individuellen Stärkenals Führungskraft und lernen, wie Sie Ihren Führungskompassfür die kommenden Jahre ausrichten. Während des Seminarswird trainiert, die Interaktion steht im Mittelpunkt.
ZIELGRUPPE
Verantwortliche für Teams, Bereiche oder Business Units,n
die ihre Organisationseinheit und ihre Mitarbeiter/innennoch erfolgreicher führen wollenErfahrene Führungskräfte und Executives, die im Austauschn
mit Top-Dozenten und einem hochkarätigem Teilnehmer-kreis ihre Führungskompetenz ausbauen wollen
THEMEN
Führungsauftrag und FührungsverständnisDas eigene Rollenverständnis, die eigenen Stärkenn
Glaubwürdig und authentisch führen n
Persönliches Verhalten in unterschiedlichen Rollen: Alsn
Chef. Als Kollege. Als Mentor. Als Mitarbeiter.Führungsverständnis in Zeiten von digitaler Disruption undn
Wandel
Soziale Kompetenz in schwierigen Situationen Soziale und emotionale Kompetenz beim Umgang mitn
grösseren Gruppen, Teams, Abteilungen und ProjektenUmgang mit Macht und Unternehmenspolitikn
Einfluss von Hektik, Stress und Unvorhergesehenem aufn
das persönliche Verhalten
Situativ führen, zu Höchstleistungen motivieren Wie Motivation entstehtn
Wie Motivation verloren gehtn
Motivation als Grundvoraussetzung für Leistungn
Mentoring – Hilfe zur SelbsthilfeRollenabgrenzung zum Führungsalltagn
Fachliche Hilfe gebenn
Durch Fragen die Selbstführung der Mitarbeiter fördernn
Überzeugende KommunikationKlare Botschaften sendenn
Für Ziele und Resultate motivieren n
Kritik üben, aber konstruktivn
Konflikte meistern Verhaltensweisen in Konfliktenn
Konfliktdynamiken verstehenn
Interventionen planenn
Führung im digitalen ZeitalterDigitale Zusammenarbeit gestaltenn
Kollaborative Werkzeuge für Schnelligkeit und Agilitätn
Neue Wege der Zusammenarbeit im Teamn
High Performance Teams schaffenErfolgsfaktoren eines High-Performance-Teamsn
Teamführung – Methodenn
Selbstorganisierte Teamsn
Change ManagementDas eigene Führungsverhalten in Veränderungsprozessenn
Psychologie von Veränderungenn
Gängige Fehler vermeidenn
«Spitzen-Trainer, Spitzen-Themen, Spitzen-Teil-nehmer!»
Jochen Scheil, Uhlmann Packaging Systems (Shanghai) Co. Ltd.
«Enorme Wissens- und Verhaltensvermittlung,dazu konstruktives und jederzeit angemessenesFeedback!»
Uwe Paul, Deutsche Apotheker- und Ärztebank
Daten
B7738 05. – 07.11. 2018 Berlin
B7719 13. – 15.03. 2019 Stuttgart
B7729 26. – 28.06. 2019 Brunnen
B7739 18. – 20.09. 2019 Luzern
B7749 09. – 11.12. 2019 Berlin
Seminardauer: 3 TageSeminargebühr: EUR 2.900.– | CHF 3.300.–Anmeldung: www.bostonprograms.com/b77
oder mit Anmeldekarte hinten
7www.bostonprograms.com
LEADERSHIP, WANDEL
Auch Führung verändert sich. Gerade Digitalisierung,Industrie 4.0 und neue Technologien haben einengrossen Einfluss auf die Art und Weise, wie Mitarbeitergeführt werden. Wir bieten Impulse und Antworten zuneuen Wegen in der Führung. 2 Tage.
KONZEPT
Gut geführte Organisationen zeichnen sich durch klare Struktu-ren, effiziente Prozesse und passende Strategien aus. Was aberwenn Veränderungen, die im Zusammenhang mit der digitalenTransformation stehen, Geschäftsmodelle, Prozesse und insbe-sondere traditionelle Führungsansätze in Frage stellen? Waspassiert, wenn sich Teams selbst steuern oder die Führungs-kraft keinen Wissensvorsprung mehr hat? Führung wird sichernicht überflüssig im digitalen Zeitalter, aber sie wird sichändern. Wir zeigen, wie Sie durch effektive Lenkung und Steue-rung, aber auch durch passendes Führungsverhalten, einemündige, anpassungsfähige Organisation schaffen können, diemit Veränderungen souverän umgeht und zuversichtlich derdigitalen Transformation entgegenblickt.
ZIELGRUPPE
Führungskräfte, erfahrene Praktiker, Entrepreneure, Strate-n
gieentwickler, IT-, HR- und Projektverantwortliche, die sichmit den Gesetzmässigkeiten einer effektiven Führung imZeitalter von Digitalisierung, Industrie 4.0 und neue Tech-nologien vertraut machen wollenLeistungsträger, die ihre digitalen Führungskompetenzenn
updaten wollen, um das, was für ihre Führungssituationverwertbar ist, herauszufiltern und produktivitätssteigerndanzuwenden
NUTZEN
Sie sehen, wie sich Führung verändert und verstehen, wien
sie neuen Trends nutzen können, um das Denken und dieKultur in Ihrem Verantwortungsbereich für das digitale Zeit-alter und agile Konzepte fit zu machenSie erhalten einen vertieften Einblick in moderne Arbeits-n
weisen und können dadurch die Arbeit Ihrer Mitarbeiterbesser verstehen, bewerten und steuernSie verstehen, wie man als Arbeitgeber attraktiv bleibt undn
neue Talente anzieht Sie schärfen Ihr Profil als wirksamer Leader für dien
Geschäftsherausforderungen des digitalen Zeitalters
THEMENSCHWERPUNKTE
Leadership 4.0Führung muss sich ändern, aber wie? n
Das benötigte Kompetenzprofiln
Warum Führung in Zukunft noch wichtiger wirdn
Die zentrale Bedeutung von Beziehungsmanagementn
Mitarbeiterführung und Beziehungsmanagement Das Konstante: der Mensch Mitarbeitern
Beziehungsmanagement im Vordergrund: Führung imn
Netz werk, Führen auf Distanz, Führen von Führungskräften Aufbau einer digitalen Arbeitskulturn
Innovation und Kreativität fördern, mehr Verantwortung fürn
den Einzelnen
Digitalisierung und Systemgestaltung Den eigenen Verantwortungsbereich formen, Agilität her-n
stellenSinn und Orientierung stiften, mit Unklarheit umgehenn
Schlüsselstellen richtig besetzen, Arbeitgeberattraktivitätn
sicherstellenDigitale und virtuelle Organisationsformenn
Lenkung und SteuerungDie Eingriffs-Optionen, und wie sie sich auswirkenn
Lenkungsmassnahmen zur Veränderung von Denken undn
KulturSteuerung von Unternehmertum, der Umgang mit Wandeln
Vertrauen als Kulturelement im digitalen ZeitalterEmotionale Intelligenz für den Leader 4.0n
Vertrauen als Produktivitätsfaktorn
Vertrauen als Basis für dezentrale Führungn
Gekonntes Change ManagementBetroffene werden Beteiligten
Menschen sicher durch emotionale Höhen und Tiefenn
führenMitarbeiter für die Sache gewinnen, motivierende Rahmen-n
bedingungen schaffen
Daten
B1838 22. – 23.10. 2018 Luzern
B1819 25. – 26.02. 2019 Luzern
B1829 27. – 28.06. 2019 Luzern
B1839 09. – 10.12. 2019 Köln
Seminardauer: 2 TageSeminargebühr: EUR 2.600.– I CHF 2.900.–Anmeldung: www.bostonprograms.com/b18
oder mit Anmeldekarte hinten
INHOUSE DURCHFÜHRUNGEN
Für firmeninterne Durchführungen – auf Wunsch auch massge-schneidert – können Sie uns gerne unter +41(0)43 499 40 20oder projects@bostonprograms.com kontaktieren. Wir führen unsere Veranstaltungen weltweit durch.
Digital Leadership – Erfolgreich Führen in der digitalen Welt
8Boston Business School
Boston Führungsprogramm
Überdurchschnittliche Leistungen sind das Resultateiner Vielzahl von Führungsqualitäten. Dieses Pro-gramm hilft, die persönliche Wirkung als Führungs-kraft weiter zu entwickeln – durch Leadership undmotivierendem Führungsverhalten. 4+3 Tage.
KONZEPT
Leadership und Führung sind zentrale Schwerpunktthemender Boston Business School. Was unterscheidet wirklicheLeader von blossen «Verwaltern»? Wie entstehen Spitzenlei-stungen? Warum genügt es nicht, nur gute Konzepte zumachen, wenn der Funke der Begeisterung nicht auf jeneübertragen wird, von denen konkrete Resultate erwartetwerden? Und was ist zu tun, um selbst eine vorbildliche Füh-rungskraft zu werden? Viele selbst ernannte Gurus erfindenModetrends und gaukeln Patentrezepte vor. Unsere Studiensowie lang jährige Erfahrungen zeigen aber, dass es diesenicht gibt. Überdurchschnittliche Leistungen sind das Resul-tat einer Vielzahl von Führungsqualitäten. Diese aufzuzeigenund zu trainieren ist das Ziel dieses 2-teiligen Führungspro-gramms.
ZIELGRUPPE
Führungskräfte aus allen Bereichen, die ihre Effektivitätn
durch praxis bewährte Führungsprinzipien absichern wollenPraktiker, die ihren Führungserfolg anhand neuestern
Erkenntnisse hinterfragen wollenZur Beförderung vorgesehene Manager, die sichn
systematisch auf anspruchsvolle Führungsaufgaben vorbereiten wollenFührungskräfte, die erfolgreich führen, die Gründe für ihren
Erfolge jedoch erkennen wollen, um Stärken zu verstärken
NUTZEN
Sie bauen Ihre Stärken, Potenziale und ungenützten Leistungs-n
reserven zielgerichtet aus, verbessern ihr Selbstmanagementund gewinnen Souveränität als Führungskraft Sie klären das eigene Rollenverständnis und verstehen es,n
sicher durch die verschiedenen Handlungsfelder derFührung zu navigierenSie bekommen zahlreiche wichtige Führungsinstrumenten
an die Hand und erweitern Ihre MethodenkompetenzSie trainieren Ihr Führungsverhalten und erhalten konstruk-n
tives FeedbackSie lernen, Ihre Wirkung auf andere zu überprüfen und zun
steuernSie erhalten vertieftes Wissen über verbale und nonverbalen
KommunikationsprozesseSie schärfen Ihre persönliche Wahrnehmung von Dynamikenn
in Gruppen, sozialen Prozessen und KonfliktenIm Rahmen eines integrierten Themenvertiefung könnenn
Sie auch individuelle Fragestellungen thematisieren
THEMENSCHWERPUNKTE
Führungsqualitäten im ÜberblickWelche Qualitäten und Fähigkeiten zeichnen erfolgreichen
Führungskräfte aus?Welche Persönlichkeitsmerkmale sollten Führungskräften
aufweisen oder entwickeln?Was sind gesicherte Erkenntnisse?n
Was bedeutet Führung in der digitalen Welt?n
Führen im Führungsalltag, die Bedeutung von Führungs-situationenIn unterschiedlichen Situationen muss situativ richtig geführtwerden.
Typische Führungssituationen im Geschäftsalltagn
Führungssituationen richtig wahrnehmenn
Gesetzmässigkeiten der Führung in Zeiten des Wandelsn
und der Digitalisierung
Die Führung der eigenen PersonErfolgreiche Führung beginnt mit der gekonnten Führung der eigenen Person.
Der eigene Führungsstiln
Selbst- und Zeitmanagementn
Merkmale der eigenen Arbeitstechnik, der eigene Lernstiln
Das eigene Entscheidungsverhaltenn
Die Bereitschaft, Vertrauen zu schenkenn
Der Umgang mit dem Thema Delegationn
Den persönlichen Wirkungsgrad steigernn
Die eigene FührungspersönlichkeitDie Persönlichkeit einer Führungskraft ist entscheidendn
Ausstrahlung, Wirken, Charisman
Analyse der Persönlichkeitsstrukturn
Eigene Stärken und Schwächen erkennen, n
auf Stärken aufbauen
Kommunikation und KonfliktmanagementDie Bedeutung der eigenen Person als «Marke»n
Das Image einer Führungskraftn
Anforderungen an exzellente persönliche Kommunikationn
Die Gesetze einer erfolgreichen Kommunikation n
Der richtige Umgang mit Konfliktenn
Mentale Stärke nutzen, Herausforderungen im Führungsalltag meisternDie innere Kraft versetzt Berge, man muss sie nur nutzen.
Selbstsicherheit und Willenskraftn
Die eigenen Potenziale entfaltenn
Souveränität in Stresssituationenn
Macht und Machtspiele im Geschäftslebenn
Nachhaltig motivierenn
Schwierige Gespräche überzeugend führenn
Die richtigen Mitarbeiter/innen auswählenDie «richtigen» Mitarbeiter/innen anzuziehen, auszuwählenund einzusetzen sind zentrale Erfolgs faktoren effektiverFührung.
Auswahlprinzipien für mehr Treffsicherheitn
9
LEADERSHIP, WANDEL
Als Führungskraft begehrt seinn
Mitarbeiter fähigkeitsgerecht einsetzen, Diversität nutzenn
Teams entwickelnn
Mitarbeiter/innen und Teams führenMotivierend führen als Schlüssel zum Erfolgn
Motivationstheorien und was sie wirklich wert sindn
Ohne Vertrauen geht nichtsn
Multiplikation eigener Fähigkeitenn
Selbstorganisation und IntrapreneurshipFührungskräfte, die alles selbst machen, entfalten zu wenigWirkung. Die Kunst: Mitarbeiter/innen heranzubilden, dieselbst unternehmerische Qualität entwickeln.
Fördern, fordern, coachenn
Mitarbeiterpotenziale erkennen und entwickelnn
Unternehmerische Talente zur Blüte bringenn
Führen mit ZielenVereinbarte und akzeptierte Ziele sind erste Schritte auf demWeg zu Resultaten.
Resultate im Mittelpunkt erfolgreichen Leadershipsn
Die richtigen Zielen
Ziele richtig formulieren, Zielerreichung messenn
Qualifizieren, Leistung bewertenErfahrungsgemäss fällt es Führungskräften schwer, ihre Mitarbeiter gerecht zu bewerten.
Leistungen bewertenn
Das Qualifikationsgesprächn
Lob und Anerkennungn
Aufbauende Kritikn
Unternehmenskultur und IdentitätDie Herausforderungen, vor denen Unternehmen stehen,können erfolgreich nur mit den Mitarbeitern und im Sinne derUnternehmenskultur gemeistert werden.
Welche Kultur haben wir, wie sieht es in meinem Team aus?n
Welche Kultur brauchen wir, wie agil sind wir?n
Möglichkeiten, eine gewollte Kulturveränderung zu bewirkenn
Wie sind die Erfahrungen in der Praxis?n
Veränderungs-ManagementOrganisationen tendieren dazu, träge und schwerfällig zuwerden. Demgegenüber erfordern rasch ändernde, interneund externe Entwicklungen ein hohes Mass an Verände-rungsfähigkeit.
Fit für Wandel: Wie vorgehen?n
Kraft in der Umsetzung: die Voraussetzungenn
Programme zur Dynamisierungn
Welche Fehler müssen vermieden werden?n
Daten
SEMINARSPRACHE DEUTSCH
B6268 1. Teil: 22. – 25.10. 2018 Berlin 2. Teil: 05. – 07.11. 2018 Berlin
B6278 1. Teil: 22. – 25.10. 2018 Berlin 2. Teil: 13. – 15.03. 2019 Stuttgart
B6219 1. Teil: 28. – 31.01. 2019 Berlin 2. Teil: 13. – 15.03. 2019 Stuttgart
B6229 1. Teil: 20. – 23.05. 2019 Rottach-Egern 2. Teil: 26. – 28.06. 2019 Brunnen
B6239 1. Teil: 27. – 30.08. 2019 Luzern 2. Teil: 18. – 20.09. 2019 Luzern
B6249 1. Teil: 21. – 24.10. 2019 Köln 2. Teil: 09. – 11.12. 2019 Berlin
Seminardauer: 7 TageSeminargebühr: EUR 5.900.– | CHF 6.500.–Anmeldung: www.bostonprograms.com/b62
oder mit Anmeldekarte hinten
SEMINARSPRACHE ENGLISCH
B6248-E 1.Teil: 15. – 18.10. 2018 Luzern 2.Teil: 03. – 05.12. 2018 Frankfurt
B6258-E 1.Teil: 15. – 18.10. 2018 Luzern 2.Teil: 27. – 29.03. 2019 Berlin
B6219-E 1.Teil: 11. – 14.03. 2019 Berlin 2.Teil: 18. – 20.03. 2019 Berlin
B6229-E 1.Teil: 17. – 20.06. 2019 Brunnen 2.Teil: 28. – 30.08. 2019 Zürich
B6239-E 1.Teil: 21. – 24.10. 2019 Davos 2.Teil: 20. – 22.11. 2019 Berlin
Seminardauer: 7 TageSeminargebühr: EUR 5.900.– I CHF 6.500.–Anmeldung: www.bostonprograms.com/b62
oder mit Anmeldekarte hinten
Auf Wunsch können Sie den 1. Teil und 2. Teil individuell kombi-nieren: Zum Beispiel 1. Teil im Sommer und 2. Teil im Herbstoder Folgejahr.
INHOUSE DURCHFÜHRUNGEN
Für firmeninterne Durchführungen – auf Wunsch auch massge-schneidert – können Sie uns gerne unter +41(0)43 499 40 20oder projects@bostonprograms.com kontaktieren. Wir führen unsere Veranstaltungen weltweit durch.
10www.bostonprograms.com
Advanced Leadership Programm
Sich selbst, seine Mitarbeiter und das Unternehmenstrategisch wirkungsvoll führen: dieses Programmbietet die entscheidenden Impulse zu Leadership in herausfordernden Zeiten für erfahrene Führungs-kräfte. 10 Tage.
KONZEPT
Ohne Mitarbeiter, ohne deren Motivation und Leistungswillekönnen keine erstklassigen Resultate erreicht werden. Daserste Augenmerk jeder Führungskraft gilt daher dem ThemaFührung und Leadership. Allerdings nützt auch die besteMotivation nichts, wenn die vorgegebene Richtung nichtstimmt oder es an Authenzität und Vertrauen mangelt.Das «Advanced Leadership Programm» zeigt das aktuellbeste Management-Wissen zu den drei wichtigsten Themen-feldern der Führung: Zur strategischen Führung des Unter-nehmens, zur Führung der Mitarbeiter und zur Führungsper-sönlichkeit und sozialer Kompetenz. Holen Sie sich entschei-dende Impulse zur wirkungsvollen Führung!
ZIELGRUPPE
Das «Advanced Leadership Programm» richtet sich an Füh-rungskräfte mit Erfahrung und Führungserfolgen, die dasaktuelle Wissen zum Thema Leadership fokussiert auffrischenund vertiefen möchten, um dann mit Hilfe von Mitarbeiternund Teams überdurchschnittliche Resultate zu erzielen.
METHODIK
Praktische Theorie, Impulsreferaten
Gruppengespräche und Diskussionenn
Arbeit an konkreten Fällen der TeilnehmerInnenn
Checklisten, Arbeitshilfenn
Rollenspiele, Übungenn
Fallstudien, Best Practice Beispielen
Coachingn
NUTZEN
Das Programm vermittelt einen vertieften Einblick in dieGesetzmässigkeiten moderner Führung und erlaubt es:
Strategien zu entwickelnn
die Umsetzung erfolgreich zu gestaltenn
eine Standortbestimmung der eigenen Leader-Qualitätenn
vorzunehmen die persönliche Autorität und das eigene Selbstmanage-n
ment zu stärken und diese vermehrt einzusetzendas eigene Wissen über die Kernprozesse der Mitarbeiter-n
entwicklung und die damit einhergehende Bedeutung undVerantwortung zu vertiefensich Instrumente und Wissen anzueignen, mit denen dien
eigene Führungstätigkeit in herausfordernden Situationenwirksam unterstützt wird persönliche und Firmenziele in Einklang zu bringenn
sich auf neue Herausforderungen vorzubereiten undn
Impulse, Erkenntnisse und konkrete Umsetzungsmassnah-n
men im Geschäftsalltag zu implementieren
THEMENSCHWERPUNKTE
Themen Teil 1: 4 Tage zu Vision, Strategie und Umsetzungvon Konzepten im Geschäftsalltag
Vision, Mission und Werte Ihre Mitarbeiter wollen wissen, wohin sich die Unterneh-n
mung entwickeln sollWie kann Motivation und Dynamik dank Vision erzeugtn
werden?
Das Umfeld - Ungenutzte Chancen, latente Risiken Im Unternehmen oder im Markt schlummern grossen
Chancen, aber auch Risiken. Was sind wichtige Trends?Wie können diese erkannt werden? n
Was ist zu tun, um dauerhaft erfolgreich zu führen? n
Chancen und Risiken der digitalen Transformationn
Strategisches Management und Richtung Das Geschäftsmodell als Ausgangspunktn
Die wichtigen Analysenn
Was sind die neuen Entwicklungen im Strategiebereich,n
welche Tools muss man kennen?Strategie-Entwicklung und -Formulierung n
Mit welcher Strategie lassen sich die gewünschtenn
Resultate am besten erreichen?Was sind die finanziellen Konsequenzen n
Kernkompetenzen und RessourcenWollen und Könnenn
Welche besonderen Fähigkeiten muss das Unternehmenn
weiterhin pflegen? Welche sind neu aufzubauen? n
11
LEADERSHIP, WANDEL
Kraft in der Umsetzung Visionen bleiben Illusion, Strategien werden nicht umgesetzt?n
Execution und strategisches Controllingn
Was läuft falsch und was kann man als Führungskraft tun,n
um das Gewollte auch in die Tat umzusetzen?
Themen Teil 2: 3 Tage zu den zentralen Themen deseigenen Führungsverhaltens und des Leaderships
Leadership und Führungsverhalten Welches sind die Erfolgsprinzipien einer guten Führung?n
Wie sind die Muster des eigenen Führungsverhaltens?n
Wo liegen Optimierungspotenziale? n
Motivierend führen, High-Performace-Teams aufbauenWie Motivation entstehtn
Wie Motivation verloren gehtn
Motivation als Grundvoraussetzung für Leistungn
Kommunikation, Mentoring und CoachingHilfe zur Selbsthilfe fördernn
Für Ziele und Resultate motivierenn
Kritik üben, aber konstruktivn
Schwierige Führungssituationen meisternDer richtige Umgang mit Konfliktenn
Führungsverhalten unter Stressn
Schwierige Mitarbeitern
Change ManagementVeränderungsprozesse richtig managen n
Psychologie von Veränderungenn
Gängige Fehler vermeidenn
Themen Teil 3: 3-tägiges Seminar zur Themenvertiefung in den Bereichen Auftreten, soziale Kompetenz und Souveränität
Die Bedeutung von Souveränität und sozialer Kompetenzkann nicht überschätzt werden. Daran zu arbeiten, sich neuePerspektiven zu eröffnen und, wo sinnvoll, anzureichern sinddas Ziel dieses dritten Programmteils. Sie erleben sich dabeiin unterschiedlichen Führungssituationen, erfahren über Ihreindividuellen Stärken als Führungspersönlichkeit und lernen,wie Sie Ihre Potenziale noch besser zur Geltung bringenkönnen.Zu den Themen gehören:
Selbstführung, Selbst-Wahrnehmungn
Wirksamkeit und Effektivitätn
Die eigene Persönlichkeitn
Souverän Auftreten n
Eigene Stärken gezielt zum Einsatz bringenn
Konflikte, Führung und Kommunikation: bewusste undn
unbewusste SignaleMit Gelassenheit zum Erfolgn
Daten
SEMINARSPRACHE DEUTSCH
B2048 1. Teil: 24. – 27.09. 2018 Luzern 2. Teil: 05. – 07.11. 2018 Berlin 3. Teil: 12. – 14.11. 2018 Stuttgart
B2019 1. Teil: 18. – 21.01. 2019 Stuttgart 2. Teil: 13. – 15.03. 2019 Stuttgart 3. Teil: 25. – 27.03. 2019 Brunnen
B2029 1. Teil: 01. – 04.07. 2019 Frankfurt 2. Teil: 18. – 20.09. 2019 Luzern 3. Teil: 02. – 04.12. 2019 Frankfurt
B2039 1. Teil: 09. – 12.09. 2019 Luzern 2. Teil: 18. – 20.09. 2019 Luzern 3. Teil: 02. – 04.12. 2019 Frankfurt
B2049 1. Teil: 11. – 14.11. 2019 Zürich 2. Teil: 02. – 04.12. 2019 Frankfurt 3. Teil: 09. – 11.12. 2019 Berlin
Seminardauer: 10 TageSeminargebühr: EUR 8.900.– | CHF 9.900.–Anmeldung: www.bostonprograms.com/b20
oder mit Anmeldekarte hinten
SEMINARSPRACHE ENGLISCH
B2038-E 1. Teil: 16. – 19.10. 2018 Boston 2. Teil: 27. – 30.11. 2018 Luzern 3. Teil: 03. – 05.12. 2018 Frankfurt
B2019-E 1. Teil: 11. – 14.02. 2019 Frankfurt 2. Teil: 01. – 04.07. 2019 Davos 3. Teil: 28. – 30.08. 2019 Zürich
B2029-E 1. Teil: 01. – 04.04. 2019 Berlin 2. Teil: 01. – 04.07. 2019 Davos 3. Teil: 28. – 30.08. 2019 Zürich
B2039-E 1. Teil: 26. – 29.08. 2019 Luzern 2. Teil: 09. – 12.09. 2019 Boston 3. Teil: 20. – 22.11. 2019 Berlin
B2049-E 1. Teil: 22. – 25.10. 2019 Boston 2. Teil: 12. – 15.11. 2019 Hamburg 3. Teil: 20. – 22.11. 2019 Berlin
Seminardauer: 11 TageSeminargebühr: EUR 8.900.– | CHF 9.900.–Anmeldung: www.bostonprograms.com/b20
oder mit Anmeldekarte hinten
12www.bostonprograms.com
Leader-Qualitäten – Gut Führen · Gut Leben · Mehr Leisten
Das Führungsprogramm für erfahrene Führungskräfte:Um dank neuer Erkenntnisse der Führungslehre noch wirkungsvoller zu führen. Um Firmenziele undpersönliche Ziele realisieren zu können. 8 Tage in 2 Teilen.
KONZEPT
«Leader-Qualitäten» ist ein 4 + 4-tägiges Programm für Füh-rungskräfte mit Führungserfahrung. Mit dem Ziel, die eigenenLeadership-Qualitäten zu erkennen und vermehrt zu nutzen.Und mit der Herausforderung, auch Unzulänglichkeiten deseigenen Führungsstils und Führungsverhaltens anhand neutraler Beispiele zu erkennen. Das Programm bietet Ein-sichten, ohne zur Schau zu stellen. Es fördert persönlicheStärken. Es bietet Handlungsoptionen zur Optimierung.Zudem die Möglichkeit eines vertiefenden persönlichenGesprächs mit unserem Leadership-Coach.
ZIELGRUPPE
Führungskräfte, die erkennen, dass der Weg zu immern
grösserem Führungserfolg über die kontinuierliche Entwicklung der Führungsqualität, der eigenen sozialenKompetenz und Führungsverhalten im eigenen Verantwor-tungsbereich führt.Führungskräfte und Ergebnisverantwortliche, die das Zieln
haben, ihre persönliche Führungskompetenz zu analysierenund Impulse für Optimierung – gespiegelt an neutralen Bei-spielen – zu erhalten.Executives mit Herausforderungen in den Bereichenn
Führung, Motivation, Work-Life-Balance und Unterneh-menskultur
NUTZEN
Sie erfahren über Ihre Stärken als Führungspersönlichkeitn
und lernen, diese vermehrt einzusetzen.Sie nehmen selbst, unter Anleitung, eine Standortbestim-n
mung Ihrer Leader-Qualitäten vor und haben die Möglich-keit, diese vertraulich unter vier Augen mit dem Leadership-Coach zu besprechen.Sie erweitern Ihre Kompetenz in den Bereichen Kommuni-n
kation, Führungsverhalten und Sozialer Kompetenz.Sie lernen, wie Sie durch neuste Erkenntnisse und Instru-n
mente der Führungslehre zu höherer Wirksamkeit undGelassenheit finden.
THEMENSCHWERPUNKTE
Kernkompetenzen erfolgreicher LeaderDie Liste der Anforderungen an Führungskräfte ist lang. Wirzeigen, welche Leader-Qualitäten gefordert sind. Vor allemaber geben wir konkrete Handlungsanleitungen, um wirklicheLeader-Qualitäten zu entwickeln und resultat orientiert zumEinsatz zu bringen.
Stärken erkennen, Schwächen akzeptierenWer beruflich erfolgreich sein will, sollte seine Schwächenakzeptieren, dafür aber seine Stärken konsequent nutzen undausbauen. Niemand schafft es, in allen Leader-QualitätenSpitze zu sein.
Die neue Führungsphilosophie, Beispielen
Umdenken beim Selbstmanagementn
Umdenken bei der Mitarbeiterführungn
Das persönliche StärkenprofilErfolgreiche Führungskräfte sind Experten im Aufspüren, Ent-wickeln und Nutzen ihrer persönlichen Stärken. Wir bietenInstrumente und Techniken, um das persönliche Stärkenprofilzu erstellen.
Der persönliche «Strength-Finder»n
Das Erkennen individueller Fähigkeitenn
Typische Muster menschlicher Talenten
Das individuelle Stärkenpotenzialn
Eigene Schwächen neutralisierenWer sich auf seine persönlichen Stärken als Führungskraftkonzentriert, kann es sich leisten, auch Schwächen zuzulas-sen. Der richtige Umgang mit Führungsdefiziten ist meistnicht, diese zu reparieren, sondern zu erkennen, um sie dannzu neutralisieren.
Eigene Führungsdefizite erkennenn
Selbstbewusstes Akzeptieren der eigenen Unvollkommenheitn
Alternative Wege zur Neutralisierungn
Wirkungsvolle Kommunikation, KonfliktmanagementDie Kommunikation und Konfliktmanagement werden um -fassend trainiert. So erhalten Sie wertvolle Impulse und eindirektes Feedback, wie Sie ihre Stärken als Leader in kon -kreten Situationen zum Einsatz bringen oder noch besserzum Einsatz bringen könnten.
Gesprächskompetenz bei wichtigen und kritischenn
GesprächenKonfliktmanagementn
Argumentative Kompetenz bei Meinungsverschiedenheiten
Bei Interessenskonflikten eine Win-Win-Situation herstellen n
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LEADERSHIP, WANDEL
Effektivität, Work-Life Balance und GesundheitEine ausgewogene «Work-Life Balance» und Gesundheithelfen Ihnen dabei, die persönlichen Energien präzise auf IhreZiele auszurichten und sind somit die Basis für nachhaltigenErfolg. Wir zeigen, wie Sie trotz Zeitdruck, Hektik und Wandelden Blick für das Wesentliche behalten.
Überprüfung der persönlichen Lebensvisionn
Die Grundvoraussetzungen für Hochleistung: Gesundheit n
Sich und andere gesund führenn
Der eigene Energiehaushalt n
Resilienz und GelassenheitÜberflutet von Informationen, Ansprüchen und Erwartungenwissen Führungskräfte oft nicht mehr, wo ihnen der Kopfsteht. In dieser kaum noch zu bewältigenden Komplexität dertäglichen Herausforderungen braucht es dringend Orientie-rungshilfe durch einen wertschätzenden Blick auf Ihreeigenen Ressourcen und der passenden Einstellung. Diesehelfen Ihnen, in Zukunft der Hektik Ihres beruflichen Alltagsmit mehr Gelassenheit gegenübertreten können.
Eigene ungenutzte Leistungsreserven erkennenn
Innere Stärke, Flexibilität und Agilität ausbauenn
Der individuell richtige Umgang mit Dauerstressn
Gelassenheit in Belastungs- und Krisensituationenn
Realistischer Optimismus, Zielgerichtetheit und analyti-n
sches Denken
Souveränität in unterschiedlichen Führungs situationenUnterschiedliche Führungssituationen fordern differenzierteFührungsrollen. Anhand von Beispielen aus der Unter -nehmenspraxis zeigen wir solche auf. Die Teilnehmendenerkennen dabei ihren persönlichen Führungsstil, ihre Selbst-und Fremdwahrnehmung und hinterfragen ihre eigene Füh-rungsrolle.
Das persönliche Leader-Programm Im Verlauf des Seminars haben die Teilnehmenden kompri-miertes Wissen zu den Erfolgsfaktoren moderner Führungund der eigenen Führungspersönlichkeit erhalten. Sie habenihre persönlichen Stärken und Talente als Führungskrafterfahren. Nun geht es darum, das persönliche Leader-Pro-gramm zu entwickeln. Mit dem Ziel, die eigenen Qualitätenauszubauen, eigene Stärken noch besser zu nutzen und dieWirkung als Führungskraft zu optimieren.
Daten
B8868 1. Teil: 25. – 29.11. 2018 Berlin 2. Teil: 11. – 14.03. 2019 Davos
B8819 1. Teil: 25. – 28.03. 2019 Rottach-Egern 2. Teil: 03. – 06.06. 2019 Zürich
B8829 1. Teil: 09. – 12.09. 2019 Luzern 2. Teil: 02. – 05.12. 2019 Zürich
B8839 1. Teil: 18. – 21.11. 2019 Berlin 2. Teil: 02. – 05.12. 2019 Zürich
Seminardauer: 8 TageSeminargebühr: EUR 7.200.– I CHF 7.900.–Anmeldung: www.bostonprograms.com/b88
oder mit Anmeldekarte hinten
Auf Wunsch können Sie den 1. Teil und 2. Teil individuell kombi-nieren: Zum Beispiel 1. Teil im Sommer und 2. Teil im Herbstoder Folgejahr.
INHOUSE DURCHFÜHRUNGEN
Für firmeninterne Durchführungen – auf Wunsch auch massge-schneidert – können Sie uns gerne unter +41(0)43 499 40 20oder projects@bostonprograms.com kontaktieren. Wir führen unsere Veranstaltungen weltweit durch.
«Pragmatisch, konkret, hilfreich, …»
Olaf G. Lichtlein, Tadiran Batteries GmbH
«Fachlich hervorragend aufgebautes Programm;
viele Impulse für das alltägliche Business; jeder-
zeit weiterzuempfehlen. Sehr gute Dozenten.»
N. N.
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LEADERSHIP, WANDEL
Boston Business School
Change Management Seminar –Wie Wandel gelingt
Das Umfeld eines Unternehmens ändert sich. Immerschneller. Die Konzepte und Strategien des Unter-nehmens werden dann auch verändert. Immerschneller. Für Führungskräfte bedeutet dies, dass sieselbst, aber auch ihre Mitarbeiter, fit für den Wandelsein müssen – eine grosse Herausforderung an dasChange Management. 3 Tage.
KONZEPT
Veränderungen kommen auf Sie und Ihre Mitarbeiter zu.Früher oder später. Mit höchster Wahrscheinlichkeit ist dieMehrzahl Ihrer Mitarbeiter dagegen, zumindest nicht dafür.Alleine werden Sie die Umsetzung nicht schaffen, Sie benöti-gen dazu Ihr Team. Was tun Sie? Wie schaffen Sie denWandel, gemeinsam und nicht gegen die Betroffenen? Wiekann Ihnen Change Management dabei helfen? Das zeigenwir in diesem Intensiv-Programm. Prägnant. Auf den Punktgebracht. Mit konkreten Impulsen.
ZIELGRUPPE
Führungskräfte und Executives, die sich eine besonderen
Kompetenz bei der Steuerung von Veränderungsprozessenaneignen wollen.Leistungsträger, die sich selbst fit für den Wandel machenn
wollen und Wege suchen, diesen gemeinsam mit ihrenSchlüsselmitarbeitern aktiv zu bejahen und umzusetzenFürungsverantwortliche, die Ihr Team auf grössere Verän-n
derungen vorbereiten und gemeinsam mit den Mitarbeiten-den Wandel und Veränderungsprozesse proaktiv gestaltenwollen
THEMENSCHWERPUNKTE
Die Psychologie von VeränderungenWie Wandel vom Menschen empfunden wirdn
Angst und Widerstand als Normalreaktionn
Intensität des Wandels im Unternehmenn
Der normale Wandel: unbedenklichn
Der soziale Wandel: Erhebliches Belastungspotenzialn
Der strategische Wandel: Die grosse Katastrophe für Vielen
Resilienz als Schlüssel für die Bewältigung von Wandeln
Bewusst gestalteter Wandel und kontinuierliche Veränderung
Neue Strategien, neue Strukturen, neue Fähigkeiten: Wennn
Altes für die Zukunft nicht mehr genügtNeue Eigner, neue Werte, neue Kultur: Wenn lange Jahren
Richtiges nun plötzlich nichts mehr zähltNeues Management: Wenn Leistungen und Einsatz in dern
Vergangenheit auf keinen Dank mehr stossenOrganisationsstress: Wenn ganze Teams, Abteilungen undn
Bereiche in Angst und Aufregung versetzt werdenStetige Veränderung: Energien und Kräfte aktivierenn
Die Führungskraft als Change ManagerWie die Führungskraft mit Change umgehen kannn
Wie man Wandel initiiertn
Wie Betroffene in den Prozess des Wandels ein gebundenn
werden solltenWelche Erkenntnisse das moderne Change Managementn
bietetWie die Anforderungen an die eigenen Führungs qualitätenn
erfüllt werden könnenWie man Veränderungsprojekte wieder auf Kurs bringtn
Die Werkzeuge des Change ManagersDiagnose: Herausforderungen frühzeitig erkennen undn
proaktiv angehenStakeholder-Analyse und Einbindung: Wer ist involviert?n
Wie wird Commitment sichergestellt? Wer hat die Macht?Veränderungsstrategie und -planungn
Phasen der Veränderung, Change-Prozessen
Instrumente, um Engagement und Identifikation für dasn
Neue zu schaffenWirksame Kommunikation: Klarheit und Vertrauen geben,n
Rollen und Auftrag klärenPersönlichkeitstypologien und ihr Umgang mitn
VeränderungenUmgang mit Widerstand, Konflikten und Krisenn
Erforderliche Befähigung sicherstellenn
Sicherstellung der Umsetzung und Nachverfolgungn
Daten
B5238 10. – 12.09. 2018 Köln
B5248 10. – 12.12. 2018 Berlin
B5219 18. – 20.02. 2019 Luzern
B5229 08. – 10.07. 2019 Köln
B5239 02. – 04.12. 2019 Stuttgart
Seminardauer: 3 TageSeminargebühr: EUR 3.600.– I CHF 3.900.–Anmeldung: www.bostonprograms.com/b52
oder mit Anmeldekarte hinten
INHOUSE DURCHFÜHRUNGEN
Für firmeninterne Durchführungen – auf Wunsch auch massge-schneidert – können Sie uns gerne unter +41(0)43 499 40 20oder projects@bostonprograms.com kontaktieren. Wir führen unsere Veranstaltungen weltweit durch.
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LEADERSHIP, WANDEL
Boston Business School
Leading Change – Führungsverhalten &Veränderungskompetenz
Nur wer sich ändert, bleibt sich treu – das gilt auch fürUnternehmen. Werden Sie mit diesem zweiteiligen Pro-gramm zu einer effektiven Führungskraft, die in Zeitender Verunsicherung durch umfassende Leaderqualitä-ten und die Fähigkeit zur konstruktiven und nachhalti-gen Gestaltung von Veränderungsprozessen überzeugt.
KONZEPT
Veränderungsprozesse bergen Chancen, die genutzt werdenwollen. Doch ob und wie gut das gelingt, hängt davon ab, wiekompetent, effektiv und überzeugend Führungskräfte inZeiten des Wandels agieren. Denn Veränderungen stellen dasManagement vor eine schwierige Aufgabe: die Belegschaft rea-giert fast immer mit Widerstand und Verunsicherung. Hier sindFührungskräfte als echte Leader gefragt. Ihrem persönlichemFührungsverhalten und konzeptionellen Change-Management-Fähigkeiten wird einiges abverlangt. Gerade in Zeiten der Ver-änderung brauchen Mitarbeiter Vorgesetzte, deren Kompetenzsie vertrauen können. Nur Führungskräfte, die glaubwürdighandeln und kommunizieren können den Wandel konstruktivund nachhaltig gestaltet. Ihr Wissen und Geschick entschei-det darüber, ob aus Krisen Chancen werden, bei deren produktiver Umsetzung alle mitziehen. In diesem 6-tägigen Programm aktualisieren und trainieren dieTeilnehmenden zunächst ihr Führungswissen und -verhalten,um anschliessend ihre Change-Management-Kenntnisse aufden neuesten Stand zu bringen.
ZIELGRUPPE
Erfahrene Führungskräfte, die ihr Wissen um die Gesetz-n
mässigkeiten effektiver Führung und erfolgreichen Wandelsvertiefen wollen, um das, was für ihre Führungssituationverwertbar ist, herauszufiltern und produktivitätssteigerndanzuwendenVerantwortliche in Führungsposition, die im Austausch mitn
erfahrenen Dozenten und einem hochkarätigem Teilneh-merkreis ihre Führungsqualitäten und Change Manage-ment-Skills ausbauen wollen
THEMENSCHWERPUNKTE
Wirksames FührungsverhaltenWas zeichnet effektive Führungskräfte aus?n
Wirkungsvolle Zusammenarbeit n
Häufige Führungsfehler in der Praxis und wie man sie ver-n
meiden kann
Gesetzmässigkeiten und Erkenntnisse der FührungslehreFühren der eigenen Personn
Führen von Teams, Abteilungen, Projekten und grösserenn
OrganisationseinheitenIndirekt führen – wie geht das?n
Leistung und MotivationEigenmotivation nutzen, Demotivation vermeidenn
Spielregeln für Win-Win-Situationenn
Gekonntes Empowerment erarbeitenn
Vertrauen als Element einer konstruktiven FührungskulturVertrauen als Produktivitätsfaktorn
Vertrauen als Basis für dezentrale Führungn
Vertrauen als Grundlage erfolgreichen Wandels n
Das Ziel von Veränderungsprozessen: OrganisatorischeExzellenz und Flexibilität
Synergien optimal nutzenn
Verbesserungsmöglichkeiten identifizierenn
Bewusste Systemgestaltungn
Gekonntes Change ManagementGrundlagen, Konzepte und Ziele des Change Managementsn
Erfolgsfaktoren im Change Managementn
Aus Betroffenen werden Beteiligten
Mitarbeiter für die Sache gewinnenn
Motivierende Rahmenbedingungen schaffenn
Veränderungsprozesse richtig managenn
Psychologie von Veränderungenn
Die eigene Person als erfolgreicher Change Managern
Daten
B4458 1. Teil: 10. – 12.12. 2018 Berlin 2. Teil: 13. – 15.03. 2019 Stuttgart
B4419 1. Teil: 18. – 20.02. 2019 Luzern 2. Teil: 13. – 15.03. 2019 Stuttgart
B4429 1. Teil: 08. – 10.07. 2019 Köln 2. Teil: 18. – 20.09. 2019 Luzern
B4439 1. Teil: 08. – 10.07. 2019 Köln 2. Teil: 09. – 11.12. 2019 Berlin
B4449 1. Teil: 02. – 04.12. 2019 Stuttgart 2. Teil: 09. – 11.12. 2019 Berlin
Seminardauer: 2 � 3 TageSeminargebühr: EUR 5.400.– I CHF 5.900.–
Auf Wunsch können Sie den 1. Teil und 2. Teil individuell kombinie-ren: Zum Beispiel 1. Teil im Sommer und 2. Teil im Herbst oder Folgejahr.
INHOUSE DURCHFÜHRUNGENFür firmeninterne Durchführungen – auf Wunsch auch massge-schneidert – können Sie uns gerne unter +41(0)43 499 40 20 oderprojects@bostonprograms.com kontaktieren. Wir führen unsere Veranstaltungen weltweit durch.
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FÜHRUNG FÜR JUNIORS
www.bostonprograms.com
Führungsseminar für Juniors
Junge Führungskräfte und Nachwuchskräfte mitkeiner bis geringer Führungserfahrung erwerben undtrainieren in diesem Seminar vier Tage lang dieGrundlagen erfolgreicher Mitarbeiterführung.
KONZEPT
Sie führen seit kurzem Mitarbeiter oder werden dies zukünftigtun. Dann wissen Sie sicher auch: mit der Übernahme einerFührungsposition verändern sich Ihre Rollenanforderungengrundlegend. Neu führen Sie Mitarbeiter, die vor kurzem nochihre Kollegen waren. Neu sind Sie auch für die Motivation undLeistung anderer verantwortlich. Ihre Vorgesetzten vertrauenIhnen. Sie wollen die in Sie gesetzten Erwatungen auf keinenFall enttäuschen. Mit der neuen Funktion entstehen Ihnenneue Herausforderungen. Um diese zu meistern, brauchenSie neues Wissen. Das 4-tägige Seminar bietet Ihnen dies,zusammen mit der Möglichkeit des Trainings neuer Kompe-tenzen im Bereich der Team- und Mitarbeiterführung.
ZIELGRUPPE
Jüngere Führungs- und Nachwuchskräfte aus allen Berei-chen, High Potentials und Quereinsteiger mit wenig Füh-rungserfahrung und -kenntnissen, die ein umfassendes Füh-rungstraining absolvieren wollen. Das Seminar vermittelt zumeinen Erkenntnisse der Führungslehre, zugleich trainiert esdas eigene Führungsverhalten auch ganz praktisch.
NUTZEN
Sie erwerben Wissen zu Führung und Führungsstilenn
Sie reflektieren Ihr eigenes Führungsverhalten, unterstütztn
durch konstruktives FeedbackSie erkennen typische Führungsfallen und lernen, diese zun
umgehen oder zu meisternSie erkennen Ihre Stärken und bauen Ihre Potenzialen
zielgerichtet ausSie entwickeln Sicherheit und Selbstbewusstsein als jungen
Führungskraft
THEMENSCHWERPUNKTE
Führungswissen und Führungsstile – die GrundlagenWas heisst «führen»?n
Was wirklich zählt: Resultaten
Führungsmodelle: eine wichtige Strukturierungs-Hilfen
Situative Führung und unterschiedliche Führungsrollenn
Führungsinstrumente, FührungsmethodenFühren mit Zielvereinbarungn
Prioritäten setzen, Aufgaben delegierenn
Leistung und Qualifikation von Mitarbeitern beurteilenn
Aufbauende Kritik und Feedback geben: wie geht das? n
Die eigene Führungspersönlichkeit: Innere AntreiberDie Führung der eigenen Personn
Das eigene Führungsverhalten reflektierenn
Persönliche Ziele, Persönlichkeitsstruktur und die Rolle alsn
Führungskraft: Zusammenhänge und WechselwirkungenDie Entwicklung des eigenen Führungsstilsn
Die effektive Führungskraftn
Persönliche und soziale KompetenzenSoziale Kompetenz – Voraussetzung wirkungsvollern
FührungMit Konflikten umgehenn
Gesprächsführung in der Praxisn
Optimierung der persönlichen Stärken: Wo lohnt es sich, ann
sich selbst zu arbeiten?
Mitarbeiterführung und TeambildungRegeln und Gesetze erfolgreicher Mitarbeiterführungn
Mitarbeiter wirksam motivierenn
Schwierige Mitarbeiter führenn
Teambildung, Teamentwicklung, Teamführungn
Daten
B3138 05. – 08.11. 2018 Frankfurt
B3119 19. – 22.03. 2019 Bonn
B3129 13. – 16.05. 2019 St. Gallen
B3139 02. – 05.09. 2019 Rottach-Egern
B3149 05. – 08.11. 2019 Berlin
Seminardauer: 4 TageSeminargebühr: EUR 2.900.– | CHF 3.200.–
Anmeldung: www.bostonprograms.com/b31oder mit Anmeldekarte hinten
«Ein bereicherndes und gewinnbringendes Metho-dentraining mit vielen Fallbeispielen und anschau-lichen Materialien sowie hervorragenden Trainern.» Ben Gabel, Schüco International KG
«Sehr interessant und intensiv.»Daniel Müller Repair Care International GmbH
«Beeindruckend. Erstaunlicherweise bei demUmfang trotzdem frisch.»
Sebastian Loos, Schock GmbH
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FÜHRUNG FÜR JUNIORS
Wer sich in einer Organisation wirklich bewähren, wer sich für höhere Aufgaben qualifizieren und wei-terkommen will, benötigt das nötige Rüstzeug undWissen zu den Themen Führungsverhalten, Füh-rungsmethodik und Kommunikation. 7 Tage.
KONZEPT
Wer Mitarbeiter motivieren und den Wirkungsgrad der eigenenLeistung steigern will, braucht Führungskompetenz, musssich selbst führen können und über eine ausgereifte Persön-lichkeit mit Sozialkompetenz und Kommunikationsfähigkeitverfügen. Vieles davon ist lern- und trainierbar, je früher umsobesser. Dieses 2-teilige Programm bietet dazu genau die rich-tige Mischung zwischen Theorie-Input und praktischerAnwendung. Sie lernen Methoden, Techniken und Einsichten,die Ihre Wirkung als junge Führungskraft erheblich steigernwerden.
ZIELGRUPPE
Jüngere Führungs- und Nachwuchskräfte, die die Erkennt-n
nisse der Führungslehre erlernen, zugleich aber auch ander eigenen Persönlichkeit arbeiten und das eigene Füh-rungs- und Kommunikationsverhalten trainieren wollenFachkräfte, Nachwuchskräfte und High Potentials, die fürn
eine erste Führungsaufgabe vorgesehen sind und sichdarauf vorbereiten möchten
THEMENSCHWERPUNKTE
Die eigene PersönlichkeitVon der Selbsterkenntnis zur wirksamen Führungskraftn
Innere Antreiber und Blockadenn
Überzeugungskraft, Ausstrahlung und Authentizitätn
Optimieren der persönlichen Stärkenn
Selbst-Management - Führen der eigenen PersonDie eigenen Potenziale stärker zur Wirkung bringen, mitn
weniger Aufwand mehr erreichenOptimale Arbeitstechnik und persönliche Organisationn
Der richtige Umgang mit Erwartungenn
Prioritäten setzen, delegieren, Zeitmanagementn
Grundlagen effektiver FührungFühren als die Fähigkeit, in einem vielschichtigen Wir-n
kungsgefüge Resultate zu erbringen Führungsmodelle und –stile als Strukturierungs-Hilfen
Ziele setzen, formulieren und kommunizierenn
Unternehmerisch entscheiden und handelnn
Führungskompetenz und FührungsverhaltenWas es braucht, um wirkungsvoll zu führenn
Die wichtigsten Führungstechniken erfolgreicher Führungn
Grundlagen und Psychologie des Führungsverhaltens n
Situativ-richtiges Führungsverhalten in der Praxis n
Mitarbeiterführung, TeamführungInstrumente wirkungsvoller Mitarbeiterführungn
Individuelle Kompetenzen der Mitarbeiter nutzenn
Gesetze der Gruppendynamikn
Teambildung, Teamentwicklung, Teamführungn
Voraussetzungen für Motivation schaffenGesetzmässigkeiten aus der Motivations-Lehren
Delegation als Chance zur Motivation n
Gegenseitiges Verständnis als Basis für Vertrauenn
Schwierige Führungssituationen meisternBestehen in kritischen Gesprächssituationenn
Umgang mit Konfliktenn
Krisen als Chancen verstehenn
Persönliche Work-Life-BalanceBerufs- und Privatleben in Einklang bringenn
Mit Stressoren richtig umgehenn
Kommunikation und GesprächsführungDurch Argumente überzeugenn
Mitarbeitergespräche richtig führenn
Konstruktives und offenes Kommunizieren im Geschäftn
Informationsfluss sicherstellenn
Daten
B5458 1.Teil: 05. – 08.11. 2018 Frankfurt 2.Teil: 08. – 10.04. 2019 Frankfurt
B5419 1.Teil: 19. – 22.03. 2019 Bonn 2.Teil: 08. – 10.04. 2019 Frankfurt
B5429 1.Teil: 13. – 16.05. 2019 St. Gallen 2.Teil: 03. – 05.07. 2019 Luzern
B5439 1.Teil: 13. – 16.05. 2019 St. Gallen 2.Teil: 20. – 22.11. 2019 München
B5449 1.Teil: 13. – 16.05. 2019 St. Gallen 2.Teil: 20. – 22.11. 2019 München
B5459 1.Teil: 02. – 05.09. 2019 Rottach-Egern 2.Teil: 20. – 22.11. 2019 München
Seminardauer: 7 TageSeminargebühr: EUR 4.900.– | CHF 5.400.–Anmeldung: www.bostonprograms.com/b54
oder mit Anmeldekarte hinten
Auf Wunsch können Sie den 1. Teil und 2. Teil individuell kombi-nieren: Zum Beispiel 1. Teil im Sommer und 2. Teil im Herbstoder Folgejahr.
First Leadership – Grundlagen wirksamer Führung
18Boston Business School
Führungslehrgang für EmergingLeaders
Mitarbeiterführung will gelernt sein: Unser dreiteiligerIntensiv-Lehrgang für Führungskräfte und den Führungsnachwuchs vermittelt umfassende Grund -lagenkenntnisse und alle wichtigen Tools rund um Führungskompetenz, Auftreten und Kommunikation.
KONZEPT
Führen will gelernt sein. Denn Erfolg oder Misserfolg einerUnternehmung hängen immer auch davon ab, wie effizient,glaubwürdig und resultatorientiert Führungskräfte zu agierenin der Lage sind. Das gilt ganz besonders für junge Füh-rungskräfte, High Potentials und Nachwuchskräfte, denen eshäufig noch an formalen Machtbefugnissen und internenNetzwerken fehlt. Sie müssen oft besser sein, denn man-gelnde Führungskompetenz und die daraus resultierendenFehler werden rasch zum gefährlichen und häufig dauerhaf-ten Karriere-Hindernis. Daher müssen Führungsqualitätensystematisch aufgebaut werden. Personen, die in eine höherePosition aufrücken, benötigen umfassende soziale Kompe-tenzen und fundiertes Leadership-Wissen, um in alle Richtun-gen erfolgreich wirken zu können: Selbstmanagement undgekonnte Teamführung gehören ebenso dazu wie der richtige Umgang mit Kollegen auf der gleichen Hierarchiestufe. Undnicht zuletzt gilt es, auch mit Vorgesetzten optimal zu kom-munizieren.
NUTZEN
Dieser 10-tägige Lehrgang richtet sich an jüngere Führungs-kräfte, Spezialist(inn)en und Nachwuchskräfte ab ca. 30 Jahren,die erst wenig oder keine Führungserfahrung haben und die
die Gesetze und Instrumente der Selbst-, Mitarbeiter- undn
Teamführung erlernen und trainieren wollenihre persönliche Wirkung durch überzeugenderes Auftretenn
optimieren möchtenihre Fähigkeit, ziel- und resultatbezogen zu kommunizieren,n
gezielt ausbauen wollen
ZIELGRUPPE
Jüngere Führungs- und Nachwuchskräfte mit dem Ziel,n
sich zu einer authentischen und überzeugenden Führungs-kraft zu entwickeln Spezialisten, Manager, Mitarbeiter/-innen zentraler Stellen,n
Projekt- und Teamverantwortliche aller Ebenen und Berei-che, die die Grundlagen und Instrumente persönlicher Füh-rungskraft erlernen und trainieren wollenHigh Potentials, First Level Management und Juniors, dien
die theoretischen Grundlagen der Führungslehre kennen-lernen oder vertiefen wollen, damit sie sich zur Führungs-persönlichkeit entwickelnMitarbeiter, denen die Attraktivität einer Führungslaufbahnn
aufgezeigt werden soll und bei denen sich rasch Führungs-erfolge einstellen sollen
METHODIK
Die Inhaltsvermittlung erfolgt praxisnah anhand aktiver Lehr-und Lernmethoden, die alternierend und situativ zum Einsatzkommen: gesteuerte Lehrgespräche, Rollenspiele, Videoauf-zeichnungen, Fallstudien, Einzel- und Gruppenarbeiten,Übungen zum Einsatz von Tools, Best Practices-Beispieleund moderierter Erfahrungsaustausch garantieren grösstePraxisnähe und hohen Anwendungsnutzen. Optimaler Wis-senstransfer, hoher Trainingserfolg und die Möglichkeit indivi-dueller Hilfestellung sind durch die Begrenzung der Teilneh-merzahl gewährleistet. Wir empfehlen daher eine frühzeitigeAnmeldung.
AUFBAU
Teil 1 (4 Tage): Seminar zur ganzheitlichen Führungs -kompetenz
Teil 2 (3 Tage): Workshop zu Aspekten der Persönlichkeits -entwicklung und des Auftretens
Teil 3 (3 Tage): Training zur gekonnten Verhandlungsführungund Kommunikation
THEMENSCHWERPUNKTE
Teil 1: Prinzipien und Instrumente erfolgreicher FührungWer sich in einer Organisation wirklich bewähren, für höhereAufgaben qualifizieren und weiterkommen will, benötigt Füh-rungskompetenz. Wir zeigen, wie Sie es schaffen, sich selbstund andere auf Leistung und messbare Resultate auszurich-ten und zugleich die Beziehungen zu Kollegen, Vorgesetztenund Mitarbeitenden angenehm und produktiv zu gestalten.
Resultatorientiertes ManagementWas wirklich zählt: Resultaten
Elemente des persönlichen Ziel-Systemsn
Performance- und Leistungszielen
Kultur-, Führungs- und Verhaltenszielen
Wie bewirkt man überdurchschnittliche Leistungen undn
hohe Arbeitszufriedenheit?
Sich selbst erfolgreich führen: SelbstmanagementFührung der eigenen Personn
Optimierung der persönlichen Stärkenn
Prioritäten setzen, Aufgaben delegieren, Zeitmanagementn
Effektive Mitarbeiterführung, TeamführungDas eigene Führungsverhalten erkennenn
Unterschiedliche Führungsstile: Vor- und Nachteilen
Situatives Führenn
Teambildung, Teamentwicklung, Teamführungn
Sich selbst behauptenEigene Ziele und Interessen kennenn
Schritt für Schritt an Bedeutung gewinnenn
Eigene Netzwerke im Unternehmen aufbauenn
Sich in der Hierarchie mit Erfolg bewegenn
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FÜHRUNG FÜR JUNIORS
Teil 2: Was macht eine Führungspersönlichkeit aus? Worte, Taten, Auftreten: Eine erfolgreiche Führungskraft über-zeugt durch widerspruchsfreies und situativ angemessenesVerhalten. Dabei geht es nicht um schematisierte Verhaltens-und Kommunikationsmuster, vielmehr steht die individuellePersönlichkeit mit ihren Ecken und Kanten im Vordergrund.Der zweite Lehrgangsteil mit hohem Aktiv-Charakter zeigtanhand bewährter Methoden auf, wie man zur wirkungsvollenFührungspersönlichkeit wird.
Authentisch auftreten, Glaubwürdigkeit ausstrahlenWas bedeutet Authentizität und warum ist sie so aktuell?n
Glaubwürdig führen – wie geht das?n
Selbsterkenntnis und Verhaltensänderungn
Persönlichkeit und AuftretenSelbstanalyse und Fremdwahrnehmung durch Mitarbeiter,n
Vorgesetzte und KundenVon der Person zur Persönlichkeitn
Widersprüche und Unsicherheiten im eigenen Auftretenn
erkennen und bewältigen
Nonverbale KommunikationDer erste Kontakt, der erste Eindruckn
Körpersprache, Mimik und Haltungn
Stolpersteine, die es zu vermeiden giltn
Teil 3: Andere überzeugen: Verhandlungsstärke und KommunikationGute kommunikative Fähigkeiten sind essentiell, wann immerMenschen zusammenarbeiten und Ziele zu erreichen sind.Mitarbeiter und Vorgesetzte überzeugen; den eigenen Stand-punkt in Konflikten, Diskussionen und Verhandlungen fair vertreten; zu erfolgreichen Abschlüssen kommen: Wir zeigenim dritten Teil des Lehrgangs, wie Sie Ihre Kommunikations-stärke auf- und ausbauen und zu Ihrem Vorteil nutzen.
Überzeugende Kommunikation und GesprächsführungWie beginnt man eine Konversation?n
Die Kunst des aktiven Zuhörens und Fragensn
Kommunikation mit Vorgesetzten und Chefsn
Die Kunst, eine schlüssige Argumentationskette aufzu-n
bauenGlaubwürdigkeit in kritischen Gesprächssituationenn
VerhandlungsstärkeGrundsätze des Verhandelns kennenn
Die Psychologie effektiver Verhandlungsführungn
Verhandlungen erfolgreich abschliessenn
Daten
SEMINARSPRACHE DEUTSCH
B5968 1.Teil: 22. – 25.10. 2018 Berlin 2.Teil: 12. – 14.11. 2018 Stuttgart 3.Teil: 26. – 28.11. 2018 Stuttgart
B5978 1.Teil: 22. – 25.10. 2018 Berlin 2.Teil: 04. – 06.02. 2019 München 3.Teil: 01. – 03.04. 2019 Bonn
B5919 1.Teil: 28. – 31.01. 2019 Berlin 2.Teil: 04. – 06.02. 2019 München 3.Teil: 01. – 03.04. 2019 Bonn
B5929 1.Teil: 19. – 22.03. 2019 Bonn 2.Teil: 25. – 27.03. 2019 Brunnen 3.Teil: 01. – 03.04. 2019 Bonn
B5939 1.Teil: 13. – 16.05. 2019 St. Gallen 2.Teil: 24. – 26.06. 2019 Luzern 3.Teil: 03. – 05.07. 2019 Luzern
B5949 1.Teil: 02. – 05.09. 2019 Rottach-Egern 2.Teil: 18. – 20.09. 2019 Rottach-Egern 3.Teil: 11. – 13.12. 2019 Berlin
Seminardauer: 10 TageSeminargebühr: EUR 7.200.– | CHF 7.900.–Anmeldung: www.bostonprograms.com/b59
oder mit Anmeldekarte hinten
SEMINARSPRACHE ENGLISCH
B5948-E 1.Teil: 15. – 18.10. 2018 Luzern 2.Teil: 21. – 23.11. 2018 Hamburg 3.Teil: 18. – 20.03. 2019 Berlin
B5919-E 1.Teil: 11. – 14.03. 2019 Berlin 2.Teil: 18. – 20.03. 2019 Berlin 3.Teil: 06. – 08.05. 2019 Berlin
B5929-E 1.Teil: 11. – 14.06. 2019 Rottach-Egern 2.Teil: 28. – 30.08. 2019 Zürich 3.Teil: 23. – 25.09. 2019 Zürich
B5939-E 1.Teil: 17. – 20.06. 2019 Brunnen 2.Teil: 28. – 30.08. 2019 Zürich 3.Teil: 21. – 23.10. 2019 Brunnen
B5949-E 1.Teil: 07. – 10.10. 2019 Berlin 2.Teil: 20. – 22.11. 2019 Berlin 3.Teil: 02. – 04.12. 2019 Hamburg
Seminardauer: 10 TageSeminargebühr: EUR 7.200.– | CHF 7.900.–Anmeldung: www.bostonprograms.com/b59
oder mit Anmeldekarte hinten
«Die Dozenten haben es geschafft, die Themen
lebendig, anschaulich und spannend zu vermitteln.
Ich werde die Werkzeuge für meine zukünftige
Aufgabe verwenden.»
Kathrin Rudolph, Nikon GmbH
20Boston Business School
Young Leader Programm
Von jungen Mitarbeitern, gerade auch Potenzialträ-gern, die neue Funktionen und Führungsaufgabenübernehmen sollen, wird viel erwartet. Um dieseErwartungen zu erfüllen, zum Unternehmenserfolgbeizutragen und das eigene Potenzial als Führungs-persönlichkeit zu realisieren, braucht es fundierteKompetenzen in den Themen Führungspersönlichkeit,Mitarbeiterführung und Management. Dieses konzen-trierte 11-tägige Programm unterstützt die Teilneh-menden dabei, diese Fähigkeiten zu entwickeln.
KONZEPT
Dank einem Ausbau des Verständnisses für Personalentwick-lung, Nachwuchsförderung und Karriereplanung verstehen eserfolgreiche Unternehmen heute, Nachwuchskräfte aktiv zufördern. Dies hat zur Folge, dass heute auch schon jüngereFührungskräfte und Nachwuchskräfte mit sehr verantwortungs-vollen Aufträgen, Projekten oder Managementfunktionenbeauftragt werden. Es versteht sich von selbst, dass darausneue Anforderungen an die Führungskompetenz, aber auch andas Führungsverhalten und Selbstmanagement resultieren.Gleichzeitig ändern sich auch die Erwartungen: es reicht nicht,zu warten, bis etwas angeordnet wird, sondern es geht darumdank eines ganzheitlichen Management Verständnisses selbstIdeen zu haben, Impulse zu setzen, Eigeninitiative zu entwi-ckeln, Projekte auszuarbeiten und Entscheidungsanträge anVorgesetzte und Chefs einzubringen und umzusetzen. Denn dies alles sind Voraussetzungen für einen positivenVerlauf Ihrer Karriere und weiteren spannenden Aufgaben. GuteChefs mit hoher Leader-Kompetenz entwickeln und fördern ihreMitarbeiter. Sie wissen, dass die Förderung von Führungsnach-wuchs, das Entdecken von Talenten eine der vornehmstenChefaufgaben ist. Chefs werden sogar zunehmend darangemessen, ob es ihnen gelingt, aus Nachwuchskräften talen-tierte Mitarbeiter und aus diesen «High Potentials» «YoungLeaders» zu formen. Der Weg vom Spezialisten und Nach-wuchskraft hinein in eine Führungs-Position ist natürlich nichtungefährlich. Sie verlassen die Komfortzone und stehen selbstim Zentrum des Geschehens. Damit werden Sie transparenter,angreifbarer und stehen im Spannungsfeld zwischen Mitarbei-tern, Kollegen und Vorgesetzten. Es entsteht Ihr firmeninternesImage als Leader. Auf diesem Weg kann die Boston BusinessSchool Sie begleiten und mit dem Young Leader Programmgehen Sie einen entscheidenden Schritt in die richtige Rich-tung. Sie bereiten Ihr zukünftiges berufliches Leben als ideen-volle, engagierte und umsetzungsstarke Führungskraft vor.
AUFBAU
Teil 1: Persönlichkeit, Auftreten und persönliche Leistung (3 Tage)Teil 2: Führungskompetenz (4 Tage)Teil 3: Management-Kompetenz (4 Tage)Die Reihenfolge der drei Teile in der Übersicht kann variieren,auch ist eine individuelle Zusammenstellung möglich.
NUTZEN
Dieses praxisorientierte Programm legt den Grundstein füreine erfolgreiche Führungslaufbahn. Sie lernen u.a.:
durch Selbstmanagement Aufgaben erfolgreich zun
erledigen und Ziele zu erreichen die Instrumente und Methoden der Team- und Mitarbeiter-n
führung kennen und trainieren ihre Anwendung die Grundlagen für ein überzeugendes Führungsverhaltenn
und entwickeln Ihren persönlichen FührungsstilIhre persönlichen und sozialen Kompetenzen zu stärkenn
andere Menschen zu motivieren und stärken Ihren
Teamkompetenz und Konfliktfähigkeitdie Zusammenarbeit und Kommunikation zu verbessernn
sich selbst und das Unternehmen überzeugend zun
repräsentierenIhre persönlichen Ziele mit den Unternehmenszielen inn
Einklang zu bringendie Gesamtzusammenhänge der wichtigsten Themenfeldern
der Unternehmensführung kennen durch strategisches Verständnis, Geschäftssinn und prag-n
matische Lösungen zu überzeugen
ZIELGRUPPE
Jüngere Führungskräfte, Fachkräfte und Projektverant-n
wortliche, die sich auf eine berufliche Herausforderung vorbereiten wollen, in der Führungskompetenz und eineganzheitliche Management Perspektive verlangt wirdMitarbeiterinnen und Mitarbeiter aus allen Funktionen undn
Bereichen, die in Zukunft vermehrt führen statt ausführensollen und gleichzeitig unternehmerisch handeln müssenNachwuchskräfte, die von ihren Chefs gefördert werdenn
und in Zukunft höhere Aufgaben übernehmen sollenFunktionale Spezialisten und Fachkräfte, welche ihrenn
Beitrag an die Gesamtleistung der Unternehmung opti-mieren und ihre persönliche Effektivität steigern wollen
THEMENSCHWERPUNKTE
Teil 1: Persönlichkeit, Auftreten und persönliche LeistungVon Person zu Persönlichkeit
Selbsterkenntnis, Selbstverantwortung und Klarheit alsn
Basis für erfolgreiche FührungDer eigene Arbeitsstil, Selbstorganisation und die eigenenn
RessourcenAnsätze für wirkungsvolles Zeitmanagement, der richtigen
Umgang mit Stressoren und ZeitdiebenSelbstführung praktisch: Wie führe ich mich selbst?n
Die Selbstwirksamkeit erhöhenDie richtigen Prioritäten und realistische Ziele setzenn
Unternehmensziele und eigene Ziele vereinbarenn
Richtig delegierenn
Konstruktives Denken und positives Handelnn
Das eigene Entscheidungsverhalten verbessernn
Mehr Selbstlernkompetenzn
Mit Konflikten wirkungsvoll umgehenn
Die Stressresidenz stärkenn
21
FÜHRUNG FÜR JUNIORS
Persönlichkeit und WirkungDie unterschiedlichen Facetten der eigenen Persönlichkeitn
Selbst- und Fremdeinschätzung n
Der Zusammenhang von Persönlichkeit und überzeugen-n
dem AuftretenGekonnte Gesprächsführungn
Kommunikation, Körpersprache und Authentizität inn
Diskussionen und Gruppensituationen Mehr Durchsetzungskraftn
Teil 2: Führungskompetenz und LeadershipGrundlagen wirksamer Führung
Alternative Führungsstile, situative Führungn
Psychologische Erkenntnissen
Fähigkeiten und LeistungZentrale Fähigkeiten einer Führungskraftn
Wie Fähigkeiten in konkrete Leistung umgesetzt werden n
Gleichgewicht zwischen beruflichen und privaten Zielenn
Motivation und EngagementSich selbst und andere motivierenn
Teammitglieder von eigenen Ideen überzeugenn
Sich in einer Gruppe richtig verhaltenn
Gesetze der Motivationslehren
Arbeiten an gemeinsamen ZielenMitarbeiter auf gemeinsame Ziele ausrichtenn
Führen nach Zielvereinbarung: wie es wirklich funktioniert n
Methoden der FührungInstrumente der Mitarbeiterführungn
Schwierige Führungssituationen meisternn
Teams bilden, Teams führenEin leistungsfähiges Team zusammenstellenn
Das Team gekonnt führenn
Teil 3: Management-Kompetenz – Fokus auf Resultate Von der Strategie zum Markterfolg
Strategische Ziele und Stossrichtung als Vorgabe von obenn
Die Bedeutung des Geschäftsmodellsn
Strategische Konzepte verstehen und entwickeln könnenn
Die Toolbox des strategischen Managementsn
Erfolgreich Strategien umsetzenn
Markt- und KundenmanagementDer Markt als Messlatten
Kundensegmente und Kundennutzenn
Bedürfnisse als Basis für Wertschöpfungn
Voraussetzungen für Markterfolgn
Marketing-Strategienn
Umsetzungserfolg am Marktn
Die wesentlichen finanzwirtschaftlichen GrössenDie wichtigsten Kennzahlenn
Möglichkeiten zur Ergebnisverbesserungn
Daten
SEMINARSPRACHE DEUTSCH
B7338 1. Teil: 26. – 28.11. 2018 Berlin 2. Teil: 18. – 21.02. 2019 München 3. Teil: 19. – 22.03. 2019 Köln
B7319 1. Teil: 04. – 06.02. 2019 München 2. Teil: 18. – 22.02. 2019 München 3. Teil: 19. – 22.03. 2019 Bonn
B7329 1. Teil: 13. – 15.03. 2019 Berlin 2. Teil: 13. – 16.05. 2019 St. Gallen 3. Teil: 01. – 05.07. 2019 Brunnen
B7339 1. Teil: 24. – 26.06. 2019 Luzern 2. Teil: 01. – 05.07. 2019 Brunnen 3. Teil: 02. – 05.09. 2019 Rottach-Egern
Seminardauer: 11 TageSeminargebühr: EUR 7.200.– | CHF 7.900.–Anmeldung: www.bostonprograms.com/b73
oder mit Anmeldekarte hinten
SEMINARSPRACHE ENGLISCH
B7358-E 1. Teil: 03. – 05.12. 2018 Frankfurt 2. Teil: 21. – 24.01. 2019 Berlin 3. Teil: 11. – 14.03. 2019 Berlin
B7319-E 1. Teil: 18. – 20.03. 2019 Berlin 2. Teil: 17. – 20.06. 2019 Brunnen 3. Teil: 02. – 06.09. 2019 München
B7329-E 1. Teil: 28. – 30.08. 2019 Zürich 2. Teil: 02. – 06.09. 2019 München 3. Teil: 07. – 10.10. 2019 Berlin
Seminardauer: 11 TageSeminargebühr: EUR 7.200.– | CHF 7.900.–Anmeldung: www.bostonprograms.com/b73
oder mit Anmeldekarte hinten
Auf Wunsch können Sie die drei Teile individuell kombinieren.Zum Beispiel: 1. Teil im Frühjahr, 2. Teil im Sommer und 3. Teilim Herbst oder Folgejahr.
22www.bostonprograms.com
Junior Leadership Programm
Wie erwirbt man sich die Kompetenz, Autorität und dasCharisma einer Führungskraft? Junge Führungskräfteund zukünftige Leistungsträger müssen lernen mitPersönlichkeit zu führen. Sie müssen lernen, über-zeugend aufzutreten und andere für Ihre Ziele undIdeen zu gewinnen. Dazu braucht es Wissen, Trainingund Feedback. 7 Tage in 2 Teilen.
KONZEPT
Wohl zu kaum einem Management-Thema ist soviel geschrie-ben worden wie zum Thema Leadership. Ein Grund ist dieVielschichtigkeit des Themas, aber auch die unterschiedlichenMeinungen zur richtigen, erfolgreichen Führung spielen eineRolle. Weitestgehend Einigkeit besteht jedoch darüber, dasserfolgreiche Führung eine besondere Mischung aus Fähigkei-ten braucht: Selbstmanagement, Führungstechniken, Authen-tizität. Diese Kompetenzen gehören zum Rüstzeug jedererfolgreichen Führungskraft.Wie jedes Handwerk will auch Führen gelernt sein. Kompe-tentes Führen kann trainiert werden. So erkennt man eigeneStärken, baut Kompetenzen weiter aus und befähigt sichselbst für die Übernahme höherer Aufgaben und Funktionen.Denn letztendlich ist es Führungskompetenz im Geschäftsall-tag, die zu jener Akzeptanz bei Vorgesetzten, Kollegen undMitarbeitern führt, die für ein berufliches Weiterkommenunabdingbar ist.In diesem 2-teiligen Führungsprogramm werden die Gesetz-mässigkeiten der Führungslehre anhand vieler Praxisbeispieleerlebbar gemacht. Sie trainieren das persönliche Verhaltenund Auftreten in unterschiedlichen Führungssituationen. Wirwerden Sie dabei unterstützen, Ihre individuellen Stärken alsFührungskraft noch besser zum Einsatz zu bringen.
METHODIK
Die Inhaltsvermittlung erfolgt praxisnah anhand aktiver Lehr-und Lernmethoden, die alternierend und situativ zum Einsatzkommen: gesteuerte Lehrgespräche, Rollenspiele, Videoauf-zeichnungen, Fallstudien, Einzel- und Gruppenarbeiten,Übungen zum Einsatz von Tools. Best Practices-Beispieleund moderierter Erfahrungsaustausch garantieren grösstePraxisnähe und hohen Anwendungsnutzen.
AUFBAU
Teil 1: 4-tägiges Führungs-Seminar für den Führungsnach-wuchsTeil 2: 3-tägiges Intensiv-Seminar zum Thema Führungs -persönlichkeit mit Training des persönlichen Auftretens
NUTZEN
Gute Führung bezweckt, das, was konzeptionell in Form vonStrategie, Vorgaben und Zielen geplant ist, Wirklichkeit werdenzu lassen. Was in der Theorie einfach klingt, braucht hoheSozialkompetenz, eine überzeugende Führungspersönlichkeitund gekonntes Führungsverhalten in der Praxis. Das 2-teilige«Junior Leadership Programm» zeigt:
was zu tun ist, um dank den Erkenntnissen der Führungs-n
lehre eine persönliche Kernkompetenz «Führen» zu entwi-ckeln wie diese Kernkompetenz in wichtigen Führungssituationenn
effektiv eingesetzt werden kannwie die persönliche Wirkung durch überzeugenderes Auf-n
treten und Einsicht in die Grundlagen der Führungslehreoptimiert werden kann
ZIELGRUPPE
Junge Führungskräfte, die bereits Führungserfolge auf -n
weisen, nun die theoretischen Grundlagen des Führensauf arbeiten und gezielt einsetzen wollenFührungs- und Nachwuchskräfte mit dem Ziel, Gesetze dern
Selbst-, Mitarbeiter- und Teamführung zu erlernen und zutrainierenSpezialisten, Mitarbeiter/-innen zentraler Stellen, Projekt-n
und Teamverantwortliche aller Ebenen und Bereiche, diedie Grundlagen und Instrumente persönlicher Führungs-stärke erlernen und trainieren wollenHigh Potentials, die die theoretischen Grundlagen dern
Führungslehre kennenlernen oder vertiefen wollen, damitsie sich zur Führungspersönlichkeit entwickeln
THEMENSCHWERPUNKTE
1. Teil: Führungskompetenz und LeadershipWer sich in einer Organisation wirklich bewähren, für höhereAufgaben qualifizieren und weiterkommen will, benötigt Führungskompetenz. Wir zeigen im 1. Programmteil, wie Siees schaffen, sich selbst und andere auf Leistung und mess-bare Resultate auszurichten und zugleich die Beziehungen zuKollegen, Vorgesetzen und Untergebenen angenehm undproduktiv zu gestalten.
Leadership-QualitätWas gute Führung bewirktn
Wodurch gute Führung sich auszeichnetn
Kernkompetenz FührungGute Führung als Möglichkeit zur Differenzierungn
Gekonnte Führung als Wettbewerbsvorteiln
Persönliche und soziale KompetenzSchlüsselbereiche und Setzen von Prioritätenn
Delegieren und Konzentration auf das Wesentlichen
Den persönlichen Wirkungsgrad steigernn
23
FÜHRUNG FÜR JUNIORS
Daten
B6535 1.Teil: 19. – 22.10. 2015 Hamburg 2.Teil: 09. – 11.11. 2015 Köln
B6545 1.Teil: 19. – 22.10. 2015 Hamburg 2.Teil: 15. – 17.02. 2018 Hamburg
B6516 1.Teil: 07. – 10.03. 2018 Zürich 2.Teil: 04. – 06.07. 2018 Luzern
B6526 1.Teil: 13. – 16.06. 2018 Berlin 2.Teil: 04. – 06.07. 2018 Luzern
B6536 1.Teil: 29.08. – 01.09. 2018 Luzern 2.Teil: 14. – 16.11. 2018 Berlin
B6546 1.Teil: 17. – 20.10. 2018 Köln 2.Teil: 14. – 16.11. 2018 Berlin
Seminardauer: 7 TageSeminargebühr: EUR 5.900.– I CHF 6.500.–
INHOUSE DURCHFÜHRUNGEN
Für firmeninterne Durchführungen – auf Wunsch auch massge-schneidert – können Sie uns gerne unter +41(0)43 499 40 20oder projects@bostonprograms.com kontaktieren. Wir führen unsere Veranstaltungen weltweit durch.
Der persönliche FührungsstilSich selbst als Führungspersönlichkeit erkennenn
Situativ richtig führenn
Merkmale erfolgreicher Leadern
Moderne FührungsmethodenMotivation als Schlüssel zum Erfolgn
Zielvereinbarung als Lenkung in die richtige Richtungn
Resultatorientierung als Führungsprinzipn
Effektive Mitarbeiterführung, TeamführungDas eigene Führungsverhalten erkennenn
Unterschiedliche Führungsstile: Vor- und Nachteilen
Instrumente wirkungsvoller Mitarbeiterführungn
Situatives Führenn
Teambildung, Teamentwicklung, Teamführungn
Mit Kollegen kooperieren und Interessen bei Vorgesetztendurchsetzen
Partner oder Konkurrenz? Vom richtigen Umgang mitn
KollegenMachtmechanismen und Politik in Unternehmenn
Wie weist man überzogene Anforderungen von Chefs undn
Vorgesetzen zurück?Aufstiegschancen wahrnehmen, sich für höhere Aufgabenn
empfehlen
2. Teil: Führen mit Persönlichkeit –Training des persönlichen AuftretensIm 2. Programmteil trainieren Sie das persönliche Führungs-verhalten und Auftreten. Sie lernen Ihre Stärken kennen undentwickeln Fertigkeiten in folgenden Bereichen:
Authentisch Auftreten, Glaubwürdigkeit ausstrahlenWas Authentizität bedeutet und warum sie so aktuell istn
Glaubwürdig führenn
Selbsterkenntnis und Verhaltensänderungn
Persönlichkeit und AuftretenDer erste Eindruck: Warum er so wichtig istn
Selbstanalyse und Wahrnehmung durch Umfeld,n
Mitarbeiter, Vorgesetze und KundenVon der Person zur Persönlichkeitn
Widersprüche und Unsicherheiten erkennen n
und bewältigen
Verbale und nicht-verbale KommunikationDer erste Kontakt, die richtige Wortwahln
Gekonnt präsentierenn
Körpersprache, Mimik und Haltungn
Stolpersteine, die es zu vermeiden giltn
Beziehungen zu DrittenMotivieren und begeisternn
Win-Win Beziehungen aufbauen, Konflikte als Chancen
Netzwerke bildenn
Stil und Etiketten
Daten
SEMINARSPRACHE DEUTSCH
B6548 1.Teil: 05. – 08.11. 2018 Frankfurt 2.Teil: 12. – 14.11. 2018 Bonn
B6519 1.Teil: 19. – 22.03. 2019 Bonn 2.Teil: 25. – 27.03. 2019 Brunnen
B6529 1.Teil: 13. – 16.05. 2019 St. Gallen 2.Teil: 24. – 26.06. 2019 Luzern
B6539 1.Teil: 02. – 05.09. 2019 Rottach-Egern 2.Teil: 13. – 15.11. 2019 Luzern
B6549 1.Teil: 05. – 08.11. 2019 Berlin 2.Teil: 13 – 15.11. 2019 München
Seminardauer: 7 TageSeminargebühr: EUR 5.400.– I CHF 5.900.–Anmeldung: www.bostonprograms.com/b65
oder mit Anmeldekarte hinten
SEMINARSPRACHE ENGLISCH
B6548-E 1. Teil: 15. – 18.10. 2018 Luzern 2. Teil: 03. – 05.12. 2018 Frankfurt
B6519-E 1. Teil: 11. – 14.03. 2019 Berlin 2. Teil: 18. – 20.03. 2019 Berlin
B6529-E 1. Teil: 17. – 20.06. 2019 Brunnen 2. Teil: 28. – 30.08. 2019 Zürich
B6539-E 1. Teil: 07. – 10.10. 2019 Berlin 2. Teil: 20. – 22.11. 2019 Berlin
Seminardauer: 7 TageSeminargebühr: EUR 5.400.– I CHF 5.900.–Anmeldung: www.bostonprograms.com/b65
oder mit Anmeldekarte hinten
INHOUSE DURCHFÜHRUNGEN
Für firmeninterne Durchführungen – auf Wunsch auch massge-schneidert – können Sie uns gerne unter +41(0)43 499 40 20oder projects@bostonprograms.com kontaktieren. Wir führen unsere Veranstaltungen weltweit durch.
24www.bostonprograms.com
Die effektive Führungspersönlichkeit
Wirksame Führung zahlt sich für das Unternehmenunmittelbar aus. Dieses 2-teilige Programm hilft,bestehende Stärken als Führungspersönlichkeit nochbesser zur Geltung zu bringen.
KONZEPT
Sind gut geführte Unternehmen erfolgreicher als ihre Konkur-renten, denen es an überzeugenden Führungspersönlichkei-ten und einer gelebten Führungskultur mangelt? Sind Füh-rungskräfte, die sich nicht nur selbst kennen und mit sich imReinen sind, sondern auch ihre Führungsleistung und dasUnternehmen wirkungsvoll nach aussen vertreten können,effektiver als Führungskräfte, denen es am entsprechendenAuftreten fehlt? Die Antwort auf beide Fragen ist ein entschie-denes «Ja». Der Zusammenhang zwischen der Qualität desManagements und den Resultaten einer Unternehmung istevident. Wirksame Führung ist eine Kompetenz, die zudemnicht einfach kopiert werden kann. Kein Wunder also, dassdie Themen Leadership, Führungsverhalten und Führungs-persönlichkeit in der Managementlehre einen ganz besonde-ren Stellenwert geniessen – mit der Folge, dass unzähligeGurus und Besserwisser uns vermeintliche Patentrezepteund fragwürdige Erfolgsmethoden aufzudrängen suchen. Führungskräfte sind gut beraten, sich nicht beirren zu lassen.Es gilt, zwischen Modetrends und fundiertem, gesichertemWissen zu unterscheiden. Und es gilt, empirisch belegteErkenntnisse der Führungslehre mit der eigenen Führungs-persönlichkeit und Führungssituation abzustimmen. Was fürdie eine Führungskraft sinnvoll ist, kann für die nächste völligkontraproduktiv sein. Führung muss authentisch sein undden individuellen Fähigkeiten, den eigenen Werten und derspezifischen Persönlichkeit entsprechen.Unser Programm «Die effektive Führungspersönlichkeit» wirdSie daher nicht mit «Theoriekonserven» zuschütten. Wirwerden Sie vielmehr dabei unterstützen, Ihre individuellenStärken als Führungspersönlichkeit noch besser und wir-kungsvoller zum Einsatz zu bringen.
AUFBAU
Das Programm konzentriert sich auf zwei Kompetenzbereiche,die gezielt trainiert werden:
Effektivität, Persönlichkeit und Auftreten (Teil 1): Andere alsn
souveräne und effektive Führungspersönlichkeit überzeu-gen, die eigenen Leistungen wie auch die des eigenenTeams wirkungsvoller präsentieren und sich so langfristigbesser durchsetzenFührungsverhalten und Leadership (Teil 2): dank effektivn
eingesetzter Führungsqualitäten den eigenen Beitrag zumGanzen optimieren und nachhaltige Resultate imGeschäftsalltag wie auch in Zeiten des Wandels erzielen
NUTZEN
Gute Führung zielt darauf ab, das, was konzeptionell in Formvon Strategien, Vorgaben und Zielen geplant ist, Wirklichkeitwerden zu lassen. Das klingt in der Theorie einfach, erfordertin der Praxis aber eine überzeugende Persönlichkeit, einePrise leistungsbezogenes «Eigenmarketing», hohe Sozial-kompetenz und gekonntes Führungsverhalten. Dieses Lead-ership-Programm zeigt Ihnen,
wie Sie Ihre Stärken in unterschiedlichen Führungssituatio-n
nen gekonnt einsetzen und nach aussen eindrucksvoll dar-stellenwie Sie in beruflichen und privaten Situationen souveränn
auftreten und überzeugend wirken, um so die eigenen wieauch die Unternehmensinteressen besser durchzusetzenwie Sie dank der Erkenntnisse aus der Führungslehren
«Führung» als eine persönliche Kompetenz weiter ausbauen
ZIELGRUPPE
Teilnehmende sind Führungskräfte, Praktiker und Manager,die ihre Persönlichkeitsstärken gezielt weiterentwickelnn
möchtendie neue Impulse zu den Themen Persönlichkeit, Führungs-n
verhalten und Leadership erhalten und die so gewonnenenErkenntnisse gezielt einsetzen wollendie ihre Motivations- und Umsetzungskraft optimierenn
wollen und den Schlüssel hierzu in ihrer Persönlichkeit, imüberzeugenden Auftreten und dem souveränen Beherr-schen des Führungshandwerks sehendie das Ziel haben, ihre persönliche Wirkung dank theoreti-n
scher und praktischer Kompetenz in der Selbst-, Mitarbei-ter- und Teamführung zu trainieren und zu optimieren
THEMENSCHWERPUNKTE
Die überzeugende Führungspersönlichkeit Die Persönlichkeit einer Führungskraft ist für den langfristigenFührungserfolg entscheidend. Eine erfolgreiche Führungs-kraft kennt sich selbst und ist in der Lage, durch wider-spruchsfreies und situativ angemessenes Verhalten dieeigenen Mitarbeiter, aber auch Kunden und Vorgesetzen zuüberzeugen.
Das eigene Ich kennen – Selbst- und Fremdwahrnehmungn
Merkmale effektiver Führungspersönlichkeitenn
Persönlichkeit und Menschenkenntnisn
Ausstrahlung, Authentizität, Charisman
Souveränität in schwierigen Situationenn
Techniken des Überzeugensn
Eigene Stärken erkennen, Schwächen neutralisierenWer beruflich erfolgreich sein will, sollte seine Schwächenkennen und akzeptieren, dafür aber seine Stärken konse-quent ausbauen und einsetzen. Erfolgreiche Führungskräftesind Experten im Aufspüren, Entwickeln und Nutzen ihrer per-sönlichen Stärken. Wir bieten Instrumente und Techniken, mitdenen Sie Ihr persönliches Stärkenprofil erstellen und auf
25
FÜHRUNGSPERSÖNLICHKEIT
dieser Basis noch mehr Führungssouveränität entwickelnkönnen.
Das persönliche Stärkenprofiln
Die eigenen Stärken ausbauen und gekonnt zur Geltungn
bringen Der eigene Lernstiln
Eigene Führungsdefizite erkennenn
Selbstbewusstes Akzeptieren der eigenen Unvollkommen-n
heitAlternative Wege zur Neutralisierung eigener Schwächenn
Resilienz und Work-Life-Balancen
Der persönliche Führungsstil – Erkenntnisse der FührungslehreJede Führungskraft entwickelt im Laufe der Zeit ihren persön-lichen Führungsstil, der mehr und mehr zur Selbstverständ-lichkeit wird. Umso wichtiger und interessanter ist es, diesenin regelmässigen Abständen zu hinterfragen und mit denneuesten Erkenntnissen der Führungslehre abzugleichen.
Das persönliche Führungsleitbildn
Der Einfluss der eigenen Führungspersönlichkeit auf denn
FührungsstilFührungsstile zwischen Aufgaben- und Mitarbeiter -n
orientierungSituativ richtig führenn
Die Bedeutung der eigenen Persönlichkeit für Motivation,n
Konfliktentstehung und -lösung
Leadership: Fokussierung auf ResultateAndere für gemeinsame Ziele begeistern. Visionen vermitteln,daraus ehrgeizige Ziele ableiten und sicherstellen, dass dasFeuer der Begeisterung im Geschäftsalltag nicht erlischt.Selbst Impulse geben. Überzeugen, unterstützen, notfallsselbst Hand anlegen. Mensch und Vorbild sein. Und dabei nieaus den Augen verlieren, was zählt: Resultate. Wir zeigen,wie Sie diese Leaderqualitäten entwickeln und/oder vertiefenkönnen.
Moderne Führungsansätze und Führungsmodellen
Grundlagen und Gesetzmässigkeiten von Macht undn
FührungEffektive Führung: das Ganze im Auge behaltenn
Leistung fördern, gezielt Leistungsanreize setzenn
Effektives Führungsverhalten im GeschäftsalltagLeadership zeigt sich nicht zuletzt im Geschäftsalltag: in derFähigkeit, unterschiedlichen Führungssituationen souveränzu begegnen. Darin, wie Vertrauen als Kulturelement aufge-baut und gepflegt wird. Darin, wie kommuniziert wird und wielösungsorientiertes Verhandeln in Meetings, Sitzungen undVerhandlungssituationen praktiziert wird. In der Kunst, zuzu-hören, die richtigen Fragen zu stellen, Lob auszusprechenoder eine Verhaltensänderung einzufordern.
Agilität in der Führungn
Ideen entwickeln, für Veränderung begeisternn
Gekonnt entscheiden und überzeugend kommunizierenn
Verstimmungen oder Konflikte auflösenn
Mitarbeiter nachhaltig motivieren, Teams bildenn
Daten
B6619 1. Teil: 25. – 28.02. 2019 Berlin 2. Teil: 13. – 15.03. 2019 Stuttgart
B6629 1. Teil: 11. – 14.03. 2019 Brunnen 2. Teil: 26. – 28.06. 2019 Brunnen
B6639 1. Teil: 01 – 04.07. 2019 Brunnen 2. Teil: 18. – 20.09. 2019 Luzern
B6649 1. Teil: 15. – 18.10. 2019 Stuttgart 2. Teil: 09. – 11.12. 2019 Berlin
Seminardauer: 7 TageSeminargebühr: EUR 5.400.– I CHF 5.900.–Anmeldung: www.bostonprograms.com/b66
oder mit Anmeldekarte hinten
Auf Wunsch können Sie den 1. Teil und 2. Teil individuell kombi-nieren: Zum Beispiel 1. Teil im Sommer und 2. Teil im Herbstoder Folgejahr.
INHOUSE DURCHFÜHRUNGEN
Für firmeninterne Durchführungen – auf Wunsch auch massge-schneidert – können Sie uns gerne unter +41(0)43 499 40 20oder projects@bostonprograms.com kontaktieren. Wir führen unsere Veranstaltungen weltweit durch.
26Boston Business School
FÜHRUNGSPERSÖNLICHKEIT
Persönliches Auftreten –Persönlichkeitstraining für Führungskräfte
Souveränes Auftreten und überzeugende Wirkungsind für alle, die noch mehr erreichen wollen, unab-dingbar. Überprüfen und erweitern Sie Ihr persönli-ches Verhaltensrepertoire in diesem 3-tägigen Top-Persönlichkeitstraining für Führungskräfte.
KONZEPT
In der heutigen turbulenten Zeit sind Führungskräfte, Mana-gerinnen und Manager mehr denn je gefordert anspruchs-volle Situationen zu meistern und zu bestehen. Management-methoden reichen hier häufig nicht aus. Die eigene Führungs-persönlichkeit und das persönliche Auftreten – authentisch,klar, kompetent, mit unzweifelhaften Wertepositionen – führenzu Vertrauen, Respekt, Anerkennung und somit zu nachhalti-gem Führungserfolg.Es lässt sich auch wirksamer und gelassener führen, wennman die eigene Persönlichkeit, die eigenen Ressourcen undPotenziale kennt. Die souveräne Führungskraft kennt ihreeigenen Stärken und Schwächen. Sie hat ein klares Bild davon,wie bestimmte Verhaltensweisen auf ihre Umgebung wirkenund stärkt so ihre Handlungskompetenzen. Wir zeigen wie.
NUTZEN
Das Seminar «Persönliches Auftreten» hilft, die eigene Per-sönlichkeit zu stärken und das persönliche Verhaltensrepertoirin verschiedenen nachgestellten Alltags situationen zu über-prüfen und zu erweitern. Keinesfalls soll ein uniformes Verhal-ten eingeübt werden. Vielmehr sollen die Person und die Per-sönlichkeit mit ihren Ecken und Kanten sichtbar werden. Sielernen, in öffentlichen und privaten Situationen souverän auf-zutreten und überzeugend zu wirken.
ZIELGRUPPE
Alle motivierten Führungskräfte, die ein offenes und kon-n
struktives Urteil zu beruflichen und privaten Ausstrahlungihrer Persönlichkeit suchen. Führungskräfte und Spezialisten, die erfahren wollen, mitn
welchen Tools sie ihre Persönlichkeit besser zum Einsatzbringen. Persönlichkeiten, die bedeutende Positionen anstreben.n
Persönliche Neugier und Bereitschaft, sich selbst zu hinter-fragen, sind Voraus setzung für eine erfolgreiche Teilnahme.
THEMENSCHWERPUNKTE
Die eigene Persönlichkeits-Struktur und individuelle Verhal-n
tensmuster erkennenMerkmale zum Führungs- und Leadership-Verhaltenn
Mit den Führungsaufgaben wachsenn
Selbstanalyse und Wahrnehmung durch Umfeld, Mitarbeiter,n
Vorgesetze und Kunden
Das Geheimnis positiver Ausstrahlungn
Auftreten und Wirken erfolgreicher Führungskräften
Widersprüche und Unsicherheiten erkennen und bewältigenn
Mit Konflikten und Ängsten professionell umgehen n
Analyse und gezielter Einsatz der eigenen Stärken; eigenen
Schwächen erkennen und kompensierenMotivieren und Begeisternn
Verbesserung der Beziehungsqualitäten: Menschenkenntnisn
und VertrauenAnerkennung und Respekt n
Verbale und non-verbale kommunikative Kompetenz sowien
Signalwirkung an die EmpfängerTipps & Tricks zu Outfit und Ausstrahlungn
Gezielter Einsatz von Sprache, Rhetorik und Verhaltensmusternn
Wege zu mehr Gelassenheitn
Empfehlungen zum Abbau von Stress bei öffentlichen undn
privaten Auftritten
«Es waren drei gewonnene Tage. Super Trainer,super Gruppe.» Jochen Diehl, KSB AG
«Sehr kompetente und freundliche Trainer. VielePraxisbeispiele, überhaupt nicht langweilig. GuteGruppengrösse.»
Gregor Sprinkmeier, KfW Bankengruppe
Daten
SEMINARSPRACHE DEUTSCH
B7148 12. – 14.11. 2018 Stuttgart
B7119 04. – 06.02. 2019 München
B7129 25. – 27.03. 2019 Brunnen
B7139 24. – 26.06. 2019 Luzern
B7149 18. – 20.09. 2019 Rottach-Egern
B7159 02. – 04.12. 2019 Frankfurt
SEMINARSPRACHE ENGLISCH
B7138-E 03. – 05.12. 2018 Frankfurt
B7119-E 18. – 20.03. 2019 Berlin
B7129-E 28. – 30.08. 2019 Zürich
B7139-E 20. – 22.11. 2019 Berlin
Seminardauer: 3 TageSeminargebühr: EUR 2.900.– I CHF 3.300.–Anmeldung: www.bostonprograms.com/b71
oder mit Anmeldekarte hinten
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FÜHRUNGSPERSÖNLICHKEIT
Souveränität in Auftreten,Kommunikation & Verhandlung
Holen Sie sich den letzten Schliff für gekonntes Auftreten, überzeugende Kommunikation und souveräne Verhandlung. 2 �3 Tage.
KONZEPT
Jedes Unternehmen hat sie, jeder kennt sie und viele Führungs-kräfte erkennen sich selbst in ihnen: Mitarbeiter, die brillanteIdeen und Gedanken haben, die sie aber nicht «verkaufen»können, da niemand im Unternehmen auf den Zug aufspringt.Meist fehlt es an Überzeugungskraft, die neben überzeugendenArgumenten auf Souveränität im Auftreten, in der Gesprächs-führung und der Verhandlungstechnik beruht. In diesem 2�3-tägigen Programm arbeiten die Teilnehmenden genauan diesen Themen, so dass sie nach den 6 Tagen mit einerdeutlich erweiterten Schatzkiste an Tools zurück in ihr Unter-nehmen kommen. Und mit neutralem, konstruktiven Feed-back, das man im Unternehmensalltag selten erhält.
ZIELGRUPPE
Führungskräfte, die den letzten Schliff für den Aufstieg inn
höhere Management Positionen suchen und erfahrenwollen, wie sie ihre Persönlichkeit zum Einsatz bringen Praktiker und aufstrebende Fachkräfte, die Tools desn
erfolgreichen Auftreten und Überzeugens trainieren wollenFach- und Führungskräfte, die Führungsherausforderungenn
souverän begegnen wollenAllen Teilnehmern ist gemeinsam, dass sie dabei grösstenWert auf rasche und effektive Umsetzung des Gelerntenlegen. Da die Gruppengrösse in beiden Teilen begrenzt ist,empfehlen wir eine frühzeitige Anmeldung.
THEMEN
Authentisches Auftreten, Glaubwürdigkeit ausstrahlenWas Authentizität bedeutet und warum sie so aktuell istn
Glaubwürdig führenn
Selbsterkenntnis und Verhaltensänderungn
Persönlichkeit und SituationDer erste Eindruck: Warum er so wichtig istn
Selbstanalyse und Wahrnehmung durch das Umfeldn
Charisman
Körpersprache, Mimik und Haltungn
Nachhaltige Überzeugungskraftn
Der souveräne Umgang mit Mitarbeitern, Vorgesetzenund Kunden
Die Bedeutung des Kontextesn
Von der Person zur Persönlichkeitn
Widersprüche und Unsicherheiten erkennen und bewältigenn
Erfolgreicher Umgang mit Konfliktenn
Wirkungsvolle KommunikationDer erste Kontakt, die richtige Wortwahln
Emotionale Kompetenz in Diskussionen, Sitzungen undn
VerhandlungenGekonnt präsentierenn
Schwierige Gesprächen
Stolpersteine, die es zu vermeiden giltn
Beziehungen zu Dritten, Netzwerke bildenn
Motivieren und begeisternn
Win-Win Beziehungen aufbauen, Konflikte als Chancen
Überzeugend verhandeln, Verhandlungstechniken gezielteinsetzen
Argumentative Kompetenz im Verhandlungsprozessn
Die Auseinandersetzung um geschäftliche Vorteile taktischn
richtig führenVerhandlungschancen erkennen, Verhandlungskrisen meisternn
Hart verhandeln, wo nötign
Die Kunst des aktiven Zuhörensn
Die Kunst, Recht zu haben, ohne Besserwisser zu seinn
Die Kunst, eine Argumentationskette aufzubauenn
Glaubwürdigkeit in kritischen Gesprächssituationenn
DatenSEMINARSPRACHE DEUTSCH
B7458 1.Teil: 12. – 14.11. 2018 Stuttgart 2.Teil: 01. – 03.04. 2019 Bonn
B7419 1.Teil: 04. – 06.02. 2019 München 2.Teil: 01. – 03.04. 2019 Bonn
B7429 1.Teil: 25. – 27.03. 2019 Brunnen 2.Teil: 01. – 03.04. 2019 Bonn
B7439 1.Teil: 25. – 27.03. 2019 Brunnen 2.Teil: 03. – 05.07. 2019 Luzern
B7449 1.Teil: 24. – 26.06. 2019 Lu4zern 2.Teil: 03. – 05.07. 2019 Luzern
Seminardauer: 2 � 3 TageSeminargebühr: EUR 5.400.– I CHF 5.900.–
SEMINARSPRACHE ENGLISCH
B7448-E 1.Teil: 21. – 23.11. 2018 Hamburg 2.Teil: 03. – 05.12. 2018 Frankfurt
B7419-E 1.Teil: 18. – 20.03. 2019 Berlin 2.Teil: 01. – 03.04. 2019 Steckborn
B7429-E 1.Teil: 28. – 30.08. 2019 Zürich 2.Teil: 23. – 25.09. 2019 Zürich
B7439-E 1.Teil: 20. – 22.11. 2019 Berlin 2.Teil: 02. – 04.12. 2019 Hamburg
Seminardauer: 2 � 3 TageSeminargebühr: EUR 5.400.– I CHF 5.900.–
Anmeldung: www.bostonprograms.com/b74oder mit Anmeldekarte hinten
28www.bostonprograms.com
KOMMUNIKATION,RHETORIK &VERHANDLUNG
Verhandlungs- &Kommunikationsstärke
Gute Kommunikation ist keine Kunst, sondern ein un -entbehrlicher Schlüssel zum Erfolg. In diesem 3-tägigenIntensiv-Seminar erlernen und trainieren Sie anhandvieler praktischer Übungen die Techniken gekonnterKommunikation und überzeugenden Verhandelns.
KONZEPT
Gekonntes Verhandeln und überzeugende Kommunikationgehen Hand in Hand. Beiden ist die Notwendigkeit gemeinsam,das eigene Kommunikationsverhalten auf die gewünschtenZiele auszurichten und dabei wichtige Grundlagen und Tech-niken zu befolgen, denen solides, praxiserprobtes Wissen zuGrunde liegt. In diesem 3-tägigen Intensivseminar trainieren Sie diesewichtigen Führungskompetenzen in ausgewählten Kommuni-kationssituationen, wobei Rollenspiele, interaktive Übungenund Fallstudien eingesetzt werden.
ZIELGRUPPE
Führungskräfte, die systematisch, interaktiv und theore-n
tisch fundiert ihre Verhandlungs- und Kommunikations-Kompetenz überprüfen und trainieren wollen Verantwortliche in Führungspositionen, die ihre Fähigkeit,n
ziel- und resultatbezogen zu kommunizieren, ausbauenwollenPraktiker, die ihre Kompetenz im erfolgreichen Verhandelnn
und Kommunizieren erweitern wollenFührungskräfte, die ihre argumentative Überzeugungskraftn
und Konfliktfähigkeit schärfen wollen Manager, die intern wie extern gekonnt verhandeln undn
kommunizieren wollen
THEMEN
Kommunikation im Führungsalltag – überzeugende Strategien
Die Psychologie menschlicher Kommunikationn
Eine Konversation startenn
Die Kunst des aktiven Zuhörensn
Emotionale Kompetenz in Diskussionen, Sitzungen undn
VerhandlungenDie Kunst, Recht zu haben, ohne Besserwisser zu seinn
Die Kunst, eine Argumentationskette aufzubauenn
Glaubwürdigkeit in kritischen Gesprächssituationenn
Die Bedeutung von Körpersprachen
Erfolgreiches Verhandeln: Erprobte PrinzipienJede Verhandlung ist einzigartig! n
Warum Geduld so wichtig istn
Die Bedeutung von Informationenn
Versprechen einhaltenn
Mentale Vorbereitung als Schlüssel zum VerhandlungserfolgSich selbst für Verhandlungserfolge motivierenn
Den Verhandlungspartner genau kennenn
Klare Ziele setzen, Optionen erweiternn
Überzeugend verhandeln, Verhandlungstechniken gezielteinsetzen
Argumentative Kompetenz im Verhandlungsprozessn
Die Auseinandersetzung um geschäftliche Vorteile taktischn
richtig führenVerhandlungschancen erkennen, Verhandlungskrisen meisternn
Hart verhandeln, wo nötign
Das Resultat: VerhandlungserfolgAus Interessenskonflikten Win-Win-Situationen machenn
Ein verbessertes Verhältnis zwischen den Parteien n
Umsetzbare und effiziente Übereinkunftn
Grundlage für langfristige Zusammenarbeitn
DatenSEMINARSPRACHE DEUTSCH
B7528 12. – 14.09. 2018 Luzern
B7538 26. – 28.11. 2018 Stuttgart
B7519 01. – 03.04. 2019 Bonn
B7529 03. – 05.07. 2019 Luzern
B7539 11. – 13.12. 2019 Berlin
SEMINARSPRACHE ENGLISCH
B7548-E 22. – 24.10. 2018 Luzern
B7558-E 21. – 23.11. 2018 Hamburg
B7519-E 01. – 03.04. 2019 Steckborn
B7529-E 06. – 08.05. 2019 Berlin
B7539-E 23. – 25.09. 2019 Zürich
B7549-E 21. – 23.10. 2019 Brunnen
B7559-E 02. – 04.12. 2019 Hamburg
Seminardauer: 3 TageSeminargebühr: EUR 2.900.– I CHF 3.300.–Anmeldung: www.bostonprograms.com/b75
oder mit Anmeldekarte hinten
«Ausserordentlich, insbesondere die persönlichenFeedbacks.» Kerstin Steinhauer, Konica Minolta Business Solutions Deutschland GmbH
«Sehr grosser Nutzwert für die Praxis und für diepersönliche Weiterentwicklung.»Carsten Duddek, Hyundai Motor Deutschland GmbH
«Erfrischend, inspirierend.» H. K., Birkenstock GmbH & Co. KG
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KOMMUNIKATION,RHETORIK &VERHANDLUNG
Führen · Kommunizieren · Überzeugen
Sie wollen Mitarbeiter erfolgreich führen, Kollegenmotivieren, Kunden und Vorgesetzte überzeugen? Indiesem Programm erweitern Sie Ihre Kenntnisse undFertigkeiten rund um Führungskompetenz, Kommuni-kationsstärke und Rhetorik. 4+3 Tage.
KONZEPT
Was macht eine gute Führungskraft aus? Darüber lässt sichtrefflich streiten, denn zu kaum einem Managementgebiet gibtes so viel Literatur wie zum Thema Leadership: so komplex derGegenstand ist, so divergent sind die Antworten auf die faszinie-rende Frage, wie erfolgreiche Führung eigentlich funktioniert. Beialler Unterschiedlichkeit der Meinungen und Ansätze sind sichdie Experten jedoch in zwei Punkten weitestgehend einig: dasRüstzeug erfolgreicher Führung ist auf alle Fälle lehr- und lernbar,und einer der wesentlichsten Faktoren effektiver Mitarbeiterfüh-rung ist und bleibt das gelebte Vorbild. Sich zu einer Führungs-persönlichkeit mit Vorbildcharakter zu entwickeln, erfordert nebeneinem integeren Charakter vor allem effektives Selbstmanage-ment, Bewusstsein über den eigenen Führungsstil sowie eineganze Reihe direkter und indirekter Führungsqualitäten wie Moti -vations- und Überzeugungsfähigkeiten. Hierzu zählen auch uner-lässliche Tools und Techniken der Kommunikation und Rhetorik.In diesem 2-teiligen Programm mit hohem Aktiv-Charaktertrainieren die Teilnehmenden sowohl ihr Führungsverhalten(Teil 1, 4 Tage) als auch ihre Kommunikationsfähigkeit undRhetorik (Teil 2, 3 Tage).
ZIELGRUPPE
Führungskräfte, Manager und Nachwuchsführungskräfte,n
die ihr Führungsverhalten und ihre Kommunikationsfähig-keiten gezielt trainieren möchtenFachkräfte, Mitarbeiter/-innen zentraler Stellen, Projekt- undn
Teamverantwortliche aus allen Ebenen und Bereichen, die ihrepersönliche Führungs- und Überzeugungkraft steigern wollen
THEMEN
Das eigene FührungsverhaltenSich selbst kennenn
Die Führung der eigenen Personn
Die Wirkung auf anderen
Persönliche Ziele, Persönlichkeitsstruktur und die Rolle alsn
Führungskraft
FührungsqualitätenWas zeichnet starke Führungspersönlichkeiten aus?n
Führen durch Vorbild, führen durch Glaubwürdigkeitn
Situatives Führenn
Regeln und Gesetze erfolgreicher Mitarbeiterführungn
Elemente der sozialen KompetenzPersönlichkeitsmerkmale sozialer Kompetenzn
Wie gewinnt man an sozialer Kompetenz?n
Wo lohnt es sich, an sich selbst zu arbeiten?n
Stärken der Mitarbeiter/innen nutzenStärken und Schwächen von Teammitgliedernn
Gemeinsame Ziele vereinbarenn
Potenziale zur Mehrleistung in Mitarbeitern erkennenn
Wirkungsvolle GesprächsführungDie Kunst des aktiven Zuhörens und Fragensn
Emotionale Kompetenz in Diskussionen, Sitzungen undn
VerhandlungenTaktiken und Techniken des Überzeugensn
Glaubwürdigkeit in kritischen Gesprächssituationenn
Überzeugungskraft, Kommunikation und RhetorikDie Psychologie des Überzeugens und Beeinflussensn
Die Wechselwirkung zwischen dem eigenen Kommuni -n
kationsverhalten und dem Verhalten anderer verstehen und erkennen Wortschatz des Nutzenbietens und Überzeugensn
Reden überzeugend haltenn
DatenSEMINARSPRACHE DEUTSCHB6948 1.Teil: 22. – 25.10. 2018 Berlin 2.Teil: 25. – 27.02. 2019 Luzern
B6919 1.Teil: 28. – 31.01. 2019 Berlin 2.Teil: 25. – 27.02. 2019 Zürich
B6929 1.Teil: 28. – 31.01. 2019 Berlin 2.Teil: 13. – 15.05. 2019 Frankfurt
B6939 1.Teil: 20. – 32.05. 2019 Rottach-Egern 2.Teil: 21. – 23.10. 2019 Berlin
B6949 1.Teil: 27. – 30.08. 2019 Luzern 2.Teil: 21. – 23.10. 2019 Berlin
SEMINARSPRACHE ENGLISCHB6938-E 1.Teil: 15. – 18.10. 2018 Luzern 2.Teil: 21. – 23.11. 2018 Hamburg
B6948-E 1.Teil: 15. – 18.10. 2018 Luzern 2.Teil: 01. – 03.04. 2019 Steckborn
B6919-E 1.Teil: 11. – 14.03. 2019 Berlin 2.Teil: 01. – 03.04. 2019 Steckborn
B6929-E 1.Teil: 17. – 20.06. 2019 Brunnen 2.Teil: 23. – 25.09. 2019 Zürich
B6939-E 1.Teil: 07. – 10.10. 2019 Berlin 2.Teil: 02. – 04.12. 2019 Hamburg
Seminardauer: 7 TageSeminargebühr: EUR 5.900.– | CHF 6.500.–Anmeldung: www.bostonprograms.com/b69
oder mit Anmeldekarte hinten
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KOMMUNIKATION,RHETORIK &VERHANDLUNG
Boston Business School
Rhetorik Seminar für Führungskräfte
Andere rhetorisch mitzureissen, in Gesprächen sou-verän zu agieren, nie mehr um eine Antwort verlegensein: das schaffen Sie mit unserem 3-tägigen Inten-sivseminar für alle, die beruflich rhetorisch begeisternmüssen oder einfach nur schlagfertiger werdenwollen.
KONZEPT
Sagen Sie immer, was Sie meinen? Und sagen Sie es so, dassman Ihnen einfach zuhören muss? Sind Sie nie um eine Antwortverlegen, können Sie so kontern, dass Sie die Lacher aufIhrer Seite haben? Sie können es! Denn Rhetorik und Schlag-fertigkeit kann man lernen. Von der Präsentation bis zum Vier-Augen Gespräch: Wer andere für seine Ideen gewinnen, mitseinen Argumenten überzeugen und zu Höchstleistungenmotivieren will, darf nicht nur Fakten liefern. Auf die „Verpa-ckung“ kommt es an! Präsentation, Geist und Witz, Authenti-zität und Verständlichkeit: Gekonnte Rhetorik hilft Ihnen, dieeigenen Interessen auf sachliche Art durchzusetzen; sie ist inden vielen täglichen Situationen des Berufslebens – aberauch exponierten Momenten - ein Schlüssel zu persönlichemErfolg. Wir zeigen Ihnen in diesem 3-tägigen Seminar, wie Sienoch besser und wirkungsvoller kommunizieren können –dank Rhetorik, Präsentationsfähigkeit und Schlagfertigkeit.
ZIELGRUPPE
Teilnehmerinnen und Teilnehmer sind:Führungskräfte, die andere rhetorisch überzeugen müssenn
Personen, die repräsentative Aufgaben inne haben und fürn
die Redekunst einen hohen Stellenwert einnimmtVerantwortliche aus allen Bereichen, die etwas zu sagenn
haben und durch sicheres Reden überzeugen wollen
METHODIK
Wissen allein genügt nicht – ganz besonders im zwischen-menschlichen Bereich. Deshalb werden alle Methoden, dieSie in diesem Seminar mit Workshopcharakter kennenlernen,anhand von Rollenspielen, Präsentationssituationen undÜbungen intensiv eingeübt. Um optimalen Wissenstransfer,hohen Trainingserfolg und die Möglichkeit individueller Hilfe-stellung zu gewährleisten, ist die Anzahl der Teilnehmendenbeschränkt. Wir empfehlen daher eine frühzeitige Anmeldung.
THEMEN
Die Macht der SpracheRedekunst als Basis erfolgreicher Führungn
Sprache und Verständlichkeitn
Wege zu Aufmerksamkeit, Spannung, Akzeptanz undn
SympathieWas kann Rhetorik bewirken, wo liegen ihre Grenzen?n
Rede, Interview oder Präsentation? Regeln für guteRedner
Die Sach- und Beziehungsebene in der Kommunikationn
Gekonnter Aufbau von Reden und Vorträgenn
Aufbau, Gestaltung und Durchführung einer Rede undn
eines VortragsDramaturgie und bewusst gewählte Rhetorikn
Der richtige Umgang mit Medienn
Besser auftreten, überzeugend wirkenSicherheit ausstrahlen: Methoden, die sofort wirkenn
Der erste Eindruck zählt: Dimensionen menschlichern
Beurteilung beim ErstkontaktEine positive Stimmung erzielenn
Lampenfieber und Unsicherheiten in den Griff bekommenn
Rhetorik und Schlagfertigkeit: Auf Angriffe richtig reagieren
Die Motive des Gesprächspartners verstehenn
Witzig und humorvoll reagierenn
Verbale Angriffe richtig konternn
Überzeugen statt rechtfertigenn
Daten
B8928 10. – 12.10. 2018 Berlin
B8919 25. – 27.02. 2019 Luzern
B8929 13. – 15.05. 2019 Frankfurt
B8939 21. – 23.10. 2019 Berlin
Seminardauer: 3 TageSeminargebühr: EUR 2.900.– I CHF 3.300.–Anmeldung: www.bostonprograms.com/b89
oder mit Anmeldekarte hinten
INHOUSE DURCHFÜHRUNGEN
Für firmeninterne Durchführungen – auf Wunsch auch massge-schneidert – können Sie uns gerne unter +41(0)43 499 40 20 oderprojects@bostonprograms.com kontaktieren. Wir führen unsere Veranstaltungen weltweit durch.
«Ausgezeichnet und sehr hilfreich, um im berufli-chen bzw. privaten Umfeld eingesetzt zu werden.» M. D., TÜV International GmbH
«Sehr gut. Insbesondere der massvolle Einsatzneuer Techniken in Verbindung mit konkretenVerbesserungsanregungen und eigenem Erlebenhaben mich deutlich weitergebracht.» T. P., FEREAL AG
Erfolgreich als Führungskraftkommunizieren
In diesem Programm mit integriertem Coaching-Taglernen Sie die Gesetzmässigkeiten für gute Kommu-nikation und Rhetorik mit Kunden, Mitarbeitern undChefs. Sie lernen, gezielte Wirkung auf andere auszu-strahlen. 6 Tage plus Coaching-Tag.
KONZEPT
Gute zwischenmenschliche Kommunikation ist nicht selbst-verständlich, ohne sie kann Führung nicht funktionieren: Oftgibt es Missverständnisse, Irritationen, Unverständnis undUnmut. Schlechte Kommunikation belastet das Verhältnis zuKunden. Falsche Kommunikation erschwert Motivation derMitarbeiter. Ungeschickte Kommunikation belastet das Ver-hältnis zum Chef. Dies muss nicht sein und noch besser: Esdarf nicht sein. Kommunikation unterliegt ganz bestimmtenSpielregeln. Diese sollte man kennen und im eigenen Kom-munikations-Verhalten berücksichtigen.
ZIELGRUPPE
Führungskräfte und Spezialisten, die ihr persönlichesn
Kommunikationsverhalten erkennen und weiter entwickelnwollenLeistungsträger, die ihr Gesprächsverhalten mit Kundenn
verbessern wollenNachwuchskräfte, die zunehmende Führungsaufgabenn
übernehmen und die Wirkung ihrer Kommunikation aufandere gezielt verbessern wollen
SEMINAR
2�3-tägiges Seminar zu allen wichtigen Themen für guteKommunikation mit Kunden, Mitarbeitern und Chefs.
COACHING-TAG
Integraler Bestandteil des Programms ist der anschliessendeindividuelle Coaching-Tag in Zürich oder auf Wunsch auch inIhrem Unternehmen. Hier haben Sie Gelegenheit, das Gelerntezu vertiefen und persönliche Fragestellungen mit einem Spar-ringspartner zu diskutieren oder spezielle Kommunikationssi-tuationen wie Pressekonferenzen oder wichtige Verhandlun-gen zu trainieren. Nutzen Sie die Chance, mit Ihrem Coacheinen unvoreingenommenen, aber hochkompetenten Blickauf Ihr Kommunikationsverhalten werfen zu lassen.
THEMENSCHWERPUNKTE
Gesetze der Kommunikation und RhetorikWie gute Kommunikation funktioniert n
Warum Kommunikation so schwierig ist n
Was unbedingt berücksichtigt werden mussn
Das Gespräch, die Rede, die VerhandlungDie gewinnende Gesprächsführungn
Andere überzeugen und für sich gewinnenn
Gute Gespräche im Geschäftsalltagn
Verhandlungen erfolgreich abschliessenn
Reden überzeugend vortragenn
Nonverbale Kommunikation Elemente der nonverbalen Kommunikation n
Sich selbst erleben: Was strahle ich in einer bestimmtenn
Situation aus? Wie wirke ich auf andere?n
Wo liegen meine Stärken?Die eigenen Stärken kennenn
Die natürlichen Stärken noch besser zum Einsatz bringenn
Was sollte ich verbessern?n
Kommunikations-TrainingIm Verlauf des Programms werden die vermittelten Inhalteimmer wieder trainiert:
Training 1: Kommunikation mit Kundenn
Training 2: Kommunikation mit Mitarbeiternn
Training 3: Kommunikation mit dem Chefn
Daten
SEMINAR + 1 TAG COACHING
C9828 1. Teil: 10. – 12.10. 2018 Berlin 2. Teil: 26. – 28.11. 2018 Stuttgart
C9838 1. Teil: 10. – 12.10. 2018 Berlin 2. Teil: 01. – 03.04. 2019 Bonn
C9819 1. Teil: 25. – 27.02. 2019 Luzern 2. Teil: 01. – 03.04. 2019 Bonn
C9829 1. Teil: 13. – 15.05. 2019 Frankfurt 2. Teil: 03. – 05.07. 2019 Luzern
C9839 1. Teil: 21. – 23.10. 2019 Berlin 2. Teil: 11. – 13.12. 2019 Berlin
Seminardauer: 6 Tage + 1 Tag CoachingSeminargebühr: EUR 7.200.– I CHF 7.900.–Anmeldung: www.bostonprograms.com/c98
oder mit Anmeldekarte hinten
Der Coaching-Tag wird individuell vereinbart.
KOMMUNIKATION,RHETORIK &VERHANDLUNG
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THE BOSTON BUSINESS SCHOOL ADVANTAGE
www.bostonprograms.com
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ADMINISTRATIONANMELDUNGIhre Anmeldung nehmen wir gerne per Post, Fax, Internet oderE-Mail entgegen. Bitte füllen Sie untenstehende Anmeldekartevollständig aus und senden oder faxen Sie uns diese zu. NachEingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie von uns die schriftlicheAnmeldebestätigung, Angaben zum Seminarort und Hotelsowie die Rechnung für die Seminargebühr. Sind keine freienPlätze vorfügbar, werden Sie unverzüglich darüber informiert.Kleinere Programmänderungen und Umdispositionen vonReferenten oder Hotels bleiben vorbehalten.
UMBUCHUNG, ANNULLIERUNGEin Seminarbesuch kann aus zwingenden Gründen von einemTermin auf die nächste Durchführung verschoben werden. Wirdeine solche (im Ausnahmefall) nicht durchgeführt, so erfolgt dieUmbuchung auf ein Seminar resp. Programm mit ähnlichenInhalten. Eine Umbuchung ist nur einmalig und nur bis 6Wochen vor Seminarbeginn möglich. Die Umbuchungsgebührbeträgt EUR 300.–. Die Annullierung einer Anmeldung ist bis 3Monate vor Seminarbeginn kostenlos. Danach werden beieinem Rücktritt bis 6 Wochen vor Seminarbeginn 40% derSeminargebühr verrechnet. Erfolgt der Rücktritt innerhalb von6 Wochen vor Seminarbeginn, so ist die gesamte Seminarge-bühr zu entrichten. Eine Vertretung kann bis 3 Tage vor Semi-narbeginn gebucht werden.
SEMINARGEBÜHRENIn der Seminargebühr enthalten sind das Kurshonorar (ohneallfällige Mehrwertsteuer) sowie ausführliche Seminarunter -lagen. Auch enthalten ist eine Teilnahmebestätigung bzw. einZertifikat über den Besuch des Kurses. Nicht inbegriffen sinddie anfallenden Kosten für Unterkunft und Verpflegung sowieder Tagespauschalen-Anteil. Die Seminargebühr kann inSchweizer Franken oder in Euro entrichtet werden.
UNTERKUNFT, VERPFLEGUNGUnsere Verantstaltungen finden in Seminar-Zentren, meist Busi-ness-Hotels statt. Die Teilnehmenden übernachten im Seminar-hotel oder in einer selbst gewählten Unterkunft. Die Übernach-tungskosten sind in der Seminargebühr nicht enthalten. DieHotels stellen den Teilnehmenden individuell Rechnung, dieHotelrechnung ist am letzten Seminartag beim Auscheckendurch den Teilnehmenden zu bezahlen. Die Tagespauschale(inkl. Mittagessen) ist zusammen mit den sonstigen Aufwen-dungen wie Getränke u.a. vom Teilnehmer am letzten Seminar-tag direkt an das Hotel zu bezahlen, sofern sie nicht im Halb-pension-Preis bereits inbegriffen ist. Details siehe Zimmerreser-vations-Blatt. Dies ermöglicht es, eine Unterkunft eigener Wahl(von Economy bis Luxus – Seminarhotel oder auswärts)zu buchen und vor allem auf Preisaktionen und günstige Ange-bote für Flug und Unterkunft der Reiseanbieter zurückzugreifen.
VERSICHERUNGEs ist Sache der Teilnehmer/innen, allfällige Versicherungenabzuschliessen. Boston Business School erbringt keine Versicherungsleistungen und kann für Schäden aus Unfall,Krankheit, Diebstahl, usw. nicht haftbar gemacht werden. Wirempfehlen eine Annullationsversicherung bei Ihrer Versiche-rung abzuschliessen, die Stornokosten wegen Krankheit undanderer Ereignissse abdeckt.
ANREISE ZUM STANDORTZusammen mit der Anmeldebestätigung erhalten Sie Angabenzu Hotel und Anreise. Weitere Informationen zu unseren Semi-narzentren finden Sie im Internet unterwww.bostonprograms.com.
Alle früheren Angaben und Preise verlieren ihre Gültigkeit. Dievollständigen Algemeinen Geschäftsbedingungen (AGB) findenSie im Internet unter www.bostonprograms.com/AGB
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Teilnehmer Anrede ® Herr ® Frau Titel
Name
Firma
Strasse, Postfach
PLZ Ort
Land
E-Mail Teilnehmer/in
E-Mail Kontaktperson
Telefon Telefax
Funktion Branche
Anzahl Mitarbeiter ® bis 200 ® bis 1000 ® über 1000
Unterschrift
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Boston Business SchoolKirchstrasse 3CH-8700 Küsnacht/Zürich
Telefon+41 (0)43 499 40 20Telefax +41 (0)43 499 40 21
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BBS DM 08/2018
Wei
tere
Anm
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com
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