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Management in Organisationen

Prof. Dr. Marion Preuß

Kick-Start ins Thema

2Management in Organisationen | Prof. Dr. Marion Preuß20.02.2020

gemeinnützige Gesellschaft mbH (FOM), Leimkugelstraße 6, 45141 Essen

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Copyright

Vorstellung

Seit 2016:

Professur an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management, allgem. BWL, insbes. Personal- und Projektmanagement

Modulleiterin: HR Management, Strategisches Personalmanagement, Unternehmensorganisation/ Personalführung, Unternehmen im nachhaltigen Wachstum, Project & Contract

1986-2016:

Nationale und internationale Führung im Immobilien- und Projekt-Management

2013-2016:

Ph.D. international an der Universitat Politècnica de València

2011-2012:

MBA an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management

2010-2011:

BBA an der VWA in Kooperation mit der Avans HogeschoolBreda

2008-2010:

Betriebswirtin an der VWA Verwaltungs- und Wirtschaftsakademie

Kurzvita

Weitere Informationen:

https://orcid.org/0000-0002-4398-0796

Megatrends

1 Globalisierung

2 Sicherheit

3 Konnektivität

4 Wissenskultur

5 Individualisierung

6 Diversität

7 Gesundheit

Einleitung

Inhalt

Megatrends

520.02.2020 Management in Organisationen | Prof. Dr. Marion Preuß

Globalisierung

Sicherheit

Konnektivität

Wissenskultur

Individualisierung

Diversität

Gesundheit

Megatrends

Arbeitswelten

Chancen und

Herausforderungen

Management

Quelle: vgl. Zukunftsinstitut (2020): Megatrends

1 Globalisierung

Globalisierung

Anteil Vermögenswerte, Umsatz, Beschäftigte im Ausland

Quelle: United Nations Conference on Trade and Development (UNCTAD) (2017): World Investment Report 2016

Globalisierung

5 größte multinationale Unternehmen nach Vermögenswerten

Quelle: United Nations Conference on Trade and Development (UNCTAD) (2017): World Investment Report 2016

Globalisierung

Veränderung der globalen Ökonomie in vier Dimensionen

Dynamik nimmt zu

Wachsende Interaktionsdynamik

Schnellere Veränderung von Produktions-

prozessen

Schnellere Ausbreitung von Auswirkungen

menschlichen Handelns

Größe des Netzwerks nimmt zu

Mehr Marktakteure

Größere Marktvolumina

Mehr verfügbare Informationen

Vernetzung nimmt zu

Stärkere Interaktion zwischen Marktakteuren

Komplexere Wertschöpfungsketten

Höhere Reichweite der Auswirkungen

menschlichen Handelns

Heterogenität nimmt zu

Heterogene Fähigkeiten und Bedürfnisse

der Marktakteure

Ungleiche Verteilung von Ressourcen

Höhere Produktvielfalt

Quelle: vgl. Bertelsmann Stiftung (2012): Die Globalisierung und ihre Komplexität

Globalisierung

Die Hälfte der Unternehmen stellt sich global auf

Quelle: DGFP Deutsche Gesellschaft für Personalführung (2016): DGFP-Studie – Megatrends 2015

2 Sicherheit

Gesellschaftlicher Daueralarm: Instabilitäten

Robotertechnik

Weltwirtschaftskrisen

Vielfalt an Kulturen und Lebensweisen

Abhängigkeiten Politik und Wirtschaft

Quelle: vgl. Max-Planck-Forschung (2016): Der Preis der Unsicherheit

2 Sicherheit

Gesellschaftlicher Daueralarm: Roboterdichte

Quelle: vgl. IFR (2020): Robot Density 2019

3 Konnektivität

Bedeutung

Organisation der Unternehmen, Führungskräfte

und Mitarbeiter in Netzwerken

Kommunikation Mensch/ Maschine über Social

Media und „Internet der Dinge“

Megatrend hat größten Einfluss auf andere

Megatrends

Anwendungsbereiche z.B.: Change-Prozess,

Innovationen, Bedürfnis nach Gemeinschaft

Quelle: vgl. Brühl (2020): Den Wandel gestalten

3 Konnektivität

Methoden - Beispiele

Quelle: vgl. zuora (2020): 6 Methoden, mit denen Sie das Potenzial von Connected Devices voll ausschöpfen können

Integration zulassen

Agilität fördern

Marktlücke finden

3 Konnektivität

Methoden – Marktlücke finden: Blue Ocean Strategie

„Der beste Weg den Konkurrenzkampf zu gewinnen, ist damit aufzuhören.“

Renée Mauborgne

Beispiel Apple:

iPhone

Weitere

Beispiele??

Quelle: vgl. Kim, Mauborgne (2017): Blue Ocean Shift: Beyond Competing – Proven Steps to Inspire Confidence and Seize New Growth

4 Wissenskultur

Wissensmanagement

Wissen ist die einzige Ressource,

die sich vermehrt, wenn sie geteilt wird.

Wissensmanagement schafft Voraussetzungen,

diesen Wertschöpfungsprozess in Gang zu bringen

und im Betrieb zu halten.

Quelle: vgl. Rehhäuser, Krczmar (1996): Grundlagen zu Wissen und Wissensmanagement

4 Wissenskultur

Demographische Entwicklung 1960-2050

Quelle: BiB (2019): Erwerbsbevölkerung wird kleiner und älter

4 Wissenskultur

Zugänglichkeit von Wissen

Privates Wissen

nur einzelne Individuen haben Zugriff auf das Wissen

Kollektives Wissen

viele (alle?) Individuen haben Zugriff auf das Wissen

Quelle: vgl. Rehhäuser, Krczmar (1996): Grundlagen zu Wissen und Wissensmanagement

Menschenbilder

Quelle: vgl. Kauffeld (2018): Arbeits-, Organisations- und Personalpsychologie

Arbeit 4.0 - Wertewandel

Thematisierung in Führungskräfteentwicklung

Verhaltenskodex (Code of Conduct)

Förderung von Mitarbeiterpartizipation im Unternehmen

Diversity Management

Spenden/Stiftungen

Integration von Unternehmenswerten in Personalprozesse

Mitwirkung an der Definition von Unternehmenswerten

Mitwirkung an der Umsetzung der Corporate Social..

Sabbaticals

Sponsoring

Corporate Volunteering

Noch keine Maßnahmen, wir arbeiten daran

Wir werden keine besonderen Maßnahmen ergreifen

Andere Maßnahmen

Mit welchen Maßnahmen reagiert das Personalmanagement in Ihrem Unternehmen auf den Megatrend „Wertewandel“?

(Mehrfachnennungen möglich; n=142; in %)

Quelle: DGFP Deutsche Gesellschaft für Personalführung (2016): DGFP-Studie – Megatrends 2015

Wichtige Kompetenzen von Mitarbeitern heute und 2025

Quelle: pwc (2019): People Management 2025 – Zwischen Kultur- und Technologieumbrüchen

6 Diversität

Notwendigkeiten

Zunehmende gesellschaftliche Vielfalt: Diversität entspricht der Wirklichkeit

Globalisierung und europäische Integration

Demographischer Wandel: älter, weniger, bunter, weiblicher

Wertewandel und Individualisierung

Ethnisch-kulturelle Vielfalt

Quelle: vgl. Charta der Vielfalt (2018): Diversity Management

Diversity

Management

6 Diversität

Interne und externe Erfolge und Veränderungen

Quelle: Page Group (2019): Diversity Management Studie 2018

7 Gesundheit

Gesundheitsmanagement

Employability - Arbeitsfähigkeit

Organisationskultur, -strukturen, -führung

Arbeitsinhalte

Kenntnisse, Kompetenzen, Werte,

Einstellungen

Gesundheit, Leistungsfähigkeit

Quelle: vgl. Rump et al. (2006): Employability Management

7 Gesundheit

Stressmanagement: Normalzustand

Quelle: vgl. Kaluza (2018): Stressbewältigung

7 Gesundheit

Stressmanagement: Problematischer Zustand

Quelle: vgl. Kaluza (2018): Stressbewältigung

7 Gesundheit

Stressmanagement: Die stärksten Belastungen im Arbeitsalltag

Quelle: Statista (2019): Belastungen im Arbeitsalltag

„Lache nie über die

Dummheit der

anderen. Sie ist deine

Chance.“

Quelle: vgl. Churchill (1874-1965)

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