Ordnung & Sauberkeit in allen Bereichen des Unternehmens ...€¦ · Kaizen ist ein...

Überblick Kaizen

Ordnung & Sauberkeit in allen

Bereichen des Unternehmens

dauerhaft erhalten

Überblick Kaizen

Beispiele aus dem Unternehmensalltag

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Beispiele aus dem Unternehmensalltag

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Beispiele aus dem Unternehmensalltag

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Beispiele aus dem Unternehmensalltag

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Beispiele aus dem Unternehmensalltag

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Immer wieder aufzuräumen nervt & kostet wertvolle Arbeitszeit

Traumhaft wäre:einmal aufräumen & dann nie wieder!

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Vorher – Nachher, nach einem Kaizen-Workshop:

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Vorher – Nachher, nach einem Kaizen-Workshop:

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Vorher – Nachher, nach einem Kaizen-Workshop:

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Vorher – Nachher, nach einem Kaizen-Workshop:

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Vorher – Nachher, nach einem Kaizen-Workshop:

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Was bedeutet Kaizen?

KAI = Veränderung

ZEN = Gut bzw. zum Besseren

also: Ständige Verbesserung

Kaizen ist ein pragmatischer Prozess ständiger Verbesserungen, der sich in Form vieler kleiner Schritte vollzieht, in die alle beteiligten Mitarbeiter mit eingebunden sind.

Die einzelnen Maßnahmen/Methoden sind vergleichsweise einfach zu realisieren, da sie nicht mit aufwendigen Umgestaltungen, hohen Investitionskosten etc. verbunden sind und das Risiko daher überschaubar ist.

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So verläuft ein Start-Workshop zu Kaizen

im Unternehmen

(Die Bilder hier sind aus einem Büro-Projekt-Beispiel,die Methoden sind jedoch auf

alle Unternehmensbereiche analog übertragbar!)

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1. Fotografieren der Ausgangsituation, um den Effekt „Vorher – Nachher“ anschliessend besser wahrzunehmen

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2. Schulung der beteiligten Mitarbeiter, mit den Kaizen-Prinzipien (0,5 Tage)

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3. Sofortige Umsetzung des Gelernten i.d. Praxis: „Aufräumen mit System“ – ALLE packen an!(1 Tag - hier am Bsp. Büro)

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4. Standards werden parallel dazu gemeinsam erarbeitetet, damit der Urzustand nicht mehr „zurückkommen“ kann

Beispiele:- Wo steht was?- Wie wird was abgelegt?- Wie strukturieren wir unser Arbeitsumfeld (Schränke, Ablagen, Tische, Werkbänke, - Welche Standards leben wir auf dem Lagerplatz?

- Welche Werkzeuge sind in den Firmenautos?- Wartungspläne für Maschinen

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5. Offene Punkte werden auf einer Flipchart festgehalten für die weitere Umsetzung

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Das, und noch viel mehr brauchen wir nicht mehr!

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6. Nacharbeit nach 4-6 Wochen (0,5 Tage)Der Berater kommt & überprüft die gelebten Standards & unterstützt bei offenen Fragen