Agile @ Süddeutsche Zeitung - Agile World 2014

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Agile @ Süddeutsche Zeitung

Erfahrungsbericht Agile World 2014

am 1. Juli 2014

Andreas.Scheerer@SZ.de

@München: Agiler Coach & ScrumMaster

@Chiemsee: Ehemann & Vater mit drei fröhlichen Kindern

=> Glücklich arbeitender Mensch ;-)

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Ziele

1.  Austausch & Feedback zu unseren agilen Bemühungen bei der SZ und meinen persönlichen Erfahrungen (Exchange)

2. Energie und Mut für Veränderer, sich selbst und ihre Umgebung weiter zu verändern (Inspire)

3. SZ ist auch für Agilisten ein interessanter Ort (GPTW)

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Ablauf

1.  Entscheidende Stationen vom 1. Scrum-Versuch bis Heute und das, was ich auf dem Weg mitgenommen habe

2. Fragen & Antworten

Oder auch vermischt ... ?

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Die Stationen

(I)  Der 1. Scrum-Versuch

(II)  Scrum-Import aus Schweden (III)  Die Abteilungsgrenze fällt (IV)  Heute

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(I) Der 1. Scrum-Versuch

Ausgangssituation: -  ca. 5 Entwickler für SZ.de -  1 Redaktion -  keine formellen Prozesse -  CTO informeller PO? -  Abhängigkeit von Dienstleister -  Veraltete, instabile Technologie

Gelernt: -  Nicht Nein = Ja!!! -  Auf Vorurteile vorbereiten -  Transparenz nicht unterschätzen

Idee: -  „Wir holen uns SZ.de zurück und

bauen das FE selbst neu“ -  „Wir machen Scrum“

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(II) Scrum-Import aus Schweden

Facts: -  Neues CMS für SZ.de Online-

Redaktion 1 Redaktion -  CMS Hersteller aus Schweden -  Festpreis -  Anforderungen klar: „Alt = Neu

nur besser“ -  DL stellt ScrumMaster &

Architekt in 1 Person -  SZ stellt PO und Entwickler

Mitgenommen: -  ScrumButs != kein Erfolg -  Zusammenarbeit wichtiger als

Vertragsverhandlungen + Verträge haben dennoch Folgen

-  Mut macht den Unterschied -  Mitmachen! -  Erfolge helfen

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(III) Wir verlassen die Abteilung

Was ist passiert? -  Bereich SZ.de -> SZ Digitale

Medien -  Neue PM-Abteilung -  Mehrere POs + 1 Team -  „Umsetzung zu langsam?“ -  Agile Beratung im Haus -  Portfolio Kanban im PM -  2. Produktteam

Gemerkt: -  Viele POs sind besser als keiner -  Hilfe holen wenns brennt! -  Respekt! Auch vor anderen

Meinungen! -  Kämpfen hinterlässt Narben -  Uns ist es zu langsam != Ihr seid

langsam! -> Mit dem „Sachohr“ hören

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(IV) Und heute?

Das haben wir: -  5 agile Teams -  1 Thema -  Vernetzung durch CoPs -  Unternehmens-Agilist -  Offenheit für Experimente (z.B.

Delegation Poker) -  Ansteckungsgefahr für andere

Unternehmensbereiche

Das beschäftigt uns: -  Wie leben wir „agil“ in unserer

Führung? -  Wie sieht UNSERE Skalierung

aus (z.B. Priorisierung, Team-Schnitt)?

-  Weniger „Waste“ bei Planung und Entscheidungen (z.B. Schätzen)?

-  u.v.m

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Und was ich schon immer mal sagen wollte ...

-  Man müsste -> Ich mache/Wir machen -  Erfolge feiern -  Mit Gleichgesinnten austauschen -  Persönliche Ziele/Perspektiven nicht vergessen -  Werte als Basis für Entscheidungen -  Wirklich ALLE wollen! -  Probleme machen Spaß und wollen gelöst werden -  Selbstreflektion leben ohne Selbstwert in Frage

zu stellen -  Live-Check: Agiere ich mit Freude?

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Die letzte Folie

Vielen Dank fürs Zuhören!

Fragen?