Der Business Case für Agilität

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BUSINESS CASE FÜR AGILITÄT

Rechnet sich der Einsatz von agilen Methoden?

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1. Einführung

2. Finanzielle Betrachtung des Business Case

3. Nichtfinanzielle Betrachtung des Business Case

AGENDA

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WAS IST EIN BUSINESS CASE?

Darstellung und Abwägung der prognostizierten finanziellen und nichtfinanziellen betriebswirtschaftlichen Konsequenzen einer Handlung.

[WIKIPEDIA]

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BUSINESS CASE: FINANZIELLE BETRACHTUNG

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BETRACHTUNG DER FINANZIELLEN KONSEQUENZEN

- Kapitalrendite/ Return on Investment (ROI)- Messung der Rendite des eingesetzten Kapitals.

- Kapitalwert/ Net-Present-Value (NPV)- Summe der Barwerte aller durch diese Investitionen

verursachten Zahlungen inkl. Verzinsung.

- Gewinnschwelle/ Break-even-Point- Zeitpunkt an dem Erlös und Kosten gleich groß sind.

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FALLBEISPIEL – NEUES KFZ BESTANDSSYSTEM

Pfefferminzia Versicherung baut ein neues KFZ Bestandssystem

- Dauer des Projekts: 12 Monate

- Projektkosten: 5.000.000 EUR

- Effizienzgewinn nach Einführung: 200.000 EUR pro Monat

- Lebensdauer des Projekts: 4 Jahre

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AGILITÄT AM BEISPIEL SCRUM

- Relevante Aspekte für die finanzielle Betrachtung des Business Case

- Iterative, inkrementelle Entwicklung (Sprints)

- Priorisierte Anforderungen (Backlog)

- Nicht betrachtete Aspekte- Höhere Produktivität

- Reaktion auf Änderungen

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BUSINESS CASE: WASSERFALL NACH PLAN

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BUSINESS CASE: WASSERFALL NACH PLAN

- Break-even-Point: 37 Monate

- Kapitalrendite (ROI): 44%

- Kapitalwert (NPV): 920.000 EUR

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BUSINESS CASE: RELEASE ALLE 6 MONATE

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BUSINESS CASE: RELEASE ALLE 6 MONATE

- Break-even-Point: 34 Monate

- Kapitalrendite (ROI): 56%

- Kapitalwert (NPV): 1.477.00 EUR

Der Kapitalwert steigt um 60%!

EUR

MONATE

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BUSINESS CASE: RELEASE ALLE 3 MONATE

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BUSINESS CASE: RELEASE ALLE 3 MONATE

- Break-even-Point: 33 Monate

- Kapitalrendite (ROI): 62%

- Kapitalwert (NPV): 1.758.000 EUR

Der Kapitalwert wurde gegenüber dem Wasserfall Modell verdoppelt!

EUR

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BUSINESS CASE: RELEASE ALLE 3 MONATE – ANFORDERUNGEN PRIORISIERT

Paretoprinzip: Das Paretoprinzip besagt, dass 80% der Ergebnisse in 20% der Gesamtzeit eines Projekts erreicht werden...

[WIKIPEDIA]

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BUSINESS CASE: RELEASE ALLE 3 MONATE, PRIORISIERT

- Break-even-Point: 29 Monate

- Kapitalrendite (ROI): 76%

- Kapitalwert (NPV): 2.420.000 EUR

Durch Releases alle 3 Monate und priorisierte Anforderungen konnte der Kapitalwert um Faktor 2,6 im Vergleich zum Wasserfall gesteigert werden!

EUR

MONATE

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TREFFEN WIR WIRKLICH IMMER DAS ZIEL?

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BUSINESS CASE: WASSERFALL MIT 4 MONATEN VERZUG

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BUSINESS CASE: WASSERFALL, 4 MONATE VERZUG

- Break-even-Point: nie

- Kapitalrendite (ROI): -4%

- Kapitalwert (NPV): -1.280.000 EUR

EUR

MONATE

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BUSINESS CASE: RELEASE ALLE 3 MONATE, PRIORISIERT, 4 MONATE VERZUG

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RELEASE 3 MONATE, PRIORISIERT, 4 MONATE VERZUG

EUR

MONATE

- Break-even-Point: 39 Monate

- Kapitalrendite (ROI): 29,8%

- Kapitalwert (NPV): 796.000 EUR

Durch Releases alle 3 Monate und priorisierte Anforderungen wird ein Projekt trotz 4 Monaten Verzug vom finanziellen Desaster zum Erfolg.

Was sagt das über Risiko Management aus?

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BUSINESS CASE: NICHTFINANZIELLE BETRACHTUNG

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TIME TO MARKET

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WINDOW OF OPPORTUNITY

Schnellere Markteinführung durch iterative, inkrementelle Entwicklung

First Mover- Als erster mit einem neuen Produkt

auf dem Markt sein.

Fast Follower- Schnell reagieren können, wenn die

Konkurrenz ein neues Produkt auf den Markt bringt.

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PRAXISBEISPIEL: TIME TO MARKET

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WENIGER FEHL- UND BLINDLEISTUNG

Monatlich lauffähige Anwendungen

Kontinuierliches Feedback der Kunden

Intensive Kommunikation statt Spezifikation

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HOHE UND NACHHALTIGE QUALITÄT

Definition of Done

„Wartung“ beginnt schon ab der 2. Iteration

Automatisierung (Test, Integration, Deployment)

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Mirko Novakovic

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