Lean Industrie 4.0 – Heilsbringer oder Mogelpackung?

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Lean Industrie 4.0 – Heilsbringer oder Mogelpackung?

Es kommt darauf an … Vortrag im Rahmen von Lean Around the Clock am 25. Februar 2016!

Die Vergangenheit war ein ewiger ideologischer Wettstreit der Systeme und der Wahrheiten …

0. Maschine versus Mensch – ein ewig währender Kampf?

Lean = Fabriken

ohne IT-Overkill!!!

CIM = Fabriken

ohne

Menschen!!!

Industrie 4.0 =

CIM 2.0?

Lean 4.0 nur als

Mogelpackung? Partei MENSCH! Partei

MASCHINE!

Die Bewertung hängt

davon ab, mit wem Sie

sprechen!

Der Autor wandelte sich vom Paulus zum Saulus 4.0, jetzt aber ist die Zeit reif für ein besseres 4.0!

1. Nur zwei, drei Worte zur Person (mit wem sprechen Sie?)

Vergangenheit: Forschung CIM!

• Promotion über CIM und Agenten

• Stellvertretender Leiter Fraunhofer-ALB

• Begonnene Habilitation zu „4.0“

Gegenwart: Kritiker/Verteidiger I 4.0

• Erster Web-TV Auftritt auf HMI 2014

mit Plattform 4.0-Chef Rainer Glatz

„Wir retten Deutschland mit 4.0“

• Dann aber Kritik an den Irrwegen

„RIP German Industrie 4.0“

• jetzt Kritiker der Kritiker!

Zukunft: Networking-Plattform für Wandel

• Competence Site seit 2000 (Content)

• #NextAct-Event versammelt Who-Is-Who

• Dann Transformations-Plattform für

den Wandel Deutschland 4.0!

Was ist Industrie 4.0? Die Community musste zunächst ihren eigenen Technik-Fetisch überwinden!

2.1 “Historie” zur Industrie 4.0

Wenn Industrie 4.0

Technikfixierung ist,

dann ist Lean leider wirklich

Mogelpackung!

Technik-Fixierung

als Fluch!

Aber: Endlich wird Industrie 4.0 vor allem als neue Organisation verstanden!

2.2 Verständnis Industrie 4.0

FALSCH (Medien & Co) => Hightech-Paradigma („CPS“, „AI“, …):

Industrie 4.0 ist ein Zukunftsprojekt im Bereich der Hightech-

Strategie der deutschen Bundesregierung …Ein cyber-

physisches System bezeichnet den Verbund informatischer,

software-technischer Komponenten mit mechanischen und

elektronischen Teilen, die über eine Dateninfrastruktur, wie z. B.

das Internet, kommunizieren.

RICHTIG => Kollaborations-Paradigma („Kunde“, „Netzwerke“, …):

Der Begriff Industrie 4.0 steht für .. eine neue Stufe

der Organisation und Steuerung der … Wertschöpfungskette …

Dieser Zyklus orientiert sich an den zunehmend

individualisierten Kundenwünschen …

Durch die Verbindung von Menschen, Objekten und Systemen

entstehen dynamische, … Wertschöpfungsnetzwerke

Mit dem Fokus auf

Kunde, Werte, Organisation

bereit für Lean!

Diese Sicht auf Industrie 4.0 setzt sich auch zunehmend im Industrie 4.0-Zentrum durch ….

2.3 Industrie 4.0 nach acatech (Erfinder “Industrie 4.0”)

https://www.youtube.com/watch?v=6ssbsgxz9Zs

Industrie 4.0 (ab Minute 1.25) =

maßgeschneiderte Produkte/Services,

flexiblere Wertschöpfung, …

Industrie 4.0 reloaded = Kundenindividualisierung, agile Produktion, Kollaboration, … bereit für Lean?

3.1 Optimierung 4.0

der Industrie / Produktion

Kunden-

Individualisierung,

Personalisierung

Ganzheitliche

Serviceorientierung

Flexible

Selbstorganisation

3D-Farmen,

IoT & Co Automatisierung,

Assistenzsysteme

Agiles

Management

Kollaboration /

Netzwerke

Social

Machines

Cloud Worker,

Cloud Partner

Neue

Produkte/

Services

Neue

Produktion/

Netzwerke

Technik

= nur

Enabler!

LEAN, Fokus ORGA/MENSCH als Heilsweg 4.0?

Einige Akteure / Initiativen

der Industrie 4.0-Community gehen

sehr bewusst den Lean oder Fokus

Orga/Mensch-Weg

Führende Lean-Akteure wie SEW Eurodrive haben jedenfalls auf Lean + 4.0 gesetzt!

3.2 Lean Industrie 4.0 – der SEW Eurodrive Case

https://www.youtube.com/

watch?v=PNvIqWR94GI

Zu SEW Eurodrive

Vergangenheit: CIM!

• Pionier bei den CIM-Projekten in D

• Negative Erfahrungen

• Hohe Desinvestitionen / Total-

Abschreibungen

Überzeugungstäter und Leuchtturm Lean:

• Seit über 15 Jahren

• Staufen-Netzwerk, FAZ, …

• Mensch im Mittelpunkt = Kultur!

• Lean-Prinzipien (you name it)

Dann auch Synergie: Lean + Industrie 4.0

• Trotz negativer Erfahrungen mit CIM!

• Natürlich Automatisierung, wo sinnvoll

• Um den Mensch herum, Dirigent

• Assistenzsysteme (Hardware, Software)

als Unterstützung des Mitarbeiters

• Pionier Gamification, UX

• VDI, brand eins, …, IKONE!

Auch der Mittelstand setzt auf Industrie 4.0, zum Teil in klarer Abgrenzung …

3.2 Lean Industrie 4.0 – der Westaflex Case

Zitat:

„Nicht die Höchstautomatisierung der

Fertigung,

die Vertreibung des Menschen aus der

Produktion, sondern ein organischer

Technikeinsatz,

eine gelungene Synthese von technischer und

menschlicher Flexibilität auf jeder Stufe der

Automatisierung sichert höchste Effizienz.

Die Strategie westlicher Unternehmen zur

Verbesserung der Fertigung war und ist

technologieorientiert (Industrie 4.0).

Ziel japanischer Produktionsmanager ist es,

jeden unnötigen Einsatz von Arbeit und

Ressourcen zu vermeiden (Arbeiten 4.0).“ High-Org statt High-Tech!

Die „Industrie 4.0 Human“-Akteure positionieren Lean als eine Option der Humanzentrierung …

3.3 Industrie 4.0 Human – Lean (noch) ohne Lean?

Hintergrund

• Mitglieder im VDMA Software-Fachverband

• Sicherstellung Humanzentrierung als

Win&Win

• Kein Hedonismus („Arbeit 4.0“)

Abgrenzung

• Humanzentrierte Industrie 4.0 als

Rahmen

• Keine ideologische Festlegung

• Methoden-Baukasten, Chance für Lean!

Mensch + Industrie 4.0 (GFOS, GUARDUS, …)

Auch der Chef des MES-Dach-Verbands, Prof. Kletti: Kein 4.0 ohne Optimierung Produktion + KVP

3.4 HuffPo-Beitrag Professor Kletti:

Zur Diskussion an die Lean-Community: Wie könnten sich Lean und 4.0 befruchten?

4. Lean meets Industrie 4.0?

LEAN 4.0

Richtiger Fokus

LEAN

Germany meets Silicon Valley + Japan,

nimmt die Lean-Community Ball auf?

Industrie

4.0

Technologische Unterstützung

Im Februar 2016 traf sich – bis auf Dr. Sailer – das Who-Is-Who des Wandels in Köln zum #NextAct

5. #NextAct = Treffen führender 4.0-Akteure aus Marketing, HR, Industrie, …

150 führende Köpfe des Wandels

Industrie/Digital

• Mittelstand 4.0-Kopf Prof. Michael Henke

• CTO/CIO SEW Eurodrive Johann Soder

• CIO Jan Westerbarkey, Westaflex

• CEO Prof. Jürgen Kletti, MPDV

• Ralf Volkmer, Lean Around The Clock …

• Ex-CEO BARTEC, Unternehmer des Jahres

Dr. Ralf Köster

• U.U. Trumpf, Festo, …

Marketing

• Marketing-Papst Prof. Heribert Meffert

• Bestseller-Autorin Anne Schüller

• Saatchi&Saatchi-CEO Christian Rätsch

Organisation

• Ex-Telekom CHRO Thomas Sattelberger

• CHRO Phoenix Contact, Prof. Gunther Olesch,

• Agile-Guru Niels Pflaeging