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UNTERNEHMENSBERATUNG UND COACHING
Von der Idee zum Geschä� Vorstellung der Orange Hills GmbH | Dr. Bernhard Doll | [email protected] München | 1. September 2014
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Neues Denken für neues Geschä�
Orange Hills ist eine Innova�onsberatung. Wir unterstützen Geschä�sführer, Vorstände und Eigentümer von IT und Serviceunternehmen, innova�ve Strategien, Services und Geschä�smodelle zu entwickeln und umzusetzen.
01
Innova�on entwickeln
Wir analysieren Ihre Kunden, Märkte sowie Ihr Geschä� und entwickeln mit Ihnen Strategien, Services und Geschä�smodelle, damit Sie in Zukun� erfolgreich bleiben.
02
Innova�on umsetzen
Wir setzen Strategien, Services und Geschä�smodelle nah am Markt um. Wir testen in kurzen Zyklen, was in der Realität funk�oniert und zu Ihrem Geschä�serfolg beiträgt.
03
Innova�on trainieren
Wir trainieren Ihre Mitarbeiter, Innova�onsprozesse eigenständig zu gestalten und aus Ideen neues Geschä� für Ihr Unternehmen zu entwickeln.
Unser Arbeitsfokus liegt dabei auf
+ der visuellen Modellierung von innova�ven Services und Geschä�smodellen,
+ der hypothesen-‐gestützten Bewertung von Zukun�sszenarien und Prototyping,
+ der agilen Umsetzung zur Beschleunigung von Innova�onsprozessen.
Wir arbeiten für Kunden wie z.B.:
Unsere Partner in Forschung und Lehre:
“Orange Hills is THE benchmark in the field of rapid prototyping. [...] We have been able to exceed our set targets and more importantly – create a movement! Looking forward to the next gig with this innova�ve, professional and passionate crew!“ -‐ Wilfrid Kroath, Tieto Finland
Laut brand eins rangiert Orange Hills unter den TOP 3 Beratungen in Deutschland für Innova�on, Wachstum und neue Geschä�smodelle (2014).
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Wie wir arbeiten: Pragma�sch, schnell, visuell
B. Geschä�smodell(e) C. Hypothesen E. Ac�on Plan D. MVP / B
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A. Setup
7 Wochen 1 Tag 1 Tag 1 Tag
+ Projektziele + Innova�onsteam + Feldforschung
F. KPIs
+ „Customer Journey“ + Kundenmatrix + Markt + Trends + Eigene Stärken
+ Geschä�sidee + Geschä�smodell + „Profit Formel“ + Business DNA + KPIs
+ Risiken + Hypothesen + Experimente + Minimum Viable
Business (MVB)
+ Ablauf der Experimente: Z.B. + Experteninterviews + Prototyping + Crowd sourcing
+ Umsetzung des MVP / B + Bewertung der Teamleistung
+ Ergebnisanalyse + Abgleich KPIs + Bewertung + Op�onal: + Änderung GM + Änderung MVP / B
Feedback
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Erfolg
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Erfolg
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Erfolg
Der Ablauf illustriert exemplarisch unsere Arbeitsweise. Anpassungen auf die jeweilige Projektsitua�on sind meist erforderlich.
01 | Innova�on entwickeln 02 | Innova�on umsetzen
Visuelle Tools – physisch und virtuell
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Worauf wir Wert legen: Prozess, Menschen, Kultur
+ Wir befähigen „interne“ Projek�eams unserer Kunden, aus Ideen Geschä� zu entwickeln, um die Akzeptanz für Neues zu erhöhen.
+ Wir führen Projekte mit einer Laufzeit von 6-‐8 Wochen durch und bringen Projek�eams auf Hochleistung, um Ergebnisse schnell zu erzeugen.
+ Wir reduzieren systema�sch Risiken, indem wir Hypothesen testen und Geschä�smodelle auf Basis gesammelter Daten op�mieren.
+ Wir stellen Projek�eams selbst zusammen, um den rich�gen „Mix“ an Wissen, Einfluss und Leidenscha� zu garan�eren.
+ Wir suchen Macher, Querdenker, Fachexperten und Kri�ker aus allen Hierarchiestufen, um Ideen zu reflek�eren und umzusetzen.
+ Wir binden Endkunden in allen Phasen der Projekte ein, um Ideen zu entwickeln, die tatsächlich ein Kundenproblem lösen.
+ Wir erzeugen in unseren Projekten eine „Subkultur“ mit eigenen Regeln, um Störfaktoren auszublenden.
+ Wir fördern eine reflek�erende Macherkultur, um Komplexität beherrschbar zu machen.
+ Wir erweitern die „Subkultur“ durch schnelle Erfolge, um die Innova�onskra� der gesamten Organisa�on zu steigern. Schri� für Schri�.
+ Prozess + Menschen + Kultur
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01 | Innova�on entwickeln 02 | Innova�on umsetzen
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Download URL: bit.ly/1lQHcf7
Download URL: bit.ly/1k5aV8O
Download URL: bit.ly/1rMo2hP
Download URL: bit.ly/UHYzra
Beispiel: Tools für Business Design
Geschä�smodell
+ Entwicklung von Geschä�smodellen als Zukun�sszenarien
+ Visualisierung von Zusammenhängen
1. Analogs 2. An�logs 3. Tes�okus 4. Explora�on / Experimente 5. Validierung / Hypothesen 6. Validierung / Experimente
1. Ak�vitäten „Marktangebot“ (7 Wochen) 2. Ak�vitäten „Experimente“ (7 Wochen) 3. Teamleistung 4. Ergebnis 5. Reflek�on
Hypothesen
+ Iden�fika�on erfolgs-‐kri�scher Annahmen
+ Planung von Experimenten, um Hypothesen systema�sch zu testen
Ak�onsplan
+ Steuerung der Ak�vitäten im Projek�eam
+ Reflexion der Ergebnisse + Änderung von Geschä�smodell und Marktangebot (MVP / B)
MVP / B
+ Planung eines ersten Marktangebots
+ Fokussierung auf ein minimales Geschä�smodell (MVB)
1. Kunden & Nutzer 2. Marke & Botscha� 3. Kanäle 4. Kundenbeziehungen 5. Angebot & Wert
6. Ressourcen 7. Prozesse 8. Partner 9. Gewinnformel
DNA
1. User Stories „Must have“ 2. User Stories „Should have“ 3. User Stories „Could have 4. Nicht-‐funk�onale Anforderungen 5. „Minimum Viable Business“ (MVB)
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Rapid Modeler: Teamso�ware für Business Design
+ Arbeiten Sie mit Ihren Kollegen an neuen Strategien, Services und Geschä�smodellen.
+ Entwickeln Sie Hypothesen und verfolgen Sie den Status der zugehörigen Experimente.
+ Steuern Sie Ihre agilen Innova�onsprojekte online.
+ Teilen Sie Ihre Ergebnisse mit Kollegen und Kunden – visuell, sicher und schnell.
powered by HTML 5
Haben Sie Interesse an einer individuellen Lösung? Z.B. + Anpassung des Look & Feels
(z.B. Ihr Logo, Farben) + Funk�onserweiterungen
(z.B. Powerpoint Export) + Integra�on in Ihre IT Umgebung
(z.B. Single Sign-‐on)
Sprechen Sie uns bi�e an!
www.rapidmodeler.de
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Sie suchen eine neue berufliche Herausforderung? Schreiben Sie uns oder rufen Sie uns an:
Sabine Schön E. [email protected] T. +49-‐89-‐4520545-‐21
Guido Redlich
+ Experte für Marke�ng und Kommunika�on
+ Studium der Kommunika�ons-‐wissenscha�en und Werbung
+ Gründer von a.f.i.m. / TBWA
Wer wir sind: Interdisziplinäre Kompetenz und Leidenscha�
Dr. Bernhard Doll
+ Experte für Business Design und Prototyping
+ Studium der Informa�k & Sozialwissenscha�en
+ Promo�on in Management an der TU München
Prof. Kathrin Möslein
+ Inhaberin des Lehrstuhls Wi1 an der Universität Erlangen-‐Nürnberg
+ Direktorin des CLIC an der Handelshochschule Leipzig
+ Studium der Informa�k und Promo�on in Management
Sabine Schön
+ Exper�n für Kunden-‐ und Marktanalyse
+ Studium der Medieninforma�k
Dr. Chris�an Schüller
+ Experte für So�ware Engineering & Prototyping
+ Studium und Promo�on in Informa�k an der TU München
Oliver Schmid
+ Experte für Kommunika�on und Interak�onsprozesse in Organisa�onen
+ Studium der Kommunika�ons-‐wissenscha�en, Psychologie und BWL
Fritz R. Pabel
+ Experte für lernende Organisa�onen und Kommunika�on
+ Studium der Pädagogik und Bildender Kunst
Jonas Viczian
+ Werkstudent + Studiert Management an
der TU München
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Orange HillsTM GmbH Sendlinger Str. 29 80331 München | GERMANY
T. +49 (89) 4520545-‐0 F. +49 (89) 4520545-‐69 E. [email protected] W. www.orangehills.de
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Orange Hills GmbH
Mit dem Auto: + Richtung München Zentrum / Marienplatz
+ Parkgarage Oberanger (Oberanger 35) 2 min. zu Fuß in Richtung Sendlinger Str.
Dr. Bernhard Doll T. +49 (89) 4520545-‐14 E. [email protected]
Anreise
Mit öffentlichen Verkehrsmi�eln: + U-‐Bahn: Haltestelle Sendlinger Tor – oder -‐
+ S-‐Bahn: Haltestelle Marienplatz Jeweils 2 min. zu Fuß in Richtung Sendlinger Str.
Kostenlos (für bis zu 5 Nutzer in einem Team)