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Die Entfaltung der Persönlichkeit wird heute in der Führungsarbeit immer wichtiger. Damit meine ich nicht so sehr die klassische Führungsaufgabe, Menschen zu fördern und zu entwickeln. Vielmehr geht es zuerst um die Entwicklung der eigenen Persönlichkeit als Mensch und in der Rolle als Führungskraft. Das Ziel ist es dabei, eine innere Stärke zu erlangen, die mich als Mensch im Fluss des Lebens hält und als Führungskraft zur Wirkung kommen lässt. Vielleicht kann diese Entwicklung am besten damit beschreiben werden, die eigene Lebendigkeit spüren zu lernen und weiter zu erhöhen. Das kreative Potenzial, das uns das Leben großzügig anbietet, will erkannt und gehoben werden. Wer auf diese Weise nahe an sich, also am Leben ist, der ist auch achtsam im Umgang mit Mensch und Natur, der wird Menschen mögen und wird sich leichter tun, emotional-warme Beziehungen aufzubauen. Dass solche Menschen als Führungskräfte akzeptiert werden und ihnen eine höhere Wirkung nachgesagt wird, ist freilich eine These, die aber in der Praxis viel Bestätigung findet.
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www.trainthe8.com
Self-LeadershipSelbstführung = Sich selbst auf Kurs bringen
Slideshare Blogging („textreiche Präsentation“)
Dr. Heinz Peter Wallner, CMC, Wallner & Schauer GmbH
http://hpwallner.at
http://trainthe8.com
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Link zum Blogartikel: http://hpwallner.at/self-leadership-wie-sie-sich-selbst-auf-kurs-bringen/
Langversion auf Business-Netz: http://www.business-netz.com/Selbstmanagement/Self-Leadership
Self-Leadership - Selbstführung
Präsentation als Blogbeitrag
http://www.hpwallner.at/
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“Das Ziel ist es dabei, eine innere Stärke zu erlangen, die mich als Mensch im Fluss des Lebens hält und als Führungskraft zur Wirkung kommen lässt…..” (Blogbeitrag: Heinz Peter Wallner)
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Nur dann lassen sich Menschen führen
Selbstführung als erster Schritt:
Die Entfaltung der Persönlichkeit wird heute in der Führungsarbeit immer wichtiger.
Damit meine ich nicht so sehr die klassische Führungsaufgabe, Menschen zu fördern und zu entwickeln.
Vielmehr geht es zuerst um die Entwicklung der eigenen Persönlichkeit als Mensch und in der Rolle als Führungskraft.
Das Ziel ist es dabei, eine innere Stärke zu erlangen, die mich als Mensch im Fluss des Lebens hält und als Führungskraft zur Wirkung kommen lässt.
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Self-Leadership: Deine eigene Lebendigkeit wieder spüren!
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Das kreative Potenzial, das uns das Leben großzügig anbietet, will erkannt und gehoben werden.
Wer auf diese Weise nahe an sich, also am Leben ist, der ist auch achtsam im Umgang mit Mensch und Natur, der wird Menschen mögen und wird sich leichter tun, emotional-warme Beziehungen aufzubauen.
Dass solche Menschen als Führungskräfte akzeptiert werden und ihnen eine höhere Wirkung nachgesagt wird, ist freilich eine These, die aber in der Praxis viel Bestätigung findet.
Auch sich selbst
Führungskräfte sollten Menschen mögen
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1. Der gute Umgang mit Widersprüchen und mit Entscheidungen
2. Das Grundwissen über Veränderungsprinzipien
3. Ein wirkungsvoller Umsetzungszyklus, der mir Orientierung und Sicherheit gibt.
Drei Aspekte über Veränderung:
Grundwissen für Führungskräfte
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1. Der gute Umgang mit Widersprüchen und mit Entscheidungen
2. Das Grundwissen über Veränderungsprinzipien
3. Ein wirkungsvoller Umsetzungszyklus, der mir Orientierung und Sicherheit gibt.
Drei Aspekte über Veränderung:
Grundwissen für Führungskräfte
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Widersprüche des Lebenssind auch Widersprüche der Führung
Das Leben ist voller Widersprüche
Jeder Widerspruch enthält Energie für Veränderung
Und alle Widersprüche gemeinsam, sind die Energie der Welt
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Veränderung braucht
Widersprüche:
1. Widersprüche stehen immer am Anfang einer Veränderung.
2. Sie bilden ein Spannungsfeld aus, in dem Sie sich bewegen und das Sie energetisch stärken kann.
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Der Widerspruch ist wie eine „Polarität“, wie Plus und Minus, ein Feld, das Sie mit Energie auflädt.
Im Spannungsfeld aber sollten Sie auch nicht zu lange verweilen, denn nur im Fluss findet Entwicklung statt.
Veränderung kann daher als Spiel mit Spannung und Fluss verstanden werden.
Wir nennen dieses Spiel:
„Zwischen den Polen und mitten im Fluss“
Zwischen den Polen und mitten im Fluss
Widersprüche sind Pole.
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Widersprüche in der Führungsarbeit
Unternehmen leisten sich Führung, um ihren Erfolg zu erhöhen
Führung schafft sich Hierarchie, um einen einfachen und logischen Umgang mit Widersprüchen und Konflikten zu finden
Die steigende Komplexität der Umwelt spielt aber immer mehr nicht lösbare Widersprüche ein und führt zu belastenden Problemen in der Führung
Hinter den meisten großen Problemen verbirgt sich eine Aporie – ein nicht lösbarer Widerspruch
Hierarchie bietet dann keine Lösung mehr an
Eine Aporie ist ein nicht entscheidbarer Widerspruch, der für die Führungskräfte Chancen und Risiken bringt
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Zwischen den Polen und mitten im Fluss
Das innere Spiel
Die Spielmetapher ist hilfreich, wenn wir das Spiel mit einfachen Regeln beschreiben können, die in der Veränderungssituation eine Hilfestellung bieten.
Vier Spielregeln haben sich besonders bewährt.
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Ganz egal, was Sie verändern wollen, Sie sind keine Insel, Sie sind eingebettet in ein größeres Spiel, das Ihnen einen Rahmen vorgibt.
Besonders wichtig ist der Widerspruch, den Sie für Ihr Spiel von oben „eingespielt“ bekommen.
Ein Beispiel: Wenn Sie als Führungskraft eine Kultur des Vertrauens entwickeln wollen, die Organisation aber von bürokratischer Kontrolle geprägt ist, dann bekommen Sie einen Widerspruch wider Willen „zugestellt“. Damit müssen Sie einen Umgang finden. Wichtig ist aus meiner Sicht der Schritt, den Widerspruch des größeren Spiels zu erkennen und zu verstehen. Sie werden dann einen guten Umgang damit finden.
1. Beobachte zuerst immer das größere Spiel
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Wann immer Sie nicht entscheidbare Widersprüche wie Vertrauen ⇔ Kontrolle, Nähe ⇔ Distanz, Individuum ⇔Gruppe, verändern ⇔ bewahren, Hierarchie ⇔Selbstorganisation vorfinden, sind Sie mit dem Anspruch auf richtig und falsch, gut und schlecht, am Holzweg.
In all diesen Fällen sind immer beide Seiten „wahr“ – sie entspringen immer nur einer anderen Wahrnehmung.
Wenn aber schon richtig-falsch oder gut-schlecht, eine Illusion sind, dann kann man es üben, auf Wertungen für einige Momente zu verzichten.
2. Setze Bewertungen aus
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Was nicht entscheidbar ist, kann auch nicht im Augenblick sinnvoll entschieden werden.
Sinnvoller ist es, einen „inneren Entscheidungsprozess“ zu beginnen und die Optionen abzuwägen.
Zuerst muss ich unterscheiden, also die Pole auskosten und verstehen,
dann muss ich entscheiden, um mich in den Fluss des Lebens zu bringen
und zuletzt verlangt die Entscheidung Entschiedenheitvon mir.
3. Entscheide nicht gleich, initiiere einen Prozess
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Das Zauberwort der Selbstführung ist die Reflexion.
Was von meinen neuen Versuchen ist gelungen, was nicht? Was ist es wirklich wert, wiederholt zu werden?
Bin ich entschieden genug und bin ich bereit zur Wiederholung meines Veränderungsvorhabens?
Mitunter braucht es Zeit, diese Klarheit zu erlangen.
Aber die wichtige Frage stellt sich immer wieder: Bin ich auf dem richtigen Kurs?
Sie wissen, wir können auch gegen den Wind segeln, es ist nur etwas aufwendiger und will gelernt sein.
4. Halte inne, bis Du wirklich gelernt hast
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1. Der gute Umgang mit Widersprüchen und mit Entscheidungen
2. Das Grundwissen über Veränderungsprinzipien
3. Ein wirkungsvoller Umsetzungszyklus, der mir Orientierung und Sicherheit gibt.
Drei Aspekte über Veränderung:
Grundwissen für Führungskräfte
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1. Prinzip Anfang und Ende:Dem Anfang Bedeutung geben und das Ende gleich mitdenken, wie Stephen R. Covey gesagt hat.
2. Prinzip Polarität:Ohne Widerspruch keine Veränderung. Was ist mein Widerspruch?
3. Prinzip Resonanz:Wie radikal verändert sich dadurch mein Leben? Wird es gut?
sind ganzheitliche Erfolgsprinzipien
Die sechs Veränderungsprinzipien
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4. Prinzip doppelte Entscheidung:Zuerst enthemme Dich zur Tat, dann entscheide Dich zur Wiederholung.
5. Prinzip Wiederholung:Es gibt keinen Erfolg einer Entwicklung ohne Übung.
6. Prinzip Ordnungsmuster:Es geht immer um neue Gewohnheiten und um neue Muster. Erhöht sich dadurch meine Lebendigkeit? Dann ist es gut.
sind ganzheitliche Erfolgsprinzipien
Die sechs Veränderungsprinzipien
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1. Der gute Umgang mit Widersprüchen und mit Entscheidungen
2. Das Grundwissen über Veränderungsprinzipien
3. Ein wirkungsvoller Umsetzungszyklus, der mir Orientierung und Sicherheit gibt.
Drei Aspekte über Veränderung:
Grundwissen für Führungskräfte
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1. GEIST (Neues Denken)Ein schöpferischer Gedanke,
eine Idee, die mich fasziniert, eine
Vorstellung, dass es anders sein könnte
2. HERZ (Neue Haltung)Ein Gedanke manifestiert sich im
Körper. Durch Fühlen wird der Gedanke
zum Wissen. Das energetisiert und gibt
Kraft zu beginnen.
3. BEWEGUNG (Neues Tun)Enthemmt zur Tat mit einer neuen
Haltung. So können wir mit der Umwelt
in Resonanz kommen.
4. FORM (Neue Erkenntnis)Neue Energiemuster entstehen, neue
Gewohnheiten manifestieren sich.
Durch Wiederholung verändern wir uns
und unsere Umwelt.
Quelle: Das innere Spiel – Wie Entscheidung und Veränderung spielerisch gelingen, BusinessVillage Verlag, 2013
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Das Spiel der Veränderung hat Sie erfasst und es beginnt im Kopf. Sie beginnen sich die möglichen Zukünfteauszumalen, Sie machen sich Bilder von dem Einen und dem Anderen, Sie wägen Vor- und Nachteile ab, Sie besprechen sich mit Freunden und lassen die Bilder reifen.
Sie sind im Quadranten 1: GEIST – Neues Denkenund in der Phase der Unterscheidung. Ganz von selbst reifen die Bilder im Kopf und erzeugen in Ihrer Innenwelt Gefühle und Haltungen.
Neues Denken: Das Bild in meinem Kopf
1. Quadrant - GEIST
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Sie tauchen in den 2. Quadranten: HERZ – Neue Haltung ein und beginnen Resonanzen zu entwickeln. Jetzt brauchen Sie Geduld, um genügend „Geist-Herz-Resonanz“ aufzubauen.
Die Bilder im Kopf werden immer klarer und schärfer, die Gefühlswelt beginnt sich zu ordnen. Noch sind Sie nicht zur Entscheidung bereit, aber Sie sind nahe dran.
Oft wird in dieser Phase ein Plateau erreicht und es scheint sich nichts zu bewegen. Je tiefer Sie aber einsteigen, je intensiver Sie die Optionen zu unterschieden beginnen, desto klarer wird Ihre Gefühlswelt.
Neue Haltung: Die Idee beginnt zu reifen
2. Quadrant - HERZ
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„Jetzt kommt die Entscheidung über Nacht. Es ist eine langsame, intuitive Entscheidung, die nicht viel mit dem ersten Bauchgefühl zu tun hat. Aber diese Entscheidung wird eine gute sein.“
Wenn genügend „Geist-Herz-Resonanz“ in meiner Innenwelt entstanden ist und ich das Zukunftsbild in mir als prickelndes Gefühl zu spüren beginne, weiß ich, es ist Zeit für eine Entscheidung „aus dem Herzen“.
Entscheidung = Die Enthemmung zur Tat
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Diese Entscheidung erlöst Sie aus dem Spannungsfeld (zwischen den Polen) und bringt Sie in Bewegung (3. Quadrant –BEWEGUNG – Neues Tun).
Wenn Sie sich für die neue Option entschieden haben, kommt Ihr ganzes Leben in Bewegung.
Sie tun zum ersten Mal seit langer Zeit wieder etwas zum ersten Mal. Sie üben neue Muster ein und erkunden neugierig das Neuland.
Neues Tun: In kleinen Schritten
3. Quadrant - BEWEGUNG
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Ganz von selbst kommen Sie in den 4. Quadranten –FORM – Neue Erkenntnis, wo Sie lernen, wo sich neue Muster festigen und Sie vor allem wieder eine Entscheidung treffen müssen.
Diesmal ist es eine Entscheidung aus der Erkenntnis, auf einem guten Kurs zu sein.
Es ist die Entscheidung zur Wiederholung.
Neue Erkenntnis: Reflexion und Lernen
4. Quadrant - FORM
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Neues Denken: Das Bild wird klarer, schärfer, genauer.
Neue Haltung: Meine innere Haltung wird reifer, ich erlaube mir und anderen den nächsten Schritt.
Neues Tun: Ich übe weiter, gehe konsequent den nächsten Schritt, steige höher auf der Leiter.
Neue Erkenntnis: Ich reflektiere und übe ein, was in ein gutes und neues Zusammenspiel kommen soll.
Und weitere Wiederholungen mit großer Konsequenz!
Entscheidung zur Wiederholung und erneuter Einstieg in den Entwicklungszyklus
Entscheidung
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1. Der gute Umgang mit Widersprüchen und mit Entscheidungen
2. Das Grundwissen über Veränderungsprinzipien
3. Ein wirkungsvoller Umsetzungszyklus, der mir Orientierung und Sicherheit gibt.
Drei Aspekte über Veränderung:
Grundwissen für Führungskräfte
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Das innere Spiel (2013, BusinessVillage) liefert einen
spielerischen Blick auf die Welt der Veränderung und
auf wichtige Entscheidungen im Arbeitsleben.
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Licht machen
muss ich selbst
Der Entwicklungsweg beginnt immer bei mir selbst
Der erste Schritt ist die Enthemmung zur Tat
Selbstführung – Self-Leadership
Der Ansatz:
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Frage an Madame Di Men Sion:
Wohin wird mich mein
Lebensweg führen?
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Email: wallner/at/trainthe8.com
Tel: +43-664-8277375
Blog: http://hpwallner.at
Ich freue mich auf Sie!
Vorträge bei Management- und Führungsklausuren, Konferenzen
In-House Trainingstage, Trainingsklausuren für Führungskräfte
In-House Entwicklungsprogramme für Führungskräfte: - Ganzheitliche Führung und Leadership, Self-Leadership - Führung in Veränderungsprozessen
Ich bin für Sie da.
Kontaktieren Sie mich bitte!
Kontakt
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Mein einziges offenes Seminar
zum Thema Widersprüche in der Führung 2014:
„Widersprüche in der Führungsarbeit nutzen“http://www.hernstein.at/Offene-Programme/Trainings/Fuehrung-Management/Widersprueche-im-Fuehrungsalltag-nutzen/
27.10.2014, 10:00 Uhr - 28.10.2014, 17:00 UhrSeminarhotel Schloss Hernstein, Österreich
Zielgruppe: Führungskräfte, die vor Veränderungen stehen und die mit Widerständen zu kämpfen haben.
Hinweis:
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Kontakt & Web-Kommunikation
Dr. Heinz Peter Wallner
Wallner & Schauer GmbH
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Neubaugasse 25/II/3, A-1070 Wien
Wallner: +43-(0)664-8277375, wallner / at / trainthe8.com
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