POSITIVESMANAGEMENTINSTITUT | mailto: [email protected] | www.positives-management.de Stärkenbasierte Personalentwicklung Wie Sie unsinnige Weiterbildung einsparen, Potenziale richtig einschätzen, echte Stärken entwickeln und Stellen richtig besetzen Zielgruppe Mitarbeiter, Teamleiter und Führungskräfte aller Hierarchiestufen Ziele Wenn Menschen Stärken einbringen können, verwirklichen sie sich selbst. Sie arbeiten engagiert und motiviert. Die Arbeitsleistung steigt. Sie gestalten einen Arbeitsplatz und damit ihren Teil zum Unternehmenserfolg. Sie bauen Potenziale engagiert aus und erweitern den eigenen innovativen Spielraum ihrer Persönlichkeitsentwicklung. Das Postulat des Mitunternehmertums wird im Seminar gelebt und konkret für das Leben nach dem Seminar ( ☺ ) umgesetzt. Jeder Mensch, der seine Stärken kennt und mit gesundem Stolz und Loyalität in sein Arbeitsgebiet einbringen kann, ist für jedes Unternehmen bares Geld wert. Die Motivation steigt, die Loyalität wird gesichert, engagierte Leistung „performt“ und das Unternehmen weitergebracht. Fehlbesetzungen werden verhindert und kostspielige Seminare zum „Wegtrainieren“ vermeintlicher Schwächen eingespart. Dubiose Bedarfsermittlungen und Personalentwicklungsstrategien von zweitklassig ausgebildeten Führungskräften werden auf Stärken- und Potenzialentwicklung überprüft und auf die richtige Spur gebracht. Der Return-on-Investment für Weiterbildung rechnet sich wieder. Inhalte Methoden Gängige erwachsenen- und betriebspädagogische Techniken werden vielfältig kombiniert. Status quo der Weiterbildung definieren • Die defizitorientierte Strategie • Bisher: Schwächen wegtrainieren • Das Ziel: Mittelmaß und Durchschnitt • Die Mittel: Standardseminare • Das Problem: Die Umsetzung • Alternative, moderne Methoden • Personalentwicklung mit Web 2.0 Stärkenbasierte Personalentwicklung • Positive Wahrnehmungspsychologie • Einführung Stärkenpsychologie • Der Positiv-Kreislauf • Betriebliches Talentmanagement • Flow und Leistungsmotivation • Die Methode des job-crafting • Potenziale bei Mitarbeitern finden

Stärkenbasierte Personalentwicklung

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Page 1: Stärkenbasierte Personalentwicklung

POSITIVESMANAGEMENTINSTITUT | mailto: [email protected] | www.positives-management.de

Stärkenbasierte Personalentwicklung Wie Sie unsinnige Weiterbildung einsparen, Potenziale richtig einschätzen, echte

Stärken entwickeln und Stellen richtig besetzen

Zielgruppe Mitarbeiter, Teamleiter und Führungskräfte aller Hierarchiestufen

Ziele Wenn Menschen Stärken einbringen können, verwirklichen sie sich selbst. Sie arbeiten engagiert

und motiviert. Die Arbeitsleistung steigt. Sie gestalten einen Arbeitsplatz und damit ihren Teil zum Unternehmenserfolg. Sie bauen Potenziale engagiert aus und erweitern den eigenen innovativen Spielraum ihrer Persönlichkeitsentwicklung. Das Postulat des Mitunternehmertums wird im Seminar gelebt und konkret für das Leben nach dem Seminar ( ☺ ) umgesetzt. Jeder Mensch, der seine Stärken kennt und mit gesundem Stolz und Loyalität in sein Arbeitsgebiet einbringen kann, ist für jedes Unternehmen bares Geld wert. Die Motivation steigt, die Loyalität wird gesichert, engagierte Leistung „performt“ und das Unternehmen weitergebracht. Fehlbesetzungen werden verhindert und kostspielige Seminare zum „Wegtrainieren“ vermeintlicher Schwächen eingespart. Dubiose Bedarfsermittlungen und Personalentwicklungsstrategien von zweitklassig ausgebildeten Führungskräften werden auf Stärken- und Potenzialentwicklung überprüft und auf die richtige Spur gebracht. Der Return-on-Investment für Weiterbildung rechnet sich wieder.

Inhalte

Methoden Gängige erwachsenen- und betriebspädagogische Techniken werden vielfältig kombiniert.

Status quo der Weiterbildung definieren

• Die defizitorientierte Strategie

• Bisher: Schwächen wegtrainieren

• Das Ziel: Mittelmaß und Durchschnitt

• Die Mittel: Standardseminare

• Das Problem: Die Umsetzung

• Alternative, moderne Methoden

• Personalentwicklung mit Web 2.0

Stärkenbasierte Personalentwicklung

• Positive Wahrnehmungspsychologie