Abschlusstagungstradewari

Forum Arbeitsgestaltung und Führung

John Deere Werke Mannheim , 08. 05. 2013

Dr. Andreas Hinz

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Worüber reden wir?

• Über Arbeitsgestaltung hinaus auch die Rahmen setzende Arbeitsorganisation im Blick (Aufgabenverteilung, Entschei-dungsstrukturen, Kooperationsbeziehungen etc.)

• Enger Zusammenhang mit Führung: disponierende, anlei-tende und orientierende Funktionen (z.B. Personaleinsatz)

• Fokus auf operativer Führung in Produktionsbereichen und auf Führungsunterstützung durch die Unternehmen

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Herausforderung für Arbeitsgestaltung und Führung

im demografischen Wandel

• Arbeit und Führung müssen Wirtschaftlichkeitszielen dienen und zugleich auf Leistungsvoraussetzungen und Bedürfnisse alternder und heterogener Belegschaften zugeschnitten sein.

• Probleme in stradewari-Unternehmen bereits erkennbar:

– Durchschnittsalter bei Werkern deutlich über 40 Jahren

– Integration leistungsgewandelter MA in straffe Organisa-tionsabläufe, kaum noch „Schonarbeitsplätze“

– Zum Teil hohe Fehlzeiten

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Demografiekriterien als Orientierungshilfe

• Erhalt und Entwicklung der Leistungsfähigkeit der MA entlang des Erwerbslebens (Gesundheit, Kompetenzentwicklung)

• Erhalt und Entwicklung der Leistungsbereitschaft (attraktive Arbeit, Commitment, Sozialzusammenhalt)

• Insbesondere beim Einsatz leistungsgewandelter/älterer MA: Kompensation von Schwächen (z.B. Hilfsmittel, Aufgaben-zuteilung in Teams) Nutzung der Stärken (Erfahrungsreichtum)

Optimierung von Belastungen und Beanspruchungen, diffe-renzierte Einsatzmöglichkeiten für heterogene MA-Gruppen

Führung braucht Achtsamkeit für MA, wertschätzenden Führungsstil

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Wege der stradewari Unternehmen• Gemeinsamkeiten bei Ausgangspunkten:

– Humanressourcenorientierung (z.B. große Bedeutung von Facharbeit)

– starke Betriebsbindung der MA, geringe Fluktuation

– Arbeitsschutz stark verankert und avanciert

• Themen im Projekt: Gesundheit, Führung, Kommunikation

• Viele konkrete Schritte (kein umfassendes Management-konzept)

• Vielfalt von Wegen und Lösungen

Keine Patentrezepte für ein demografiefestes Unternehmen

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Hauptansatzpunkte der Maßnahmen

• John Deere Werke Mannheim: Verankerung von Demografie-themen in Strukturen und Alltag der teilautonomen Gruppen-arbeit

• Deutsche Gasrußwerke: Partizipative Organisationsent-wicklung, Unternehmenskultur

• Continental: Fokus Gesundheit durch Kompetenzentwicklung und Präventionskultur

• KOB: Stärkung von Führung durch geführte Teamarbeit und bessere Betreuung der Mitarbeiter