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ABWL-Vorlesung „Gründungs- und

Wachstumsmanagement“ bei Ph.D. Erik Monsen

Erst Wer…dann Was„Das Dreamteam“

vonNga Nguyen,Stella Aurore,Jan Ritzmann und Andreas Heinze

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Erst Wer…dann Was

Erfolg ist abhängig von den Mitarbeitern

Die richtigen Mitarbeiter auswählen

Den richtige Platz für den Mitarbeiter wählen

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Manager Steht gern im

Rampenlicht

Einzelgänger

Zirkuspferd

Spricht sich den Erfolg zu

Gibt bei Versagen Anderen die Schuld

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Level-5-Manager Steht ungern im

Rampenlicht

Bescheiden

Ackergaul

Spricht Anderen oder Glück den Erfolg zu

Gibt bei Versagen sich die Schuld

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Das Managementteam

Genie mit 1000 Helfern

Keine Entscheidungsgewalt

Führen nur Befehle aus

Vom Chef abhängig

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Das Managementteam

Kompetent

Entscheidungsgewalt

Nicht nur Helferfunktion

Nicht vom Chef abhängig

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Teams

Kein wahres Teamwork

Verfolgen nur persönliche Ziele

Gruppenverantwortung wird abgelehnt

Geld als Anreiz zu Spitzenleistungen

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Teams

Wahres Teamwork

Verfolgen gemeinschaftlicher Ziele

Gruppenverantwortung

Zugehörigkeit als Anreiz zu Spitzenleistungen

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Tigerteams

Rambos

Einzelgänger

Selbstüberschätzung

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Tigerteams Wenn es brennt

Analytiker

Viel Erfahrung

Sehr flexibel

Geringe Einarbeitungsdauer

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Routineteams

Routinierte Mitarbeiter

Projektbezogen

Kreativere Arbeitsweise

Größere Gruppen

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Kreativteam Unkonventionelle

Denkweisen

Ineffizientes und phantasievolles Arbeiten

Keine finanziellen Absichten

Andere Sichtweisen

Von Geldgeiern abschirmen

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Störenfried Bringt Spannung ins

Umfeld

Sehr kritisch

Schwer zu begeistern

Kein Mitläufer

Unbeliebt

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Erfahrene Mitarbeiter Veraltete Sichtweisen

Nicht aufgeschlossen für Neuerungen

In alten Routinen gefangen

Anpassungsprobleme an jüngere Kollegen

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Erfahrene Mitarbeiter

Routiniert

Neuem gegenüber aufgeschlossen

Teamfähig

Hilfsbereit gegenüber jüngeren Mitarbeitern

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Einsteiger

Zu unerfahren

Anforderungen zu hoch

Müssen noch in Position hineinwachsen

Zu hoher Einarbeitungsaufwand

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Einsteiger

Erste praktische Erfahrungen

Mit den neuesten Methoden vertraut

Hoch motiviert

Formbar

19

VIP Besonderes Charisma

Muss nicht im Management arbeiten

Motivationskünstler

Optimist

Viel Lebenserfahrung

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Los geht’s…

21

Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!

Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!

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Literatur und Quellen Jim Collins; Der Weg zu den Besten 2008; Kapitel 2, 3 und 6

Jon R. Katzenbach und Douglas K. Smith; Harward Business Review July-August 2005; The discipline of teams

Robert I. Sutton; Harward Business Review September 2001; The weird rules of creativity

Tamara J. Ericksen und Lynda Gratton; Harward Business Review March 2007; What it means to work here

Gastvortrag von Claus Weibrecht, Gründer und Geschäftsführer der Iron Shark GmbH