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59. GESCHÄFTSBERICHT
SAISON2017/18
spluegen.ch
SEHR HARTE VERGANGENHEIT, ABER EINE VIELVERSPRECHENDE ZUKUNFT
Wir dürfen auf ein sehr spannendes, aber auch beschwerliches und intensives Geschäftsjahr zurückblicken. Die Herausforderungen im Jahr Null nach dem initiierten Turnaround sind immens. Die Zukunft ist jedoch trotzdem erfolgsversprechend. Diese vereinfachte Gesamt-beurteilung verdeutlicht die aktuelle Situation und das zukünftige Potenzial der Bergbahnen Splügen-Tambo AG.
Mit der letzten Wintersaison dürfen wir trotz der Wetterkapriolen grundsätzlich verhalten zufrieden sein. Die nachfolgende Zahlendokumentation verdeutlicht die entsprechenden Details.
Im letzten Winter durften wir eindrücklich erfahren, dass viel Schnee noch keine erfolgreiche Saison ausmacht. Zwar lag früh Schnee und an Weihnachten und Festtagen waren die Pisten gut frequentiert, doch in der zweiten Saisonhälfte zeigte der Winter ein anderes Gesicht. Die Sonne schien nur wenig. Das oft schlechte und stürmische Wetter an Wochenenden und an wichtigen Tagen führte dazu, dass die Tagesgäste vielfach fernblieben. Besonders vielversprechend für die Zukunft ist aber die Tatsache, dass die Skierdays bzw. Ersteintritte um über 27 % erhöht werden konnten (im Vergleich zur gesamtkantonalen Entwicklung von nur rund 6 %). Das ist ein Lichtblick und darauf lässt sich bauen.
Damit das Unternehmen sich erfolgreich entwickeln kann, müssen die Voraussetzungen verbessert werden. Mit neuen Übernachtungsmöglichkeiten und entsprechender touristischer Infrastruktur, mit ganz neuen organisatorischen Ansätzen sowie mit innovativen und nachhaltigen Angeboten und Produkten wird der Aufenthalt in Splügen attraktiver gestaltet, verlängert und folglich können dadurch die Frequenzen gesteigert werden.
Die Bahnen sind systemrelevant. Sie sind Basis für die Wertschöpfung und schaffen Arbeitsplätze. Der Verwaltungsrat ist davon überzeugt und arbeitet intensiv an der weiteren Entwicklung. Er lädt alle ein, an der vielversprechenden Zukunft positiv und mit Elan mitzuwirken.
Im Namen des Verwaltungsrates danke ich allen, die uns in diesem intensiven ersten Jahr unterstützt haben. In erster Linie richte ich meinen Dank an unser ganzes Team, an unsere Mitarbeitenden und meine Kollegen im Verwaltungsrat. Sie sind es, welche die grösste Leistung erbracht haben, denn sie mussten die schwierige Situation bewältigen. Gerne danke ich auch unseren treuen Gästen, welche die Leistungen und die Qualität der Bergbahnen Splügen-Tambo AG zu würdigen wissen. Meinen herzlichen Dank für die gute Zusammenarbeit gehört auch den Gemeinden und deren Behörden, den Lieferanten und Gewerbetreibenden innerhalb und ausserhalb der Region. Last but not least, ein grosses Dankeschön an Sie für das uns geschenkte Vertrauen. Wir freuen uns, Sie alle auch im kommenden Jahr wieder bei uns begrüssen zu dürfen.
Franco QuinterPräsident des Verwaltungsrates
3 | 59. Geschäftsbericht
Franco Quinter
0 1 2 3 4
Umsatz Unternehmen
Umsatz Gastronomie
Jahresgewinn/-verlust
0 1 2 3 4 5
2.70 Mio.
2.91 Mio.
2015/16
2016/17
2017/18
Darlehen/Fremdkapital
Flüssige Mittel
0 1 2 3 4 5
0.94 Mio.
1.03 Mio.
1.23 Mio.
2015/16
2016/17
2017/18
+19 %
+12 %
5.69 Mio.
5.04 Mio.
3.17 Mio.
31'694
133'802
360'780
2015/16
2016/17
2017/18
3.27 Mio.
0 1 2
-0.93 Mio.
-4.83 Mio.
3.51 Mio.
1'915'799 Darlehen Investoren 544'000 Darlehen Bahn 500'000 Darlehen Gemeinde Splügen 89'260 NRP-Darlehen 51'000 Darlehen Verwaltungsräte 47'850 Darlehen Kässbohrer 20'000 Darlehen Bürgerliche Bodengenossenschaft Splügen
KENNZAHLEN IM ÜBERBLICK
Darlehen/Fremdkapital
0 1 2 3 4 5+170 %
59. Geschäftsbericht | 4
0 1 2 3 4
Umsatz Unternehmen
Umsatz Gastronomie
Jahresgewinn/-verlust
0 1 2 3 4 5
2.70 Mio.
2.91 Mio.
Darlehen/Fremdkapital
Flüssige Mittel
0 1 2 3 4 5
0.94 Mio.
1.03 Mio.
1.23 Mio.
+19 %
+12 %
5.69 Mio.
5.04 Mio.
3.17 Mio.
2015/16
2016/17
2017/18
31'694
133'802
360'780
3.27 Mio.
0 1 2
-0.93 Mio.
-4.83 Mio.
2015/16
2016/17
2017/18 3.51 Mio.
1'915'799 Darlehen Investoren 544'000 Darlehen Bahn 500'000 Darlehen Gemeinde Splügen 89'260 NRP-Darlehen 51'000 Darlehen Verwaltungsräte 47'850 Darlehen Kässbohrer 20'000 Darlehen Bürgerliche Bodengenossenschaft Splügen
KENNZAHLEN IM ÜBERBLICK
Darlehen/Fremdkapital
0 1 2 3 4 5+170 %
5 | 59. Geschäftsbericht
Skierdays / Ersteintritte
Eintritte Nachtski
Personalaufwand Unternehmen
Personalaufwand GastronomieAnzahl Saisonabonnemente
KENNZAHLEN IM ÜBERBLICK
0 1 2 3 4 5
70'994 Gäste
76'769 Gäste
2015/16
2016/17
2017/18
+28 %
98'024 Gäste
793 Gäste*
514 Gäste*
2015/16
2016/17
2017/18
+211 %* ohne Saisonkartenbesitzer
1'601 Gäste *
1'102 Abos
1'055 Abos
2015/16
2016/17
2017/18
+81 %
1'908 Abos
Personalaufwand Bahnbetrieb
0 1 2 3 4
1.42 Mio.
1.51 Mio.
1.65 Mio.
+9 %
0.94 Mio.
0 1 2 3 4
0.49 Mio.
0.52 Mio.
0.40 Mio.
-23 %
31‘694
0 1 2 3 4
0.94 Mio.
0.98 Mio.
1.23 Mio.
+24 %
59. Geschäftsbericht | 6
Skierdays / Ersteintritte
Eintritte Nachtski
Personalaufwand Unternehmen
Personalaufwand GastronomieAnzahl Saisonabonnemente
KENNZAHLEN IM ÜBERBLICK
0 1 2 3 4 5
70'994 Gäste
76'769 Gäste
+28 %
98'024 Gäste
793 Gäste*
514 Gäste*
+211 %
1'601 Gäste *
1'102 Abos
1'055 Abos
+81 %
1'908 Abos
Personalaufwand Bahnbetrieb
0 1 2 3 4
1.42 Mio.
1.51 Mio.
1.65 Mio.
2015/16
2016/17
2017/18
+9 %
0.94 Mio.
0 1 2 3 4
0.49 Mio.
0.52 Mio.
0.40 Mio.
2015/16
2016/17
2017/18
-23 %
31‘694
0 1 2 3 4
0.94 Mio.
0.98 Mio.
1.23 Mio.
2015/16
2016/17
2017/18
+24 %
7 | 59. Geschäftsbericht
ORGANISATION
Verwaltungsrat
Franco Quinter, Brienz (Präsident) seit 28.04.2017Hans-Andrea Fontana, Andeer seit 11.11.2016Renato Mengelt, Splügen seit 11.11.2016Ivo «FiFi» Frei, Fürstenaubruck seit 28.04.2017Karl Liechti, Widnau seit 28.04.2017
Buchhaltung
Artis Treuhand GmbH, Arbon seit 2017
Revisionsstelle
Bearth & Partner Steuerberatung und Treuhand AG, Chur seit 2017
Rechtsberatung
Dr. Martin Schmid, Kunz & Schmid Rechtsanwälte und Notare AG, Chur seit 2017
Festangestellte
Geschäftsführer Ersel Sertkan 01.07.2017 bis 31.03.2018Geschäftsführer Livio Merzaghi ab 01.08.2018Technischer Leiter Alexander Hosig seit 2003Garagenchef/Mechaniker Claudio Coray seit 2011Betriebsangestellter Werner Belz seit 2002Betriebsangestellter Gian Bänninger seit 2016Betriebsangestellter Fabrizio Lorez seit 2018Kasse/Administration Sarah Conzett seit 2017
59. Geschäftsbericht | 8
9 | 59. Geschäftsbericht
ANGEBOTE
SKI & SNOWBOARD
30 Kilometer präparierte Pisten warten auf dich.
SPLÜGEN – MADESIMO
2 Skigebiete, 2 Länder(Test-/Pilotphase)
SCHLITTELN
Jeden Tag Schlittelplausch ab Mittelstation bis Talstation.
NACHTSKI/-SCHLITTELN
Jeden Freitag Nachtskifahren und Nachtschlitteln.
NACHTSPORTBUS
Ab Chur und Thusis.
TAMBO-RACERS
Schweizweit erste Elektro-Skidoos für Kids!
TAMBO-SLIDERS
Kurve mit Elektro-Dreiräder in der Talstation rum.
SNOW-TUBES
Für Kids und Erwachsene bieten wir die coolen Snow-Tubes an.
E-KIDS-CORNER
Kostenloses WiFi, Tambo-Sliders und interaktive Spiele.
FREERIDE
Sector-Challenge mit den Snow-Buddies, Freeride à discrétion.
LANGLAUF
38 Kilometer Langlauf, Klassisch und Skating.
SCHWEIZER SKISCHULE
Klassenunterricht Ski und Snow-board von Montag bis Freitag.
Panorama-Wanderweg, Start ab Bergstation Tanatzhöhi.
WINTERWANDERWEG, TANATZHÖHI
Ab Bergstation Tanatzhöhi bis ins Dorf Splügen.
WINTERWANDERWEG, TANATZHÖHI-SPLÜGEN
Einfache Wanderung ab Dorf bis zum Tamboboden.
WINTERWANDERWEG, DORF-TAMBOBODEN
BILANZ
59. Geschäftsbericht | 10
Aktiven 30.06.2018 30.06.2017
CHF CHF
Umlaufvermögen
Flüssige Mittel 360'780 133'802
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen gegenüber Dritten 14'214 680
Übrige kurzfristige Forderungen gegenüber Dritten 0 1'691
Warenvorräte 61'460 17'280
Aktive Rechnungsabgrenzung 203'829 77'742
Total Umlaufvermögen 640'283 231'195
Anlagevermögen
Sachanlagen
Maschinen (Beschneiungsanlagen) 202'301 421'000
Mobilien (Pistenfahrzeuge/Fahrzeuge, Mobilien/Maschinen, Projekte) 398'009 557'001
Immobilien 5'325'785 5'482'940
Total Anlagevermögen 5'926'095 6'460'941
Total AKTIVEN 6'566'378 6'692'136
Passiven 30.06.2018 30.06.2017
CHF CHF
Kurzfristiges Fremdkapital
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen gegenüber Dritten 657'222 56'685
Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 393'077 1'063'069
Passive Rechnungsabgrenzungen 279'728 281'161
Total kurzfristiges Fremdkapital 1'330'027 1'400'915
Langfristiges Fremdkapital
Langfristige Finanzverbindlichkeiten 429'110 2'540'410
Hypotheken 2'415'799 2'500'000
Total langfristiges Fremdkapital 2'844'909 5'040'410
Total Fremdkapital 4'174'936 6'441'325
Eigenkapital
Aktienkapital 1'227'035 2'600'000
Kapitalreserve 0 456'000
Gewinnreserve 0 64'000
Vortrag vom Vorjahr - 2'349'189 1'965'649
Jahresgewinn/-verlust 3'513'596 - 4'834'838
Total Eigenkapital 2'391'442 250'811
Total PASSIVEN 6'566'378 6'692'136
ERFOLGSRECHNUNG
11 | 59. Geschäftsbericht
vom 1. Juli 2017 bis 30. Juni 2018 2017/2018 2016/2017
CHF CHF
Betriebsertrag
Verkehrsertrag 1'897'288 1'780'903
Gastronomieertrag 1'229'969 1'033'500
Übriger Betriebsertrag 145'428 100'621
Total Betriebsertrag 3'272'685 2'915'024
Material- und Warenaufwand - 491'719 - 293'754
Bruttoergebnis 1 2'780'966 2'621'270
Personalaufwand - 1'646'580 - 1'505'660
Bruttoergebnis 2 1'134'386 1'115'610
Betriebsaufwand
Raumaufwand, Energie - 848'344 - 672'874
Unterhalt, Reparaturen, Leasing - 207'512 - 240'119
Total Betriebsaufwand - 1'055'856 - 912'993
Betriebsergebnis vor Abschreibungen (EBITDA) 78'530 202'618
Abschreibungen Sachanlagen - 1'835'358 - 4'851'136
Betriebsergebnis vor Finanzerfolg (EBIT) - 1'756'829 - 4'648'518
Finanzaufwand - 54'670 - 151'156
Finanzertrag 2'597 2'862
Betriebsergebnis vor Steuern (EBT) - 1'808'902 - 4'796'812
Altlasten Infrastruktur * - 416'434
Altlasten Gastronomie - 63'840
Altlasten Personal, Sanierung, allgemein - 282'462
Sanierungserlöse 6'095'069
Total a.o. einmaliger oder periodenfremder Aufwand und Ertrag 5'332'333
Jahresgewinn/-verlust vor Steuern 3'523'431 - 4'796'812
Steuern - 9'835 - 38'026
Jahresgewinn/-verlust (EAT) 3'513'596 - 4'834'838
* exkl. aktivierte Investition Antriebssteuerung Gondelbahn von CHF 1.1 Mio. und exkl. weitere aktivierte Investitionen von rund CHF 225'000.
ANHANG
1. Grundsätze der Rechnungslegung und der finanziellen Berichterstattung
Die vorliegende Jahresrechnung wurde in Übereinstimmung mit den Bestimmungen des Schweizer Gesetzes, insbesondere der Artikel über die kaufmännische Buchführung und Rechnungslegung des Obligationenrechts (Art. 957 bis 962) erstellt.
1.1 Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze
Die Aktivierung der Sachanlagen erfolgt zu Anschaffungskosten abzüglich Abschreibungen. Die mit einem Finanzierungsleasing finanzierten Sachanlagen werden aktiviert und passiviert. Die Abschreibungen berechnen sich aufgrund der geschätzten Nutzungsdauer der jeweiligen Anlageobjekte. Die Bewertung erfolgt unter steuerlichen Aspekten. Die geschätzte Nutzungsdauer beträgt:• Bauten, 40 bis 50 Jahre • Beförderungsanlagen, 20 bis 25 Jahre• Beschneiungsanlagen, 10 bis 15 Jahre• Infrastruktur, 8 bis 10 Jahre• Mobilien, Maschinen und Fahrzeuge, 6 bis 10 Jahre
2. Aktive und passive Rechnungsabgrenzungen
Bei den aktiven Rechnungsabgrenzungen sind Vorauszahlungen enthalten, welche das nächste Geschäftsjahr betreffen. Bei den passiven Rechnungsabgrenzungen sind Verbindlichkeiten abgegrenzt worden, welche das Geschäftsjahr betreffen und für welche noch keine Rechnungen (Steuern, Strom etc.) eingegangen sind.
3. Anlagevermögen (Anschaffungen/Abgänge/Abschreibungen)
3.1 Anschaffungen
Die Sachanlagen werden zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten erfasst. Es wurden insgesamt rund CHF 1.3 Mio. investiert, insbesondere in den Antrieb der Gondelbahn mit über CHF 1.1 Mio.
59. Geschäftsbericht | 12
ANHANG
3.2 Abschreibungen
Die Abschreibungen auf dem Anlagevermögen belaufen sich auf CHF 1'835'358. Der Buchwert der Anlagen beträgt CHF 5'926'095. Infolge des schlechten Geschäftsganges der letzten Jahre, der versäumten Abschreibungen in der letzten Verwaltungsratsperiode und der laufenden Sanierung, mussten die Sachanlagen deutlich abgeschrieben werden.
2017/18 2016/17
Beförderungsanlagen CHF 1'040'292 CHF 3'504'167
Beschneiungsanlagen CHF 220'352 CHF 661'968
Infrastruktur CHF 126'028 CHF 317'999
Mobilien, Maschinen, Fahrzeuge CHF 265'231 CHF 244'002
Restaurationsbetriebe CHF 183'455 CHF 123'000
Total CHF 1'835'358 CHF 4'851'136
4. Angespannte Liquiditätslage
Aufgrund des Betriebsverlustes und der notwendigen Bereinigung der überaus grossen Altlasten ist die finanzielle Situation nach wie vor angespannt.
5. Weitere gesetzliche Angaben
30.06.2018 30.06.2017
CHF CHF
Gesamtbetrag der zur Sicherung eigener Verpflichtungen verpfändeten oder abgetretenen Aktiven:
Nettobuchwert Gondelbahn, Garage/Werkstatt 1'314'603 621'833
Nettobuchwert Tal- und Bergrestaurant 1'232'175 1'326'999
Buchwert belastete Sachanlagen 2'546'778 1'948'832
Beanspruchte Hypotheken 2'415'799 2'810'000
Anlagevermögen
Anlagevermögen 5'926'095 6'460'941
davon im Leasing 130'000 2'959'624
Fremdkapital
Kurzfristiges Fremdkapital 1'330'027 1'400'915
davon verzinsliches 326'977 1'063'069
Langfristiges Fremdkapital 2'844'909 5'040'410
davon verzinsliches 2'844'909 5'040'410
Nettoauflösung stille Reserven auf Sachanlagen 0 0
Verbindlichkeiten gegenüber Vorsorgeeinrichtung 33'566 0
Anzahl Vollzeitstellen im Jahresdurchschnitt < 50 < 50
13 | 59. Geschäftsbericht
59. Geschäftsbericht | 14
6. Wesentliche Ereignisse nach dem Bilanzstichtag
Nach dem Bilanzstichtag und bis zur Verabschiedung der Jahresrechnung durch den Verwaltungsrat am 10. Juli 2018 sind keine wesentlichen Ereignisse eingetreten, welche die Aussagefähigkeit der Jahresrechnung 2017/2018 beeinträchtigen könnten bzw. an dieser Stelle offengelegt werden müssten.
7. Antrag über die Verwendung des Bilanzgewinns
30.06.2018 30.06.2017
CHF CHF
Gewinnvortrag - 2'349'189 1'965'650
Jahresgewinn/-verlust 3'513'596 - 4'834'838
Bilanzgewinn/-verlust 1'164'407 - 2'869'189
Entnahme Kapitalreserve 0 456'000
Entnahme Gewinnreserve 0 64'000
Einlage gesetzliche Gewinnreserve 60'000 0
Vortrag auf neue Rechnung 1'104'407 - 2'349'189
8. Aktienkapital
Mit öffentlicher Urkunde vom 17.11.2017 wurde eine Kapitalherabsetzung von CHF 2'340'000 auf neu CHF 260'000 und gleichzeitig eine Kapitalerhöhung um CHF 800'000 beschlossen. Ebenfalls mit öffentlicher Urkunde vom 17.11.2017 wurde eine Kapitalerhöhung von maximal CHF 1.7 Mio. beschlossen. Diese Aktienkapitalerhöhung wurde am 16.02.2018 vollzogen. Das Aktienkapital konnte leider nur um CHF 167'035 erhöht werden. Das Aktienkapital besteht neu aus 245'407 Aktien zum Nennwert von CHF 1'227'035.
ANHANG
15 | 59. Geschäftsbericht
ALTLASTEN
Die Situation, welche der neue Verwaltungsrat nach der Übernahme in Tat und Wahrheit vorgefunden hat, war in weiten Teilen leider desolat und vielfach intransparent. Nur dank des Schulden- und Kapitalschnittes im letzten Herbst konnte der drohende Konkurs überhaupt abgewendet werden. Das war ein wichtiger Schritt, unseren Berg überhaupt retten zu können.
Leider entdecken wir bis heute aber immer noch alte, beziehungsweise bislang unbekannte Probleme, sogenannte Altlasten, die früher weder dokumentiert, noch aufgearbeitet wurden. Die damit verbundenen Kosten belaufen sich im Geschäftsjahr 2017/18 auf über CHF 2.25 Mio (alle Zahlen inkl. MwSt.).
Die Hauptpositionen dieser aufgedeckten Altlasten stellen die Sanierung des Antriebes und der Steuerung der Gondelbahn, das Kassengebäude, die IT-Installationen, die Verkaufsinfrastruktur sowie der Unterhalt der Gebäude dar. Diese ganze Altlastenproblematik führt dazu, dass wir laufend Investitionen tätigen müssen, welche nicht budgetiert sind – und dies notabene mit einer sehr bescheidenen Finanzbasis. Kreativität wird auch diesbezüglich bei uns gezwungenermassen gross geschrieben. Die ganze Situation braucht nach wie vor viel Substanz, bei allen Beteiligten. Nur dank grosszügigen Darlehensgebern konnten bislang die Finanzengpässe gemeistert werden.
59. Geschäftsbericht | 16
Umsatz Unternehmen
KENNZAHLEN IM ÜBERBLICK
0.0 Mio.
0.4 Mio.
0.2 Mio.
0.8 Mio.
0.6 Mio.
1.2 Mio.
1.0 Mio.
1.6 Mio.
1.4 Mio.
2.0 Mio.
1.8 Mio.
Gastronomie Allgemein Gondelbahn &Infrastruktur
1.88 Mio.
0.30 Mio.
0.07 Mio.
HERAUSFORDERUNGEN
Die ganze Altlastensanierung konnte noch nicht abgeschlossen werden, da die einzelnen Probleme noch nicht abschliessend erkennbar und zudem im Moment schlichtweg nicht finanzierbar sind. Wir gehen davon aus, dass wir gut die Hälfte im Geschäftsjahr 2017/18 bereinigen konnten und die übrigen Altlasten hoffentlich im kommenden Geschäftsjahr aufgearbeitet werden können. Aufgrund dieser Situation kann bis zur vollständigen Aufarbeitung dieser problematischen Situation den Mitgliedern des ehemaligen Verwaltungsrates nach wie vor keine Entlastung gewährt werden.
Wir stehen nun am Ende des ersten Jahres nach der Inangriffnahme der Sanierung unseres Unternehmens und dürfen bereits eine erste positive Bilanz ziehen. Im Rahmen der initiierten Restrukturierung, die erfahrungsgemäss rund drei Jahre in Anspruch nimmt, konnte bereits ein namhafter Teil der Probleme bereinigt und auch die Entwicklung der unternehmerischen Zukunft in Angriff genommen werden.
Die ganze Prozessentwicklung führte aber auch dazu, dass in der letzten Wintersaison neue Probleme generiert und wiederum bereinigt werden mussten. Dies führte wiederum dazu, dass wir in der weiteren Entwicklung immer wieder gebremst und eingeschränkt wurden und folglich die Weiterentwicklung verzögert wurde.
Heute dürfen wir mit Freude festhalten, dass ein namhafter Teil der Baustellen zumindest erkannt und bezeichnet werden konnte. Nun gilt es, die innovative und visionäre Richtung, welche der Verwaltungsrat eingeschlagen hat, mit allen Konsequenzen weiterzuverfolgen, damit die Zukunft unseres Unternehmens gesichert werden kann.
Diese zwingend notwendige Weiterentwicklung umfasst die Anvisierung eines Ganzjahresbetriebes (Sommer und Winter), die Erarbeitung neuer Angebote und Produkte, die Erweiterung der strukturellen und geografischen Tätigkeitsbereiche, die Realisierung von warmen Betten und entsprechender gastronomischer und touristischer Infrastruktur sowie die klare Verbesserung der gesamten Organisationsstruktur.
Die letzte abgeschlossene Kapitalerhöhung hat bekanntlich das erhoffte Ziel der Finanzmittel-beschaffung nicht erreicht. Bei Weitem nicht. Dies und die Tatsache, dass die Weiterentwicklung unseres Unternehmens zusätzliche wesentliche Finanzmittel benötigt, zeigen dass wir das Unternehmen unbedingt konsequent weiterentwickeln und dadurch auch in eine andere Finanzierungsstruktur bewegen müssen. Denn nur so wird es möglich sein, das Unternehmen auf eine Basis zu bringen, welches nach betriebswirtschaftlichen Gegebenheiten in einem offenen Markt funktioniert.
Der Verwaltungsrat kennt das grosse Potenzial in Splügen und entwickelt daher zurzeit intensiv ein Investorenmodell.
17 | 59. Geschäftsbericht
REVISIONSBERICHT
59. Geschäftsbericht | 18
BERICHT DER REVISIONSSTELLE ZUR EINGESCHRÄNKTEN REVISION
an die Generalversammlung der Bergbahnen Splügen-Tambo AG, Splügen
der Bearth & Partner, Steuerberatung und Treuhand AG Chur
Als Revisionsstelle haben wir die Jahresrechnung (Bilanz, Erfolgsrechnung und Anhang) der Bergbahnen Splügen-Tambo AG (Seiten 10 bis 14) für das am 30. Juni 2018 abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft. Die eingeschränkte Revision der Vorjahresangaben ist von einer anderen Revisionsstelle vorgenommen worden. In ihrem Bericht vom 9. Oktober 2017 hat diese eine uneingeschränkte Prüfungsaussage abgegeben, mit einem Hinweis, wonach die Hälfte des Aktienkapitals und der gesetzlichen Reserven gemäss Art. 725 Abs. 1 OR nicht mehr gedeckt ist sowie mit einem Zusatz zur möglichen gefährdeten Unternehmensführung infolge der angespannten Liquiditätslage.
Für die Jahresrechnung ist der Verwaltungsrat verantwortlich, während unsere Aufgabe darin besteht, die Jahresrechnung zu prüfen. Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen hinsichtlich Zulassung und Unabhängigkeit erfüllen.
Unsere Revision erfolgte nach dem Schweizer Standard zur Eingeschränkten Revision. Danach ist diese Revision so zu planen und durchzuführen, dass wesentliche Fehlaussagen in der Jahresrechnung erkannt werden. Eine eingeschränkte Revision umfasst hauptsächlich Befragungen und analytische Prüfungshand-lungen sowie den Umständen angemessene Detailprüfungen der beim geprüften Unternehmen vorhande-nen Unterlagen. Dagegen sind Prüfungen der betrieblichen Abläufe und des internen Kontrollsystems sowie Befragungen und weitere Prüfungshandlungen zur Aufdeckung deliktischer Handlungen oder anderer Geset-zesverstösse nicht Bestandteil dieser Revision.
Bei unserer Revision sind wir nicht auf Sachverhalte gestossen, aus denen wir schliessen müssten, dass die Jahresrechnung sowie der Antrag über die Verwendung des Bilanzgewinns nicht Gesetz und Statuten ent-sprechen.
Ohne unsere Prüfungsaussage einzuschränken, machen wir auf die Anmerkung «4. angespannte Liquiditätslage» im Anhang der Jahresrechnung aufmerksam.
Chur, 6. August 2018
Bearth & Partner Steuerberatung und Treuhand AG, Chur
Gion Bearth ppa. Ivo Farovini Zugelassener Revisor Zugelassener Revisor eidg. dipl. Steuerexperte eidg. dipl. Treuhandexperte Leitender Revisor
Beilage: Jahresrechnung und Antrag über die Verwendung des Bilanzgewinns
TECHNISCHE DATEN DER ANLAGEN
Anlagen Baujahr Höhendifferenz Länge Kapazität/h
GondelbahnSplügen – Blaktenboden 1995/2017 280 m 1'000 m 1'650 PersonenBlaktenboden – Tanatzhöhi 1995/2017 380 m 1'300 m 1'650 Personen
Sesselbahnen3er-Sesselbahn Tamboalp 1982/1983 140 m 750 m 1'800 Personen6er-Sesselbahn Bodmenstafel 2010 425 m 1'315 m 1'400 Personen
LifteTanatzhöhi 1970 120 m 500 m 1'000 PersonenZauberteppich Berg 2003/2004 12 m 80 m 800 PersonenZauberteppich Tal 2015/2016 3 m 34 m 400 PersonenPonylift Berg (Tubing) 2004/2005 50 m 140 m 300 Personen
BautenGarage/Werkstatt 1984Tankstelle 1973
Tal-Restaurant 1988 Sitzplätze 350 innen 170 aussen
Berg-Restaurant 1995 Sitzplätze 210 innen 200 aussen
Bodmen-Bar 2014 Sitzplätze 30 aussen
19 | 59. Geschäftsbericht
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